Управленческий учёт (стр. 21 )

5. Используя данные предыдущего вопроса, себестоимость реализованной продукции в 2002 году составила:

а) $921,000 в) $966,000

б) $956,000 г) $979,000

6. Компания в ежемесячном отчете о прибыли показывает объем реализации – $200,000, производственные расходы – $80,000 (40% постоянные), коммерческие и административные расходы – $100,000 (60% переменные). Рассчитать маржинальную прибыль, игнорируя материальные запасы.

а) $92,000 в) $120,000

б) $108,000 г) ни один из перечисленных ответов

7. Маржинальный подход лучше НЕ использовать в следующих ситуациях:

а) когда решается вопрос о прекращении деятельности производственного сегмента

б) когда решается вопрос о структуре производства

в) когда решается вопрос о покупке одной из двух машин

г) когда решается вопрос о принятии спецзаказа

8. Какие из следующих затрат включаются в производственную себестоимость при методе учёта полных затрат и не включаются при методе учета переменных затрат?

а) переменные общепроизводственные расходы

б) постоянные общепроизводственные расходы

в) прямые материальные затраты

г) прямые трудовые затраты

9. Компания использует для внутренних целей метод учета переменных затрат. Имеется следующая информация о затратах на единицу продукции АВ: прямые материалы – $4.40, прямой труд – $1.60, переменные общепроизводственные расходы – $2.30, постоянные общепроизводственные расходы – $1.90, переменные коммерческие расходы – $3.10, постоянные коммерческие расходы – $1.10. Если остатки готовой продукции составляют 1,240 единиц продукции АВ, какова будет их производственная себестоимость?

а) $10,292 в) $14,136

б) $12,648 г) $17,856

10. Используя информацию из вопроса 9 и предполагая, что было продано 10,200 единиц продукции АВ по $25 за единицу, чему будет равна маржинальная прибыль?

а) $108,120 в) $150,960

б) $138,720 г) $170,340

 

Содержание

Тема 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ. 3

1.1. Сравнение управленческого и финансового учёта. 3

1.2. Классификация затрат. Элементы производственных затрат. 4

1.3. Методы учёта полных затрат и учёта переменных затрат
и их влияние на финансовый результат. 7

1.4. Вопросы для самостоятельного выполнения. 11

Тема 2. ПОВЕДЕНИЕ ЗАТРАТ.
АНАЛИЗ «ЗАТРАТЫ – ОБЪЁМ – ПРИБЫЛЬ». 14

2.1. Постоянные и переменные затраты. Релевантный уровень. 14

2.2. Анализ «затраты – объём – прибыль». 16

2.4. Вопросы для самостоятельного выполнения. 20

Тема 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ. СИСТЕМЫ УЧЁТА ЗАТРАТ
И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.. 22

3.1. Проблемы, возникающие при распределении затрат. 22

3.2. Позаказный метод калькулирования себестоимости. 22

3.3. Попроцессный метод калькулирования себестоимости. 26

3.4. Задача для самостоятельного решения. 29

3.5. Вопросы для самопроверки. 30

Тема 4. Планирование и контроль затрат. 32

4.1. Основы планирования. 32

4.2. Программирование (programming) 32

4.2.1. Текущие программы (ongoing programs) 32

4.3. Бюджетное (сметное) планирование (budgeting) 33

4.4. Общий (главный) бюджет (master budget, а также comprehensive budget) 35

4.5. Бюджет денежных средств (cash budget) 37

4.6. Проблемы планирования объема продаж.. 41

4.7. Вопросы для самопроверки. 44

Тема 5. УЧЁТ НОРМАТИВНЫХ ЗАТРАТ И ОТКЛОНЕНИЙ.. 47

5.1. Понятие нормативных затрат и система «Стандарт-Кост». 47

5.2. Использование нормативных затрат в калькулировании
себестоимости продукции. 49

5.3. Анализ отклонений как средство контроля затрат.
Гибкий бюджет. 50

5.4. Вычисление отклонений и их анализ. 53

5.5. Запись отклонений в учётных регистрах. 57

5.6. Иллюстративный пример. Анализ отклонений. 59

5.7. Вопросы для самопроверки. 61

Тема 6. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.. 64

6.1. Модели принятия управленческих решений. 64

6.2. Количественные и качественные факторы.. 64

6.3. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. 64

6.4. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях 65

6.5. Решение по прекращению деятельности неприбыльного сегмента (decision to eliminate an unprofitable segment / product, service, division) 69

6.6. Модернизация оборудования (keep or replace decision) 70

6.7. Вопросы для самопроверки. 72

Тема 7. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ (продолжение) 75

7.1. Учёт побочной продукции. 75

7.2. Распределение выручки. 76

7.3. Анализ прибыльности покупателей. 79

7.4. Вопрос для самостоятельного изучения. 83

Тема 8. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В ОБЛАСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ.. 84

8.1. Цели ценовой политики. Постановка проблемы.. 84

8.2. Концепция ценообразования с позиций микроэкономики. 84

8.3. Методы ценообразования. 86

8.4. Ценообразование в сфере услуг. 88

8.5. Вопросы для самопроверки. 88

Тема 9. ПРИНЯТИЕ ДОЛГОСРОЧНЫХ РЕШЕНИЙ
В ЦЕНООБРАЗОВАНИИ.. 90

Учебное издание

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

Учебно-практическое пособие

Редактор

Компьютерная верстка

Подписано в печать 25.12.12. Формат 60´90/8.

Бумага писчая. Печать офсетная. Усл. печ. л. 11,6 .

Уч.-изд. л. 6,5. Тираж 100 экз. Заказ

________________________________________________________

Издательство Владивостокского государственного университета
экономики и сервиса

690014, Владивосток, ул. Гоголя, 41

Отпечатано во множительном участке ВГУЭС

690014, Владивосток, ул. Гоголя, 41