Научно-исследовательская работа по организации и проведению исследований существующего рынка инновационной продукции и услуг, анализу потенциала г. Ростова-на-Дону (стр. 40 )

Грантовая форма поддержки должна быть исключена как подавляющая коммерческую ориентацию проектных команд. Ориентация на коммерческий результат и принцип разделения рисков предполагает ответственное финансирование и долевое участие в проектах. Только в этой схеме возможно получение прибыли при капитализации стартапов и долгосрочная мотивация всех включенных в процесс интересантов с ориентацией на общий результат.

Рекомендуемой организационно-правовой формой для создания бизнес-катализатора является закрытое акционерное общество (Ошибка! Источник ссылки не найден.). Отдельно стоит обратить внимание, что планируется внесение существенных изменений в Гражданский кодекс РФ, в том числе по составу организационно-правовых форм юридических лиц, что возможно приведёт к возникновению более оптимальных форм.

Данная форма позволит ключевым агентам инновационной системы региона участвовать в капитале бизнес-катализатора, внося различные виды вкладов в его уставный капитал, и получать доход от коммерциализации проектов бизнес-катализатора. В случае если вклад участника предоставляется в нематериальной форме (обязательства содействовать в преодолении административных барьеров, услуги и по продвижению проектов и др.) на начальном этапе должна быть произведена его оценка остальными участниками в материальном выражении. Если по результатам работы бизнес-катализатора окажется, что участник не выполняет свои обязательства, то в акционерном соглашении может быть прописано условие о возможности выкупа его доли иным участником/участниками по заранее определенной цене (номинальной цене).

С точки зрения организационной структуры, структуры собственности, штата и нормативной документации базовым участником может стать любая организация, если она придерживается основных принципов работы бизнес-катализатора. При этом руководство бизнес-катализатора должно производить тщательную оценку уровня вклада участника в катализатор и эффекта от его участия.

На основе первичного анализа необходимо проводить категоризацию участников (коэффициент соотношения значимости ресурса и ожидаемого результат в процессе увеличения стоимости компании) и предлагать разные форматы участия в бизнес-катализаторе.

Предлагается следующая типологизация участников:

-  базовые участники–входят в состав учредителей и обладают правами согласно акционерному соглашению, в том числе, на получение прибыли от деятельности бизнес-катализатора;

-  партнеры катализатора – организации, которые не входят в состав учредителей, но оказывают значимую поддержку и содействие в развитии деятельности бизнес-катализатора на коммерческой или pro-bono основе. Причинами для их не включения в состав базовых участников может являться сложность оценки вклада соответствующего участника или его неготовность следовать принципам работы бизнес-катализатора;

-  члены советов бизнес-катализатора (Экспертный, Попечительский) – индивидуальные участники, представители регионального инновационного сообщества, которые являются лидерами общественного мнения и или индустриальными экспертами по профилю компаний бизнес-катализатора.

Решение о включении участника в процесс учредительства бизнес-катализатора должно приниматься на основе следующих критериев:

-  значимость ресурсов участника (посчитанная в условных единицах);

-  готовность работать на принципах партнерства;

-  готовность способствовать развитию проектов бизнес-катализатора.

Участникибизнес-катализатора обязуются способствовать развитию проектов катализатора, содействовать получению инвестиций и выходу на рынок.

Базовые участники бизнес-катализатора

Создание технологического продукта фактически означает преодоление разрыва между исследовательской деятельностью и рынком. Рассчитывать на успешное определение возможного рынка и продукта самим разработчиком не следует, поэтому ключевыми участниками по выводу продукта на рынок на предпосевной стадии становятся (1) исследователи и разработчики–поставщики идей и технологий, (2) компании, которые являются заказчиками или покупателями новых стартапов и (3) предприниматели, которые помогают конвертировать идеи в бизнес, тем самым связывая новые технологии и рыночный спрос.

1.  Научно-исследовательские организации как поставщики идей и технологий. Создание технологических бизнесов предполагает наличие источника технологических новаций – партнёра в лице вуза, НИИ или прикладных лабораторий.

2.  Инновационные-активные предприятия промышленности как заказчики инноваций и источники отраслевой экспертизы. Связь с промышленностью является необходимой составляющей деятельности бизнес-катализатора. Это особенно актуально для России, в экономике которой доминируют крупные государственные компании. Инновационно-активные предприятия промышленности в бизнес-катализаторе выполняют следующие функции:

-  формирование заказа на новые проекты;

-  предоставление знаний о проблемах отрасли и возможностях создания бизнеса;

-  совместное финансирование проектов;

-  спонсорство мероприятий и конкурсов технологических идей;

-  формулирование заказов на инновационные продукты;

-  реализация модели открытых инноваций.

Одним из наиболее эффективных форматов взаимодействия компаний и предпринимательских команд является организация конкурсов технологических идей для решения конкретных задач промышленности. Подобного типа конкурсы бизнес-катализатор может проводить на постоянной основе, не ограничиваясь границами региона, привлекая команды из соседних областей. В рамках этой работы бизнес-катализатор может проводить доупаковку проектов, результатом чего станет новый актив, который может быть куплен компанией или самостоятельно выпущен на рынок.

3.  Предприниматели как драйверы трансляции технологий на рынок. Участниками, способствующими доведению разработки до рыночного продукта, могут стать ассоциации предпринимателей, выпускников экономических специальностей, а также бизнес-школы, готовые взять на себя задачу поиска и отбора членов проектных команд и оценки их потенциала.

Ситуация в России характеризуется тем, что предприниматели находятся в активном поиске поставщиков технических разработок (технические вузы, стартапы с проблемами развития бизнеса, корпорации в поиске схем коммерциализации новых продуктов), которые смогут послужить материалом для реализации нового бизнес-проекта. Ситуация в технических учреждениях противоположна – есть сильные технические разработки, но полностью отсутствуют бизнес-компетенции.

Возможным форматом взаимодействия является включение студентов магистерских программ, МВА и Еxecutive МВА в работу над проектами участников бизнес-катализатора. Использование проектов в качестве материала для учебного процесса позволяет сократить расходы бизнес-катализатора на привлечение экспертов, менторов, операционную деятельностью, так как вся логистика обеспечивается в рамках учебного процесса. Проблемой может стать синхронизация учебного плана с календарем деятельности бизнес-катализатора. Такое взаимодействие может максимально эффективно решить проблему поиска предпринимателей и включения их в проектные команды.

Фактически, роль предпринимателя заключается в том, чтобы наладить в рамках своего проекта необходимые связи со всеми участниками.

Наличие участника в лице компании (консорциума компаний) в самом катализаторе обеспечивает увеличивает шансы на построение продуктивной коммуникации с исследователями (без специальных механизмов шансы их взаимодействия минимальны). Роль компаний заключается поддержке роста и становлении вновь созданных стартапов.

Бизнес-катализатор осуществляет прямой отбор ключевых участников, осуществляет рекомбинацию их компетенций в целях обеспечения процесса создания проекта, и способствует повышению результативности. Это бизнес-платформа для соединения идей, технологического компонента, бизнес-экспертизы и инвестиций.

Рис. 1 Базовые участники бизнес-катализатора

Партнеры бизнес-катализатора

Для обеспечения устойчивой эффективности и полноценного функционирования бизнес-катализатора помимо работы с базовыми участниками должна быть выстроена коммуникация и система партнерских отношений с ключевыми игроками на инновационном ландшафте региона/страны и за рубежом. В первую очередь это:

1.  Инвестиционные структуры (венчурные фонды, ассоциации бизнес-ангелов) обеспечивают инвестиции, предоставляют инвестиционных менеджеров в качестве менторов проектов, могут способствовать в привлечении технической экспертизы проекта.

2.  Исследовательские организации являются поставщиком технологий, могут предоставлять доступ к помещениям и оборудованию, а также к экспертам для оценки научной составляющей проектов.

3.  Венчурные партнеры ФПИ РВК и консалтинговые компании оказывают услуги по подготовке проекта к инвестированию, включая менторскую поддержку и коучинг предпринимателей.

4.  Представители региональных министерств и ведомств должны принимать активное участие в процессах развития бизнес-катализатора, содействовать продвижению проектов и преодолению ими административных барьеров. По решению Совета директоров наиболее значимые фигуры могут войти в Попечительский Совет бизнес-катализатора и принимать участие в обсуждении целей и стратегии бизнес-катализатора. Активное вовлечение региональных властей позволит облегчить взаимоотношения с государственными органами власти.

5.  Инкубаторы, технопарки, научно-информационные центры могут оказывать поддержку на стадии перехода от планирования бизнеса к созданию компании, как в качестве поставщиков сервисов (юридических, финансовых, кадровых, защита прав на интеллектуальную собственность и др.), так и инфраструктуры в целом.

6.  Зарубежные партнеры. Из-за слабости предпринимательской культуры в России и нехватки отработанных механизмов поддержки инноваций, критически важным является представление зарубежного опыта в практике деятельности бизнес-катализатора, как через организацию международных партнерств, так и через привлечение зарубежных экспертов к управлению его деятельностью (Экспертный или Попечительский совет). Это позволит сформировать культуру предпринимательства и профессионализма, передать лучший мировой опыт и упростить выход на международные рынки.