Конспект лекции по дисциплине: «Основы менеджмента» (стр. 18 )

ТПП опытного предприятия и постройка опытного экземпляра, особенно на первоначальных его технологических стадиях, осуществляется в условиях неотработанности конструкторской документации и неопределенности отдельных параметров конструкций. Они уточняются в процессе ТПП и доводки деталей, узлов, агрегатов, сборка опытных образцов. Это объясняется поиском наиболее совершенных форм и свойств нового изделия, экспериментальной проверкой преимуществ тех или иных вариантов создаваемой конструкции, а также применением конструкций опытного ЛА, новых материалов, заготовок, готовых изделий, не освоенных в смежных отраслях.

В опытном производстве детали запускаются в обработку поштучно, нормали - мелкими партиями. Операции над каждой деталью выполняются последовательно. При передаче с одного участка на следующий деталь не сразу попадает на станок, а ожидает очереди для обработки. Это ожидание возрастает с увеличением номенклатуры деталей, закрепленных за рабочим местом. Особенности опытного производства приводят к тому, что изделие имеет большую трудоемкость, себестоимость и производственный цикл, чем при серийном производстве.

2.  Производственная структура опытного предприятия.

По сравнению с серийным заводом, на опытном предприятии меньшее число основных и вспомогательных цехов и более широкая номенклатура деталей или собираемых частей в каждом цехе. Основными звеньями производственной структуры опытного предприятия являются: цех – отделение – участок – бригада – рабочее место.

В зависимости т назначения цехи подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие. К основным относятся цехи, в которых осуществляются производственные процессы по изготовлению моделей, макетов, опытных образцов самолетов. Цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие, промежуточные, сборочные.

Заготовительные цехи предназначены для изготовления заготовок методами литья, ковки, штамповки, раскроя, формовки, вырубки, гибки, растяжки, доводки.

Обрабатывающие цехи изготавливают детали с использованием техпроцессов механообработки, сварки, склейки и т. д.

В сборочных цехах осуществляется сборка агрегатов и изделий в целом.

3.  Особенности организационной структуры управления опытным предприятием.

Структура управления опытным заводом строится по линейно-функциональному признаку с элементами матричных структур. Во главе стоит директор, непосредственно подчиненный генеральному конструктору. Директору подчинены начальники цехов и отделов. Первым заместителем директора является главный инженер. Он осуществляет руководство техническими службами. Заместитель директора по материально-хозяйственным вопросам обеспечивает снабжение материалами, полуфабрикатами, готовыми изделиями. Заместитель директора по капитальному строительству ведает вопросами строительства зданий и сооружений. Заместитель директора по кадрам ведает вопросами оформления приема и увольнения работников на работу, распорядка рабочего дня.

Начальник производства осуществляет через производственно-диспетчерский отдел оперативно-календарное планирование производства, контроль и регулирование выполнения плана производства.

Главный технолог руководит работами по разработке техпроцессов, проектирования и изготовления оснастки, осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины.

Главный металлург выполняет те же функции, что и главный технолог, но в области литейных, кузнечных, термических работ. Главный механик рукводит ремонтным хозяйством и ведает монтажом, инвентаризацией, паспортизацией и технически учетом оборудования, надзором за его состоянием, капитальным ремонтом оборудования, внедрением профилактической системы ухода за оборудованием. Главный энергетик руководит энергетическим хозяйством и выполняет те же функции, что и главный механик по отношению к энергетическому оборудовании.

ПДО ведает вопросами технико-экономического и календарного планирования производства. ОТиЗ осуществляет организацию, нормирование, тарификацию оплаты труда. ОТК контролирует качество и комплектность опытных изделий.

Основным производственным подразделением завода является цех. Начальник цеха, подчиненный непосредственно директору завода осуществляет административное, техническое, хозяйственное руководство работой цеха.

Зам. начальника цеха по подготовке производства ведает вопросами ТПП опытных изделий, контроль за соблюдением технологической дисциплины, занимается вопросами обеспечения цеха инструментами, оснасткой, их ремонтом. Зам. Начальника цеха по производству ведает вопросами оперативного управления цехом по выполнению производственной программы.

Механик цеха ведает вопросами ремонта оборудования. Основным подразделением цеха является отделение, которым руководит старший мастер. В подчинении старшего мастера находится несколько сменных мастеров. В подчинении сменного мастера находится подготовитель, ведающий вопросами обеспечения рабочих мест материалами, заготовками, инструментом. На участках создаются производственные бригады. Производственная бригада – первичный производственный коллектив, состоящий из рабочих, объединенных для совместного выполнения определенных работ, труд которых оценивается по конечному результату. В бригадах с численностью свыше 10 человек избирается совет бригады.

Список рекомендуемой литературы

Основной

1. Тихомиров , планирование и управление производством летательных аппаратов. Учебник. М.: Машиностроение, 1978 г. – 496 с.

2. Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями.: Учебное пособие. Под общей ред. . М.: Машиностроение, 1985 г. – 344 с.

3. Основы менеджмента. М. «Дело», 1995 г.

4. Гуломов асослари. Тошкент, «Шарк», 2002 й.

Дополнительный

1. Конституция Республики Узбекистан (8 декабря 1992 г., с изменениями и дополнениями, внесенными Законом Республики Узбекистан от 28 декабря 1993 г.).

2. Законодательство о предпринимательстве в Республике Узбекистан: (Сборник нормативных документов в трех книгах): Кн. 1. /Сост. /. - Т.: Мир экономики и права, 1999 г. – 560 с.

3. Закон Республики Узбекистан “ О предприятиях в Республике Узбекистан” (15 февраля 1991 г.; с изменениями и дополнениями, внесенными законами Республики Узбекистан от 7 мая 1993 г., от 23 сентября 1994 г., от 31 августа 1995 г., от 27 декабря 1996 г., от 25 апреля 1997 г,, от 30 августа 1997 г., от 1 мая 1998 г., от 29 августа 1998 г.).

4. Закон Республики Узбекистан “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности” (27 декабря 1996 г.).

5. Каримов : национальная независимость, экономика, политика, идеология. Т.1. - Т.: Узбекистан, 1996. - 349 с.

6. По пути безопасности и стабильного развития. Т.6.- Т.: Узбекистан, 1998 г. - 413 с.

7. Каримов Президента Республики Узбекистан на заседании Кабинета Министров Республики Узбекистан, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2005 году и приоритетным направлениям углубления экономических реформ в 2006 году. //Народное слово. 2006 г. 11 февраля. С. 1-2.

8. Васильев , управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, - 312 с.

9. , Лесина основы организации производства и управления авиационным объединением (предприятием). М.: МАИ. 1981 г. – 41 с.

10. , , Мыльник поточного и автоматизированного производства. М.: МАИ. 1989 г. – 31 с.

11. Международная конкуренция. Пер. с английского. Под редакцией и с предисловием . М.: Международные отношения. 1993 г. – 786 c.

12. , Семенов асослари. Т., Тошкент аграр университети. 1998 й.

13. Исаджанов -методологические аспекты конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации. Материалы научно-практической конференции «Трансформация экономических систем и проблемы формирования конкурентной среды в Узбекистане». Институт экономики АН Республики Узбекистан, Ижтимоий фикр, Фонд им. Ф. Эберта. Ташкент, 2005.

14. Исаджанов роста конкурентоспособности экономики Республики Узбекистан. //«Рынок, деньги и кредит», 2001. № 10.

15. Исаджанов конкурентной среды: опыт и проблемы правового регулирования. Ташкент. //«Давлат ва хукук», 2004. № 1.

16. Олейников безопасность (теория и практика): Учебник. М.: издательство «Классика плюс», 1999 г.

17. Исаджанов безопасность Узбекистана в условиях формирования открытой экономики. Материалы конференции «Открытая экономика и развитие предпринимательства». Т.: ТашГИВ. 2005 г.

18. Исаджанов , планирование и управление технологической подготовкой производства. Т.: ТашПИ. 1981 г. – 74 с.

19. www. statistics. uz

20. www. review. uz

21. www. ceep. uz

22. www. lochin. uz

23. www. review. uz

24. www. mfer. uz

Тема 10. Организация и управление технологической подготовкой серийного авиастроительного предприятия

План:

1.  Организация и управление серийно-конструкторской подготовкой производства.

2.  Определение, назначение и задачи технологической подготовки производства (ТПП).

3.  Основные функции ТПП и стадии ЕСТПП. Особенности производства летательных аппаратов, учитываемые при организации и управлении ТПП.

4.  Директивное и оперативное планирование ТПП. Программно-целевая структура управления ТПП.

1.  Организация и управление серийно-конструкторской подготовкой производства

Рост научно-технических знаний, усложнение требований, предъявляемых к выпускаемой технике, необходимость повышения уровня ее совершенства привели за последние годы к резкому возрастанию объемов и сложности серийно-конструкторских работ (СКО). Соответственно изменился и характер деятельности СКО.

Ряд работ по отработке технологичности конструкции, доводке изделия до серийного образца, техническому руководству освоения изделия серийным производством и др. переместился из сферы ОКР в круг обязанностей СКО. Специалист ОКБ, освободившись от многих оперативно-технических работ, свойственных скорее производству, чем опытному проектированию, смог сосредоточить основное внимание на поиске и разработке принципиально новых конструкторских решений, а конструктор СКО получил возможность активно и ответственно влиять на ход подготовки и освоения производства новой техники. Произошло дальнейшее перераспределение функций между опытным проектированием и серийным производством и углубление специализации ОКБ и СКО на выполнении работ, тяготеющих по своему характеру к тому или иному виду деятельности,