Системный контекст инновационного управления персоналом корпорации (стр. 1 )

РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет путей сообщения»

(РГУПС)

____________________________________________________________________

, ,

Системный контекст

Инновационного управления

ПЕРСОНАЛОМ корпорации

Учебное пособие

Ростов-на-Дону

2010

ББК 65.290-2я7 + 06

Березовская, Е. А.

Системный контекст инновационного управления персоналом корпорации : учебное пособие / , , ; Рост. гос. ун-т путей сообщения. – Ростов н/Д, 2010. – 112 с. : ил. , Библиогр. : 34 назв.

В учебном пособии изложены основы системного контекста инновационного управления персоналом корпорации. В качестве объекта выступает многоуровневая система управления персоналом в рамках корпоративного сектора в его взаимосвязи с формирующейся рыночной средой.

Предметом исследования является корпоративная культура как доминантный фактор системного управления персонала корпорации в условиях становления рыночной среды хозяйствования.

Рекомендовано к печати учебно-методическим советом по специальности «Управление персоналом».

Рецензенты: д-р экон. наук, проф. (РГЭУ-РИНХ);

д-р экон. наук, проф. (ЮФУ)

Учебное издание

СИСТЕМНЫЙ КОНТЕКСТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Учебное пособие

Редактор

Техническое редактирование и корректура

Подписано в печать 10.03.2010. Формат 6084/16.

Бумага офсетная. Ризография. Усл. печ. л. 6,52.

Уч.-изд. л. 8,25. Тираж экз. Изд. № 39. Заказ № .

Ростовский государственный университет путей сообщения.

Ризография РГУПС.

_____________________________________________________________________________

Адрес университета: 344038, г. Ростов н/Д, пл. Ростовского Стрелкового Полка Народного Ополчения, 2

© , , 2010

© Ростовский государственный университет

путей сообщения, 2010

 

ВВЕДЕНИЕ

Специфика становления российского рынка – это разрушение централизованной системы хозяйствования, превращение государственной собственности в акционерную и частную. Поскольку в России характерной становится корпоративная форма хозяйствования, то авторы в качестве экономической системы в учебном пособии рассматривают корпорацию со всеми присущими ей свойствами экономической системы (сложности, связи с внешней средой, целеполагание системы, ее функционирование и развитие). При этом корпорация рассматривается в общепринятом понимании, как объединение физических и юридических лиц и капиталов с общими стратегическими целями любого вида деятельности. Характерными признаками корпорации являются: самостоятельность в организации производства, свободное ценообразование, извлечение из хозяйственной деятельности экономической выгоды, ответственность за результаты хозяйственной деятельности, распределение хозяйственного риска в соответствии с внесенным капиталом. Основными общепринятыми принципами функционирования корпорации являются: независимость экономической системы капитала корпорации от ее владельцев, юридическая независимость корпорации, определяющая устойчивость капитала при изменчивости и подвижности состава акционеров, ограниченная ответственность владельцев корпорации за результаты деятельности, эффективное взаимодействие корпорации с внешней средой, представленное взаимодействием одного экономического объекта, а не совокупностью партнеров, возможность заключения договоров от имени корпорации.

В этих условиях ключевым фактором выживания и развития большинства корпораций становится грамотное и умелое привлечение и использование человеческих ресурсов.

Основным объектом рассмотрения различных управленческих теорий была внутрикорпоративная среда управления персоналом. Делая акцент на различных внутренних факторах, – школа научного управления (Ф. Тейлор, Ф. Гилберт) изучала задачи и технологии корпоративных изменений, школа административного управления (А. Файоль, Л. Урвик) – структуры, обеспечивающие достижение целей организации, школа человеческих отношений (К. Арджирис, Э. Мэйо, Д. МакГрегор, Ф. Герцберг) – поведенческие установки человека в организации. Однако крупным недостатком этих научных школ является то, что они уделяли недостаточное внимание факторам, находящимся вне организационного поля корпораций.

В отечественной экономической науке корпоративная культура управления персоналом исследовалась в работах , , и др.

Недостаточная изученность системы управления персоналом как объективного организационно-управленческого института корпоративного сектора национальной экономики и ее роли в осуществлении инновационного прорыва, а также настоятельная потребность в поиске эффективной модели управления персоналом корпорации требуют специального изучения названной проблемы. Именно эти обстоятельства и предопределили выбор темы, логики и направленность учебного пособия.

В учебном пособии в качестве объекта выступает многоуровневая система управления персоналом в рамках корпоративного сектора в его взаимосвязи с формирующейся рыночной средой.

Предметом исследования является корпоративная культура как доминантный фактор системного управления персонала корпорации в условиях становления рыночной среды хозяйствования.

Глава 1

Корпоративная культура – доминантный фактор системного управления персонала корпорации

1.1 Экономическая типология инновационного потенциала

современной корпорации

Анализ в области стратегического менеджмента показывает, что успешное использование инновационного потенциала корпорации в конкурентной борьбе зависит от базовых факторов: формирования акционерной собственности, эффективного функционирования рынка ценных бумаг, а также поддержания инновационного механизма как конкурентного преимущества корпорации. Неспособность системы управления персоналом быстро адаптироваться к изменениям на рынке является одной из наиболее важных причин слабой конкурентоспособности российских корпораций. Для прогресса в конкурентной борьбе особое место занимают факторы, которые способны закрепить за инновационным потенциалом данной корпорации рыночно-определяющие конкурентные преимущества. К таким факторам относятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки данной корпорации, ее собственные ноу-хау, конкурентоспособные технологии, монополия на уникальные технологии, квалифицированный персонал; кроме того, в число этих же факторов следует включить оптимальные связи с поставщиками и потребителями инновационной продукции корпорации, связи с органами государственного управления, возможность финансирования и т. д. Из сказанного следует, что стратегия реализации инновационного потенциала корпорации представляет собой целенаправленную долгосрочную политику системы управления персоналом, призванную сильными сторонами компенсировать наличие слабых сторон в организации функционирования производства данной корпорации.

Синергетичность инновационного потенциала корпорации имеет экономическую заданность, определяемую с одной стороны – стратегическими ориентирами субъектов инновационной динамики, зависящих от меры рыночности внешней среды хозяйствования, а с другой стороны – структурированностью и объемом инновационных проектов.

В настоящее время интенсивное формирование кадрового потенциала – одно из приоритетных направлений развития инновационного потенциала типичной корпорации. Оно достигается посредством получения синергетического эффекта за счет взаимодействия всех подразделений и компаний корпорации и превращения его в основное конкурентное преимущество. Получение синергетического эффекта связано с передачей апробированных в одних инновационных технологиях работ с клиентами другим дивизионам, а также с использованием современных технологий финансирования.

Для экономической характеристики инновационного потенциала современной корпорации важно осознать, что до второй половины ХХ в. почти весь бизнес осуществлялся отдельными лицами. Частная собственность, соответствующая такому бизнесу, в экономической теории обозначается как «индивидуальная собственность». Со временем расширение и усложнение бизнеса потребовало таких финансовых ресурсов, которые превосходили возможности индивидуальной собственности. Возникло «партнерство», когда бизнесмены объединяли свои индивидуальные капиталы и становились совладельцами и сополучателями прибыли. В условиях промышленного переворота и партнерство исчерпало свой потенциал как организационная форма мобилизации инновационно-инвестиционного капитала, уступив эту роль корпорациям. Принципиальное отличие корпорации как «корпоративного бизнеса» от индивидуального и партнерского бизнеса состоит в том, что корпорация есть «юридическое лицо», независимое от владеющих ею физических лиц, образующих ее и не сводимое к ним. Собственность корпорации не является собственностью акционеров; акционеры не отвечают по долгам корпорации и не понесут финансовых потерь, если корпорация обанкротилась, тогда как индивидуальный и партнерский бизнес чреват неограниченным (в том числе и лично имущественным) риском. Следовательно, корпорация – это ограниченный риск.

Таким образом, с финансовой точки зрения преимущества корпорации неоспоримы по следующим моментам:

1) акционеры рискуют только своими вложениями в обычные акции, но не отвечают по долгам корпорации;

2) непрерывность существования корпорации, она – бессмертна, тогда как партнерство конечно при выходе одного из партнеров;