Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (стр. 16 )

Краткое описание дисциплины:	Цель дисциплины состоит в формировании у бакалавров базовых теоретических знаний и основных практических навыков в области управления изменениями на предприятиях и в организациях. Роль и значение дисциплины заключается в формировании у бакалавров представления о важной роли изменений в развитии организаций и получении знаний, умений и навыков в области подготовки, планирования и проведения изменений на предприятиях и в организациях.
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины	ПК-9, ПК-10, ПК-13, ПК-15, ПК-31, ПК-32, ПК-35
Методы обучения	Лекция, беседа, дискуссия, решение задач, работа с книгой, практические задания, деловые игры, анализ и решение профессиональных ситуаций
Язык обучения	Русский
Ожидаемые результаты обучения	Обучающийся должен: знать: - эволюцию моделей управления изменениям; - о месте управления изменениями в системе управленческих наук; - основные методы проведения изменений в организациях; - основные принципы управления процессом изменений; - альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента. уметь: - практически применять методы проведения изменений на предприятиях; - принимать решения в организациях в условиях изменений; - разрабатывать и выбирать оптимальную стратегию изменений; - применять изученные технологии проведения изменений в организациях. владеть: - методами формирования структуры системы управления изменениями; - навыками планирования и реализации стратегий управления изменениями; - навыками мониторинга и контроля процесса изменений; - способами преодоления сопротивления изменениям.
Содержание дисциплины	Программа дисциплины включает 4 раздела. Раздел 1 «Изменения как объект управления». Понятие и классификация изменений. Роль изменений в развитии организаций. Сущность и содержание управления изменениями. Современные концепции управления организационными изменениями. Раздел 2 «Сопротивление изменениям» Сопротивление как неизбежный феномен изменений. Понятие и причины сопротивления изменениям. Формы сопротивления на организационном уровне, уровне группы, уровне индивида. Методы выявления и преодоления сопротивления изменениям. Раздел 3 «Процесс управления организационными изменениями» Назначение, содержание и взаимосвязи основных этапов процесса управления организационными изменениями: диагностирование деятельности организации, разработка программы изменений, реализация программы изменений, оценка организационных изменений. Основные области изменений в организации: стратегия, структура, культура, технология, персонал. Раздел 4 «Оценка организационных изменений» Критерии, показатели и методы оценки эффективности проведения изменений в организации. Социальные последствия организационных преобразований. Опыт преобразований в российских и зарубежных организациях, проблемы управления изменениями и пути их решения.
Используемые инструментальные и программные средства	Учебная обязательная и дополнительная литература, электронные учебники и другие ресурсы.
Формы текущего контроля	Тесты, опросы, написание творческой работы, контрольные работы
Формы промежуточной аттестации по дисциплине	Зачёт

Б.3.Б.11. Стратегический менеджмент

Краткое описание дисциплины:	Цель изучения дисциплины: формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков по принятию стратегических решений с использованием матричных моделей в условиях формирования портфеля стратегических бизнес-единиц. В дисциплине рассматривается место стратегического управления в общей теории менеджмента.
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины	ОК-20, ПК-13, ПК-16
Методы обучения	Лекция, беседа, дискуссия, демонстрация, упражнения, решение задач, работа с книгой, практические задания, деловые игры, анализ и решение профессиональных ситуаций
Язык обучения	Русский
Ожидаемые результаты обучения	Знать: -  классификацию стратегических решений; -  принципы и закономерности разработки стратегических решений; -  способы описания процесса стратегического управления; -  основные матричные модели принятия стратегических решений; -  способы реализации стратегии. Уметь: -  идентифицировать и анализировать проблемную ситуацию стратегического управления; -  решать типовые математические задачи, используемые при принятии стратегических решений; -  использовать для принятия решения по координированию диверсифицированных бизнесов в проблемных ситуаций формализованный аппарат. Владеть: -  методами проведения анализа и координации бизнес-единиц портфеля; -  навыками реализации функциональных и продуктовых стратегий.
Содержание дисциплины	Основными блоками дисциплины являются: 1.  Основные элементы стратегического менеджмента: -  основные понятия стратегического управления; -  базовые этапы процесса стратегического управления. 2.  Формирование стратегии: -  матричные модели стратегического выбора и анализа портфелей бизнесов; -  модели BCG, GE, Хофера-Литла, Ансоффа; -  стратегический анализ диверсифицированных компаний. 3.  Реализация стратегий: -  функциональные стратегии развития предприятия; -  продуктовые стратегии. 4.  Формирование эффективной организации: -  управление стратегическими альянсами; -  адаптация организационной структуры к стратегии организации.
Используемые инструментальные и программные средства	Учебная обязательная и дополнительная литература, электронные учебники, стандартное программное обеспечение MS Office, математический пакет Mathcad и другие ресурсы.
Формы текущего контроля	Тесты, опросы, написание творческой работы, контрольные работы
Формы промежуточной аттестации по дисциплине	Экзамен

АННОТАЦИИ ДИСЦИПЛИН СОДЕРЖАТЕЛЬНОГО ЯДРА НАПРАВЛЕНИЯ И ПРОФИЛЯ ВАРИАТИВНОЙ ЧАСТИ УЧЕБНОГО ПЛАНА «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»

Б.3.В. ОД.1. Основы ВЭД в сфере услуг

Краткое описание дисциплины:	Целью освоения дисциплины является формирование у студентов целостного представления о правовом обеспечении, системе, механизме, инструментах и практике государственного регулирования, а также приобретение ими теоретических знаний и профессиональных умений в применении законодательных и иных нормативно-правовых актов в области внешнеэкономической деятельности. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучение нормативно-правовой базы, регулирующей внешнеэкономическую деятельность России, включая основные инструменты государственного регулирования внешнеэкономической деятельности; - рассмотрение основных государственных инструментов организации и регулирования и управления внешнеэкономической деятельностью; - изучение организационной структуры и тенденций развития государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в России и других странах. - овладение базовыми знаниями для получения профессиональных навыков по решению комплекса актуальных проблем, возникших в сфере ВЭД. Курс дисциплины «Основы ВЭД в сфере услуг» ориентирован на приобретение обучающимися комплекса теорети­ческих знаний и практических навыков в области государственного регулирования ВЭД, необходимых для того, чтобы стать квалифицированными специалистами. При этом у студентов должно сложиться достаточ­ное понимание целей и задач внешнеэкономической деятельности государства, функций внешнеэкономической деятельности и ее значение в деле создания условий для повышения предпринимательской активности, роста эффективности национальной экономики Учебная дисциплина «Основы ВЭД в сфере услуг» является предшествующей для дисциплин профессионального цикла.
Компетенции, формируемые в результате освоения учебной дисциплины	ПК-18, ПК-38, ПК-44, ПК-45, ПК-51
Методы обучения	Лекция, беседа, дискуссия, работа с книгой, практические задания, деловые игры, анализ и решение профессиональных ситуаций
Язык обучения	Русский
Ожидаемые результаты обучения	В результате изучения дисциплины студент должен: знать: теоретические основы управления процессами внешнеэкономической деятельности, ее основные виды и мотивы развития с учетом интеграции отечественной экономики в мировую экономику, специфику внешнеэкономического комплекса страны и перспективы его дальнейшего развития и совершенствования, правила определения страны происхождения товаров, методологию определения таможенной стоимости товара и механизм ее заявления и контроля; уметь: выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; применять теоретические модели к анализу практических ситуаций; систематизировать и обобщить информацию, использовать статистические данные для анализа развития внешнеэкономической деятельности страны; владеть: навыками исследования ситуации в выборе одной из приемлемых форм, обеспечивающей эффективную внешнеэкономическую деятельность на уровне государства, региона и предприятия; профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере внешнеэкономической деятельности.
Содержание дисциплины	Тема 1. Понятие внешнеэкономической деятельности и ее виды. Характеристика и факторы развития внешнеэкономической деятельности. Внешнеэкономические связи как сфера деятельности правительства. Основные внешнеэкономические функции экспортоориентированных предприятий. Операции по экспорту-импорту товаров, услуг, результатов интеллектуальной деятельности. Производственная и сбытовая кооперация. Тема 2. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. Законодательное регулирование внешнеэкономической деятельности в РФ. Тарифное и нетарифное регулирование внешней торговли. Организация таможенного дела в РФ. Валютное регулирование и валютный контроль в РФ. Международное правовое регулирование внешнеэкономической деятельности. Гаагские конвенции. Венская конвенция ООН о договорах международной купли-продажи товаров. Всемирная торговая организация. Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ВТО/ГАГГГ). Базисные условия поставки товаров согласно ИНКОТЕРМС 2000, 2010. Тема 4. Внешнеторговый договор купли-продаж и его основные условия. Виды договоров купли-продажи. Предмет и объект договора. Базисные условия поставки по ИНКОТЕРМС 2000. Срок и дата поставки. Порядок сдачи-приемки товаров. Цена товара и условия платежа. Упаковка, маркировка и транспортные условия. Условия страхования, гарантии и рекламации. Порядок урегулирования споров, форс-мажор. Особенности торговли различными видами товаров. Тема 5. Международные расчеты. Основные способы платежа. Банковские переводы. Аккредитивы. Инкассо. Документооборот при международных расчетах. Международные платежные системы. Тема 6. Транспортное обеспечение внешней торговли. Особенности организации перевозок различными видами транспорта. Таможенное оформление товаров при перевозках. Транспортное страхование. Тема 7. Международное торговое посредничество. Преимущества опосредованного выхода на зарубежный рынок. Типы внешнеторговых посредников: брокер, поверенный, агент, консигнатор, дистрибьютор. Функции и вознаграждение торговых посредников. Тема 8. Международные торговые операции состязательного типа. Международная аукционная торговля. Международная биржевая торговля. Международные тендеры. Тема 9. Международная торговли технологиями и аренда. Основные формы международного обмена результатами интеллектуальной деятельности. Международная торговля лицензиями. Международный фраичайзинг. Международный инжиниринг. Международный финансовый и оперативный лизинг. Тема 10. Международное производство и инвестиции. Зарубежная сборка. Зарубежное производство по контракту. Совместное предприятие. Международный стратегический альянс. Международные слияния и поглощения.
Используемые инструментальные и программные средства	Учебная обязательная и дополнительная литература, электронные учебники и другие ресурсы.
Формы текущего контроля	Тесты, опросы, написание творческой работы, контрольные работы
Формы промежуточной аттестации по дисциплине	Зачёт

Б.3.В. ОД.2. Организация гостиничного дела