Прикладная экономика для экономистов и менеджеров (стр. 1 )

Государственная программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОУВПО “РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «РИНХ»”

В. Н.ДОЛЯТОВСКАЯ, В. А.ДОЛЯТОВСКИЙ

ПРИКЛАДНАЯ ЭКОНОМИКА ДЛЯ ЭКОНОМИСТОВ И МЕНЕДЖЕРОВ

Учебное пособие

Ростов-на-Дону

2003

УДК 331.04+338.681.3

, . Прикладная экономика для экономистов и менеджеров - Ростов-на-Дону: РГЭА.2000-149 с.

Учебное пособие направлено на практическое усвоение аппарата и инструментария современной прикладной экономики, отличающейся от преподаваемых экономических курсов конструктивным применением экономических знаний для принятия обоснованных решений.

В отличие от традиционных взглядов на рыночные процессы и экономику фирмы в прикладной экономике рассматриваются модели работы фирмы на рынках с определенными характеристиками, представлены методы принятия решений менеджером фирмы на товарных рынках, на рынках производственных факторов, на фондовых рынках.

Все разделы книги имеют вопросы для обсуждения, задачи и задания, в некоторых темах задания должны выполняться с применением программных средств.

Пособие предназначено для студентов спец.0611, обучающихся по заочно-дистанционной форме обучения.

Рецензенты: ,

ISBN 5-85796-050-9	ã-Ростовская государственная экономическая академия, 2000
	ã-,

СОДЕРЖАНИЕ

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ.......................................................................................... 5

Введение........................................................................................................................ 7

Основные понятия...................................................................................... 10

Тема 1. Введение в прикладную экономику для менеджеров 11

1.1 Специфика экономической работы менеджера.................... 11

1.2 Экономические взаимоотношения в обществе..................... 15

1.3 Основные закономерности функционирования экономики........... 18

1.4 Экономический подход к задачам управления.................... 26

Тема 2. Базисный инструментарий экономики для менеджеров 32

2.1 Функциональные отношения и экономические модели... 32

2.2 Функциональные отношения в рыночной экономике........ 37

2.3 Общие, средние и предельные функции. Маргинальный анализ и принятие решений 41

2.4 Регрессионный анализ в экономике........................................... 46

2.5 Элементы финансовой математики........................................... 47

Тема 3. Управление спросом..................................................................... 56

3.1 Основные понятия............................................................................... 56

3.2 Анализ экономического поведения потребителя................. 56

3.2.1 Теория поведения потребителя.................................................... 56

3.2.2 Общий и предельный доход............................................................ 67

3.3 Построение функции спроса........................................................... 73

Тема 4. Изучение товарного рынка..................................................... 76

4.1 Источники информации.................................................................... 76

4.2 Выделение трендов и сезонных................................................... 76

4.3 Эконометрические методы анализа........................................... 77

Тема 5. Теория производства..................................................................... 84

5.1 Производственная функция фирмы............................................. 84

5.2 Производство с одним переменным фактором..................... 86

5.3 Производство с двумя переменными факторами................. 86

5.4 Задача механизации прибыли предприятия............................ 88

5.5 Анализ работы фирмы методом «мертвых точек» (Break Even Analysis) 89

5.6 Принятие решений при использовании рабочей силы......... 92

Тема 6. Управление издержками.......................................................... 100

6.1 Экономическая концепция издержек....................................... 100

6.2 Формирование производственных издержек........................ 100

6.3 Функции краткосрочных издержек............................................ 103

6.4 Функции долгосрочных издержек.............................................. 105

6.5 Закономерности связи прибыли и функции издержек...... 107

Тема 7. Экспериментальное определение функции издержек и параметров производственной функции ПФ............................................................................................................. 111

7.1 Общий подход к оценке ПФ и ФИ................................................ 111

7.2 Расчет параметров ПФ на основе

статистических данных........................................................................ 113

7.3 Оценка функции издержек............................................................. 114

7.4 Двойственность соответствия ПФ и ПИ.................................. 115

Тема 8. Управление капиталом фирмы......................................... 119

8.1 Технический и другие виды капитала..................................... 119

8.2 Процесс образования капитала в фирме................................. 120

8.3 Финансовая математика для управления капиталом.... 122

Тема 9. Работа фирмы на рынках разной
структуры................................................................................................................ 134

9.1 Типы и характеристики рынка................................................... 1344

9.2 Работа фирмы на рынке совершенной конкуренции....... 1344

9.3 Монополистическая конкуренция.......................................... 1377

9.4 Олигополия......................................................................................... 1388

10 ПРИМЕРЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО «ПРИКЛАДНОЙ
ЭКОНОМИКЕ».......................................................................................................... 1399

Литература............................................................................................................ 1499

Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным, это могут сделать только люди.
А. Морита

Плохой учитель преподносит истину, хороший – учит её находить
Дистервег

ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ

Современному менеджеру и экономисту необходим практический инструментарий для экономического анализа работы фирмы в условиях изменяющейся рыночной ситуации, диагностики её состояния, выбора экономически обоснованных решений стратегического и тактического уровня, адаптации предприятия к рынку. Менеджер смотрит на мир через “экономическое окно” , используя для формирования целей и организации деятельности такие понятия как полный и предельный доход, функции спроса и предложения, эластичность рынка, предельные и средние издержки. Из этих показателей на следующем уровне формируются агрегаты оценки финансового состояния, описания классов возможных состояний, формализованные знания о процедурах функционирования фирмы.

Деятельность современного экономиста и менеджера требует не простого понимания экономики предприятия, а конструктивного анализа и принятия экономических решений. Концепцию и соотношение сфер управления фирмой можно представить в виде схемы (рис.1).На верхнем уровне находятся финансы, агрегаты финансовой деятельности (рентабельность, ликвидность, финансовая автономия, платежеспособность и др.) показывают общее состояние финансового здоровья предприятия.. Оно определяется состоянием экономики фирмы; на этом уровне используются экономические показатели - доход, цены, объёмы производства, спрос, себестоимость. Чтобы понять причины изменений в финансовой сфере, нужно провести анализ экономических показателей, найти причины их отклонений от нормы.

Здесь необходимы инструменты экономической и организационной диагностики, которые пока мало используются в практической экономике.

Экономические показатели зависят от технологии, определяющей функции издержек, и от системы менеджмента, существующей на предприятии. Поэтому экономические просчёты нужно искать на нижних уровнях деятельности, на уровне операций. Это обуславливает применение экономической и организационной диагностики в едином комплексе.

Рисунок 1 - Схематическое представление сфер деятельности фирмы

Менеджмент направлен на рост упорядоченности экономических и технологических процессов, если зависимость неупорядоченности Н от уровня информированности I (степени объективного отражения реальных процессов в знаниях лиц, принимающих решения-ЛПР) выразить известной формулой:

H = (1 – I)a, (1)

где a- коэффициент управляемости предприятия,

то увеличение объёма используемых знаний I ведет к снижению неупорядоченности работы предприятия.

В управлении предприятием играет роль также интеллектуальная мощность IM системы управления. Она по-видимому зависит от объёмов обрабатываемой системой управления информации V и способности С извлекать из неё знания:

IM= V. C2 (2)

Споособность С зависит от имеющихся в памяти системы декларативных (общих фундаментальных) Сд знаний и навыков, умений использовать знания на практике (процедурных знаний) Сп:

С= F (Cд, Cп ) (3)

Прикладная экономика увеличивает объём необходимых менеджеру процедурных знаний. Сложившаяся у нас система высшего образования больше ориентирована на декларативные знания («знать, чтобы знать») и относительно мало направлена на преобразование знаний в дело. Математическая модель и опыт подготовки менеджеров показывают, что между декларативными и процедурными («знать, чтобы уметь») знаниями должно быть оптимальное соотношение 2:1. Приведя много задач и вопросов для обсуждения, мы старались увеличить процедурную компоненту курса. В следующем издании мы планируем включить в каждую тему анализ конкретной задачи из российской практики.