Научно-исследовательская работа по организации и проведению исследований существующего рынка инновационной продукции и услуг, анализу потенциала г. Ростова-на-Дону (стр. 41 )

7.  Компании (не базовые участники катализатора). Бизнес-катализатор должен осуществлять мониторинг деятельности региональных компаний и их инновационной повестки с тем, чтобы формировать портфель компаний в программах катализатора, соответствующий потребностям рынка. Представители корпораций могут входить в состав Экспертного совета бизнес-катализатора и консультировать по вопросам промышленной применимости предлагаемых разработок.

8.  Образовательные учреждения(не базовые участники катализатора). Бизнес-школы могут быть привлечены к разработке и реализации образовательных курсов с привязкой к этапам разработки проектов: трансфер знаний в интеллектуальную собственность, определение продукта и рынка, поиск партнеров и клиентов, разработка бизнес-модели, технологический маркетинг, тренинги по питчу проектов инвесторам, медиа презентациям, переговорам, тайм-менеджменту и другим. Кроме того, управляющий состав бизнес-катализатора должен повышать уровень свой квалификации и осведомлённости, участвуя в обучающих семинарах, профессиональных стажировках, мероприятиях по обмену лучшим опытом построения инновационных инфраструктур.

Органы управления бизнес-катализатора состоят из:

-  Совета директоров

-  Попечительского совета

-  Экспертного совета

-  Управляющей команды

Совет директоров утверждает стратегию, бизнес-план и ключевые показатели деятельности (KPI) бизнес-катализатора по годам. На начальных стадиях работы – осуществляет контроль реализации проекта. В состав совета директоров входят учредители бизнес-катализатора.

Попечительский совет состоит из признанных экспертов рынка венчурных инвестиций, представителей органов государственной исполнительной и законодательной власти федерального и регионального уровня, лидеров общественного мнения. Основная задача попечительского совета – экспертиза стратегически значимых вопросов, содействие в продвижении проектов и преодолении административных барьеров.

Основной функцией Экспертного совета является экспертиза идей, действующих бизнесов и технологических разработок на предмет их успешной коммерческой реализации. Экспертный совет проводит анализ заявок, поданных проектными командами, принимает решение об одобрении или отказе в одобрении заявки на участие в бизнес-катализаторе, а также оценку промежуточных результатов.

В состав Экспертного совета входит не менее 3-х членов Управляющей команды Бизнес-катализатора и не менее 4-х экспертов из пула экспертов подобранных в соответствии с отраслью и спецификой проекта. Внешние эксперты, имеющие опыт экспертизы проектов, инвестирования в соответствующие отрасли и/или обладающих необходимыми научными и техническими знаниями относительно предметной области, привлекаются на конкретное заседание Экспертного совета по решению руководителя бизнес-катализатора.

Все члены Экспертного совета распределены по отраслевым группам. Условия участия в заседаниях Экспертного совета внешних экспертов определяются по соглашению между Руководителем Бизнес-катализатора и соответствующим экспертом.

Управляющая команда состоит из руководителя бизнес-катализатора и ключевых представителей руководства (операционный менеджер, проектный менеджер). Основная функция – оперативное управление бизнес-катализатором и организация системы мероприятий по достижению поставленных KPI.

Управляющая команда на повседневной основе проводит мониторинг региона не предмет наличия новых разработок, ведет коммуникацию с компаниями по вопросу формирования запроса на новые проекты, а также подбирает ресурсы для реализации проектов, таким образом, решая проблему отсутствия связи между самодостаточными учеными или инженерами и незаинтересованными в их разработках рынками.

Бизнес-процессы бизнес-катализатора.

Деятельность бизнес-катализатора происходит на стадии «посев». Работая на входе с потоком технологий от партнеров, на выходе формируется поток сделок для венчурных партнеров и«посевных» фондов.

Базовым процессом бизнес-катализатора является выращивание инновационных стартапов. Бизнес-катализатор начинает работу с проектами на этапе появления оформленного технического решения (прим., способ нанесения одного материала на другой, способ формирования химической реакции и т. д.) после того как завершены все научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Протообразом технического решения является идея. На следующем шаге формируется прототип, затем продукт, бизнес-модель, инвестиционное предложение и запускаются продажи. Посредством организации цепочки формирования стоимости происходит генерация бизнеса. Точкой выхода бизнес-катализатора из проекта является привлечение посевного фонда/инвестора и продажа доли в компании.

Полный цикл деятельности катализатора от запуска до выхода из компании может составить около 3-5 лет. Программа бизнес-акселерации (инкубации) длится в среднем 3 месяца.

По завершении каждого этапа программы происходит оценка результатов деятельности команды. Оценка осуществляется Экспертным советом бизнес-катализатора, к участию в котором приглашается постоянный состав экспертов и приглашенные специалисты, не принимавшие участие в допуске проекта в бизнес-катализатор. В случае неудовлетворительных результатов работы, команда получает возможность доработать проект. В ситуации когда реализуемость проекта в данном составе или по конкретной тематике ставится под вопрос, Экспертный совет может принять решение обисключении участников из бизнес-катализатора и расторжении всех договоренностей.

Этап 0. «Вход: поиск идей и разработок

Задача этапа: поиск и привлечение идей разработчиков и начинающих предпринимателей из внешней среды, обладающих инновационной разработкой или технологией.

Бизнес-катализатор, являясь организатором всего процесса акселерации, производит поиск и экспертную оценку технологий для участия в катализаторе, таким образом, формируя поток технологий.

Проекты для рассмотрения бизнес-катализатором могут поступать из нескольких источников: как от базовых участников катализатора, так и внешних партнерских структур, среди них могут быть: технопарки, инкубаторы, другие корпорации с запросом на инновации, конкурсанты соревнований технологических идей и другие. Все те интересанты, которые обладают сильным техническим потенциалом, но испытывают нехватку компетенций в развитии бизнеса.

В целях увеличения качества и объема идей, поступающих на экспертизу, необходимо принимать участие в мероприятиях и активностях, организованных внешними партнерами и привлекать наиболее интересные проекты в бизнес-катализатор. Это можно делать через:

-  конкурсы технологических идей;

-  конкурсы открытых инноваций корпораций;

-  дискуссионные клубы, выставки и презентации по актуальным темам и передовым исследованиям;

-  презентации результатов работ лабораторий прикладных исследований, НИИ и др.;

-  отсмотр проектов венчурных или посевных фондов, которые не прошли отбор из-за неукомплектованности команды или отсутствия бизнес-экспертизы, но имеют потенциал коммерциализации.

Поток качественных технических решений в бизнес-катализатор увеличивает поток сделок на выходе.

Так, наличие 200 технологий на входе может обеспечить порядка 40 заявок на рассмотрение Экспертным советом, 8-12 проектов для проработки в рамках бизнес-катализатора и 4-8 инвестиционных заявок на выходе.

Основной продукт: пул технологических разработок, поступающих для последующей оценки Экспертным советом бизнес-катализатора.

Ресурсы этапа:

-  управляющая команда: руководитель бизнес-катализатора, проектный менеджер;

-  сервисы: реклама;

-  материальная инфраструктура: помещение, оборудование, программное обеспечение.

Этап 1. «Экспертиза и отсев»

Все проекты оформляются посредством информационных систем, реализованных в Internet и Intranet, для заведения идеи используется специально разработанная форма представления в виде заявки с описанием сути инновационной разработки, научно-технической новизны, конкурентных преимуществ получаемого продукта, существующих патентов (если имеются в наличии), направления коммерциализации.

Проекты, которые поступают в катализатор должны соответствовать следующим требованиям:

-  завершены научно-исследовательские работы;

-  завершены опытно-конструкторские работы (наличие прототипа);

-  наличие примерного понимания будущего продукта и набора ценностных характеристик;

-  патентуемость;

-  наличие научно-технической экспертизы;

-  есть предварительное понимание рынка и его объема.

Как только заявка зарегистрирована, она поступает в общий пул проектов для проверки на соответствие требованиям и полноты пакета документов для последующей передачи ее членам Экспертного совета. Первичная проверка осуществляется Операционным менеджером бизнес-катализатора, которые осуществляет оценку полноты материалов и юридических аспектов деятельности заявителя (отсутствие просроченной задолженности по налогам, не выявлена информация негативного характера, не выявлена просроченная задолженность в НБКИ и т. п.).

Далее происходит распределение проектов по возможным направлениям коммерциализации и созыв Экспертного совета. Пул экспертов подбирается под специфику проекта. На первом заседании Экспертного совета должны присутствовать не менее 3-х экспертов по научно-техническому направлению проекта и не менее 2-х экспертов из отрасли проекта, обладающие бизнес-экспертизой.

Экспертный совет оценивает проекты по следующим критериям:

-  соответствие стадии проекта требованиям бизнес-катализатора;

-  новизна и наличие конкурентных преимуществ, в т. ч. перед мировыми аналогами;

-  возможность перевода разработки в продукт;

-  возможность технической реализуемости проекта и не противоречие основополагающим научным принципам;

-  потенциал коммерциализации: анализ наличия потенциальных потребителей разработки предварительный анализ коммерческих перспектив (емкость рынка);

-  возможность защиты интеллектуальной собственности.