Конспект лекций по учебной дисциплине экономика предприятия для студентов дистанционной формы обучения (стр. 2 )

Средние предприятия – все предприятия, не относящиеся к малым или крупным предприятиям.

Если основным видом деятельности предприятия является оказание транспортных услуг (перевозок грузов и пассажиров), то такие АТП однозначно классифицируются как транспортные, если хранение и техническое обслуживание подвижного состава - как обслуживающие, если ремонт подвижного состава - как ремонтные.

В случае, если АТП оказывает транспортные услуги исключительно по перевозке грузов, то такое предприятие является грузовым; пассажиров - пассажирским; и грузов, и пассажиров - смешанным.

2.  Организационно-правовые формы, в которых могут быть организованы АТП

Согласно ХКУ (раздел 9), основной организационно-правовой формой, в которой могут быть организованы предприятия в Украине, относятся хозяйственные товарищества (общества).

К хозяйственным товариществам относятся: акционерные общества (открытые и частные) (ОАО, ЧАО), общества с ограниченной ответственностью (ООО), общества с дополнительной ответственностью (ОДО), полные товарищества (ПТ), коммандитные товарищества (КТ).

Основные особенности форм хозяйственных товариществ в общем виде представлены в табл. 1.2.

Таблица 1.2

Особенности форм хозяйственных товариществ в Украине

Особенности	Формы хозяйственных товариществ
ОАО	ЧАО	ООО	ОДО	ПТ	КТ
1. Учредительный документ - статут	+	+	+	+
1. Учредительный документ - учредительный договор					+	+
2. Статутный капитал разделен на части,	+	+	+	+
в т. ч. на равные части одинаковой стоимости	+	+
3. Участники несут ответственность по обязательствам только в границах своих вложений	+	+	+			+
3. Дополнительно к вложениям, участники также несут солидарную ответственность по обязательствам частью своего имущества				+
3. Дополнительно к вложениям, участники также несут солидарную ответственность по обязательствам всем своим имуществом					+	+

Объяснение к табл. 1.2.

Тогда, исходя из данных табл. 1.2, можно сделать следующие выводы:

Акционерное общество (АО) – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимости. АО отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью АО, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Выделяют следующие виды АО:

·  открытое (ОАО) – его акции могут распространяться путем открытой подписки и купли-продажи на биржах;

·  частное (ЧАО) – его акции распределяются между учредителями и не могут распространяться путем подписки, покупаться и продаваться на бирже.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, размер которых устанавливается уставом. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Участники общества несут риск убытков в пределах их вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) – это общество, утвержденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, размер которых определен уставом. В случае недостатка имущества общества для погашения обязательств, участники общества солидарно несут дополнительную ответственность по обязательствам общества своим имуществом в размере, одинаково кратном для всех участников к стоимости внесенного каждым участником вклада.

Полное товарищество (ПТ) – это общество, участники которого в соответствии с заключенными между ними договорами осуществляют предпринимательскую деятельность от имени общества и солидарно несут дополнительную ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом.

Коммандитное товарищество (КТ) – это общество, в котором один или несколько участников осуществляют от имени общества предпринимательскую деятельность и солидарно несут дополнительную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом (полные участники), остальные же участники товарищества несут ответственность по обязательствам в пределах сумм сделанных ими вкладов (вкладчики).

Следует отметить, что в современных бизнес-условиях большая часть предприятий создаются в форме АО и ООО.

3.  Организационные структуры управления АТП

Эффективность управления любым предприятием напрямую зависит от целесообразности его организационной структуры.

Организационная структура - это разделение субъекта экономических отношений на подразделения, отделы, цехи, лаборатории, участки и т. п. с целью упорядочивания управления, налаживание эффективных взаимосвязей, установление подчиненности и соподчиненности.

Организационная структура управления предприятием - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между отдельными подразделениями организации, а также распределение между ними прав и ответственности.

Существуют следующие основные виды организационных структур управления предприятием:

·  линейная;

· 

ПР1

ПР2

функциональная;

·  продуктовая;

·  матричная.

ПР2

ПР3

ПР1

ФР3

ФР2

ФР1

Линейная организационная структура управления предприятием является самой простой структурой, которая характеризуется непосредственной прямой организационной связью руководителя предприятия (Р) с руководителями производственных подразделений (ПР) (например, начальниками цехов) (рис. 1.1).

Р

В функциональной организационной структуре управления предприятием организационная связь руководителя предприятия с начальниками производственных подразделений уже является непрямой и обеспечивается рядом функциональных руководителей (ФР) (заместителей директора по снабжению, производству, сбыту, финансам и т. п.) (рис. 1.2).

 

Рис. 1.1 - Линейная ОСУП Рис. 1.2 - Функциональная ОСУП

ОСУП - организационная структура управления предприятием

Как линейная, так и функциональная организационные структуры управления предприятием имеют как преимущества, так и недостатки.

Преимуществом линейной организационной структуры является, без сомнения, ее простота и, тем самым, обеспечение максимальной оперативности донесения управленческих решений к непосредственным исполнителям. Однако, в этом случае от руководителя предприятия требуется высокая квалификация, доскональное знание производственного процесса и обеспечивающих его процессов. Поэтому такая организационная структура характерна в большинстве случаев для малых предприятий.