Учебно-методический комплекс по дисциплине «Профессиональный иностранный язык» (стр. 13 )

A Der Mitarbeiter verdient mehr Geld fьr seine Arbeit.

B Wenn der Mitarbeiter mehr geleistet hat, bekommt er eine Belohnung/einen Bonus.

Aufgabe 2.

Lesen Sie den Text und beanworten Sie Fragen.

Japan-Krise legt Opel-Werk Eisenach lahm

Die Autoindustrie ist globalisiert wie wenige andere Branchen. Nach dem schweren Erdbeben in Japan zeigt sich, wie schnell deshalb Krisen in einem Land auch in anderen Regionen der Welt Auswirkungen haben kцnnen: Wegen fehlender Teile aus Japan fallen bei Opel im Werk Eisenach am Montag und Dienstag jeweils zwei Schichten aus, wie ein Firmensprecher am Freitag sagte.

Es ist die erste deutsche Autofabrik die wegen der Katastrophe stillsteht, aber nicht die erste auЯerhalb Japans. Auch die Opel-Mutter General Motors kьndigte bereits an, wegen fehlender Teile eine US-Fabrik fьr Pick-up-Trucks vorьbergehend stillzulegen. Das Opel-Werk im spanischen Saragossa wird sogar den ganzen Montag angehalten, womit drei Schichten verloren gehen.

Sowohl in Eisenach als auch in Saragossa wird der Kleinwagen Corsa produziert. Dafьr fehlt ein Elektronikbauteil eines japanischen Zulieferers. Anders als bei schweren Bauteilen wie Getrieben, die auf dem langen Seeweg kommen, werden Chips in der Regel per Flugzeug transportiert. Deshalb machen sich Engpдsse hier viel schneller bemerkbar.

Opel hat einen Teil seiner Arbeiten zudem in ein Werk in einem anderen Land ausgelagert. Zudem setzte der Rьsselsheimer Autohersteller angesichts der Probleme eine sogenannte Task Force ein. In ihr sollen Vertreter aus Produktion, Logistik und Einkauf mцgliche alternative Bezugsquellen fьr erforderliche Bauteile prьfen.

Auch der Chef von Deutschlands grцЯtem Autobauer Volkswagen, Martin Winterkorn, hatte kьrzlich nicht ausgeschlossen, dass es zu Lieferproblemen kommen kцnnte. Bis in die kommende Woche hinein gab er jedoch Entwarnung.

Das Beben und der Tsunami in Japan hatten die dortige Auto - und Elektroindustrie in Mitleidenschaft gezogen. Die Produktion lдuft nur langsam wieder an. Daimler hдlt seine Lastwagenproduktion im Land bis mindestens Dienstag an. Die Sicherheit der knapp 13.000 Mitarbeiter an den elf Standorten habe oberste Prioritдt, begrьndete Nutzfahrzeugvorstand Andreas Renschler in Stuttgart den Produktionsstopp. Sobald es die Sicherheitslage erlaube, werde die Tochter Mitsubishi Corp Fuso den Betrieb wieder aufnehmen.

Warum Opel-Werk Eisenach steht still? Was bedeutet „Task Force einsetzen“ ? Warum sagt der Chef von Deutschlands grцЯtem Autobauer Volkswagen, Martin Winterkorn, Lieferprobleme vor? Was ist fьr den Nutzfahrzeugvorstand Andreas Renschler die oberste Prioritдt?

Aufgabe 3.

Fassen Sie den folgenden Text kurz auf Russisch.

Toyota verschiebt Start neuer Modelle

Beschдdigte Fabriken, Benzinknappheit, Stromausfдlle: Die japanischen Autobauer leiden unter den Folgen der verheerenden Naturkatastrophe. Toyota hat die Fertigung ausgesetzt - und muss nun die Einfьhrung neuer Modelle verschieben.

Tokio - Die japanische Industrie bekommt die Folgen der Naturkatastrophe immer stдrker zu spьren. Der weltgrцЯte Autobauer Toyota verschob nun den Start zweier neuer Modelle des Verkaufsschlagers Prius auf dem Heimatmarkt. Zudem verzцgert sich weiterhin das Wiederanfahren mehrerer ProduktionsstraЯen. Wegen der Produktionsausfдlle in Folge des Jahrhundertbebens und des verheerenden Tsunamis kцnne die Prius-Serie nicht wie ursprьnglich geplant Ende April erweitert werden, teilte der VW-Rivale am Mittwoch mit.

Toyota setzte die Fertigung in den zwцlf heimischen Werken vorlдufig bis Samstag aus. Bis dahin werden sich die Ausfдlle auf insgesamt rund 140.000 Fahrzeuge belaufen. Auch Konkurrent Honda weiЯ noch nicht, wie Teile herangeschafft werden sollen, die wegen der Lьcken in der Zuliefererkette fehlen. Japans drittgrцЯter Autokonzern setzte die Produktion mindestens bis Sonntag aus.

Den japanischen Konzernen machen nicht nur Schдden an Fabriken und Ausfдlle bei ihren Zulieferern zu schaffen, sondern auch Benzinknappheit und Stromausfдlle in der Region Tokio. Der US-Rivale Ford spьrt dagegen bisher keine direkten Auswirkungen durch das Erdbeben und erwartet krдftiges Wachstum in Sьdostasien. Der Konzern plant in den kommenden fьnf Jahren acht Markteinfьhrungen in der Region, sagte der fьr das Asien-Geschдft zustдndige Manager Peter Fleet am Mittwoch.

III. Письмо

Nehmen Sie Stellung zu diesem Problem und schreiben Sie einen Kommentar.

Mit einem Jahresumsatz von rund drei Milliarden Euro versteht sich das Handwerk als Wirtschaftsmotor Deutschlands. Trotzdem fehlt es der Branche an Nachwuchs. Zahlreiche Firmen klagen ьber einen Mangel an qualifizierten Arbeitskrдften. Trotz eines weitreichenden Angebots an Lehrstellen blieben im vergangenen Jahr blieben nach Angaben des Bayrischen Handwerkstags landesweit mehr als 20 Prozent der angebotenen Stellen unbesetzt. Deshalb wirbt das Handwerk seit letztem Jahr mit der Imagekampagne "Am Anfang waren Himmel und Erde, den Rest haben wir gemacht" um Nachwuchs.

IV. Говорение

Besprechen Sie in Form eines Dialoges folgende Stichpunkte:

- Welche Unternehmenszusammenschlьsse sind zu unterscheiden;

- Wo liegt der Unterschied zwischen einem Joint Venture und Franchising;

- Zu welchem Zweck werden Unternehmenszusammenschlьsse gebildet.

V. Перевод

Ьbersetzen Sie.

1.1 Einlinien und Mehrliniensystem

Beim Einliniensystem hat jeder Mitarbeiter einen direkten Vorgesetzten, d. h. der Mitarbeiter erhдlt nur von einer ьbergeordneten Stelle Anweisungen und Arbeitsauftrдge. Man nennt dieses System deshalb auch „Prinzip der Einheit der Auftragserteilung“.

Dagegen hat beim Mehrliniensystem (Funktionssystem) jeder Mitarbeiter mehrere unmittelbare Vorgesetzte, von denen er seine Auftrдge erhдlt („Mehrheit der Auftragserteilung“). Das Mehrliniensystem bezeichnet man auch als „Prinzip des kьrzesten Weges“.

Vorteile

Einliniensystem	Mehrliniensystem
�� Einfach und ьbersichtlich �� Kein Kompetenzgerangel �� Eindeutige Dienstwege und Verantwortungsbereiche �� Mitarbeiter sind einfach zu steuern und zu betreuen	�� Direkte Weisungs - und Informationswege �� Mitarbeiterkontrolle durch mehrere Vorgesetzte �� Fachautoritдt der ьbergeordneten Stellen wird betont �� Kein schwerfдlliger Instanzenweg

Итоговый тест

I. Аудирование

Hцren Sie das Interview mit dem MIT-Wissenschaftler und Bestsellerautor Peter Senge.

"Die Menschen brauchen Visionen"

Von Steven Prokesch

Um wirkliche Fortschritte bei Umweltthemen zu machen, mьssen Unternehmen begreifen, dass sie Teil eines groЯen Ganzen sind. Der MIT-Wissenschaftler und Bestsellerautor Peter Senge ьber die Herausforderung, die Lieferkette radikal zu verдndern.

HBM: Nehmen wir an, ein Unternehmen hдtte eine solche gemeinschaftsorientierte Kultur. Welche Herausforderungen mьssen auЯerdem bewдltigt werden, um ein Geschдft nachhaltig auszurichten - vom einen Ende der Wertschцpfungskette bis zum anderen?

Senge: Die erste Herausforderung besteht darin, zu verstehen, in welches grцЯere System Ihr Unternehmen eingebettet ist. Die zweite liegt darin, dass Sie lernen mьssen, mit Menschen zusammenzuarbeiten, mit denen Sie bisher noch nie etwas zu schaffen hatten. Es mag so aussehen, als ob diese beiden Fдhigkeiten ganz verschieden wдren, aber in der Praxis sind sie miteinander verwoben. Die Systeme, in die Unternehmen heute eingebettet sind, sind zu kompliziert, als dass sie ein einzelner Mensch verstehen kцnnte. Sie ьberspannen zu viele Grenzen, sowohl innerhalb als auch auЯerhalb des Unternehmens.

Die dritte Herausforderung hat damit zu tun, wie Sie Nachhaltigkeit wahrnehmen. Auch wenn das Topmanagement das nicht offen sagt, handeln viele Unternehmen so, als bedeute Nachhaltigkeit in erster Linie, weniger bцse zu sein. Natьrlich ist es notwendig, dass Sie den Kohlendioxid-FuЯabdruck ihres Unternehmens verkleinern. Aber die Leute lassen sich nicht von minimalen Verbesserungen irgendwelcher Zahlen begeistern. Sie brauchen eine herausforderndere Vision.

Die Umweltbewegung trдgt groЯe Schuld daran, dass Unternehmen hдufig so zaghaft sind. Sie hat so lange Zeit die Meinung geschьrt, wie schlecht die Wirtschaft doch sei, dass die Menschen in den Unternehmen begonnen haben, sich schuldig zu fьhlen. Und Leute, die sich schuldig fьhlen, tun keine mutigen, groЯen Schritte. Und das ist wirklich verrьckt! Denn grundlegende Innovationen sind eigentlich das, was gute Firmen am besten kцnnen. Exzellente Unternehmen sind in allem, was sie tun, darauf ausgerichtet, neue Wertschцpfungsquellen zu erschlieЯen. Nichtregierungsorganisationen und Regierungen kцnnen solche Probleme keinesfalls allein lцsen. Innovationen aus der Wirtschaft sind unverzichtbar.

Hцren Sie das Gesprдch und beantworten Sie folgende Fragen.

Welche Herausforderungen mьssen auЯerdem bewдltigt werden, um ein Geschдft nachhaltig auszurichten? Was muss das Topmanagement berьcksichtigen? Warum ist es schlecht, dass die  Menschen in den Unternehmen sich schuldig zu fьhlen?

II. Чтение

Aufgabe 1.

Ganz дhnlich wie Bill Gates begannen Sascha Hancke und Jьrgen Peter ihre Karriere in Aachen. Schon als Schьler beschдftigten sich die beiden Freunde am liebsten mit Computern. Als sie begannen, in Aachen Informatik zu studieren, verkauften sie nebenbei Computer – und das mit soviel Erfolg, daЯ sie irgendwann ein richtiges Unternehmen grьndeten: Die „Hancke und Peter Gesellschaft fьr Informationstechnik mit beschrдnkter Haftung“, kurz die Hancke und Peter GmbH. Heute sind Sascha Hancke und Jьrgen Peter Anfang dreiЯig und leiten ein Unternehmen mit hundertzwanzig Beschдftigten. In ihrer Branche, den EDV-Dienstleistungen, gehцren sie zu den fьnfzig grцЯten Unternehmen in Deutschland.

Wie bringt man es vom Computerfreak zum erfolgreichen Unternehmer? Man braucht Mut zum Risiko, gute Ideen und Geschдftssinn, und man braucht vor allem Geld. In der Regel von einer Bank - fast kein Unternehmen in Deutschland kommt nдmlich ohne den Kredit von einer Bank aus. Verweigert die Bank einen Kredit, droht dem Unternehmensdasein bald ein jдhes Ende. Das erlebten auch Sascha Hancke und Jьrgen Peter in ihren ersten Jahren als Unternehmer, vor gut zehn Jahren.