Научно-исследовательская работа по организации и проведению исследований существующего рынка инновационной продукции и услуг, анализу потенциала г. Ростова-на-Дону (стр. 39 )

В рамках Областной долгосрочной целевой программы инновационного развития Ростовской области на 2012-2015 годы выделено финансирование на развитие инновационной инфраструктуры 240 млн. руб. на четыре года, в том числе:

- на создание и развитие нанотехнологического центра – 100 млн. руб., в т. ч. на 2012 год - 50 млн. руб.;

- на создание посевного венчурного фонда Ростовской области – 60 млн. руб.;

- на создание и развитие элементов инновационной инфраструктуры Ростовской области (технопарки, бизнес-инкубаторы, центры кластерного развития, центры коммерциализации технологий и т. д.) - 80 млн. руб., в т. ч. на 2012 год – 10 млн. руб.

Перспективы развития экономики Ростовской области связаны с формированием ряда межрегиональных производственно - технологических кластеров, в том числе:

- в аграрной сфере (зернового, производства и переработки семян подсолнечника, овцеводческого и др.);

- в социальной сфере (учебно-научного, связанного с подготовкой кадров, в т. ч. для нужд системы образования и Олимпнады-2014);

- в сфере услуг курортно-рекреационного и информационно - коммуникационного (в т. ч. развитие транспортной инфраструктуры);

- сфере информационно-коммуникационных технологий;

- в промышленности (топливно-энергетического, машиностроения и металлообработки, новых материалов, военно-промышленного и др.).

Инновационная модернизация региональной экономики и активное участие в этом процессе ЮФУ невозможна без эффективного взаимодействия с органами власти и бизнес-сообществом на принципах государственно-частного партнерства. Кластерная политика ЮФУ предполагает активное участие инновационных подразделений университета и объектов инновационной инфраструктуры в решении актуальных проблем, стоящих перед бизнесом в связи с экспансией на внутренний рынок зарубежных товаропроизводителей, имеющих значительный опыт конкурентной борьбы.

Стратегией развития Ростовской области до 2020 года предусмотрено развитие инновационной инфраструктуры, которая создаст необходимые условия инновационного развития – от фундаментальных научных исследований до внедрения технологий и реализации готовой наукоемкой продукции. Для воплощения этих идей необходимо перейти к практическим шагам по развертыванию современного научно-технологического парка на базе ЮФУ, со специализацией на информационных, био - и телекоммуникационных технологиях, микроэлектроники и нанотехнологиях. Основой для этого технопарка выступят объекты инновационной инфраструктуры, создаваемые в рамках настоящей Программы, позволяющие замкнуть цикл: фундаментальные исследования - прикладные разработки - экспериментальное производство. Внедрение разработок будет проходит в том числе путем создания хозяйственных обществ с участием университета, что позволит участвовать в региональных программах поддержки малого и среднего предпринимательства.

В ходе подготовки к XI международному бизнес-форуму на Дону были сформированы инициативы по созданию высокотехнологических кластеров Ростовской области. Подписаны Соглашения между инициаторами создания кластеров.

Перечень центров кластерного развития, имеющих потенциал создания на территории города

1.  Биомедицинский кластер

Центр кластерного развития - ФГАОУ ВПО ЮФУ, ФГОУ ВПО РГМУ

2.  Нанотехнологический кластер

Центр кластерного развития ФГАОУ ВПО ЮФУ

3.  Экостроительный кластер

Центр кластерного развития - ГОУ ВПО РГСУ

4.  Кластер космических и оптико-электронных технологий

Центр кластерного развития - ОАО НПП КП «КВАНТ»

5.  Кластер медийных и информационных технологий

Центр кластерного развития - ГОУ ВПО ДГТУ и Медиагруппа «Южный Регион»

6.  Кластер энергосберегающих технологий

Центр кластерного развития - ГОУ ВПО ЮРГТУ и ГОУ ВПО ДГТУ

7.  Кластер социально-гумманитарных технологий НГОУ ВПО ИУБиП

Центр кластерного развития - НГОУ ВПО ИУБиП

8.  Кластер индустриальных технологий и приборостроения.

Центр кластерного развития - ГОУ ВПО ДГТУ и ФГАОУ ВПО ЮФУ

4.4. Обоснование перспектив и механизмов создания в городе проекта по типу «Старт-парк»

В настоящее время государство и институты развития пытаются найти адекватные механизмы для того, чтобы решить задачу эффективного развития новых технологий и их быстрой коммерциализации на рынке.

Основы системы поддержки начинающего инновационного предпринимательства реализованы в Ростовской области в рамках областной долгосрочной программы развития малого и среднего предпринимательства. Формирование городской инфраструктуры поддержки малого инновационного бизнеса может быть реализовано, в том числе, в виде участие администрации города в создании и развитии бизнес-катализатора на базе Донского государственного технического университета с участием венчурная компания»;

Функции бизнес-катализатора как сервисного центра включают в себя поиск, отбор и оценку потенциально интересных технических или технологических решений для их дальнейшего перемещения в благоприятную среду, обеспечения необходимыми экспертными, финансовыми и т. д. ресурсами. Благодаря этому, решения превратятся в компании, а затем и в инновационные бизнесы, которые будут поставлены «на поток».

Работы индивидуальных и коллективных инноваторов для рассмотрения и включения в первый поток Ростовского бизнес-катализатора могут быть представлены в конкурсную комиссию по следующим направлениям: «Безопасность и противодействие терроризму», «Индустрия наносистем», «Информационно-телекоммуникационные системы», «Науки о жизни», «Перспективные виды вооружения, военной и специальной техники», «Рациональное природопользование», «Транспортные и космические системы», «Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика» и др.

- участие администрации в развитии инфраструктуры поддержки малых инновационных предприятий, созданных с участием ростовских университетов по федеральному закону № 000;

- содействие администрации города в развитии открытого инновационного центра на базе Торгово-промышленной палаты Ростовской области совместно с Фондом инновационного предпринимательства ТПП Российской Федерации.

Разработка модели бизнес-катализатора требует правильной идентификации проблем процесса коммерциализации технологических разработок, которые бизнес-катализатор призван решать.

Россия, обладающая сильным научно-техническим потенциалом, сегодня испытывает большие трудности в области коммерциализации научных знаний. Исследователи и разработчики не вовлечены в проблематику и инновационную повестку промышленности. В таких инновационно-активных системах как Бостон или Кремниевая долина этот некоторое вовлечение обеспечивается через постоянное взаимодействие университетских исследователей и бизнеса в рамках контрактов. В СССР таким механизмом являлась система отраслевых институтов. Однако постсоветские изменения привели к её распаду, что свело взаимодействие науки и промышленности к минимуму. По целому ряду причин других механизмов, стимулирующих взаимодействие науки и промышленности, в России пока не возникло – научные учреждения остались изолированными от экономики и потребностей рынка.

В настоящее время реализуются масштабные государственные программы и частные инициативы по формированию инфраструктуры поддержки инноваций, которые ориентированы на работу с этими проблемами. Однако эти инициативы не складываются в единую систему. Отвечая на этот вызов, настоящий проект должен послужить образцовой моделью для создания сети региональных бизнес-катализаторов, а также задать стандарт управления процессом подготовки инновационных технологических проектов.

Одной из базовых целей создания бизнес-катализатора является увеличение потока подготовленных проектов для рассмотрения инвестиционными комитетами фондов ранних стадий. Катализатор должен стать полномасштабным унифицированным механизмом формирования потока сделок из разрозненной массы завершенных НИОКР.

Перед бизнес-катализатором стоят следующие основные задачи:

-  поиск и инвентаризация технологических предложений в регионе (технических решений, представленных разработчиками и центрами трансфера технологий вузов и НИИ), привлечение разработчиков технологий в бизнес-катализатор;

-  проведение экспертизы коммерческой жизнеспособности проектов, разработка стратегии коммерциализации;

-  поиск и привлечение предпринимателей, ориентированных на создание высокотехнологичных стартап-компаний; содействие формированию проектных команд;

-  консультирование в части формирования концепции продукта, бизнес-модели и маркетинговой стратегии;

-  содействие в подготовке пакета документов для инвесторов ранних стадий развития;

-  привлечение финансирования в проекты.

Принципы работы бизнес-катализатора

Процесс создания ценности и движения от прототипа к выходу на рынок предполагает длинную цепочку с формированием разного типа рисков на каждой из стадий – научных, финансовых, административных и других. Для минимизации такого рода рисков включённые в работу катализатора партнёры должны быть заинтересованы совместно решать возникающие проблемы. Такую мотивацию можно сформировать, построив бизнес-катализатор на принципах партнерства и создав равный доступ и равные права для базовых участников.

Бизнес-процессы партнёрства должны быть прозрачны, а интересы участников юридически защищены, вне зависимости от уровня участника–от лабораторий до крупных промышленных производств.

Региональный бизнес-катализатор должен быть коммерческой компанией и работать на соответствующих принципах. Собственность компании должна быть совместной, не нарушая принципа равноправия участников катализатора (не должен быть аффилирован с органами государственной власти, корпорациями или другими потенциальными участниками).

Бизнес-катализатор должен быть предпринимательским по своей сути, как с точки зрения получения коммерческой выгоды, так и организации бизнес-процессов: быстрота в принятии решений и экспериментирование, отсутствие бюрократии, быстрая адаптация под изменяющиеся условия внешней среды, постоянное обновление программ и сервисов должны стать нормой. По этой причине катализатор не может быть создан на базе технического вуза или любого другого академического учреждения, так как консервативная университетская среда с большой вероятностью подавит предпринимательский и коммерческий дух проекта.