б) общие принципы, критерии и подходы мультипроектного управления;
в) основные методы и модели управления мультипроектами.
2) Уметь: а) проводить маркетинговый, организационный, производственный, социальный и финансово-экономический анализ мультипроекта;
б) производить планирование портфеля или программы проектов по стоимостным, календарным и качественным показателям;
в) проводить комплексный анализ и оценку состояния проекта в ходе его реализации по параметрам стоимости, сроков и качества проектов;
г) применять современное программное обеспечение для разработки и реализации мультипроекта.
3) Владеть: а) навыками использования методов и инструментов мультипроектного управления;
б) навыками проведения комплексного проектного анализа и контроля состояния мультипроекта в ходе его реализации;
в) навыками формирования, управления и мотивации мультипроектных команд.
Дисциплина Б3.В. ДВ.3.2 Управление IT-проектами.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Управление IT - проектами» являются
а) получение практического навыка планирования и управления проектами по разработке программного обеспечения;
б) ознакомление бакалавра с современными методами управления проектами;
в) формирование информационной культуры будущего бакалавра, изучение теоретических основ, принципов построения и организации функционирования современных средств вычислительной техники (СВТ), позволяющих управлять проектами.
.
2. Содержание дисциплины «Управление IT - проектами»
Понятие IT - проекта, проектное управление как область знаний, стандарт ANSI/PMI 99.
Итеративно-инкрементная модель жизненного цикла IT - проекта. Цикл управления IT - проектом. Авторское право в контексте IT - проекта.
Управление конфигурацией IT - проекта: Планирование проекта. Представление планов: сетевые и Гантт-диаграммы, связи и ограничения задач, распределение ресурсов. PERT-анализ Критический путь проекта, управление критическим путем Обеспечение качества IT - проектов.
Управление рисками. Типичные риски IT- проектов. Влияние стратегий на бюджет проекта
Методы текущего контроля хода выполнения проекта
Контроль темпов работ: Tracking Gantt, понятие baseline.
Комплексный метод контроля (темпы и бюджет): отчеты по сметной стои-мости, отклонение стоимости и расписания, индексы выполнения бюджета.
3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Профессиональные компетенции:
1. ПК-20 владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать: а) основные фазы процесса разработки IT - проектов;
б) распределение ролей в проектной команде;
в) методы оценки трудоемкости IT- проектов
г) методы оценки проектных рисков
д) методы контроля за ходом проекта.
2) Уметь: а) распределять роли в проектной команде;
б) проводить декомпозицию IT - проекта на задачи;
в) составлять план проекта и проводить оценку трудозатрат и рисков;
г) выбирать стратегию управления рисками IT - проектов.
3) Владеть: а) средством планирования проектов MS Project или OpenProj;
б) инструментом контроля версий SVN;
в) технологиями создания информационных систем;
г) современными коммуникационными системами.
.
Дисциплина Б3.В. ДВ.4.1 Управление разработкой проекта.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Цели освоения дисциплины
Формирование у студентов теоретических знаний, первичных умений, необходимых для эффективной профессиональной деятельности в области управления разработкой проекта
2. Содержание дисциплины «Управление разработкой проекта»
Методологические основы управления проектами
Концепция и план маркетинга проекта
Планирование работ по проекту
Управление стоимостью проекта
Оценка эффективности проектов. Управление рисками проекта
Имитационное моделирование проекта средствами ПО Альт-Инвест 6.0
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
1. ПК-20 владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);
2. ПК-42 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать:
а) современную концепцию управления проектами; основные математические методы, используемые при управлении проектами;
б) современные тенденции развития организации;
в) основные положения организационного развития;
природу организационных изменений, причины сопротивления изменениям;
г) принципы развития и закономерности развития организации;
д) теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов изменений
2) Уметь:
а) ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций по управлению проектами; обосновывать необходимость использования аналитического и компьютерного инструментария для решения задач по управлению проектами;
б) применять на практике аналитические и расчетные методы в процедуре принятия управленческих решений по управлению проектами; ориентироваться в современных специализированных программных продуктах по управлению проектами;
в) анализировать социально-значимые проблемы и процессы;
г) применять методы и технологии управления изменениями в организации, преодоления сопротивлений;
д) разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность
3) Владеть:
а) методами реализации основных управленческих функций (принятие управленческих решений, организация, мотивирование и контроль); навыками практического использования экономико-математических методов в управлении проектами;
б) навыками решения комплекса экономических задач и проведения вариантных расчетов при выборе управленческих решений при управлении проектами;
в) навыками целостного подхода к анализу проблем организации и определения целей изменений;
г) экономическими методами анализа поведения потребителей, субъектов и факторов внешней и внутренней среды бизнеса с целью выявления проблем предприятий и разработки мероприятий по управлению изменениями;
д) методами и средствами управления и реорганизации процессов
Дисциплина Б3.В. ДВ.4.2 Управление инновационными проектами.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Цели освоения дисциплины
Основная цель учебного курса – вооружить студентов системным знанием об основах и содержании проектного управления в сфере инновационной деятельности и сформировать личностную готовность будущих менеджеров реализовывать полученное знание в практической деятельности
2. Содержание дисциплины «Управление инновационными проектами»
Развитие науки и практики управления инновационными проектами в истории мирового менеджмента.
Анализ основных характеристик инновационного проекта
Управление процессом подготовки инновационного проекта: аналитико-прогностический этап
Планирование как важная функция управления инновационными проектами
Управление реализацией инновационного проекта
Правовые аспекты управления инновационными проектами
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Общепрофессиональные:
1. ПК-20 владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
2. ПК-21 готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций;
3. ПК-42 способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений.
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать:
а) современные методологии управления инновационным проектом
б) определения и понятия проектов, программ, портфелей инновационных проектов и их контекста, как объектов управления;
в) определения и понятия о субъектах управления и используемого ими инструментария;
г) процессы и инструменты управления различными функциональными областями инновационного проекта;
д) современные программные средства и информационные технологии, используемые в управлении инновационными проектами;
е) историю и тенденции развития управления инновационным проектом.
2) Уметь:
а) определять цели, предметную область и структуры инновационного проекта;
б) составлять организационно-технологическую модель инновационного проекта;
в) рассчитывать календарный план осуществления инновационного проекта;
г) формировать основные разделы сводного плана инновационного проекта;
д) осуществлять контроль и регулирование хода выполнения инновационного проекта по его основным параметрам;
е) использовать программные средства для решения основных задач управления инновационным проектом.
3) Владеть:
а) специальной терминологией;
б) методами управления инновационными проектами;
в) навыками самостоятельного выбора и применения методов управления инновационными проектами для выполнения процессов проекта.
Дисциплина Б3.В. ДВ.5.1 Управление реализацией проекта.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Цели освоения дисциплины
а) изучение основ управления проектной деятельностью, методов планирования и реализации проектов;
б) изучение принципов и правил организации проектной деятельности, ее структуризации;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
