Инновационный бизнес: сущьность и методы управления (стр. 24 )

       Необходимо отметить и успехи компании резидента „Agromodvita”, которая сумела преодолеть многие технологические и организационные трудности  и вышла на финишную прямую внедрению совершенно новой в нашем регионе технологии выращивания и переработки микроводорослей, из которых будут получатся промышленные объемы, высококалорийных кормов для животных и получения земной энергии – биотоплива.

       Успешным является и проект компании „Gelibert-inovator”, которою внедрила и успешно применяет инновационную технологию биологической очистки питьевой воды с помощью ультразвука, в результате чего срок хранения бутилированных  увеличивается во много раз.

       К числу успешных проектов относится проекты таких компаний – резидентов НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” как: Cimu 2005, освоивший выпуск различных типов эффективных насосов с использованием наноматериалов, компанию „Cred-info” освоивший и внедряющей новейшие информационные технологии в деятельность коммерческих объектов, компанию-резидента „Desing-Navigator” разработавшую современный блочный пункт  управления теплоснабжением жилых и общественных зданий дающей до 40% экономии расхода теплоносители, а также других проектов компании-резидентов НТП и ИИ.

       Реализация инновационных проектов компаниями – резидентами НТП и ИИ осуществляется при повседневном руководстве этими процессами  Администратором НТП „Academica” (с ИИ „Inovatorul”) государственным предприятиям „Aselteh”.

       Объединенная Администрация НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” видит свои главные задачи в следующих направлениях:

       - обеспечения поиска и привлечение перспективных бизнес – идей, основывающихся на результаты исследований ученых, а также изобретений и рационализаторских предложений, как отечественных, так и привлеченных из – за рубежа;

       - организация оценки бизнес – идей на предмет возможности их коммерческого освоения, оказания методической и практической помощи, изобретателям, ученым и предпринимателям в оформлении их бизнес – идей в полноценные бизнес – проекты.

       Объединенная администрация НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” дифференцирует проекты в двух направлениях:

       - в НТП „Academica” привлекаются инновационные компании обладающие опытом ведения бизнеса и имеющие квалифицированную команду, способную реализовать инновационный проект;

       - в ИИ „Inovatorul” привлекаются индивидуальные предприниматели (или желающие стать им из числа ученых и изобретателей), компания на посевной стадии (seed (stare)), а также находящиеся на старт – стадии (startup stage).

       Администрация НТП и ИИ ежегодно планирует и реализует мероприятия, которые в максимальной степени оказывает помощь на всех стадиях развития компаний start-up-ов.

       Start-up компании в составе НТП „Academica” и ИИ „Inovatorul” в процессе реализации своих проектов проходят следующие стадии стартапа:

Начальная стадия start – up –a

Предшествующая посевной стадия (pre-seed stage); Посевная стадия (seed stage); Прототип (prototype); Работающий прототип (working prototyp); Альфа версия проекта или продукта (alpha); Закрытая бета-версия проекта или продукта (private beta); Публичная версия проекта или продукта (public beta);

       Запуск проекта в эксплуатацию или продукта в производство

Запуск или ранняя start – up стадия (launch, or early startup stage); Стартап – стадия (startup stage); Стадия выхода (exit stage); При IPO (Iniюial Public Offering), или первичное размещения компанией своих акций на бирже. IPO (при выходе на IPO);

       На всех стадиях реализации проектов start – up – ами Администрация НТП и ИИ будет способствовать успешной реализации их проектов.

       Объединенная администрация научно-технологического парка „Academica” и Инновационного инкубатора „Inovatorul” путем конкурсного отбора привлекает инновационные проекты широкого спектра в области возобновляемых источников энергии и энергоэффективности, биотехнологии, нанотехнологии, электроники, экологии и др.

       Администрация НТП и ИИ оказания всем резидентам, находящихся на разных стадиях развития start – upov комплекса услуг:

       - представления в пользовании благоустроенных помещений, оборудованных офисной мебелью и компьютерной техникой;

       - оказание консультационных маркетинговых, финансовых, юридических, и других услуг, предусмотренных действующим законодательством РМ в области науки инноваций и предпринимательства:

       - оказания комплекса коммунальных услуг (вода, електроэнергия, теплоснабжения), канализация, интернет, безопасность, связь и др).

       Кроме того, для начинающих предпринимателей проектом предусматриваются организация обучения резидентов основам ведения инновационного бизнеса, проведения семинаров и тренингов по развитию и инновационной деятельности в Молдове и мире.

       Среди основных задач Администрации проекта является совместный поиск резидентами и администрацией НТП с ИИ источников финансирования проектов, заключения договоров о партнерстве и сотрудничестве с научными и учебными заведениями, бизнес – сообществами.

       Среди ключевых элементов функционирования НТП и ИИ следует назвать осуществления организации систематического мониторинга всех этапов и сроков выполнения утвержденных для реализации в НТП и ИИ инновационных проектов, графиков выполнения мероприятий, предусмотренных проектами. Конечной целью деятельности парка и инкубатора является:

       - модернизация и развитие производственно – технической инфраструктуры НТП „Academica” (с ИИ „Inovatorul), которая создаст предпосылки для успешного выполнения проектов.

       - привлечения в НТП и ИИ наиболее перспективных бизнес – идей, превращения их в успешные бизнес – проектов с хорошей коммерческой перспективой;

       - увеличения объемов производства и реализации инновационной продукции на внутренних и внешних рынках, создания резидентами новых рабочих мест, привлечения для реализации проектов необходимых объемов инвестиций.

       - укрепление и налаживание устойчивых деловых связей с научными, учебными организациями, изобретателями, конструкторскими и проектными организациями, отечественными и зарубежными НТП и ИИ, бизнес – сообществами;

       - успешное и регулярное обучение команд резидентов эффективным методам ведения инновационного бизнеса охраны и оценки интеллектуальной собственности;

       - успешное продвижение инновационной продукции резидентов на внешние и внутренние рынки, успешная их конкуренция с зарубежными и отечественными аналогами;

  9

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩЬНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ.

ЭКСПЕРТИЗА И ОТБОР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

9.1. Инновационный менеджмент

       Менеджмент инноваций предусматривает реализацию трех основных задач:

реализация процедуры выполнения инновационного проекта; создание инновационно-ориентированных ресурсов и управление всеми видами ресурсов; управление портфелем проектов в области инноваций и трансфера технологий;

Схема 9.1.

       Реализация процедуры выполнения инновационного проекта:

       

       

       

               

       

Практика показывает, что даже при тщательном соблюдении всех этапов реализации вышеуказанных процедур половина разработанных новых товаров не удовлетворяет критерий годности для выпуска их в национальном масштабе.

9.1.1. Второй задачей инновационного менеджмента компании является создание инновационно-ориентированных ресурсов для реализации инновационного проекта.

К ним относятся:

специалисты высшей категории; инженерно-технические кадры; обслуживающий персонал; помещения соответствующие санитарным нормам; лабораторное оборудование; компьютеры и оргтехника; измерительные приборы и материалы для проведения исследований; информационные базы данных и их обслуживание; материально-техническая база для изготовления прототипов и опытных образцов товаров; базы для изготовления опытных партий новых товаров;

Успешность инновационного менеджмента во многом зависит от обеспеченности именно этими видами ресурсов, важной особенностью которых является их уникальность и не взаимозаменяемость: нельзя в ходе выполнения инновационного проекта заменить базу для изготовления опытных образцов лабораторным оборудованием или специалистов высшей категории, например, конструкторов, инженерно-техническими кадрами.

Расходование всех видов ресурсов на отдельных стадиях в ходе выполнения инновационного проекта, как правило, является неравномерным и зависит от характера работ.

9.1.2. Третьей задачей инновационного менеджмента является управление портфелем инновационных проектов.

Инновационная активность парков или инкубаторов на практике не ограничивается разработкой и коммерческой реализацией какого-либо одного или нескольких проектов. Однажды, начав осуществлять инновационную деятельность они продолжают ее и впредь, вливаясь в ряды тех, кто развивает и продвигает научно-технический прогресс. Это связано с тем, что у них создается собственный инновационный потенциал, который требует значительных финансовых затрат, и ликвидация его после завершения отдельного проекта за редким исключением не имеет смысла.

Таким образом, парк, инкубатор, преодолев барьеры входа в данный вид активности, вынужден продолжать ее и далее, либо ликвидировать созданный инновационный потенциал. Проблема, которая возникает у парка, инкубатора, решившего продолжить инновационную активность, - это проблема управления потоком проектов. Задачей инновационного менеджмента теперь становится также балансировка и управление проектами во времени. По существу балансировка портфеля проектов означает его ресурсную оптимизацию, и в первую очередь - финансовую.