Инновационный бизнес: сущьность и методы управления (стр. 5 )

Европейская модель технологического парка в современных условиях характеризуется следующим:

- Во-первых, учредителями выступают несколько субъектов, а не один, как практиковалось раньше. Модель эта хоть и сложнее, однако, намного эффективнее, особенно с позиции доступности к источникам финансирования:

- Во-вторых, технологический парк располагается, как правило, в одном здании или комплексе взаимосвязанных зданий, что позволяет разместить в нем большое число средних и малых инновационных фирм, имеющих доступ к широкому диапазону коллективных услуг.

Модели современных технологических парков можно свести к трем основным разновидностям: американской (типичной для США и Великобритании), Японской (Япония) и смешанной (типичной для Франции, Германии). Особенности этих моделей представлены на схеме 4.

Схема 2.3.

Особенности

современных моделей технологических парков

Основные характеристики	Американская модель	Смешанная модель	Японская модель
1	2	3	4
Цели создания	Коммерциализация науки, расширение мирового влияния	Структурная перестройка экономики, отдельных регионов	Стремление к мировому лидерству
Основные участники	Университеты, частные фирмы и банки, частично государство	Государство, местные власти, частные фирмы, университеты
Факторы успеха	Высокий научный уровень исследований в университетах, эффективная, основная инфраструктура	Высокая динамика рынка новых товаров, высокий уровень распространения информации, сеть малых и средних фирм
Специализация	Микроэлектроника, военные технологии, биотехнология, аэрокосмическая техника, ядерные исследования, охрана окружающей среды	Робототехника, керамика, мехатроника, оптика, освоение ресурсов моря
1	2  3	4
Особенности	Военная направленность исследований, зрелость структуры и отлаженность механизмов функционирования	Тщательное планирование, ориентация на решение региональных проблем
Количество	США – до 300 технопарков	Франция, Шотландия, Германия, Финляндия, Италия, Всего – более 200 парков и технопарков	Япония Всего 25 технополисов

Источник: http // Nexta

2.2. Особенности американской модели технологических парков

Как известно американцы считают рекламу, главным орудием популярности того или иного явления, в свое время на рекламу технопарков было затрачены большие финансовые ресурсы, в результате чего в обществе сформировалось стойкое мнение, что всем им сопутствует успех.

Многие учредители, причем не только в США считают, что наличие денег, здания и земли обеспечат в обязательном порядке финансовый успех вновь сформированного технопарка или инновационного инкубатора. Однако этого не всегда достаточно. Прежде всего, успех гарантирует наличие грамотных, энергичных и преданных идее и инновационному бизнесу людей из органов власти, научно - исследовательских структур и представителей бизнеса. Без таких работников добиться успеха нельзя.

Статистика показывает, что 50% технопарков едва приступив к деятельности, сталкиваются с непреодолимыми трудностями и прекращают её. Более 25% технопарков едва образовавшись, имеют очень смутные перспективы. И лишь четвертая их часть имеют определенную перспективу заслужить признание и стать преуспевающими, иметь в своей структуре много инновационных фирм, достаточное количество рабочих мест. Так, известный в США технологический парк «Исследовательский треугольник» в течение десяти лет терпел одни неудачи и добился успеха лишь после того как известная корпорация «Ай Би Эм» создала свое отделение. Создание парка и возможность его стать преуспевающим - дело долговременное, требующее от его участников долгосрочных обязательств.

Кроме того, анализ свидетельствует, что открыв технопарк, 95% его учредителей дело до конца не доводят, без чего успеха добиться невозможно. Во многих технологических парках инновационные фирмы, войдя в его состав, вдруг обнаруживают, что обещанная поддержка в финансовом, материальном и организационном плане со стороны органов власти, научно - исследовательских центров, инвесторов оказалась несостоятельной.

Часто во время создания технопарка в погоне за имиджем его учредителям и клиентским фирмам даются невыполнимые обещания. Анализ, кроме того показывает, что главным критерием успешной деятельности технопарка является его финансовая жизнеспособность. Многие учредители, создавая технопарки, рассчитывают на быстрое получение прибыли. Однако это случается очень редко. Даже безубыточной работы добиться довольно сложно, особенно в короткие сроки.

В парке должно быть несколько так называемых «якорных» фирм, обеспечивающих стабильную финансовую политику. Кроме того, должен быть дотируемый земельный участок, налоговые и другие льготы, в противном случае его неминуемо ждут финансовые трудности на протяжении 5-10 лет.

Исследования, проведенные экономистами и экспертами, показали, что научно-технологические парки и инновационные инкубаторы могут рассчитывать на успех при наличии следующих факторов:

• Оптимально избранной организационно-правовой формы. Если она выбрана верно, то парк не будет испытывать трудности ни с расширением производственных площадей, ни с правами на интеллектуальную собственность, ни с коллективными услугами. Все юридические вопросы должны быть тщательно  проработаны еще до регистрации парка:

- постоянная поддержка со стороны местных властей и органов публичного управления. Особенно касается того, что многие научно - исследовательские центры пытаются создать технологические парки в одиночку, что заранее обречено на провал;

- эффективный, лишенный бюрократизма менеджмент. Часто работником, приходящим к управлению технологическими парками и инновационными инкубаторами вообще не имеют управленческого опыта. Между тем, менеджмент в технопарках и инкубаторах имеет свою специфику и без широкого кругозора, хороших способностей, отсутствием штампов и нетрадиционных подходов к управлению не обойтись;

- хорошо выстроенная цепочка с научно-исследовательскими центрами, которые должны находится в достаточной близости с технопарком и представлять его исследовательским фирмам свободный доступ к лабораторному оборудованию, специализированным помещениям;

- наличие преданному делу, даже фанатичной команды менеджеров;

Если нет команды энтузиастов, готовых к преодолению предстоящих в течение нескольких лет, трудностей, то она быстро распадется, и вместе с ней обанкротится и технопарк; - обеспечение хороших, устойчивых связей с реальным сектором экономики в целях постоянной его финансовой и технической поддержкой.

Оптимальный выбор места расположения технического парка и инновационного парка.

Эксперты считают, что фактор расстояния играет для них ключевую роль. Кроме того, нередко, разрабатывая планы мероприятий деятельности парков и инкубаторов не учитывается то, что они должны быть гибкими. Конечно, любой парк или инкубатор в общем то похож на любое многоофисное здание, располагающее системой коллективных услуг. Однако, кроме этого, они должны иметь изюминку, особенно привлекательные для наукоемких фирм: лаборатории коллективного пользования, набор телекоммуникационных услуг и т. д., то есть он должен иметь что-то большее, чем другие фирмы, занимающиеся научными исследованиями и конструкторскими разработками.

Важным фактором, обеспечивающим успех технологического парка или инкубатора, является эффективный инновационный маркетинг.

Подготовить здание, комплекс коллективных услуг и зарегистрироваться

в качестве технологического парка еще недостаточно. Нужна эффективная, научно-обоснованная маркетинговая стратегия, в противном случае деньги могут быть потрачены впустую. Целью же маркетинговой стратегии должно быть в первую очередь привлечение одного или нескольких серьезных «якорных» клиентов, без которых весть проект обречен на неудачу. Должен быть перспективный инновационный проект и хорошее финансовое обеспечение. Тогда можно рассчитывать на успех в деятельности.

Фактор стабильного и достаточного финансирования.

Стабильность финансирования и прибыльность деятельности достигнуть значительно труднее, чем это представляется на первоначальном этапе становления парка или инкубатора. Например, заполнение помещений парка клиентскими фирмами может идти медленнее, чем ожидали его учредители. Необходимо поэтому быть готовым к экономическим рискам, предусматривать и прогнозировать складывающуюся финансовую ситуацию.

Европейский опыт функционирования технологических парков

Терминологию: - технологический, научный, научно-технологический парк в Европе стали употреблять с начала 80-х годов XX века, когда мировую экономику потряс глобальный экономический кризис. Впоследствии было создано множество моделей, что отразилось даже в терминологии. Парки назывались: исследовательскими, научными, технологическими, инновационными центрами, бизнес-инкубаторами и т. п.. Объединяет их один признак: клиентские инновационные фирмы концентрируются в одном месте. Это могут быть специально построенные здания, бывшие казармы, используемые производственные корпуса.

В Федеративной Республике Германия на старых федеральных землях размещено около 100 технологических парков, в которых действуют около 2000 клиентских фирм с 20 тыс. рабочих мест. В пяти новых землях (бывшей ГДР), в период 90-х годов XX века создано 14 технологических парков, с 225 клиентскими фирмами, имеющих более 1000 рабочих мест. Клиентские фирмы могут внедрять различные научно-технологические проекты. Основателями фирм могут быть сотрудники научных учреждений, университетов, научные идеи (технологии) могут быть выкуплены у их владельцев или же учредителями могут быть как владелец технологии (идеи), так и лицо (лица) берущие на себя обязательства по её внедрению. Главная цель при этом добиться успеха в развитии бизнеса, увеличение количества рабочих мест. Основными учредителями могут быть местные публичные органы власти, местные научные, финансовые и деловые круги.