Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (стр. 40 )

Студенту необходимо помнить, что отобранные для анализа источники информации должны быть полными и достоверными.

В задачу студента входит выявление и четкое формулирование имеющихся недостатков в деятельности организации и форм их проявления (потери, неиспользованные возможности) в количественных показателях, причины существования (недостатки в организации производства, несовершенство методов управления, нерациональная организация управления и т. п.). При этом необходимо обосновать, исходя из темы бакалаврской работы, желаемые изменения соответствующих показателей и сформулировать необходимые для этого задачи.

При анализе объекта исследуются также вопросы экологической безопасности.

Аналитический раздел проекта завершается общими выводами об эффективности функционирования объекта и его отдельных подсистем. На основе этих выводов формулируются задачи решения выявленных проблем.

3.4. Раздел 2

В типовом составе раздела предусматриваются две части: теоретическая и методическая.

В теоретической части автор обобщает и анализирует специальную литературу по рассматриваемой проблеме, имеющиеся нормативные документы, методики и т. п. Оценка вариантов решения проблемы выполняется с учетом особенностей анализируемого объекта и его внешней среды. Теоретическая часть должна составлять приблизительно 8-9 страниц.

В методической части автор характеризует проектные решения, предлагаемые им для устранения выявленных недостатков исследуемого объекта. Состав комплекса проектных решений зависит от темы бакалаврской работы, результатов анализа организации производства, управления и экономической среды.

Типовое содержание методической части предусматривает разработку решений по направлениям деятельности систем управления, ее аспектам и (или) элементам. При этом наряду с общими положениями по организации системы управления подробной разработ­ке подлежат вопросы, обусловленные темой и логикой организации управления (отдельные функции управления и технология их реали­зации, информационное, кадровое, организационно - методическое и техническое обеспечение и т. п.).

При разработке общих рекомендаций по организации системы управления может осуществляться построение общей модели проектируемого объекта с указанием его целей и задач, их структуризацией, оценкой обеспеченности ресурсами, определением состава и содержания управленческих решений, необходимых и достаточных функций управления, функциональных и информационных связей, потоков информации в управляющей системе, степени централизации выполнения управленческих работ, этапов реализации процессов управления, основных вопросов методического, технического и кадрового обеспечения.

Кроме того, описывается функционирование системы управления как единого целого, объединяющей, во-первых, ту ее часть, деятельность которой отвечает предъявляемым требованиям и не нуждается в совершенствовании; во-вторых, часть системы, для совершенствования которой могут быть применены тиражируемые проектные решения; в-третьих, часть системы управления, требующих разработки оригинальных проектных решений по элементам и аспектам организации управления. В этом разделе проекта должны быть указаны параметры привязки тиражируемых проектных решений к особенностям конкретной хозяйственной системы.

Последующие этапы разработки проектной части могут детализировать основные принципиальные блоки общей модели системы управления. Их результатом является разработка рабочих проектных документов по элементам системы управления, которые включают: структуру органов управления, относящихся к кругу работ по теме проекта; проект организации процессов обоснования, принятия и реализации решений; положения о подразделениях аппарата управления и должностные инструкции персонала; макеты документов; методические указания по использованию техники и методов управления и т. д.

По каждому предлагаемому решению дается его логическое и расчетное обоснование.

3.5. Раздел 3

В типовой состав третьего раздела бакалаврской работы включается две части: расчет эффективности мероприятий и организация внедрения предложенных рекомендаций.

Расчет эффективности предлагаемых мероприятий включает выяв­ление направлений влияния, оказываемого результатами осуществления проектируемых мероприятий на изучаемый объект, выбор методики расчета эффективности, собственно расчет показателей эффективности, их анализ.

Основная цель данного раздела бакалаврской работы - показать, как совершенствование технологии и управления, повышение качества управленческих решений и их результативности отразится на общих показателях деятельности экономической системы. При расчете экономической эффективности должны быть определены все единовременные и текущие затраты, связанные с разработкой и внедрением проектов организации технологической системы и системы управления.

Экономическая эффективность определяется в каждой сфере, где проявляется экономический эффект: в хозяйственной системе - в конечных результатах деятельности организации туризма, в результатах функционирования управляющей системы; вне хозяйственной системы. В общем случае факторами экономической эффективности являются: увеличение прибыли (дохода); рост производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; снижение текущих затрат организации; увеличение количества и повышение качества туристского продукта и др.

Оценка социальной эффективности предполагает определение основных направлений ее проявления, в том числе в улучшении социально-психологического климата в коллективе, в улучшении условий труда и коммуникаций, снижении текучести кадров, повышении заработной платы персонала и т. д.

Организация внедрения предлагаемых рекомендаций базируется на обосновании их реальности (в техническом, финансовом, организационном, психологическом аспектах).

Должен быть предложен состав мероприятий по профессиональной и социально-психологической подготовке персонала, материально-техническому обеспечению внедрения предложения; проведению экспериментальной проверки, контролю за ходом внедрения, стимулированию участвующего во внедрении персонала. Эта часть может быть представлена в форме плана с обоснованием каждого ме­роприятия, сроков их проведения, ответственных исполнителей и построения графика внедрения. Возможна разработка целевой программы внедрения предложений.

3.6. Раздел 4

Основными целями данного раздела бакалаврской работы являются анализ и оценка рисков, связанных с внедрением мероприятий, предложенных в третьем разделе проекта, а также установление возможных путей снижения рисков.

Анализ и оценка рисков включает выявление потенциальных рисков для организации при ее дальнейшем развитии. Студент должен грамотно и квалифицированно проанализировать и произвести оценку вероятностей каждого из видов риска, которым могут быть подвержены проектные предложения.

При оценивании наиболее существенными представляются следующие виды рисков:

-  Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства, текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

-  Внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений);

-  Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране;

-  Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

-  Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов;

-  Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

-  Производственно-технологический риск;

-  Неопределенность целей, интересов и поведения участников рынка;

-  Неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации партнеров.

Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженный с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Автор бакалаврской работы должен предложить комплекс мер по снижению рисков, присущих его проекту и сделать выводы, которые позволят организации минимизировать или избежать рисков в своей деятельности.

3.7. Заключение

В заключении кратко формулируются итоги разработки бакалаврской работы, отражающие состояние теоретической разработанности исследуемой проблемы, достигнутый уровень эффективности функционирования объекта с указанием тех недостатков, которые устраняются путем совершенствования организации управления; описываются разработанные проектные решения; достигаемая экономическая и социальная эффективность, а также основные мероприятия по внедрению проекта.

3.8. Список использованных источников

Список использованных источников представляется по разделам:

– литература, изданная на русском языке. Официальные документы, монографии, методики, сборники научных трудов, статьи из журналов и др. Источники располагаются в алфавитном порядке;

– литература, изданная на других языках.

3.9. Приложения

В приложениях приводятся исходные данные для анализа экономической системы; расчетные материалы (при значительном объеме вычислительных работ); формы документов; рабочая проектная документация (положения, должностные инструкции, договоры, штатные расписания, формы документов и т. д.); а также другие материалы, использование которых в тексте пояснительной записки нарушает логи­ческую стройность изложения.

3.10. Иллюстративный материал

Иллюстративный материал проекта может быть представлен одним из вариантов: а) не менее 5 плакатами на чертежной бумаге формата А1; б) не менее 6 листами компьютерной верстки на листах формата А4.

Иллюстративный материал должен быть органически связан с пояснительной запиской и в наглядной форме представлять основные результаты анализа и проектирования.

Типовыми иллюстративными единицами являются схемы динамики основных показателей деятельности организации; графики и таблицы, иллюстрирующие результаты анализа; схемы организационных структур управления; функциональные и информационные матрицы; схемы обработки информации; схемы алгоритмов и программ решения управленческих задач; штатные расписания; таблицы расчетов эффективности проектных меро­приятий.