Инновационный бизнес: сущьность и методы управления (стр. 21 )

- кандидатами в резиденты и резидентами научно – технологических парков и инновационных инкубаторов;

- учеными, изобретателями и предпринимателями, участниками конкурсов на получение финансирования за счет бюджетных средств и грантов для выполнения проектов в области инноваций и трансфера технологий;

- фирмами, предприятиями, научно – исследовательскими учреждениями и высшими учебными заведениями;

- другими участниками инновационной деятельности;

Для выполнения следующих видов платных услуг:

- проведение целевого исследования рынков конкретных видов инновационных товаров и услуг (анализ ситуации, емкости, динамики, структуры, конкурентов, оценка собственного положения на рынки и других факторов).

- разработка прогнозов перспектив развития рынков конкретных видов товаров и услуг (определения кратко – долгосрочных тенденций, основных параметров целевого рынка, оценка возможного действия различных факторов на него в перспективе).

- оценка собственных возможностей потенциальных и реальных производителей инновационной продукции;

- разработка маркетинговых стратегий на продвижение конкретных видов инновационной продукции и тактики её реализации;

- проведения маркетингового аудита конкретных инновационных проектов и соискателей получения грантов и бюджетного финансирования;

- оказания консалтинговых услуг соискателям в оформлении заявок на проекты в области инноваций и трансфера технологий;

- разработку инновационных бизнес – планов реализации проектов в области инноваций и трансфера технологий основанных на глубоких маркетинговых исследованиях и служащих основой привлечения инвестиций и реализации инновационных проектов.

В Центре маркетинга и консалтинга целесообразно иметь следующую организационную структуру:

Руководитель Центра – осуществления общего руководства, методологическое и методическое обеспечения маркетинговых исследований и консультирования в области инновационного бизнеса, поиск заказов, заключения договоров на оказание услуг, оформление и сдача работ заказчикам; Главный маркетолог – организация маркетинговых исследований оформления результатов исследований, написания отчетов по их результатом, осуществления текущих контактов с участниками рынка и экспертами; Экономист – маркетолог – проведения статистических и социалогических исследований конкретных объектов и субъектов рынка, реализация конкретных мероприятий  по изучению рыночных ситуаций согласованных с заказчиками, выполнения этапов программ работ в соответствии с заключенными договорами; Консультант  - оказания консультационных услуг по вопросам составление заявок на проекты в области инноваций и трансфера технологий, разработки инновационных бизнес – планов, в организации и ведения инновационного бизнеса;

Для организации работы Центра маркетинга и консалтинга потребуется выделения ему необходимого производственного помещения обеспеченным офисной мебелью и оборудованием.

Считаем, что создания Центра маркетинга и консалтинга позволит подвести необходимое организационные и экономическое обоснование под программы и проекты, реализуемые и намечаемые к реализации в нашей стране.

  8

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР В МОЛДОВЕ

Принятия Парламентом Республики Молдова Закона № 000 – XVI „О научно – технологических парков  и инновационных инкубаторов” в июне 2007 года послужило катализатором создания в стране таких инновационных структур, как научно – технологические парки и инновационные инкубаторы.

Уже через 2 месяца после принятия Закона о НТП и ИИ по инициативе  Академии Наук Молдовы было начало формирования первого в стране – научно – технологического парка „Academica” и ИИ – инновационного инкубатора „Inovatorul”.

Они были сформированы на основе материально – технической базы Экспериментального завода Академии Наук Молдовы „Aselteh”. На реконструкцию и модернизацию Административного корпуса завода было инвестировано более 11 млн. лей. В распоряжения инновационных компаний – резидентов НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” были выделены благоустроенные офисные помещения, оборудованные мебелью, компьютерной техникой, интернетом, телефонами и другими аксессуарами. Офисы резидентов, обеспечены всеми коммунальными услугами, охраной. Все это они получают: резиденты технопарка за половину оплаты за аренду, в т. ч. все оборудования бесплатно, а резиденты инкубатора вообще освобождаются от оплаты за пользования помещениями, мебелью и техникой.

В течение 2009 – 2013 годов Академией наук Молдовы с одобрением Правительства страны предпринимались усилия  по созданию и развитию других инновационных структур: в 2009 году был сформирован научно – технологический парк в области  интеллектуального и экологического сельского хозяйства „Inagro”, научно – технологический парк в области нанотехнологий и микроэлектроники „Микронанотех”, инновационные инкубаторы  при Кишиневском Политехническом Университете и Университете  Академии Наук Молдовы. В 2011 – 2013 годах начато формирования инновационных инкубаторов в мун. Бельц, Комрат, Кагул.

Однако следует отметить, что указанные инновационные структуры пока что находятся на стадии формирования, испытывая значительные финансовые, материальные и кадровые трудности. Кроме того они сталкиваются и с проблемой отбора перспективных инновационных проектов и инновационных компаний в качестве резидентов.

Анализ показывает, что на данном этапе наиболее успешными инновационными структурами, имеющими реальные результаты коммерциализации инноваций являются научно – технологический парк „Academica” и Инновационный инкубатор „Inovatorul”. Поэтому анализу деятельности этих учреждений и будет посвящен данный раздел настоящей работы. Это позволит выявить достижения и проблемы развития инновационных структур в Молдове и даст  представления читателям  о путях  развития инновационного бизнеса в нашей стране.

Авторы настоящей работы стояли у истоков формирования НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” и в полной мере  испытали трудности их создания, нередко методами проб и ошибок.

Осенью 2007 года Высший Совет по науке  и технологическому развитию Академии Наук  Молдовы объявил два конкурса: по отборку администраторов НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul”, в котором могли участвовать частные и государственные компании, имеющие опыт и знания в администрировании инновационной деятельности. Второй конкурс был посвящен отбору будущих резидентов этих структур, которые представляли конкурсной комиссии проекты своих инновационных разработок.

На первоначальном этапе было подано более 70 заявок на получения статуса резидента в НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” от физических и юридических лиц. Резидентами пожелали стать ученые, профессора и преподаватели университетов, предприниматели, изобретатели и рационализаторы.

Конкурсная комиссия заседала три дня. Было отобрано более 30 проектов, а их авторы в апреле 2008 года получили статус резидентов НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul”.

Все резиденты были утверждены Высшим Советом по науке и технологическому развитию (далее ВСНТР) АМН и получили соответствующие сертификаты государственной регистрации своих проектов.

В качестве администраторов НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” были утверждены две частные компании, одна из которых имела опыт в сфере регистрации и защите интеллектуальной собственности, а другая была знакома с опытом функционирования бизнес – инкубаторов в Израиле.

Всем резидентам были представлены благоустроенные офисные помещения в отремонтированном Административном здании экспериментального завода „Aselteh” они были обеспечены офисной техникой, мебелью, интернетом, всеми необходимыми коммунальными услугами, охраной.

Со всеми резидентами были заключены два типа договоров: договор об ассоциации (объединении) в научно – технологический парк или инновационный инкубатор, который заключался между администратором НТП (ИИ), с одной стороны, и компаниями – резидентами, по мере их поступления в парк (инкубатор) с другой стороны. Другой договор показывается „Договор о совместной деятельности и оказании услуг”. Этот договор заключается между Администратором НТП (ИИ), с одной стороны и каждым резидентом, с другой.

Договор об объединении в научно – технологический парк по своей сути является учредительным договором, так как НТП не является юридическим лицом, а группировкой юридических и физических лиц, объединенных для совместной реализации инновационных проектов. Он заключается между фирмой – администраторов, с единой стороны, и всеми инновационными компаниями – резидентами, с другой стороны. При этом договор является открытым, одни компании убывают по истечении 5 – летнего срока пребывания в парке или по другим причинам, другие прибывают и подписывают договор после их утверждения Высшим Советом по науке и технологическому развитию (ВСНТР) Академии Наук Молдовы.

Предметом договора является создание НТП. В договоре отмечается место размещения НТП, а также указывается срок деятельности НТП. Максимальный срок – 25 лет.

Во – втором разделе формулируются цели функционирования парка.

Среди них:

обеспечения реализации научно – технологических проектов с целью повышения экономической эффективности научных разработок; обеспечения поэтапное внедрение научно – технологических достижений в первую очередь в производство для разработок передовых технологий; снижения диспропорций в зоне развития; способствование структурной модернизации промышленного производства; решение проблем занятости и создания новых рабочих мест в области разработок, внедрения и использования передовых технологий, стимулирования потоков специалистов профессионалов в сфере исследования и передачи технологий; привлечение новых экономических агентов и инвестиций в сфере исследований и обучения (образования); исследование рынка, технические и экономические аргументы результатов исследований; интеграция студентов, докторантов и постдокторантов в социальной и экономической среде; направление организаций из области науки и инноваций на потребности внутренних и внешних рынках, стимулирование инициатив о привлечения дополнительных финансовых источников; стимулирование и направление экономических агентов с частной собственности в активном участии использования и развития результатов исследований и  инноваций для создания новых товаров и услуг;

Для успешного функционирования НТП и для реализации поставленных задач, администратор предоставляет Резидентам: