Организационно-правовое обеспечение образовательной деятельности (стр. 9 )

3. СТРУКТУРА РГУТиС И СИСТЕМА ЕГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Соответствие организации РГУТиС уставным требованиям

РГУТиС имеет в своей структуре основные и вспомогательные подразделения. К основным подразделениям относятся подразделения, осуществляющие уставные функции РГУТиС – учебную и научную деятельность. К вспомогательным подразделениям – подразделения, обеспечивающие вспомогательную деятельность. К основным подразделениям относятся факультеты, кафедры, институты, вспомогательным – подразделения администрации и обслуживания.

Функции высшего общеуниверситетского органа выполняет Конференция научно-педагогических работников, представителей других категорий работников и обучающихся РГУТиС.

Конференция:

·  рассматривает и принимает Устав, вносит изменения и (или) дополнения в него; рассматривает и принимает Правила внутреннего трудового и учебного распорядка РГУТиС;

·  избирает членов Ученого совета РГУТиС и принимает решение об их отзыве;

·  избирает ректора;

·  избирает представителей работников РГУТиС в комиссию по трудовым спорам;

·  вправе пересмотреть любое решение Ученого совета, на которое наложено «вето» ректора. В последнем случае Конференция созывается по решению ректора РГУТиС.

Порядок избрания делегатов на Конференцию определяется Ученым советом РГУТиС с участием представителей всех категорий работников и обучающихся. При этом члены Ученого совета должны составлять не более 50% общего числа делегатов Конференции.

Решения Конференции принимаются простым большинством голосов и считаются правомочными, если в ее работе принимает участие не менее 50% избранных на Конференцию делегатов.

Общее руководство Университетом осуществляет Ученый совет РГУТиС, являющийся полномочным представительным выборным органом коллектива работников и обучающихся Университета. Представители работников и обучающихся считаются избранными в состав Ученого совета или отозванными из него, если за это проголосовало более 50% присутствующих на Конференции делегатов при наличии кворума – 2/3 списочного состава делегатов Конференции. Решение принимается тайным голосованием и оформляется протоколом счетной комиссии, избранной на Конференции.

После проведения выборов состав Ученого совета РГУТиС утверждается и объявляется приказом ректора Университета.

Состав Ученого совета РГУТиС формируется сроком на пять лет. Численность Ученого совета Университета не может превышать 55 человек.

В Ученый совет РГУТиС по должности входят ректор, который является его председателем, проректоры и по решению Ученого совета – деканы факультетов.

К компетенции Ученого совета относятся вопросы общего руководства деятельностью Университета, за исключением вопросов, отнесенных действующим законодательством РФ и Уставом РГУТиС к компетенции Конференции и ректора РГУТиС.

К основным направлениям деятельности Ученого совета, в частности, относятся:

·  определение приоритетных направлений развития Университета;

·  разработка концепции развития РГУТиС и осуществление контроля ее реализации;

·  определение порядка и условий проведения выборов ректора РГУТиС;

·  решение вопроса о необходимости реорганизации или ликвидации РГУТиС;

·  принятие решения по всем вопросам организации учебно-воспитательной, методической и научно-исследовательской работы в РГУТиС;

·  утверждение положений, регламентирующих порядок, условия и формы освоения образовательных программ высшего профессионального образования, материального и морального поощрения и обеспечения сотрудников и обучающихся в РГУТиС, проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации, а также других положений, предусмотренных Уставом РГУТиС, внесение в них изменений.

·  определение порядка создания, условий деятельности, состава и полномочий советов структурных подразделений РГУТиС;

·  определение процедуры избрания и проведения выборов деканов факультетов и заведующих кафедрами;

·  определение порядка и условий приема в РГУТиС, в аспирантуру и докторантуру РГУТиС;

·  определение порядка финансирования научно-исследовательской работы в РГУТиС.

Ученый совет также реализует другие полномочия, предусмотренные законодательством РФ об образовании, Уставом РГУТиС.

Часть своих полномочий Ученый совет вправе делегировать советам факультетов, филиалов и институтов.

Непосредственное управление деятельностью РГУТиС осуществляет ректор, избираемый Конференцией сроком на 5 лет и утверждаемый в должности Федеральным агентством по образованию.

Ректор несет ответственность за состояние дел в Университете.

В непосредственном подчинении ректора, в частности, находятся:

·  проректоры;

·  деканы факультетов и заведующие общеуниверситетскими кафедрами;

·  Централизованная бухгалтерия;

·  Приемная комиссия.

Консультативно-управленческие функции осуществляет ректорат, формируемый приказом ректора Университета.

В состав ректората входят: ректор, проректоры, главный бухгалтер, начальник планово-финансового управления, главный ученый секретарь.

Основные направления деятельности Университета курируют девять проректоров:

·  первый проректор;

·  проректор по учебной работе;

·  проректор по научно-исследовательской работе;

·  проректор по воспитательной работе;

·  проректор, курирующий жизнеобеспечение университета;

·  проректор, курирующий правовую работу;

·  проректор, курирующий международные программы и бизнес-образование;

·  проректор, курирующий финансово-экономическую работу;

·  проректор, заместитель председателя совета учебно-методического объединения по образованию в области сервиса и туризма.

Компетенция проректоров определяется приказом ректора.

В частности, основными направлениями деятельности первого проректора выступают:

1.  Административно-управленческое, организационное, правовое и кадровое обеспечение основных направлений деятельности РГУТиС.

2.  Организация эффективного взаимодействия между проректорами и руководителями структурных подразделений университета по вопросам общеуниверситетского значения.

3.  Организация работы по подготовке комплексных программ, проектов, планов проведения общеуниверситетских мероприятий.

4.  Контроль и обеспечение мер укрепления исполнительской дисциплины, соблюдения установленных в университете правил корпоративной (организационной) культуры, внутреннего трудового и учебного распорядка.

5.  Менеджмент персонала, организация работы по выработке мер обеспечения качества системы повышения квалификации сотрудников.

6.  Воздействие на качество мер, направленных на обеспечение сохранности материальных ценностей, безопасности учебного процесса, охраны жизни и здоровья сотрудников и обучающихся в университете.

7.  Контроль нормотворческой деятельности подразделений.

8.  Организация дистанционного образования, деятельности экстерната.

9.  Исполнение обязанностей ректора в полном объеме в случае его временного отсутствия.

Первый проректор курирует деятельность:

Отделов:

довузовской подготовки;

отдела по работе с филиалами и представительствами;

по работе с иностранными студентами;

профессиональной ориентации и развития карьеры;

отдела выставок и рекламы.

Центров:

Всероссийский центр межвузовских олимпиад;

Региональный центр трудоустройства;

Центр профессиональной подготовки экстерном.

Факультета подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников образования.

Секторов:

маркетинга и мониторинга рынка труда;

ведения интернет-страницы.

Управление учебно-методической деятельностью в РГУТиС осуществляет проректор по учебной работе, к основным направлениям деятельности которого относятся:

1.  Организация учебного и учебно-методического процессов в Университете, долгосрочного и оперативного планирования учебного процесса РГУТиС.

2.  Организация работы, связанной с проведением лицензирования и аккредитации Университета.

3.  Координация деятельности филиалов и представительств РГУТиС.

4.  Контроль выполнения требований государственных нормативов в сфере образования учебными подразделениями Университета, за внедрением современных образовательных стандартов с правом инициирования и согласования всех организационно-правовых документов по этим вопросам.

5.  Организация и проведение образовательного, учебного и педагогического аудита и консультирования, а также обучения профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного персонала.

6.  Организация и внедрение системы повышения качества образовательного процесса, новых эффективных образовательных технологий.

Проректор по учебной работе курирует деятельность:

Управлений:

учебно-методического;

общепрофессионального образования;

образовательной политики и мониторинга качества образования;

учебного компьютерного центра (УКЦ);

центральной библиотеки (ЦК);

отдела по работе с обособленными структурными подразделениями.

Основные направления деятельности проректора по научно-исследовательской работе:

1.  Организация разработки научной политики университета, программ, планов научно-исследовательской работы.

2.  Организация научно-исследовательской работы факультетов и кафедр.

3.  Организация участия РГУТиС в научных программах и проектах, конкурсах.

4.  Обеспечение развития Научной библиотеки РГУТиС.

5.  Обеспечение правовой охраны результатов НИР.

6.  Разработка стратегии, комплексной программы инновационного развития РГУТиС.

7. Разработка и внедрение (обновление) механизмов мотивации инновационной, научно-исследовательской работы, осуществляемой сотрудниками РГУТиС.

8. Осуществление мониторинга эффективности инновационного развития и научной деятельности.

9. Развитие системы стратегического партнерства в сфере инновации.

Проректор по научно-исследовательской работе курирует деятельность: