Аннотации рабочих программ учебных дисциплин, программ практик и итоговой аттестации, входящих с состав образовательной программы по направлению подготовки 38.03.03 «Управление персоналом» (стр. 14 )

Содержание дисциплины: Сущность менеджмента. Концепции управления. Цели и критерии управления. Закономерности и принципы управления. Власть в менеджменте. Персонал управления. Информация, техника и финансы управления.

Теории менеджмента. Декомпозиция процесса управления. Функции, задачи и операции управления. Технология управления. Решения управления. Структура, методы и регламенты управления. Организация труда в управлении. Эффективность управления. Развитие менеджмента.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать: основные задачи организации и планирования производства, организации труда и экономического анализа;

уметь: анализировать и оценивать действующие производственные и управленческие системы; разрабатывать подходы к проектированию систем управления процессами и операциями в бизнесе, к проектированию организационных структур управления, систем оплаты труда;

владеть: основными методами экономического анализа производства, анализа трудовых процессов и оплаты труда.

Б1.В. ОД.12 Стратегический менеджмент

Актуальность дисциплины. Современный этап развития рыночной экономики переходного периода в России характеризуется изменением требований к стратегическому менеджменту. Значительная часть руководителей высшего и среднего звена получили техническое или гуманитарное образование еще в советский период. Молодые выпускники и студенты экономических и инженерных вузов изучили целый ряд теоретических дисциплин по менеджменту, однако они не располагают опытом принятия стратегических решений на базе конкретных ситуаций. Наличие значительного количества специальных дисциплин и учебников по менеджменту затрудняет исследовательскую работу преподавателей и задачи студентов экономических вузов, так как они построены на разных базовых теориях и глоссариях терминов. Поэтому назрела необходимость создания комплексной программы по стратегическому менеджменту с ориентацией на проектирование стратегии развития организации любой формы собственности.

Целью освоения дисциплины Дать комплексные знания в области теории управления и вооружить студентов - гибким инструментарием для стратегического управления организацией.

Задачи изучения дисциплины:

•  формирование у студентов теоретических знаний об основных понятиях и приемах стратегического менеджмента;

•  освоение студентами основ формирования стратегии;

•  формирование у будущих бакалавров современных представлений об стратегическом характере предпринимательства в различных сферах, особенностях и механизмах стратегической деятельности;

•  освоение основных принципов управления стратегиями и оценки их эффективности;

•  ознакомление студентов с отечественным и зарубежным опытом стратегического управления.

В результате освоения курса «Стратегический менеджмент» студент должен знать:

•  теоретические аспекты современного стратегического менеджмента;

•  теорию стратегического управления;

•  теоретические аспекты оценки эффективности разрабатываемых стратегий.

В результате изучения дисциплины студент должен уметь:

•  исследовать внутренние и внешние возможности предприятия;

•  осуществлять комплексную оценку деятельности предприятия;

•  проводить оценку рисков и строить модели управления жизненным циклом предприятия;

•  управлять стратегий в практике конкретной организации;

•  творчески, экономически мыслить по проблематике разрабатываемых стратегий на предприятии, давать правильную оценку мероприятиям по совершенствованию стратегии, на основе анализа рыночной конъюнктуры находить новые решения, уметь применять полученные знания для решения практических задач бизнеса;

•  самостоятельно работать с литературой, писать рефераты, научные записки на актуальные темы по стратегическому управлению;

•  использовать отечественный и международный опыт разработки стратегий, получения позитивных результатов с выходом на мировые рынки;

•  понимать научные, аналитические, статистические отчеты.

В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен владеть:

•  методами программноцелевого подхода управления стратегиями на уровне предприятия, муниципального образования, субъекта РФ;

•  практическими навыками разработки и управления стратегией.

Б1.В. ОД.13 Корпоративное управление

Актуальность дисциплины. Для современной российской экономики характерно наличие значительного числа хозяйствующих субъектов с корпоративной формой собственности, т. е. с разделением управляющих и хозяйствующих органов. Принципы корпоративного управления, широко используемые в практической деятельности, не только позволяют достичь высокого уровня эффективности, но указывают на необходимость понимания высокой социальной ответственности перед обществом. Роль корпоративного управления усиливается тем, что налоговые отчисления этих организаций составляют существенную долю доходной части бюджета страны в целом и отдельных регионов в частности. Кроме того, в этих организациях сконцентрированы значительные человеческие ресурсы, основные и оборотные средства.

Цель изучения дисциплины - дать комплексные знания в области теории и практики корпоративного управления, обеспечить менеджеров современными методами и средствами построения и повышения социальной ответственности в условиях разделения функций «владения» и «управления» собственностью.

Задачи изучения дисциплины:

•  формирование у бакалавров теоретических знаний об основных понятиях и приемах корпоративного управления;

•  ознакомление бакалавров с социально-экономическими и политическими предпосылками развития института корпоративной социальной ответственности;

•  проанализировать корпоративную социальную ответственность в контексте теории корпоративного управления;

•  освоение основ формирования стратегии и политики корпоративного управления на макроуровне с позиций социально-культурных факторов восприятия российского бизнеса обществом;

•  формирование современных представлений о корпоративном управлении в сфере предпринимательства и высокой ответственности перед обществом;

•  освоение основных принципов управления крупными корпоративными структурами, оценка их социальной и экономической эффективности;

•  формирование способности учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации.

В результате изучения дисциплины студент должен овладеть следующими знаниями, умениями, навыками:

Знать: основные понятия, категории и инструменты корпоративного управления; особенности ведущих школ и направлений; закономерности функционирования современной экономики в рамках корпоративного управления; особенности корпоративного управления в России, ее институциональную структуру, направления политики государства; основы анализа системы корпоративного управления, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов, знать социально-культурные факторы восприятия российского бизнеса обществом, а также основные направления социальных инвестиций и социального партнерства бизнеса.

Уметь: анализировать экономические явления и процессы в рамках корпоративного управления; формировать представления о социально-культурных факторах восприятия российского бизнеса обществом, использовать источники экономической, социальной и управленческой информации; анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально - экономических процессах и явлениях; решать управленческие задачи в рамках изучаемых моделей; представлять результаты аналитической работы в виде выступления, доклада, информационного обзора, аналитического отчета; применять полученные экономические знания в своей профессиональной деятельности и для анализа социально-значимых проблем.

Владеть: категориальным аппаратом корпоративного управления на уровне понимания и свободного воспроизведения; методами и приемами анализа социальных явлений и процессов с помощью теоретических моделей; методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих психологические и управленческие процессы и явления в рамках корпоративного управления; необходимыми навыками самостоятельной работы с учебной и справочной литературой по проблематике психологии в корпоративном управлении; навыками публичной и научной речи.

Б1.В. ОД.14 Бизнес-планирование

Актуальность дисциплины Необходимость качественного преобразования российской экономики на принципиально новых основах, обусловливает объективную необходимость широкого использования бизнес - планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. Овладение техникой бизнес - планирования становится актуальной задачей.

Одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономике стала разработка бизнес-планов. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес - планирование становится традиционным и обязательным инструментом для российской экономики.

Цель дисциплины - познакомить студентов с основами бизнес-планирования, которые имеются в деятельности каждого предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки в методике написания бизнес-планов.

Задачи изучения дисциплины:

•  изучить роль бизнес - планирования в рыночной экономике;

•  выявить необходимость и преимущества применения бизнес - планирования в деятельности предприятий;

•  определить цели и задачи бизнес - планирования;

•  познакомить со структурой бизнес-плана;

•  объяснить взаимосвязь основных разделов бизнес-плана;

•  проанализировать типичные ошибки и недостатки в бизнес - планировании;

•  развить у студентов навыки деловой активности с помощью освоения методики составления бизнес-планов.

В результате освоения курса «Бизнес-планирование» студент должен знать:

-  законодательные и нормативные акты, положения, типовые методики разработки бизнес-планов;