Научно-исследовательская работа по организации и проведению исследований существующего рынка инновационной продукции и услуг, анализу потенциала г. Ростова-на-Дону (стр. 28 )

Ключевым звеном в реализации кластерной политики является создание в городе центров кластерных образований регионального масштаба в таких приоритетных направлениях как:

-  биомедицинские технологии;

-  строительные и экологоохранные технологии;

-  индустриальные технологии;

-  информационные и мультимедийные технологии;

-  оптико-электронные технологии.

Базой для формирования биомедицинского кластера является научно-исследовательский потенциал и устойчивые кооперационные связи Южного федерального университета, Ростовского государственного медицинского университета с фармакологическими предприятиями и лечебными учреждениями региона.

Инициаторами создания кластера строительных технологий выступают в партнерстве Ростовский государственный строительный университет, компания «Патриот», строительные предприятия малого и среднего бизнеса. Решение экологических проблем города может принять форму организации экокластера на базе, как наработанных технологий, так и внедрения и апробации для последующего распространения на Юге России заимствованных технологий для решения проблем загрязнения атмосферного воздуха и подземных и наземных вод, утилизации различного рода отходов, разработке предложений по экологизации хозяйственной деятельности, направленных на снижение негативных экологических последствий в регионе и на Юге России в целом.

На базе стратегического партнерства Донского государственного технического университета и медиахолдинга «Южный Регион» формируется кластер цифровых мультимедийных и информационных технологий.

В то же время, стадии практической реализации достигла лишь относительно небольшая часть проектов развития кластеров. По ряду приоритетных направлений кластерной политики работы еще не начаты на федеральном уровне:

-  не созданы механизмы методической, информационно-консультационной и образовательной поддержки развития кластеров;

-  отсутствует необходимая координация деятельности федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, объединений предпринимателей по реализации кластерной политики;

-  ограничен набор инструментов финансовой поддержки кластерных проектов из бюджетных источников.

Необходимо в рамках реализации стратегического плана повысить эффективность использования потенциала развития кластеров как одного из приоритетных направлений роста конкурентоспособности и диверсификации экономики города.

6. Важнейшим направлением модели инновационного развития города является активная поддержка международной кооперации российских фирм и торгово-экономическое сотрудничество с зарубежными партнёрами

В связи с этим ключевое значение имеет концентрация инновационно-технологических и интеллектуальных ресурсов на следующих направлениях:

§  создание центров глобальной компетенции;

§  развитие механизма международного трансфера инновационных технологий и поддержки экспорто-ориентированных инновационных предприятий;

·  создание исследовательских центров с участием иностранных компаний и университетов, межрегиональных информационно-аналитических и маркетинговых центров;

·  развитие инфраструктуры поддержки международного научно-технического сотрудничества, направленной на кооперацию в научно-образовательной сфере и продвижение конкурентоспособной инновационной продукции на зарубежные рынки.

7. Совершенствование системы развития творческого потенциала населения

На организации научно-образовательного комплекса города ложатся долгосрочные задачи инновационного развития экономики города:

·  по подготовке кадров для инновационного бизнеса, включая создание системы региональных ресурсных центров, обеспечивающих подготовку и повышение квалификации специалистов на базе инновационных технологий;

·  реализации основных и дополнительных образовательных программ для инновационных сфер и секторов экономики на базе ведущих высших учебных заведений;

·  реализации стратегии экспорта образовательных услуг.

Перечень отраслевых технологических парков и научно-производственных центров

Технопарки:

-  НП «Экостроительный технопарк» (г. Ростов-на-Дону)

Основные участники: ФГОУ ВПО РГСУ, ГК «ТИБЛ»

-  НП «Медиапарк ДГТУ – Южный Регион» (г. Ростов-на-Дону)

Основные участники: ТРК «Южный регион», ФГОУ ВПО ДГТУ, ОАО «Технопарк» Южного федерального университета

Научно-производственные центры:

-  Научно-исследовательский центр оптоэлектроники и космических технологий

Основные участники: , Южный филиал Федерального центра космических исследований

-  Научно-производственный центр пьезо - и сегнетоэлектрических материалов (г. Ростов-на-Дону)

Основные участники: ЮФУ, НКТБ «Пьезоприбор», РЦТТ

Таблица 3.4.

Возможности и препятствия в развитии технопарков

в г. Ростове-на-Дону

Возможность	Степень	Препятствие	Степень
Свободная ниша в инновационной сфере	20 %	Неопределенность с источниками финансирования	30 %
Технопарк как структурное подразделение крупнейшего вуза в регионе	18 %	Вероятность направления бюджетного финансирования на другие мероприятия программы	25 %
Обширная база потенциальных клиентов технопарка	15 %	Сложность материально-технического обеспечения деятельности технопарка в начальном периоде	20 %
Огромное количество нерешенных технологических, экологических и др. проблем в промышленности и городском хозяйстве	10 %	Недостаточная информированность руководства предприятий и населения города о целях, задачах и возможностях технопарка	15 %
Компактное расположение помещений технопарка преимущественно в одном здании вблизи университета	10 %	Издержки становления и роста новой структуры	10 %
Наличие квалифицированной и заинтересованной команды менеджеров технопарка	6 %

3.5. Перспективы внедрения на территории города системы «Старт-парк»

START-Парк – это технология коммерциализации новшеств, объединяющая этапы от поиска идей до создания стартапа и его последующего сопровождения в течение 2–3 лет.

Данная технология включает в себя набор сервисов и механизмов их взаимодействия, формирующих в регионе необходимую для инноваций микросреду, «теплицу», в которой «вызревают» новые предприятия.

Организации, реализующие технологию START-Парк, являются технопарками нового поколения и фактически «фабриками» по производству инновационных предприятий.

Технология базируется на модели «тройной спирали» профессора Стэнфордского университета Генри Ицковица. Она органично объединяет основных участников инновационного процесса – бизнес, университет, власть, и при этом обеспечивает их эффективное взаимодействие для достижения поставленных целей. Она малозатратна, масштабируема и достаточно легко адаптируется к конкретному региону.

Технология START-Парка не имеет сегодня прямых аналогов ни в России, ни за рубежом. Её главными отличиями являются: проектный подход, наличие бизнес-школы для будущих владельцев предприятий, ориентация на частные инвестиции и обязательное участие в процессе отечественных бизнесменов.

История создания START-Парк технологии. Более четырёх лет назад Северо-Западный Центр венчурных инвестиций создал в Череповце (Вологодская область) на базе Института менеджмента и информационных технологий при активной поддержке городской администрации и местного бизнес-сообщества опытный полигон, где начал поиск и апробацию возможных решений в области эффективной коммерциализации новшеств.

В результате в 2009 году появилась технология START-Парк. На её основе в середине 2010 года в Череповце на частные средства был запущен первый в России START-Парк (технопарк нового поколения) – ИМИТ-Технопарк. Расчётная производительность проекта: 1-й год – 1–2 инновационных предприятия, 2-й год – 3–4 предприятия, 3-й и последующие годы – 5–6 стартапов в год.

С 2011 года проект реализуется в Вологде и Пензе. 12 октября 2011 года в Пензе состоялось открытие START-парка в Пензенской государственной технологической академии. Учреждение представляет из себя бизнес-школу, в качестве слушателей которой будут выступать студенты старших курсов, аспиранты и сотрудники строительного университета, а также других технических вузов региона — технологической академии, а также Пензенского государственного университета.

Ленточку перерезал лично губернатор Пензенской области Василий Кузьмич Бочкарев и другие официальные лица.

В ходе обучения слушатели будут изучать интерактивные технологии, а во время проектной деятельности смогут создать свое инновационное предприятие, что позволит привить практические навыки организации и ведения бизнеса, обучить основам и принципам построения профессиональной карьеры и привлечь инвестиции под стартапы, разработанные в бизнес-школе. Основное отличие Start-парка от похожих структур состоит в том, что работа здесь ведется на средства частных инвесторов, под их контролем и управлением.

В областном правительстве предполагают, что в результате внедрения технологии Start-Парк, до 2016 года в Пензе будет открыто более 30 инновационных предприятий, создано около 500 новых рабочих мест, а общий объем частных инвестиций в инновационные проекты превысит 200 миллионов рублей

Методика создания START-Парк в регионе

Существует две модели построения START-Парка: на базе вуза (Пенза, Череповец) и межвузовский (Вологда).

Период от начала работ до открытия START-Парка и последующего создания первого стартапа составляет от года до полутора лет в зависимости от уровня развития региона и сложившихся там условий. Расчётная производительность – до 5 и более инновационных предприятий уже через 2 года после открытия первого стартапа.