Учебно-методический комплекс по дисциплине «Профессиональный иностранный язык» (стр. 14 )

Sascha Hancke und Jьrgen Peter hatten damals einen Computerladen in der Aachener Innenstadt. Zunдchst verkauften sie Computer zu gьnstigen Preisen vor allem an Studenten der Technischen Hochschule. Doch mit dem Verkauf von Computern allein lieЯ sich nicht genug Geld verdienen. Deshalb boten sie zusдtzlich noch alle Dienstleistungen rund um den Computer an, sogenannte Systemlцsungen. Hancke und Peter berieten einen Kunden nicht nur grьndlich vor dem Kauf, sondern stellten auch alle Gerдte auf, installierten sдmtliche Programme und ьbernahmen schlieЯlich auch die Wartung und Reparatur der Computeranlage. Der Bedarf nach solchen Dienstleistungen war groЯ, denn immer mehr Betriebe und Bьros arbeiteten mit Personalcomputern.

Im folgenden finden Sie Aussagen zum Text. Welche der Antworten ist richtig?

1. Was versteht man hier unter Systemlцsungen?

a) Geld von der Bank

b) alle Dienstleistungen rund um den Computer

c) gute Ideen und Geschдftssinn

2. Warum war der Bedarf an solchen Dienstleistungen groЯ?

a) weil immer weniger Betriebe Computer hatten

b) weil man nicht genug Geld verdiente

c) weil die Zahl der Unternehmen mit Computern stieg

3. Warum waren die Ausgaben zunдchst hцher als die Einnahmen?

a) weil die Kunden sofort bezahlten

b) weil der Umsatz stieg

c) weil sie die Ware vorfinanzieren muЯten

Aufgabe 2.

Lesen Sie den Text und beanworten Sie die Fragen zum Text.

Kartellwдchter brummen Dr. Oetker und Co. Strafe auf

Unerlaubte Absprachen haben deutschen Konsumgьterfirmen ein hohes BuЯgeld beschert. Das Bundeskartellamt hat gegen die Lebensmittelhersteller Dr. Oetker, Kraft und Unilever GeldbuЯen in Hцhe von insgesamt rund 38 Millionen Euro verhдngt. Die Unternehmen sollen den Wettbewerb unter anderem bei SьЯwaren, Speiseeis und Tiefkьhlpizza durch einen unzulдssigen Informationsaustausch beeintrдchtigt haben, teilten die Kartellwдchter mit.

Den Tipp bekam das Kartellamt vom SьЯwarenhersteller Mars. Das Unternehmen ging deshalb straffrei aus. Die Unternehmen hatten sich laut Kartellamt ьber mehrere Jahre in einem regelmдЯig stattfindenden Gesprдchskreis getroffen und sich gegenseitig ьber den Stand und den Verlauf von Verhandlungen mit groЯen Einzelhдndlern informiert. Dies sei in einigen Bereichen so weit gegangen, dass sich Hersteller ьber beabsichtigte Preiserhцhungen ausgetauscht hдtten - Informationen, die Unternehmen sonst hochvertraulich behandeln.

Kartellamtsprдsident Andreas Mundt sagte, es handele sich in diesem Fall zwar "nicht um klassische Hardcore-Absprachen ьber Preise, Gebiete, Kunden oder Quoten". Doch seien auch bestimmte Arten des Informationsaustauschs zwischen Wettbewerbern kartellrechtlich unzulдssig.

Die GeldbuЯen sind noch nicht rechtskrдftig. Doch haben sich die betroffenen Unternehmen laut Kartellamt zu einer einvernehmlichen Verfahrensbeendigung bereiterklдrt.

Wie haben die Lebensmittelhersteller Dr. Oetker, Kraft und Unilever den Wettbewerb beeintrдchtigt? Warum ging der SьЯwarenhersteller Mars straffrei aus? Wie hat Kartellamtsprдsident Andreas Mundt die Situation charakterisiert?

Aufgabe 3.

Fassen Sie den folgenden Text kurz auf Russisch

Macht und Autoritдt

Interpersonelles Management zielt darauf, daЯ eine Person einer anderen folgt (gehorcht). Die Faktoren, die dieses herbeibringen sollen, sind Autoritдt und spezifische Situationsfaktoren. Die Formen der Autoritдt sind dabei:

Formale Autoritдt: Besteht in einer hцheren Hierarchieposition, die ein Stelleninhaber aufgrund formaler Regelungen besitzt, und die ihn zu Managementtдtigkeit berechtigt. Fachliche Autoritдt: Diese beruht auf relevanten bestimmten Qualifikationen, ьber die ein Stelleninhaber verfьgt, und die ihn zur Lцsung betrieblicher Aufgaben qualifizieren. Persцnliche Autoritдt: Diese beruht auf der Ьberlegenheit einer Person aus rationalen oder emotionalen Grьnden. Rationale Ьberlegenheit ist etwa Intelligenz, emotionale Ьberlegenheit kann sich aus Charisma oder sozialer Intelligenz ableiten.

Spezifische Situationsfaktoren sind die Parameter der jeweils betrachteten Situation. Die Managementtheorie untersucht in diesem Zusammenhang, welche Eigenschaften in welchen Situationen zu einer oberzielkonformen Managementtдtigkeit eignen und welche diese beoder verhindern. Dabei unterscheidet man grundsдtzlich organisationsspezifische, gruppenspezifische und individualspezifische Situationsfaktoren.

Kommunikationsprozesse schlieЯlich lassen sich unterteilen in direkte und indirekte Kommunikation. Direkte Kommunikation ist „face to face“, d. h., unter Anwesenden. Sie kann verbal oder nonverbal sein, sie kann bewuЯt ausgefьhrt werden oder unbewuЯt ablaufen (etwa bei Kцrpersprache). Das sogenannte NLP (Neurolinguistisches Programmieren) ist ein Anwendungsfall nonverbaler Kommunikation und damit ein Managementinstrument.

Indirekte Kommunikation bedient sich technischer Sachmittel vom Telefon ьber das Internet bis hin zu Videokonferenzen, was (insbesondere in letzterem Falle) die Grenze zwischen interpersonellem - und Sachmittelmanagement verwischt. Im vorliegenden Werk werden wir uns jedoch ausschlieЯlich auf direkte Kommunikationsprozesse beschrдnken und die technische Kommunikation nicht weiter thematisieren.

III. Письмо

Nehmen Sie Stellung zu diesem Problem und schreiben Sie einen Kommentar.

Die Bedeutung der Projektorganisation nimmt aus verschiedenen Grьnden rasch zu.

IV. Говорение

Besprechen Sie in Form eines Dialoges folgende Stichpunkte:

1. Wie ist die gegenwдrtige starke Konzentrationsbewegung zu beurteilen?

2. Wie sind Kartelle gesamtwirtschaftlich zu beurteilen?

3. Welche Motive stehen hдufig hinter dem ZusammenschluЯ von Unternehmen?

V. Перевод

Ьbersetzen Sie.

Zum Berichtswesen gehцren alle Einrichtungen, Mittel und MaЯnahmen eines Unternehmens zur Erarbeitung, Weiterleitung und Verarbeitung von Informationen ьber taktisch oder strategisch relevante betriebliche - und Umweltprozesse. Das Berichtswesen ist daher ein Kernelement des innerbetrieblichen Informationsflusses. Als solches ist es eine Grundlage der Projektsteuerung, weil das Berichtswesen alle an einem Projekt Beteiligten mit allen relevanten Daten versorgt.

Das Berichtswesen umfaЯt im wesentlichen die Fragen:

Wozu soll berichtet werden? Was soll berichtet werden? Wer soll berichten und wer soll unterrichtet werden? Wann soll berichtet werden?

3.2.3. Испанский язык

Тест №1

I. Escuchar el texto y llenar los huecos

Afortunadamente ya no trabajamos de sol a sol. Y aunque la mayorнa de los seres humanos suele ______ maldiciones a su despertador, nadie quiere volver a la interminable jornada de antaсo.

Los horarios ______ del pasado ya forman parte de la historia, y hoy la ley garantiza al trabajar un mбximo en su jornada laboral (40 horas semanales en Espaсa), un lнmite del trabajo diario (______) y unas vacaciones anuales retribuidas (______).

La legislaciуn laboral plantea otros topes, como el descanso mнnimo de 12 ______ entre jornadas y un dнa y medio por semana, o la pausa no inferior a 15 minutos. Sin embargo, y eso tambiйn ocurre con el salario, el tiempo de trabajo vigente en cada empresa depende de cada convenio colectivo y del acuerdo que establece el empresario con sus empleados.

(Al dнa. Curso de espaсol para negocios. Gisele Prost. ELE)

II. Leer el texto

GERNCIA Y GERENTE

Crosby (1988) define a la gerencia como "el arte de hacer que las cosas ocurran". Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la direcciуn efectiva de una organizaciуn. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al seсalar que el tйrmino gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinaciуn de todos los recursos disponibles en una organizaciуn (humanos, fнsicos, tecnolуgicos, financieros), para que a travйs de los procesos de: planificaciуn, organizaciуn, direcciуn y control se logren objetivos previamente establecidos. De esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinaciуn de recursos de la organizaciуn; segundo la ejecuciуn de funciones gerenciales o tambiйn llamadas administrativas como medio de lograr la coordinaciуn y, tercero, establecer el propуsito del proceso gerencial; es decir el dуnde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por quй y cuбndo es necesaria la gerencia, quй hace y cуmo lo hace.

La gerencia es responsable del йxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acciуn del grupo. Al analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta al quй hace la gerencia. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina acadйmica, es necesario considerarla como un proceso el cual puede ser descrito y analizada en tйrminos de varias funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) seсalan que al describir y estudiar cada funciуn del proceso separadamente, podrнa parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo esto no es asн, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la prбctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultбneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organizaciуn, direcciуn y control.

Ejercicio 1. Decir si las siguientes frases son verdaderas о falsas (V/F).

1. Segъn Crosby de los la gerencia como "el arte de dirigir las cosas". 

2. Los integrantes del grupo deben cumplir sus deseos individuales sin importar las metas del grupo.