Научно-исследовательская работа по организации и проведению исследований существующего рынка инновационной продукции и услуг, анализу потенциала г. Ростова-на-Дону (стр. 45 )

Функционал проектного менеджера

Основная функция – контроль соблюдения проектами контрольного графика работы и обеспечение необходимыми ресурсами.

1.  Проведение мониторинга региона не предмет наличия новых разработок.

2.  Коммуникация с компаниями по вопросу формирования запроса на новые проекты.

3.  Помощь в составлении плана-работ по реализации проекта.

4.  Кураторство проекта на всех стадиях развития.

5.  Привлечение необходимых ресурсов для реализации поставленных KPI.

6.  Организация процесса оценки команды на способность реализовать проект и подбор участников для усиления состава.

7.  Консультирование в части формирования концепции продукта, бизнес-модели и маркетинговой стратегии.

8.  Оценка перспективности работающего бизнеса. Анализ рынка и деятельности компании с целью получения информации о стоимости проекта (аудит, оценка).

9.  Формирование предложения о стоимости доли в проекте.

10.  Привлечение финансирования в проекты, подготовка пакета документов для инвесторов. Подготовка и проведение сделки по продаже доли в проекта.

11.  Анализ проведённой работы, подведение итогов инвестирования.

Функционал операционного менеджера

Основная функция - обеспечение операционной деятельности бизнес-катализатора, которая включает:

1.  Первичная проверка заявки проекта, оценка полноты материалов и юридических аспекты деятельности заявителя.

2.  Кластеризация проектов по возможным направлениям коммерциализации и организация Экспертного совета.

3.  Подбор пула экспертов для Экспертного совета под специфику проекта.

4.  Содействие в формирование проектной команды.

5.  Выстраивание и поддержание взаимоотношений с проектами.

6.  Мониторинг развития участников бизнес-катализатора, подготовка аналитических материалов.

7.  Проектная работа по подключению ресурсов инкубатора для решения задач участника.

8.  Участие в предпринимательских и отраслевых мероприятиях.

9.  Организация системы мероприятий бизнес-катализатора.

4.5. Предложения по плану действий органов местного самоуправления по внедрению инновационного менеджмента в городском управлении

Программа мероприятий по реализации проекта «Развитие Ростова-на-Дону как инновационно-технологического и научно-образовательного центра общероссийского и международного значения»

1. Институциональная поддержка городского инновационно-технологического и научно-образовательного комплекса города.

1.1. Формирование институциональных структур, обеспечивающих развитие инновационной системы города, эффективное взаимодействие государства, бизнеса и науки.

1.2. Содействие созданию национальных и региональных исследовательских центров в сферах сохраняющихся научно-технических заделов мирового уровня (суперкомпьютеры, композиционные материалы, магнитно-ядерные резонансные и биомедицинские технологии) на базе ведущих вузов Ростова-на-Дону.

1.3. Формирование механизмов государственно-частного партнерства, обеспечивающих взаимодействие муниципальных органов власти и бизнеса в выработке приоритетов и финансировании НИОКР, создания высокотехнологичных и промышленных парков.

1.4. Содействие развитию поддержки малых предприятий на ранних стадиях инновационного процесса в рамках муниципальных целевых программ и деятельности городской инновационной инфраструктуры.

1.5. Содействие процессам реструктуризации системы высшего образования с ориентацией на развитие сектора исследований и разработок, углубление кооперации вузов с передовыми компаниями реального сектора экономики, расширение международной интеграции в сфере образовательных программ и научных исследований.

1.6. Содействие формированию и организации деятельности городских консультативных комиссий и экспертных сообществ с участием представителей объединений предпринимателей, научно-исследовательских и образовательных учреждений.

1.7. Оказание содействия формированию системы переподготовки и повышения квалификации специалистов и управленческих кадров инновационных предприятий города.

1.12. Формирование комплексного мониторинга инновационных процессов города, создание базы данных инновационных проектов и технологических запросов предприятий реального сектора экономики города.

2. Развитие сети инновационных производств для нужд современной экономики и общества

2.1. Содействие формированию инновационной инфраструктуры для развития конкурентоспособных отраслей в экономике города.

2.2. Содействие созданию в агломерации «Большой Ростов» индустриального парка высоких технологий.

2.3. Поддержка организаций сферы высокотехнологичных услуг, создание условий для развития финансовых, деловых и образовательных услуг, научных разработок и прикладных исследований, информационных технологий.

2.4. Оказание содействия созданию высокотехнологичных производств возобновляемых источников энергии, осуществлению энергосберегающих мероприятий, созданию современной системы утилизации и переработки отходов.

2.5. Формирование маркетинговой стратегии целенаправленного привлечения иностранных инвесторов в высокотехнологичный сектор экономики города.

2.6. Содействие развитию экспорта высокотехнологичной продукции (услуг) и поддержке инновационных предприятий-экспортеров.

2.7. Содействие популяризации научной и изобретательской деятельности, технологического предпринимательства, достижений ростовских ученых, инновационных предприятий и организаций.

2.8. Содействие созданию современного музейного комплекса, посвященного научно-технической и инновационной деятельности и содействующих повышению интереса общества, в первую очередь, детей и молодежи, к инновационной деятельности.

3. Развитие системы управления инновационными процессами в городе Ростове-на-Дону

3.1 Разработка и создание организационной системы стратегического управления инновационными процессами г. Ростова-на-Дону, ключевой функцией которой будет осуществление публичных консультаций по вопросам разработки и реализации государственной научно-технической и инновационной политики, оценка эффективности реализации городских программ и развития механизмов государственно-частного партнерства в инновационной сфере.

3.2. Создание при Мэре города координационного совета по инновационному развитию города.

3.3. Организация взаимодействия с представителями научно-исследовательских и образовательных учреждений, предпринимательских объединений, консалтинговых компаний, общественных организаций с целью экспертизы и совершенствования проектов городских программ и нормативных актов в сфере научно-технической и инновационной деятельности, а также оценке эффективности их реализации.

В условиях быстро меняющейся рыночной среды, освоения нового технологического уклада в рамках формирования постиндустриальной экономики и решения задач устойчивого развития территорий органы управления муниципальными образованиями стоят пред необходимостью овладения новыми инструментами и методами повышения качества жизни населения и экономического роста. Максимальный эффект от освоения прогрессивных методов управления достигается тогда, когда их внедрение осуществляется одновременно на всех уровнях муниципального менеджмента.

Уровни организации менеджмента в системе муниципального управления города включают:

- управление городским хозяйственно-экономическим комплексом и составляющими отраслевыми сегментами;

- управление на уровне городских районов;

- управление на уровне муниципальных предприятий и учреждений;

- управление интеграционными процессами взаимодействия внутри городской системы;

- управление межмуниципальным, межрегиональным и международным сотрудничеством

Функции и основные элементы инновационного менеджмента в городском управлении:

- системный и комплексный анализ тенденций, возможностей, рисков и ресурсов для развития города;

- технологический и гуманитарный форсайт перспективных направлений развития города;

- стратегическое, среднесрочное и текущее планирование деятельности по социально-экономическому развитию на всех уровнях управления;

- содействие внедрению и использованию передового опыта, новых производственных и организационных технологий для обеспечения функционирования хозяйственно-экономического комплекса города на всех уровнях города;

- постоянно действующий мониторинг процессов изменений и развития в социально-экономической системе города для оперативного реагирования и регулирования;

- создание системы общественного контроля за процессами изменений и развития на территории города;

- создание эффективной системы стимулирования содействия развитию инновационных процессов в системе городского управления и частном секторе экономики города;

- создание эффективной системы подготовки кадров, повышения квалификации и развитие компетенций в городском управлении на всех уровнях и в сфере частного бизнеса;

- организация эффективного взаимодействия с внешним экономическим окружением (областной уровень, межмуниципальный уровень внутри региона, межрегиональный, федеральный и международный уровень взаимодействия);

- информационное обеспечение деятельности администрации города по социально-экономическому развитию;

- нормативное обеспечение процессов развития города.

Использование инновационных подходов в управлении муниципальным образованием является многогранным и долгосрочным процессам, так как в целях сохранения устойчивости функционирования городского хозяйственно-экономического комплекса должны быть соблюдены принципы преемственности, совершенствования кадрового потенциала и пилотной апробации нововведений.

На уровне управления муниципальным образованием одним из важнейших направлений инновационного менеджмента является формирование системы стратегического планирования социально-экономического развития города. Ключевым фактором успеха в данном случае является не наличие собственно стратегического плана, даже профессионально разработанного внешними консультантами, а запуск на постоянной основе процессов стратегического планирования и управления с опорой на внутригородские человеческие ресурсы.

В связи с этим, актуальным является создание профессиональных структур и самонастраивающихся механизмов внутри администрации города, в рамках институтов гражданского общества и в формате муниципально-частного партнерства. Так в структуре администрации города должно появиться подразделение стратегического планирования, а в качестве интегрирующего органа различных организаций и социальных групп города необходимо сформировать Координационный совет по стратегическому развитию территории. В условиях принятия инновационного сценария стратегии города, актуальным становится вопрос о создании городского агентства развития, как профессиональной организации по сопровождению инвестиционных и инновационных процессов на территории муниципального образования.