Конспект лекции по дисциплине: «Основы менеджмента» (стр. 17 )

Сущность расчетно-нормативных методов состоит в определении показателей путем перемножения нормативных затрат на единицу объема работ на число повторяющихся единиц объема с последующим суммированием результатов по всем видам работ:

П =∑ qi ·Hi ,

где: Hi – норматив затрат на единицу объема работ i - го вида;

qi – число единиц работы i - го вида в новом изделии.

Основу нормативов затрат составляют классификаторы деталей, узлов, чертежей и т. п. По каждой группе выбирается типовой представитель, на который разрабатывается норматив затрат.

3. Особенности тематического и оперативного планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в научно-исследовательских институтах (НИИ) и опытно-конструкторских организациях (ОКО) авиационной отрасли

Тематическое планирование предусматривает разработку долгосрочных (10-15 лет), среднесрочных (5 лет), годовых и квартальных планов. Остальные разделы сводного плана разрабатываются в пятилетнем, годовом и квартальном разрезе.

Процесс формирования долгосрочного перспективного тематического плана предусматривает следующие этапы:

·  Разработка проекта перспективного плана и доведение его до организаций-разработчиков.

·  Проработка перспективной тематики и обоснование предложений организациями-разработчиками.

·  Рассмотрение предложений по перспективному плану, согласование с заказчиком и утверждение комплексного отраслевого перспективного тематического плана НИОКР.

·  Формирование перспективных планов организаций-разработчиков.

Перспективный план корректируется раз в пять лет одновременно с разработкой пятилетних планов.

Пятилетний план является основной формой планирования НИОКР. Годовой тематический план НИИ и ОКО разрабатывается по следующим показателям: номенклатура тематических заданий, директивные сроки выполнения тем, сметная стоимость тем, трудоемкость работ, коэффициент технической готовности и др.

Оперативные планы НИОКР разрабатываются на основе циклограмм (графиков Ганта) или сетевых моделей в зависимости от количества, сложности и новизны выполняемых работ. Ленточные графики разрабатываются в следующей последовательности: составляется перечень основных этапов, комплексов работ и работ; устанавливается порядок их выполнения и трудоемкость; определяется возможный фронт работ и длительность циклов по каждому виду работ и возможная степень их совмещения (параллельности).

Степень совмещения устанавливается с помощью нормативов опережения на технологически связанных работах. При планировании сложных разработок используются сетевые модели.

Межстадийное календарное планирование составляется с целью согласования по срокам разнородных комплексов работ по конструированию, изготовлению и испытаниям при условии обеспечения непрерывной и планомерной работы ОКБ, опытного завода и ЛИДБ.

Объектом межстадийного календарного планирования являются сроки передачи технической документации из ОКБ в опытное производство, опытных образцов и их частей из опытного производства в испытательные подразделения, результатов испытаний на стадию проектирования и изготовления. Основной планово-учетной единицей при планировании НИОКР является заказ на выполнение определенного комплекс работ на всех стадиях разработки.

Второй основной документ межстадийного планирования – месячный сквозной график работы подразделений опытного предприятия. Он разрабатывается к началу планового месяца на основе следующих данных: количество наряд-заказов, сроки поступления наряд-заказов, трудоемкость выполнения работ по наряд-заказам.

Оперативное планирование НИОКР осуществляется на основе следующей исходной информации: планов-графиков работ по темам, сводного квартального плана НИОКР, материалов о выполнении план предшествующего периода, распоряжений руководства. По каждой работе, включенной в план, указывается ее трудоемкость, сроки начала и окончания работ, процент готовности на начало и конец месяца. После составления месячного плана каждому исполнителю выписывается рабочая карточка, в которой расписан объем работ и срок исполнения. После завершения работ исполнитель передает ее на утверждение руководителю подразделения, который фиксирует в карточке срок исполнения и затраты труда.

Список рекомендуемой литературы

Основной

1. Тихомиров , планирование и управление производством летательных аппаратов. Учебник. М.: Машиностроение, 1978 г. – 496 с.

2. Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями.: Учебное пособие. Под общей ред. . М.: Машиностроение, 1985 г. – 344 с.

3. Основы менеджмента. М. «Дело», 1995 г.

4. Гуломов асослари. Тошкент, «Шарк», 2002 й.

Дополнительный

1. Конституция Республики Узбекистан (8 декабря 1992 г., с изменениями и дополнениями, внесенными Законом Республики Узбекистан от 28 декабря 1993 г.).

2. Законодательство о предпринимательстве в Республике Узбекистан: (Сборник нормативных документов в трех книгах): Кн. 1. /Сост. /. - Т.: Мир экономики и права, 1999 г. – 560 с.

3. Закон Республики Узбекистан “ О предприятиях в Республике Узбекистан” (15 февраля 1991 г.; с изменениями и дополнениями, внесенными законами Республики Узбекистан от 7 мая 1993 г., от 23 сентября 1994 г., от 31 августа 1995 г., от 27 декабря 1996 г., от 25 апреля 1997 г,, от 30 августа 1997 г., от 1 мая 1998 г., от 29 августа 1998 г.).

4. Закон Республики Узбекистан “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности” (27 декабря 1996 г.).

5. Каримов : национальная независимость, экономика, политика, идеология. Т.1. - Т.: Узбекистан, 1996. - 349 с.

6. По пути безопасности и стабильного развития. Т.6.- Т.: Узбекистан, 1998 г. - 413 с.

7. Каримов Президента Республики Узбекистан на заседании Кабинета Министров Республики Узбекистан, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2005 году и приоритетным направлениям углубления экономических реформ в 2006 году. //Народное слово. 2006 г. 11 февраля. С. 1-2.

8. Васильев , управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, - 312 с.

9. , Лесина основы организации производства и управления авиационным объединением (предприятием). М.: МАИ. 1981 г. – 41 с.

10. , , Мыльник поточного и автоматизированного производства. М.: МАИ. 1989 г. – 31 с.

11. Международная конкуренция. Пер. с английского. Под редакцией и с предисловием . М.: Международные отношения. 1993 г. – 786 c.

12. , Семенов асослари. Т., Тошкент аграр университети. 1998 й.

13. Исаджанов -методологические аспекты конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации. Материалы научно-практической конференции «Трансформация экономических систем и проблемы формирования конкурентной среды в Узбекистане». Институт экономики АН Республики Узбекистан, Ижтимоий фикр, Фонд им. Ф. Эберта. Ташкент, 2005.

14. Исаджанов роста конкурентоспособности экономики Республики Узбекистан. //«Рынок, деньги и кредит», 2001. № 10.

15. Исаджанов конкурентной среды: опыт и проблемы правового регулирования. Ташкент. //«Давлат ва хукук», 2004. № 1.

16. Олейников безопасность (теория и практика): Учебник. М.: издательство «Классика плюс», 1999 г.

17. Исаджанов безопасность Узбекистана в условиях формирования открытой экономики. Материалы конференции «Открытая экономика и развитие предпринимательства». Т.: ТашГИВ. 2005 г.

18. Исаджанов , планирование и управление технологической подготовкой производства. Т.: ТашПИ. 1981 г. – 74 с.

19. www. statistics. uz

20. www. review. uz

21. www. ceep. uz

22. www. lochin. uz

23. www. review. uz

24. www. mfer. uz

Тема 9. Организация и управление производством опытных образцов летательных аппаратов

План:

1.  Задачи опытного предприятия и особенности организации его производства.

2.  Производственная структура опытного предприятия.

3.  Особенности организационной структуры управления опытным предприятием.

1.  Задачи опытного предприятия и особенности организации его производства

В зависимости от конструктивной и технологической сложности объектов разработок и систем организации отрасли опытные предприятия подразделяются на следующие группы:

опытные заводы (производство) в составе НИИ, ОКО и НПО и состоящие с ними на едином балансе,

опытные заводы при отраслевых НИИ, ОКО и НПО, находящиеся на самостоятельном балансе;

опытные заводы, обслуживающие НИИ, ОКО отрасли на договорных началах и находящиеся на самостоятельном балансе.

В производстве ЛА наибольшее распространение получили опытные заводы в составе НИИ, ОКО и НПО и состоящие с ними на едином балансе. Такие опытные заводы хорошо удовлетворяют требованиям организации параллельного проведения работ по созданию новых изделий и их модификаций.

Опытный завод предназначен для изготовления моделей, макетов, элементов конструкций, стендов, отработки систем, постройки опытных экземпляров ЛА и их частей, подлежащих испытаниям. Организация опытного завода подчинена решению следующих задач:

· обеспечение технологической подготовки опытного производства;

· изготовление деталей, узлов, агрегатов и опыт образцов изделий с поставкой их на испытания в сроки, предусмотренные директивным графиком;

· проведение доработок изделий по результатам их испытаний;

· оказание технической помощи предприятиям серийного производства по освоению серийного выпуска изделий, созданных ОКБ.

ТПП опытного завода начинается задолго до окончания выпуска полного комплекта чертежей на изделие. Изготовление деталей. даже сборка отдельных агрегатов осуществляется параллельно с разработкой и выпуском тех документации. Единство конструкторских подразделений и опытного производство позволяет оперативно решать вопросы изменения конструкции изделия, замена материалов и готовых изделий, идущих на комплектацию узлов и агрегатов, а также другие тех и организационные вопросы, связанные с изготовлением опытных образцов.