Конспект лекции по дисциплине: «Основы менеджмента» (стр. 29 )

3. Организационная структура управления авиастроительным предприятием и производственным цехом.

Структура определяется числом и детальностью разработки принципов и требований к ее формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

На предприятии структуры могут быть следующие отделы и цехи: — исследования и сегментации рынка; — формирования стратегии фирмы; — рекламы; — стимулирования продвижения товара; — научных исследований; — главного конструктора; — главного технолога; — главного механика; — главного энергетика; — организационно-технического развития производства; — плановый; — финансовый; — ресурсосбережения; — организации труда и заработной платы; — материально-технического обеспечения производства; — складское хозяйство; — транспортное хозяйство; — отдел оперативного управления производством; — отдел сбыта продукции; — производственные цехи; — отдел сервиса потребителей товаров организации; — отдел управления персоналом; — социального развития коллектива; — техники безопасности; — охраны окружающей среды.

В отделах создаются при необходимости бюро или группы по конкретным проблемам, функциям, товарам или рынкам.

Количество отделов, цехов и других подразделений, их структура и численность зависят от объема продаж, номенклатуры, сложности масштаба выпускаемой продукции, уровня специализации, коопериро­вания, концентрации, комбинирования производства и других факторов. Минимальная численность управленческого аппарата предприятия — 2 чел. (руководитель и главный бухгалтер). Максимальное количество отделов крупной компании может достигать 30, с общей численностью управленческого персонала до 500 чел. (кроме персонала цехов). Предлагаемая проблемно-целевая структура управления обладает всеми преимуществами ранее рассмотренных структур и одновременно не имеет очевидных недостатков. Проблемно - целевая структура обеспечивает высокий уровень специализации работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей. Она состыкована со структурой системы менеджмента, проста в построении и функционировании, имеет орган, координирующий решение проблем по достижению конкурентоспособности товаров, адаптивна к изменениям.

Список рекомендуемой литературы

Основной

1. Тихомиров , планирование и управление производством летательных аппаратов. Учебник. М.: Машиностроение, 1978 г. – 496 с.

2. Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями.: Учебное пособие. Под общей ред. . М.: Машиностроение, 1985 г. – 344 с.

3. Основы менеджмента. М. «Дело», 1995 г.

4. Гуломов асослари. Тошкент, «Шарк», 2002 й.

Дополнительный

1. Конституция Республики Узбекистан (8 декабря 1992 г., с изменениями и дополнениями, внесенными Законом Республики Узбекистан от 28 декабря 1993 г.).

2. Законодательство о предпринимательстве в Республике Узбекистан: (Сборник нормативных документов в трех книгах): Кн. 1. /Сост. /. - Т.: Мир экономики и права, 1999 г. – 560 с.

3. Закон Республики Узбекистан “ О предприятиях в Республике Узбекистан” (15 февраля 1991 г.; с изменениями и дополнениями, внесенными законами Республики Узбекистан от 7 мая 1993 г., от 23 сентября 1994 г., от 31 августа 1995 г., от 27 декабря 1996 г., от 25 апреля 1997 г,, от 30 августа 1997 г., от 1 мая 1998 г., от 29 августа 1998 г.).

4. Закон Республики Узбекистан “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности” (27 декабря 1996 г.).

5. Каримов : национальная независимость, экономика, политика, идеология. Т.1. - Т.: Узбекистан, 1996. - 349 с.

6. По пути безопасности и стабильного развития. Т.6.- Т.: Узбекистан, 1998 г. - 413 с.

7. Каримов Президента Республики Узбекистан на заседании Кабинета Министров Республики Узбекистан, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2005 году и приоритетным направлениям углубления экономических реформ в 2006 году. //Народное слово. 2006 г. 11 февраля. С. 1-2.

8. Васильев , управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, - 312 с.

9. , Лесина основы организации производства и управления авиационным объединением (предприятием). М.: МАИ. 1981 г. – 41 с.

10. , , Мыльник поточного и автоматизированного производства. М.: МАИ. 1989 г. – 31 с.

11. Международная конкуренция. Пер. с английского. Под редакцией и с предисловием . М.: Международные отношения. 1993 г. – 786 c.

12. , Семенов асослари. Т., Тошкент аграр университети. 1998 й.

13. Исаджанов -методологические аспекты конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации. Материалы научно-практической конференции «Трансформация экономических систем и проблемы формирования конкурентной среды в Узбекистане». Институт экономики АН Республики Узбекистан, Ижтимоий фикр, Фонд им. Ф. Эберта. Ташкент, 2005.

14. Исаджанов роста конкурентоспособности экономики Республики Узбекистан. //«Рынок, деньги и кредит», 2001. № 10.

15. Исаджанов конкурентной среды: опыт и проблемы правового регулирования. Ташкент. //«Давлат ва хукук», 2004. № 1.

16. Олейников безопасность (теория и практика): Учебник. М.: издательство «Классика плюс», 1999 г.

17. Исаджанов безопасность Узбекистана в условиях формирования открытой экономики. Материалы конференции «Открытая экономика и развитие предпринимательства». Т.: ТашГИВ. 2005 г.

18. Исаджанов , планирование и управление технологической подготовкой производства. Т.: ТашПИ. 1981 г. – 74 с.

19. www. statistics. uz

20. www. review. uz

21. www. ceep. uz

22. www. lochin. uz

23. www. review. uz

24. www. mfer. uz

Тема 17. Организация и управление инструментальным хозяйством

План:

1.  Состав, задачи и особенности организации и управления инструментальным хозяйством авиастроительного предприятия.

2.  Определение потребности в инструменте. Расчет оборотных фондов инструмента для цехов. Расчет норм запасов инструмента и оснастки методом максимум-минимум.

3.  Приоритетные направления совершенствования организации и управления инструментальным хозяйством.

1. СОСТАВ, ЗАДАЧИ И ОСОБЕННОСТИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА

Основные правила организации инструментального хозяйства на машиностроительных предприятиях установлены ГОСТ 14.105—74. Задачами инструментального хозяйства являются определение потребности предприятия в инструменте; планирование приобретения (изготовления) и обеспечения производства инструментом; организация эксплуатации инструмента и технического надзора ее осуществлением; обеспечение рабочих мест инструментом; организация учета и хранения инструмента.

Инструментальное хозяйство завода состоит из инструментального отдела; цехов по изготовлению технологической оснастки; заготовительных участков и кладовых инструментальных; пунктов универсально-сборных приспособлений (УСП); центрального инструментального склада (ЦИС) и склада абразивных материалов; мастерских по заточке и восстановлению инструмента; приемно-сортировочного пункта (ПСП); цеховых инструментально-раздаточных кладовых (ИРК).

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ИНСТРУМЕНТЕ

Потребность предприятия в инструменте определяется на основании объема работ основного и вспомогательного производства; номенклатуры инструмента по технологической документации, норм расхода инструмента и цен на инструмент.

План потребности предприятия в инструменте на год включает инструмент, расходуемый в течение года на выполнение производственной программы, идущий на образование оборотных фондов * норм запаса инструмента, подлежащего хранению в инструментальном хозяйстве. Потребность предприятия в инструменте покрывается за счет покупного инструмента и инструмента собственного изготовления и восстановления.

Годовой план обеспечения предприятия покупным инструментом, абразивами, алмазами и твердыми сплавами составляется в соответствии с фондами, выделенными предприятию, нормами их расхода и запаса.

Годовой план инструмента, подлежащего восстановлению, составляется с учетом номенклатуры и объема отработанного инструмента, пригодного к экономически целесообразному восстановлению.

Чтобы иметь возможность лучше планировать и учитывать

.- — ,...„„„,, „ ргп типоразмеров,

После расчета нормы расхода инструмента по всем деталям изделия и на запасные части к нему составляется сводная ведо­мость потребности инструмента на изделие.

3. РАСЧЕТ ОБОРОТНЫХ ФОНДОВ ИНСТРУМЕНТА ДЛЯ ЦЕХОВ

Для обеспечения цехов необходимым инструментом и осуществле­ния контроля за его правильным расходованием инструменталь­ный отдел устанавливает оборотный фонд на все виды и типоразмеры инструмента, действующего на предприятии.

Оборотный фонд измерительного, вспомогательного, слесарно - монтажного и прочего инструмента устанавливается по количеству рабочих мест, на которых одновременно применяют данный инструмент, и количеству его в комплекте на каждом рабочем месте.; Запас этого инструмента в инструментально-раздаточной кладовой цеха устанавливается для наиболее ходового — в размеров среднемесячного его расхода, для наименее ходового — в мере двухмесячного расхода и более.

4. РАСЧЕТ НОРМ ЗАПАСА ОСНАСТКИ НА ЦИС МЕТОДОМ МАКСИМУМ-МИНИМУМ

Нормы запаса технологической оснастки, хранимой на ЦИС, устанавливают в штучном исчислении на каждый типоразмер каждого вида оснастки и фиксируют в картах учета оснастки. Регулирование складских запасов малоценной и быстроизнашивающейся оснастки следует производить по системе максимум – минимуму в пределах планируемых оборотных средств.

При этой системе на каждый типоразмер оснастки на ЦИС устанавливают три нормы запаса: минимальный {/т, п, запас «точки заказа» {/Та, максимальный [}тах. Минимальная норма — это норма, ниже которой запас инструмента не должен опускаться и которая предназначена для питания цехов на случай, если очередная поставка запаздывает. Запас «точки заказа» — это норма, при наступлении которой должен выдаваться на заказ на изготовление или приобретение новой партии инструмента. Точка (время) заказа выбирается с таким расчетом, чтобы заказанная партия была доставлена не позднее времени, когда запас достигает минимума. Максимальная норма — это норма, выше которой запас инструмента –неэкономичен. Методика расчета запасов инструмента по системе максимум-минимум сложна из-за большого числа расчетов.