Конспект лекции по дисциплине: «Основы менеджмента» (стр. 48 )

Задействование административного ресурса. Атакующая сторона при всех своих возможностях и желании не может использовать все существующие виды административного ресурса, поэтому у защищающейся стороны есть шанс привлечь его на свою сторону.

РК-кампания в средствах массовой информации. РК-кампания (РК — public relation — связи с общественностью) — комплекс мер, направленных на установление взаимопонимания между организацией, группами людей или обществом в целом посредством обмена информацией и оценки общественной реакции. При корпоративных конфликтах за­казные публикации в СМИ, пресс-конференции могут быть сильным средством влияния в комплексе с другими действиями. При этом цели, преследуемые такой кампанией, могут быть различными (нейтрализация "административного ресурса, вовлечение в конфликт трудового коллектива, увеличение рыночной стоимости акций).

Отсрочка проведения внеочередного собрания акционеров. Разрабатываются схемы, позволяющие либо отложить внеочередное общее собрание акционеров путем необеспечения кворума, либо провести собрание без участия в нем недружественных акционеров.

Организация работы подразделений предприятия и взаимодействие с регистратором. Для атакующей стороны представляют интерес документы бухгалтерии и планово-экономического отдела, в т. ч. документы по приватизации и акционированию. Правильно организованная работа данных подразделений в период атаки на предприятие значительно усложняют получение информации. Взаимодействие с регистратором позволяет: увеличить время на открытие лицевых счетов недружественной структуре; получить информацию о начавшейся скупке акций предприятия; затруднить противнику получение реестра акционеров. На общих собраниях акционеров регистратор, как правило, выполняет функции счетной комиссии, что имеет важное значение при проведении итогов голосования.

Защита при помощи «парашютов». «Парашюты» — это статьи трудового договора, предусматривающие компенсационные выплаты или иные привилегии при увольнении работников (для руководства — «золотые парашюты», для менеджеров среднего звена — «серебряные» и «оловянные»). Данная мера защиты эффективна в комплексе с другими действиями и способна существенным образом усложнить процесс захвата предприятия либо увеличить его стоимость.

Проведение собственного внеочередного собрания акционеров. Основная цель — дополнительная эмиссия акций и внесение соответствующих изменений в устав предприятия. До захвата предприятия атакующая сторона не контролирует финансовые потоки, поэтому любое увеличение уставного капитала превращает ее в «спонсора», требуя дополнительных расходов на захват. Данная мера защиты актуальна в случае, когда в результате проведения скупки акций противоборствующей сто­роной был аккумулирован крупный пакет акций.

Создание «подконтрольной» кредиторской задолженности предприятия. Увеличение размера кредиторской задолженности дружественных предприятий к обороняющейся стороне уменьшит привлекательность предприятия и создаст вероятность угрозы возбуждения процедуры банкротства стороной, проигравшей войну, либо получения крупных денежных средств в погашение просроченной задолженности.

Защита «Белый сквайр» и «Белыйрыцарь». «Белый сквайр» — дружественная менеджменту предприятия организация, которая приобретает крупный пакет акций предприятия при условии голосования в соответствии с указаниями менеджмента. «Белый рыцарь» — эффективный способ прекращения корпоративной войны, при котором владельцы предприятия продают свой пакет акций третьему лицу, обладающему достаточными административными и финансовыми ресурсами.

Реструктуризация предприятия. Одной из самых эффективных мер, направленных на защиту предприятия от возможного поглощения, является реструктуризация. Под реструктуризацией понимается изменение внутренней структуры деятельности предприятия посредством выделения обособленных подразделений в независимые общества, формальное изменение собственников предприятия, а также реализация механизма перекрестного владения.

Краткие выводы

1. В условиях глобализации конкуренции стираются грани между внешними и внутренними факторами обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг. Взаимопроникновение методов конкурентной борьбы усиливает роль конкурентной разведки.

2. Обострение конкурентной борьбы обусловливает необходимость переоценки стратегии и тактики развития предприятия, построения системы обеспечения его безопасности и, в первую очередь, системы экономической безопасности.

3. Экономическая безопасность предприятия — это устойчивое состояние предприятия, характеризующееся уровнем его эффективности и стабильности функционирования за счет осуществления мониторинга и обеспечения информационной, инвестиционной, финансовой, интеллектуальной, кадровой, логистической и других видов безопасности.

4. Важнейшей функцией службы экономической безопасности предприятия является организация контроля качества (конкурентоспособности) компонентов входа производственной системы (предприятия).

5. Принципы рационализации структур и процессов организации службы экономической службы предприятия должны формироваться с применением инструментов новой экономики (анализ механизмов действия экономических законов, законов организации, научных подходов, современных методов).

Контрольные вопросы^

1. Раскройте цели службы безопасности предприятия.

2. Раскройте сущность конкурентной разведки.

3. Раскройте сущность управления угрозами.

4. Раскройте сущность управления рисками.

5. Как осуществляется мониторинг внешней среды и внутренней структуры предприятия с целью обеспечения его безопасности?

6. Раскройте структуру службы безопасности предприятия.

7. Какие задачи ставятся перед информационно-аналитической службой безопасности предприятия?

8. Раскройте понятие «экономическая безопасность».

9. Раскройте структуру службы экономической безопасности пред­приятия (СЭБ).

10. Перечислите принципы рационализации структур СЭБ.

11. Перечислите принципы рационализации процессов в СЭБ.

12. Раскройте сущность такого принципа рационализации структур, как формирование миссии СЭБ.

13. Как закон композиции влияет на структуру предприятия и СЭБ?

14. Как при формировании структур реализуется принцип прямоточности процессов?

15. Как при формировании структур и организации процессов реализуется системный подход?

16. Какие методы применяются для отбора разведывательных дан­ных?

17. Раскройте сущность методов конкурентной разведки.

18. Раскройте сущность метода РОЗ (распределение ответственности по звеньям цепочки),

19. Раскройте основные методы защиты предприятия от поглощения (превентивная защита).

20. В чем сущность методов защиты предприятия от поглощения «Белый сквайр» и «Белый рыцарь»?

[1] Rakhmankulov M. Kh. Legal Reform in Uzbekistan as the foundation for the Formation of a New Type of Economic and Social – Political Relations. //Economic Reform in Uzbekistan: Characteristics and Responses. SPF. Tokyo, Japan, 1998, P. 85-86.

[2] Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями. Учебное пособие. Под общ. редакцией проф. – М.: Машиностроение, 1985 г. с. 32.

[3] Экономика. Учебник под редакцией , , – М.: «Проспект», 1998г., стр. 16

[4] . Конкуренция: теория и практика. 2-е издание. М., 1998г. стр. 40.

[5] Портер M. Международная конкуренция. М.: Международные отношения. 1993. С. 93-95.

[6] Конституция Республики Узбекистан. Ташкент. : Узбекистон, 1992. С.18.

[7] По пути безопасности и стабильного развития. Т.6. - Т.: Узбекистон, 1998г. С.156.