Конспект лекции по дисциплине: «Основы менеджмента» (стр. 40 )

7. Каримов Президента Республики Узбекистан на заседании Кабинета Министров Республики Узбекистан, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2005 году и приоритетным направлениям углубления экономических реформ в 2006 году. //Народное слово. 2006 г. 11 февраля. С. 1-2.

8. Васильев , управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М.: Машиностроение, - 312 с.

9. , Лесина основы организации производства и управления авиационным объединением (предприятием). М.: МАИ. 1981 г. – 41 с.

10. , , Мыльник поточного и автоматизированного производства. М.: МАИ. 1989 г. – 31 с.

11. Международная конкуренция. Пер. с английского. Под редакцией и с предисловием . М.: Международные отношения. 1993 г. – 786 c.

12. , Семенов асослари. Т., Тошкент аграр университети. 1998 й.

13. Исаджанов -методологические аспекты конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации. Материалы научно-практической конференции «Трансформация экономических систем и проблемы формирования конкурентной среды в Узбекистане». Институт экономики АН Республики Узбекистан, Ижтимоий фикр, Фонд им. Ф. Эберта. Ташкент, 2005.

14. Исаджанов роста конкурентоспособности экономики Республики Узбекистан. //«Рынок, деньги и кредит», 2001. № 10.

15. Исаджанов конкурентной среды: опыт и проблемы правового регулирования. Ташкент. //«Давлат ва хукук», 2004. № 1.

16. Олейников безопасность (теория и практика): Учебник. М.: издательство «Классика плюс», 1999 г.

17. Исаджанов безопасность Узбекистана в условиях формирования открытой экономики. Материалы конференции «Открытая экономика и развитие предпринимательства». Т.: ТашГИВ. 2005 г.

18. Исаджанов , планирование и управление технологической подготовкой производства. Т.: ТашПИ. 1981 г. – 74 с.

19. www. statistics. uz

20. www. review. uz

21. www. ceep. uz

22. www. lochin. uz

23. www. review. uz

24. www. mfer. uz

Тема 22. Бизнес-планирование

План:

1. Организационные формы бизнеса его инфраструктура.

2. Структура и содержание бизнес-плана.

3. Стимулирование развития бизнеса в Республике Узбекистан.

4. Управление персоналом

1. Организационные формы бизнеса его инфраструктура

Одним из ключевых направлений экономических преобразований в Узбекистане является формирование многоукладной экономики. В Конституции Республики Узбекистан (статья 53) подчеркнуто, что “основу экономики Узбекистана, направленной на развитие рыночных отношений, составляет собственность в ее различных формах” [6].

Сформировавшаяся к настоящему времени структура предприятий Республики Узбекистан по формам собственности (государственные и негосударственные) и размерам (большие, средние, малые и микро предприятия).

Из 178271 предприятий, зарегистрированных на начало 2000г. в Республике Узбекистан, 54,6% составляют негосударственные предприятия, 45,4% - государственные. Среди негосударственных предприятий значительную долю составляют микрофирмы – 77,0%,малые – 13,0%, средние – 4,0%, крупные – 6,0%. В общем количестве зарегистрированных государственных предприятий наибольший удельный вес приходится на большие предприятия – 45,2%, микрофирмы – 26,4%, малые – 15,1%, средние – 13,3%.

Общее число зарегистрированных субъектов предпринимательства на 1 апреля 2005г. составило 294,3 тыс. единиц, из которых действующими являются 245,3 тысяч, или 83,3%.

Эти результаты свидетельствуют о том, что в условиях переходной экономики одним из основных факторов создания полноценной рыночной среды и интеграции национальной экономики в мирохозяйственные связи является формирование и развитие предприятий различных форм собственности и размеров.

В настоящее время экономика развитых и развивающихся стран представлена системой предприятий, которые по общепринятой терминологии определяются как крупные, средние и мелкие. Каждая из этих групп имеет свою стратегию экономического поведения, свои особенности организации и управления производством, способы и формы осуществления внешнеэкономической деятельности и обеспечения конкурентоспособности.

Основы законодательной и нормативной базы предпринимательства в республике были заложены в первые годы экономических реформ. В настоящее время для развития предпринимательства в Узбекистане создана развитая нормативно-правовая база, осуществлены институциональные преобразования. В их основе лежат законы Республики Узбекистан “О предпринимательстве в Республике Узбекистан”, “О предприятиях в Республике Узбекистан”, “О собственности”, “О стимулировании развития малого и частного предпринимательства”, постановления Кабинета Министров Республики Узбекистан № 000 от 12 сентября 1995г. “Об утверждении Положения о финансово-промышленных группах” и № 000 “Об утверждении Положения о холдингах” и др.

Современные тенденции развития мировой экономики и опыт развитых стран показывает, что формирование сильных и конкурентоспособных на мировом рынке крупных интегрированные корпоративных структур (национальных и транснациональных корпораций, концернов, холдингов, финансово-промышленных групп и др.), является важным фактором повышения эффективности ВЭД, интеграции отечественных фирм и компаний в современные мирохозяйственные инновационно - воспроизводственные процессы.

В настоящее время корпоративный сектор экономики Узбекистана находится в стадии развития и становления. В целях консолидации финансового и промышленного капитала, создания современных структур, обеспечивающих адекватное управление и функционирование предприятий и организаций, экономическую интеграцию в различных секторах экономики республики и внедрения рыночных отношений образованы ассоциации предприятий химической промышленности (“Узхимпром”), машиностроительных предприятий (“Узмашпром”), предприятий радиоэлектронной, электротехнической промышленности и приборостроения (“Узэлтехпром”), предприятий легкой промышленности (“Узлегпром”) и другие, созданы корпорации, концерны и холдинги в различных отраслях экономики (корпорация “Махаллий саноат”, холдинговая компания “Узсельхозмаш-холдинг” и другие), акционированы такие крупнейшие предприятия республики, как Ташкентское авиационное производственное объединение, производственное объединение “Ташкентский тракторный завод” и другие.

Одним из важнейших направлений экономических реформ в Узбекистане, как и во многих странах с переходной экономикой, является “создание многоукладной экономики, в рамках которой приоритет отдается частной собственности, малому и среднему бизнесу”[7]. Высокая трудоизбыточность, развитая сельскохозяйственная и минерально – сырьевая база, давние традиции семейного бизнеса и менталитет населения республики обуславливают необходимость активно развивать малый и средний бизнес, частное предпринимательство, повышать ее роль во ВЭД.

На 1 января 2000г. общее количество зарегистрированных малых и средних предприятий составило 159,7 тыс. или 89,6% всех предприятий республики, в том числе 23188 (14,5%) малые предприятия, 127,6 тысяч (80%) микрофирмы. Значительная их часть (38,4%) осуществляют свою деятельность в сфере общественного питания, сельском хозяйстве (23,5%), промышленности (12,9%). Доля малого и среднего бизнеса в ВВП достигла 29,1%, в том числе доля малых и средних предприятий – 12,9%. Практически во всех областях (за исключением Каракалпакстана, Навоийской и Кашкадарьинской областей) удельный вес малого и среднего бизнеса значительно выше или приближается к республиканскому уровню.

Малый бизнес в республике занимает относительно узкую нишу – розничную торговлю, общественное питание и другие сферы услуг. Сравнительно низок его удельный вес в сфере промышленности, науки и научного обслуживания. До последнего времени в общем числе малых и средних предприятий значителен удельный вес независимых предприятий (в основном в сфере торговли, общественного питания и услуг), не имеющих устойчивых связей с крупными предприятиями. Между тем предприятия малого сектора в промышленности могут и должны быть не просто охвачены системой кооперационных связей, но и являться неотъемлемой частью производственной структуры интегрированных корпоративных структур (ФПГ, холдингов, корпораций).

Дальнейшее развитие предпринимательства и расширение его участия во ВЭД в республике напрямую связано с возможностями формирования тесных кооперационных связей крупных и малых предприятий. Мировой опыт показывает, что в рыночной экономике значительная часть малых предприятий находится в сфере интересов крупных предприятий. Корпорации используют рыночную и структурную гибкость малых предприятий, их инновационные возможности, способность проникновения на новые рынки сбыта. В результате крупный бизнес имеет возможность снижать издержки производства, перекладывая часть из них на мелкий бизнес, высвобождать ресурсы и концентрировать их в наиболее важных современных сферах: экспортном производстве, НИОКР, маркетинге и т. п.

2. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес - план должен содержать следующие разделы:

1. Исполнительное резюме (обзорный раздел).

2. Общее описание компании.

3. Продукция и услуги.

4. Маркетинг - план.

5. Производственный план.

6. График выполнения работ (календарный план).

7. Управление и организация.

8. Капитал и юридическая форма компании.

9. Финансовый план.

10.Оценка рисков.

Хотя исполнительное резюме и является первым разделом бизнес - плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути исполнительное резюме - это предельно сокращенная версия бизнес - плана. Объем резюме не должен превышать 2-3 страниц. Функция - привлечь внимание рецензента. После предельно краткого описания компании следует изложить наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, акцентируя внимание на положительных аспектах предлагаемой бизнес - идеи. В резюме обязательно должен быть указан объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата затраченных средств.