Технология и организация сельского строительства (стр. 62 )

Кроме табличного метода расчета параметров сетевых графиков, расчет параметров может быть произведен на самом графике. Каждое событие для этого делится на четыре сектора (рис. 11.17). В левом секторе события записывают раннее начало работы, в правом — позднее окончание, в верхнем — номер данного события, в нижнем — номер предшествующего события, из которого к данному событию идет путь максимальной продолжительности. Имеет место, когда в нижнем секторе ставят номер события и верхний сектор не заполняют.

Рассмотрим расчет этим методом на графике, представленном на рис. П.18. Расчет начинают с определения ранних начал работ, которые записывают в левом секторе события. Раннее начало любой работы графика равно наибольшей из сумм ранних начал и продолжительности предшествующих работ

Подобным же образом определяют все ранние начала работ, при этом завершающее событие условно рассматривают как начальное событие условной работы с нулевой продолжительностью.

Позднее окончание любой работы графика равно наименьшей из разностей позднего окончания и продолжительности последующих работ

Расчет начинают с завершающих сетевой график работ, т. е. с определения позднего окончания работ. Позднее окончание работ равно раннему сроку ее завершения.

Записав результаты расчетов в секторах, определяют критический путь, который проходит по тем событиям, где цифры в правом и левом секторах одинаковые, т. е. где поздние сроки предшествующих работ равны ранним срокам последующих работ. Критический путь можно определить и по номерам событий, записанных в нижних секторах, переходя последовательно от завершающего события к начальному. Например, в нижнем секторе события 6 записано предшествующее событие 5, это говорит о том, что критический путь проходит через событие 5.

Общий резерв времени равен разности позднего окончания работы и сумме раннего начала и продолжительности работы:

Например, общий резерв времени у работы 8-5 будет:

Частный резерв времени равен разности между ранним лом последующих работ и суммой раннего начала и продолжительности данной работы:

Для работы 3-5 частный резерв времени будет:

Определенные резервы времени по каждой работе записывают под стрелкой в виде дроби: в числителе общий резерв, а в знаменателе частный резерв.

§ 21. ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

После расчета сетевого графика любым из указанных способов его анализируют с целью установления соответствия полученных сроков продолжительности строительства нормативным или директивным срокам. Если расчетный критический путь, т. е. срок строительства объекта оказывается более продолжительным, чем заданный директивный или нормативный срок, то производят корректировку сетевого графика, перераспределяя ресурсы для выполнения работ. Корректировку сетевого графика называют оптимизацией графика.

Корректировка графика по продолжительности строительства преследует цель сократить критический путь и обеспечить возведение объекта в заданный (нормативный) срок строительства путем проведения организационных, технологических и проектных мероприятий; сокращения продолжительности критического пути в результате использования резервов времени, выявленных на некритических работах благодаря привлечению дополнительных ресурсов; пересмотра топологии сети, т. е. изменяя технологическую, последовательность и взаимосвязь выполняемых работ.

Проводя корректировку графика надо иметь в виду, что работы насыщают ресурсами до определенного предела (чтобы каждый рабочий был обеспечен достаточным фронтом работ и имел возможность соблюдать правила техники безопасности). Если перераспределение ресурсов не обеспечивает достаточного сокращения критического пути, то следует провести ряд мероприятий: увеличить сменность работ на «узких» участках строительства — это мероприятие наиболее эффективно, позволяет добиться нужного результата при тех же ведущих машинах (экскаваторе, кране и т. д.), только увеличив численность рабочих; обеспечить проведение параллельных (совмещенных) работ; разделить общий фронт работ на более мелкие захватки или участки; уменьшить продолжительность строительства можно путем изменения проектных решений, например заменой монолитных железобетонных конструкций сборными, другими сборными элементами заводского изготовления.

Пример корректировки сетевого графика за счет резервов времени, выявленных на некритических работах, показан на рис. 11.19. Из приведенного на этом рисунке календарного графика, составленного на основе сетевого графика (рис. 11.17) по работам, не лежащим на критическом пути, видны запасы времени, позволяющие увеличить срок выполнения этих работ, уменьшив ежедневную потребность ресурсов с целью их перевода на некоторые критические работы или более равномерного распределения во времени. После сокращения продолжительности критического пути сеть следует вновь пересчитать, определить новый критический путь и его продолжительность.

В настоящее время на практике сеть вначале корректируют по времени, т. е. приводят ее к заданному сроку окончания строительства. Затем приступают к корректировке графика по критерию распределения ресурсов, начиная с трудовых ресурсов.

§ 22. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА В МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ

Сетевые графики составляются не в масштабе. Однако в практике строительства получили распространение сетевые графики, составленные в масштабе времени с привязкой к календарным срокам. При контроле за ходом работ такой сетевой график позволит быстро найти работы, выполняемые в определенный период времени, установить их опережение или отставание и в случае необходимости перераспределять ресурсы.

Сетевой график, составленный в масштабе времени, дает возможность построить графики потребности в ресурсах и тем самым установить соответствие их фактическому наличию. Построение сетевого графика в масштабе времени производится по ранним началам или поздним окончаниям работ и идет последовательно от исходного события до завершающего. В первом случае величина проекции на ось времени стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительностей соответствующей работы н ее частного резерва; во втором случае — сумме продолжительности

соответствующей работы и части ее общего резерва времени, оставшейся после использования общих резервов времени на всех предшествующих работах. По оси времени проставляются календарные даты

Привязку сетевого графика к календарю удобно производить при помощи календарной линейки— таблицы рабочих календарных дат (табл. П.9), в которую записываются годы, месяцы и числа (без выходных и праздничных дней). Пользуясь таблицей, можно легко найти календарную дату начала или окончания работы. В случаях изменений исходных данных и фактического хода работ, сетевой график, составленный применительно к масштабу, вызывает усложнения при его корректировке. Поэтому такой метод применим для сравнительно небольших сетевых графиков.

§ 23. КОМПЛЕКСНЫЙ СЕТЕВОЙ ГРАФИК (КСГ) НА ГОДОВУЮ ПРОГРАММУ РАБОТЫ СЕЛЬСКОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Практика показывает, что более эффективно сетевое планирование деятельности строительных организаций (ПМК, треста) в целом, обеспечивающее возможность концентрации ресурсов и внимания руководителей на пусковых объектах.

Рассмотрим последовательность разработки КСГ. ПМК в IV квартале текущего года составляет для каждого объекта в составе ПНР детальный сетевой график, на основании которого разрабатывается сводный годовой комплексный сетевой график на годовую программу, в котором отражается структура работ ПМК с указанием исполнителей и распределением заданий по кварталам и месяцам. В КСГ определены: численность рабочих по профессиям; объемы работ в натуральном и денежном выражении; срок ввода каждого объекта в эксплуатацию и объемы задела на следующий за планируемым год.

При разработке сводного КСГ необходимо предусматривать: потребность в рабочих кадрах в течение года должна быть равномерной; ввод объектов в эксплуатацию должен осуществляться в сроки, установленные действующими нормами продолжительности строительства; организацию строительства поточным методом.

Сводный КСГ должен охватывать работы всех исполнителей, участвующих в строительном процессе, и отражать общие резервы времени, организационные связи и зависимости. Сводный КСГ в ПМК «сшивается» из объектных сетевых графиков, укрупненных до степени удобного восприятия и практического пользования ими. Сводный КСГ на годов} ю программу работы ПМК предназначается для планирования и оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью данной строительной организации, он позволяет прогнозировать ход работы на предстоящий период.

Сводный КСГ, составленный в масштабе треста, суммирует сводные КСГ ГШК, входящих в состав треста, и отражает деятельность других вспомогательных подразделений треста.

Схема разработки КСГ на годовую программу работ строительного треста представлена на рис. 11.21. Сводный КСГ треста строят аналогично построению КСГ ПМК. В КСГ треста за работу принимают виды работ («земляные работы», включая коммуникации, «монтаж надземной части объекта», «благоустройство и озеленение территории» и т. д.), а продолжительность выполнения видов работ принимают по комплексным нормативам, взятым из сетевых графиков ПМК. За события принимают сроки окончания отдельных видов работ с установлением календарных дат.

В вводном КСГ треста необходимо с особой тщательностью прорабатывать организационно-технологические связи и зависимости работ, , выполняемых генподрядчиком и субподрядными организациями, с указанием конкретных исполнителей. В сводном КСГ треста необходимо отразить поставки технологического и специального оборудования, изделий и материалов, распределяемых и поставляемых вышестоящими организациями, а также фиксировать движение по сооружаемым объектам основных строительных машин и механизмов. КСГ треста на годовую программу работ привязывают к месячной календарной сетке. Графически на сетке изображают потребность в рабочей силе, основных строительных машинах, материалах, деталях и конструкциях. Строят график финансирования и ввода объектов в эксплуатацию.

Сводный КСГ треста не рассчитывают, так как он имеет исходное н завершающее события, общие с событиями, предусмотренными в сводных КСГ ПМК, а продолжительность критического пути равна числу рабочих дней планируемого периода. Корректировку графика по численности рабочих и количеству основных материально-технических ресурсов ведут с учетом обеспечения в первую очередь пусковых комплексов и объектов. При корректировке графиков финансирования используют два метода, позволяющие «передвигать» во времени довольно значительные суммы денежных средств: первый из них состоит в перенесении сроков строительства объекта в пределах квартального плана, второй — передача объектов из одной ПМК в другую ПМК с сохранением первоначальных сроков строительства. Анализ и корректировка сводного КСГ треста преследует цель получить объективную, соответствующую производственным ресурсам годовую программу треста с распределением по месяцам объемов работ.