Во-первых, не совсем ясно по какому признаку можно оценивать предприятия и соответственно соотносить их балам.
Во-вторых, затруднение составляет ее сложность. Оценить предприятие по счету Аргенти могут только аналитики, имеющие широкий опыт в области финансового анализа и владеющие большой информационной базой в отраслевом разрезе. Это необходимо для сравнения предприятий между собой с целью их оценки. В этой связи доступность этого метода, нам кажется, затрудненной.
В третьих, в модели не учитываются отраслевые особенности предприятий. Значение одной и той же категории по таблице у разных предприятий должно, на наш взгляд, учитывать специфику предприятий: будь то предприятия торговли, производственные объединения, предприятий сферы услуг, сельскохозяйственные предприятия или предприятия общественного питания и в связи с этим варьироваться.
В четвертых, не понятны различные весовые значения факторов А-счета. Возможно, для зарубежных предприятий весовые значения точны, однако в российских условиях есть своя специфика. Например, в пункте недостатки бал для вялой реакции на изменения выше, чем для категории – директор – автократ. Следует вывод, что реакция на изменения рынка как недостаток более значителен, чем недостаток – директор-автократ.
В связи с этим целесообразно дополнить модель А-счета Аргенти в части недостатков – добавить недостатки, с которыми сталкиваются предприятия в окружающей среде. К ним можно отнести сложившуюся неблагоприятную конъюнктуру на рынке, политическую нестабильность, кризис контрагентов предприятия, экономический кризис во всей экономике в целом и т. д. В отношении ошибок предприятий целесообразно дополнить их ошибками, которые допускают маркетинговые службы предприятия (слабая изученность рынка), технологические отделы (приготовление рецептур на производстве, нерациональная калькуляция затрат и т. д.), финансовые просчеты (неправильное расчет наценки, недальновидный прогноз и т. д.). Симптомы кризисного состояния предприятий также можно дополнить сокращением штата сотрудников. Все нормативные значения целесообразно учитывать по однобалльной системе. Таким образом, преобразованная модель будет выглядеть следующим образом (таблица 3.10.):
Таблица 3.10.
Адаптация А-счета Аргенти к российским условиям
Недостатки | Экспертная оценка |
| Директор-автократ | 4 |
| Председатель совета директоров является также директором | 3 |
| Пассивность совета директоров | 2 |
| Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) | 2 |
| Слабый финансовый директор | 5 |
| Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего (вне совета директоров) звена | 5 |
Недостатки системы учета: отсутствие бюджетного контроля отсутствие прогноза денежных потоков отсутствие системы управленческого учета затрат | 5 5 5 |
| Неблагоприятная конъюнктура рынка | 3 |
| Финансовые затруднения контрагентов предприятия | 4 |
| Нестабильная макроэкономическая ситуация | 4 |
| Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т. д.) | 3 |
Максимально возможная сумма балов | 50 |
Проходной балл | 18 |
Если сумма баллов больше 18, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам. | |
Ошибки | |
| Слишком высокая доля заемного капитала | 4 |
| Слабая изученность рынка | 3 |
| Нерациональная калькуляция затрат | 4 |
| Неправильная технология, рецептура | 5 |
| Неверный расчет наценки (для торговли), недальновидный прогноз | 4 |
| Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса | 4 |
Максимально возможная сумма баллов | 24 |
Проходной балл | 8 |
Если сумма баллов (нарастающим итогом) более 26, предприятие подвергается определенному риску | |
Симптомы | |
| Ухудшение финансовых показателей | 5 |
| Использование «творческого бухучета» | 3 |
| Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа» сотрудников, снижение доли рынка) | 3 |
| Сокращение штата сотрудников как следствие сокращения объемов производства | 4 |
| Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) | 2 |
Максимально возможная сумма баллов | 17 |
Проходной балл | 4 |
Общая максимально возможная сумма | 91 |
Общий проходной балл | 30 |
В том случае, если общая сумма баллов составит более 30, можно говорить о возможном кризисе предприятия. Чем больше общий балл, тем больше вероятность банкротства предприятия. |
Многие из вышеописанных методик диагностики кризисной ситуации (банкротства) предприятия имеют недостатки, которые серьезно затрудняют их применимость в условиях российской экономики. Прежде всего, двух – трехфакторные модели не являются достаточно точными. Точность прогнозирования увеличивается, если во внимание принимается большее количество факторов. Кроме того, следует учесть следующее:
Однако по акциям почти всех российский предприятий дивиденды не выплачиваются или выплачиваются в очень ограниченных размерах, поэтому, на наш взгляд, любой из этих четырех способов потребует искусственных оценок и искажает результаты «Z-счета».
- динамика прибыли в Z-счете Альтмана; динамика коэффициента загрузки активов в модели ; коэффициент утраты платежеспособности и коэффициент восстановления платежеспособности в методике ФСФО РФ, которые рассчитываются на основе динамики коэффициентов текущей ликвидности.
8. В некоторых методиках используются показатели, отличающиеся высокой положительной или отрицательной корреляцией или функциональной зависимостью между собой. Это приводит к ненужному усложнению этих методик, не увеличивая точности прогнозирования. В предложенной и модели существует функциональная взаимосвязь между: рентабельностью собственного капитала, рентабельностью реализации продукции и оборачиваемостью активов.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 |


