Таким образом, выбор той или иной инновационной стратегии определяется внешнекорпоративными условиями хозяйствования, в то время как ее реализация зависит от внутрикорпоративных изменений. В этом аспекте инновационная специфика корпоративной культуры проявляется в том, что она как управленческий институт координирует взаимосвязь ее основных элементов во внутренней и внешней средах через корпоративные нормы технологии их изготовления и использования, охватывающие идеи, образы, оценочные критерии организационного поведения, выработанные в данной корпоративной среде. В свою очередь, эффективное функционирование предприятий акционерной формы собственности предполагает утверждение демократических принципов корпоративного самоуправления («корпоративной культуры»), реализация которых в настоящее время затрудняется особенностями переходного состояния экономики, неустойчивостью рыночных отношений и институтов.
6 библиографическиЙ Список
1 Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / . – М. : «Параграф», 2006. – 125 с.
2 Беляцкий, Н. П. Управление персоналом / , , П. Ройш. – Минск : ИП «Экоперспектива», 2000.
3 Бельчикова, Е. Н. Кадровый потенциал предприятия / . – М. : «ИНФРА-М», 2007. – 245с.
4 Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / . – М. : «Экзамен», 2003. – 231 с.
5 Грачев, М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / . – М. : «Дело», 1993.
6 Гурков, И. Результаты и перспективы инновационной деятельности российских промышленных предприятий / И. Гурков, Е. Авраамова, В. Тубалов // Вопросы экономики. – 2001. – № 7.
7 Долматовский, Е. Мотивация и стимулирование персонала / Е. Долматовский. – СПб. : «Меридиан», 2007. – 97–154 с.
8 Егоршин, А. П. Управление персоналом / . – М. : «Город», 2001. – 69 с.
9 Емеленко, Е. Сколько платить молодому специалисту, или зачем мотивировать? / Е. Емеленко // Управление персоналом. – 2008. – № 1. – 8–10 с.
10 Завадский, В. Стимулирования отдела продаж в торговых предприятиях / В. Завадский // «HR – Портал». – 2007. – № 12. – 14–25 с.
11 Иванова, С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час / С. Иванова. – М. : «Интеллектуал», 2006. – 211 с.
12 Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом : Учебник / . – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 447с.
13 Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации : Учебник для вузов / . – М. : «Инфра-М», 2004. – 241 с.
14 Комаров, Е. Результаты исследования методов стимулирования / Е. Комаров // Управление персоналом. – 2007. – № 13. – 30 с.
15 Коротков, Э. М. Концепция менеджмента : Учебное пособие / . – М. : ТОО ИКК «ДеКа», 2005. – 237 с.
16 Лютенс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс. – 2007. – 4 с.
17 Магура, М. И. Поиск и отбор персонала / . – М. : ИД «Управление персоналом», 2007. – 304 с.
18 Мазманов, Б. Г. Управление оплатой труда / . – М. : «Инфо», 2001. – 68 с.
19 Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2007. – № 24. – 35–37 с.
20 Милюкова, С. Д. Продажа продаже – рознь! / // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006.– № 11. – 24–45 с.
21 Мисникова, Л. В. Стимулирование труда: виды, направления гармонизации / // Белорусский экономический журнал. – 2005. – № 2. – 6–9 с.
22 Моргунов, Е. Б. Управление персоналом / // «Управление персоналом», 2007.
23 Морозова, И. Н. Эффективный сотрудник. Технология подбора персонала: Методические указания / . – М. : «Интеллектуал», 2006. – 289 с.
24 Мотивация и стимулирования персонала / О. Лавров и др. // Вопросы экономики. – 2006. – № 2. – 76–91 с.
25 Озерникова, Т. Профессионализм и мотивация / Т. Озерникова // Служба кадров. – 2007. – № 12. – 26–31 с.
26 Орлов, М. KPI в управлении: связь со стратегией / М. Орлов // Новый менеджмент. – 2008. – № 5. – 14 с.
27 Ржехин, В. М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / , , . – М. : «Вершина», 2008.
28 Смирнова, В. В. Стимулирование торгового персонала / . – СПб. : «Книгос», 2007. – 67 с.
29 Ушакова, Л. И. Нематериальная мотивация, или как удержать специалистов, не повышая зарплаты / // Справочник по управлению персоналом. – 2007.
30 Чемеков, В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / . – М. : «Вершина», 2007.
31 Чижов, Н. А. Персонал предприятия: технология управления и развития / . – М. : Издательский центр «Анкил», 2008. – 275 с.
32 Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации / . – 3–е изд., перераб. и доп. – М. : -школа «Интел-Синтез», 1998. – 352 с.
33 Эренберг, Р. Дж. Современная экономика труда: Теория и государственная политика / Р. Дж Эренберг, . – М. : изд-во «МГУ», 2006.
34 Яркин, Т. В. Основы экономики предприятия: мотивация и оплата труда / . – М. : «Эфос», 2006. – 251 с.
Оглавление
Введение.............................................................................................................. 3
1 Корпоративная культура –
доминантный фактор системного
управления персонала корпорации............................................... 5
1.1 Экономическая типология инновационного
потенциала современной корпорации........................................................... 5
1.2 Корпоративная культура …………………………………………………...10
2 Система управления персоналом корпорации................... 25
2.1 Эволюция теории и практики
управления персоналом корпорации.......................................................... 25
2.2 Стратегическое управление персоналом организации......................... 26
2.3 Служба управления персоналом........................................................... 29
2.4 Нормативно-методическое обеспечение СУП....................................... 40
3 Формирование человеческих
ресурсов организации.......................................................................... 45
3.1 Кадровое планирование......................................................................... 45
3.2 Набор персонала.................................................................................... 52
3.3 Отбор персонала..................................................................................... 58
4 Сохранение человеческих ресурсов корпорации.............. 67
4.1 Адаптация персонала............................................................................. 67
4.2 Оценка персонала................................................................................... 70
4.3 Организация оплаты труда персонала.................................................. 80
4.4 Программы дополнительной компенсации
стимулирования труда работников............................................................. 83
4.5 Повышение качества трудовой жизни................................................... 87
5 Развитие человеческих ресурсов организации.................. 93
5.1 Обучение персонала............................................................................... 93
5.2 Управление карьерой........................................................................... 100
Заключение...................................................................................................... 109
6 библиографическиЙ СПИСОК.......................................................... 110
 |
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 |
