Инновационный бизнес: сущьность и методы управления (стр. 27 )

Экспертам предлагается также аргументировать выбранный элемент каждого критерия. В конце все начисленные баллы суммируются. Проект может быть оценен положительно, если число баллов превышает 60. В завершения эксперт коротко дает общую характеристику проекта и рекомендует или не рекомендует его для утверждения.

Успешная реализация инновационных проектов резидентами парков и инкубаторов в определяющей степени зависит от квалификации инновационных менеджеров.

Для реализации высокотехнологичного инновационного проекта необходима команда менеджеров, в том числе такие специалисты как финансовый менеджер, менеджер по наладке приборов и оборудования, менеджер - маркетолог и т. д.

Подготовка инновационного менеджера отличается по своей специфике от подготовки обычного менеджера.

Необходимо констатировать отсутствие в Молдове подготовленных инновационных менеджеров. В связи с этим развитие инновационного менеджмента является важнейшей и актуальной задачей становления инновационных структур: научно-технологических парков, инновационных инкубаторов и других инновационных образований в Молдове.

9.5. В ряду важнейших задач инновационного менеджмента одно из центральных мест занимает консалтинговые услуги, представляемые администраторами парков и инкубаторов своим резидентам.

Целью представления консалтинговых услуг резидентам Научно - технологического парка и инновационного инкубатора является оказание практической помощи в налаживании инновационного бизнеса и успешной реализации утвержденного проекта в области инноваций и трансфера технологий, выполняемого в составе парка или инкубатора.

Для достижения указанной цели Администратор с помощью собственных или привлеченных консультантов оказывает резидентам практическую помощь в организации инновационного процесса выполнения проекта.

Инновационный процесс в научно-технологическом парке организационно разделяется на два этапа:

этап технологического планирования; этап реализации проекта в области инноваций и трансфера технологий.

Последовательность этапов зависит от степени готовности проекта к его реализации.

Работы, выполняемых на каждом из этапов, могут реализовываться резидентом научно-технологического парка или инкубатора самостоятельно, либо с использованием консалтинговых услуг научно-технологического парка или других компаний по согласованию с Администратором научно - технологического парка или инновационного инкубатора, являющихся физическими лицами, производится создание юридического лица. На данном этапе осуществляются следующие работы:

разработка учредительных, установочных документов; юридическая регистрация предприятия; получение необходимых разрешительных документов (в соответствии со спецификой отдельных проектов); разработка программы развития предприятия; разработка плана Финансово-хозяйственной деятельности (при необходимости).

По завершению предыдущих 2-х этапов заявка на получение гранта направляется резидентом на рассмотрение потенциальным грантодателям. Предполагаемые виды грантов - грант на НИОКР, предпроектный фант, грант на патентование. Могут быть предоставлены гранты на другие дели, по согласованию с грантодателями и Администратором научно - технологического парка или инкубатора.

В случае отрицательного решения о выделении гранта возможны следующие действия:

доработка предпроекта в соответствии с замечаниями, полученными от грантодателя в качестве обоснования отрицательного решения, повторная отправка доработанной заявки в ту или иную организацию; завершение реализации проекта;

В случае положительного решения о выделении гранта, начинается его освоение. При этом производится погашение задолженности, образовавшейся ранее в связи с оказанием услуг научно-технологического парка или инкубатора и других привлеченных компаний.

В процессе освоения грантов в зависимости от их целевого назначения могут выполняться следующие работы:

обеспечение защиты объекта интеллектуальной собственности; проведение необходимых дополнительных научных исследований; проведение комплексных целевых исследований с целью формирования соответствующих разделов бизнес-плана; подготовка бизнес-плана; определение круга потенциальных инвесторов, которые могут быть привлечены к реализации проекта с целью его финансирования; создание опытного образца; сертификация; стандартизация; разработка технологического регламента;

При этом научно-технологическим парком или инновационным инкубатором могут предоставляться в пользование резиденту помещения и оборудование, необходимые для освоения фанта в связи с его целевым назначением.

Результатом освоения фантов является завершенный бизнес-план. На этом стадия технологического планирования завершается.

Далее следует внедрение и продвижение инновации на рынок, что выражается в начале масштабного производства продукции (масштаб определяется спецификой конкретного продукта).

  10 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА

Эффективность национальной экономики во многом зависит от результатов ее структурных преобразований, основанных на непрерывном процессе замены устаревших технологий в производстве и управлении последним на более эффективные технологии, которые отвечают требованиям времени.

Ядром структурных изменений национальной экономики является инновационная сфера, ее характеристики определяют скорость и качество протекающих экономических преобразований. Обеспечение вовлечения максимально большого числа людей в инновационный процесс - в этом состоит в развитых странах понимание мотиваций и стимулов развития инновационной сферы.

В своих инновационных стратегиях США, Японии, Европейский Союз в качестве приоритетных целей ставят на первый план вопросы активизации вовлеченности всех заинтересованных слоев населения в инновационный процесс. Так, в США организована массовая переподготовка кадров и повышение их квалификации корпораций в соответствии с требованиями НТП, в Японии это «кружки качества» и т. д.

Можно выделить несколько видов национальных стратегий инновационного развития, основываясь на опыте высокоразвитых стран добившихся на этой основе больших достижений в реализации нововведений, производства и экспорта наукоёмкой продукции.

Прежде всего, следует выделить так называемую стратегию «переноса», суть которой состоит в перенесении зарубежного научно - технического потенциала и нововведений в собственную экономику. В качестве примера, можно привести Японию, где эта стратегия была использована впервые после окончания второй мировой войны. Весь инновационный цикл в Японии обеспечивался по такой схеме: от фундаментальных исследований и разработок до внедрения инноваций и выход с продукцией наукоемких производств на отечественный и мировой рынок. Экспорт японских технологий в настоящее время превысил объемы их приобретения за рубежом.

В европейских странах (Англии, ФРГ, Франции), США, Канада получила развитие стратегия наращивания. Она основана на том, что создание наукоёмкой продукции и высоких технологий базируется на использование собственного научно-технологического потенциала, привлечении зарубежных ученых и конструкторов, интеграцией фундаментальной университетской науки и прикладной фирменной науки.

Обеспечивается постоянное наращивание инноваций, в странах Юго-Восточной Азии, Китае используется стратегия «заимствования» - суть которой состоит в освоении производства продукции, производившейся ранее в индустриально развитых странах. Имея собственную рабочую силу и заимствованные технологии и нововведения, налаживается производство наукоемкой продукции с последующими наращиваниями собственного инженерно-технического потенциала, который может уже в дальнейшем самостоятельно проводить НИОКР.

Особенностью этой стратегии является и то, что обеспечение активизации инновационной деятельности осуществляется на основе сочетания государственной и рыночной формы экономики. В качестве примера можно привести создание южнокорейской автомобильной промышленности, бытовой электроники, высокоэффективных средств вычислительной техники и т. д.

В развитых странах стратегии инновационного развития основывается на процессах «постиндустриальности». Суть такого подхода состоит в том, что происходит сворачивание или же, вообще, отсутствие в национальной экономике традиционных отраслей промышленности и в стратегическом плане делается ставка на развитие исключительно интеллектуальных производств - НИОКР, совершенствование сферы разнообразных услуг, управление финансовыми рынками, постоянное совершенствование систем образования и здравоохранения, увеличение внимания к исследованиям окружающей среды и космоса.

Меняется в нынешних условиях и представление о том, какие отрасли экономики считать традиционными, а какие наукоемкими, технологичными. Главным критерием отнесения является сейчас удельный вес расходов на научно-исследовательские работы в стоимости продукции. К наукоемким  относятся те отрасли, где расходы непосредственно на НИОКР составляют не менее 7-8%, если же этот показатель превышает 15%, то это уже сверхнаукоемкая отрасль.

Следует отметить, что происходит вообще изменение набора отраслей и отдельных отраслей, входивших в различные периоды в число наукоемких. К примеру, еще в 80-е годы XX века эталоном наукоёмкости считались отрасли, изготовлявшие персональные компьютеры. Удельный вес затрат на наукоёмкую продукцию в них превышал 15%, что ставило эту отрасль в один ряд с авиаракетостроением и точным специальным приборостроением. Сейчас же процесс производства компьютерами относится, почти что, к традиционным отраслям.

В свободном рыночном хозяйстве наблюдается устойчивая тенденция - все отрасли, переходящие в разряд традиционных, сокращают объемы производства под влиянием сокращения прибыльности. В таких странах как США, нерентабельно заниматься традиционным наукоемким производством из-за высоких накладных расходов (налоги, тарифы на энергию, отчисления на соцстрахование, высокие заработанные платы, амортизационные отчисления и др.).

Поэтому, производство таких наукоемких товаров переносится в те страны, где эти затраты ниже (Южная Корея, Аргентина, Китай и т. д.). По вышеуказанным причинам аналогичная продукция, изготовленная, например, в США, на американском рынке будет неконкурентоспособной. Поэтому сегодняшний внутренний рынок США только на 47% представлен продукцией, изготовленной в США.