Анализ деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности в рыночных условиях (стр. 26 )

П = Пэ. + Ппр(Vэ. н.)/(Vпр. н),  (74)

где: П - объем бурения в усл. м.; Пэ - объем эксплуатационного бурения в м;

Ппр – объем поисково-разведочного бурения в м.; (Vэ. н.)/(Vпр. н) – нормативные скорости бурения эксплуатационных и поисково-разведочных скважин в м/ст.-мес.

Допустим, акционерной компании по плану следовало пробурить 115 скважин, из них 35 поисково-разведочных. Плановый объем эксплуатационного бурения Пэ= 124 000 м, а поисково-разведочного — 63 000. Нормативные скорости соответственно Vэ. Н. = 2500 м/ст.-мес. И Vпр. н. = 1450 м/ст.-мес. Фактически компания пробурила 110 скважин, в том числе 70 эксплуатационных и 40 поисково-разведочных. Проходка соответственно составила: Пэ, — 108 500 м и Ппр, = 72 000 м.

Общий фактический объем равен 180 500 м вместо 187 000 м по плану. Следовательно, план компания выполнила по числу скважин и по метражу лишь на 95,6%.

Если объем работ привести к условному показателю, то картина становится иной. По плану условный объем составит

Ппл. = 232 612 м, а фактический Пф= = 232 682 м.

Таким образом, фактические показатели компании даже несколько превышают плановых, т. е. с точки зрения объема акционерная компания работала вполне удовлетворительно.

Как известно, объем эксплуатационного или поисково - разведочного бурения может измениться за счет двух важнейших факторов — роста или уменьшения скоростей бурения и изменения фонда времени.

Влияние коммерческой скорости бурения на объем проходки определяется по формуле:

?Пv=(Vк. ф.- Vк. пл.)Вб. ф. (75)

где:  ?П, - прирост (или уменьшение) количества метров проходки против плана в результате изменения скорости бурения;Vк. ф.,Vк. пл.  - скорость бурения плановая и фактическая в м/ст.-мес.;Вб. ф. - фактическое время бурения в станко-месяцах.

Влияние изменения фонда времени бурения на объем проходки определяется так:

?Пв = (В б. ф  - Вб. пл.)  Vк. пл(76)

где: ?Пв - прирост (или уменьшение) количества метров проходки за счет изменения фонда времени бурения;  Вб. пл.- плановый фонд времени бурения в станко-месяцах.

Общее изменение проходки составит:

?П=? Пv+ ?Пв.  (77)

Если необходимо определить влияние этих факторов на измене­ние объемов бурения по сравнению с прошлым периодом (а не планом), то вместо плановых показателей используют соответствующие фак­тические за прошедший период (год).

При возможности увеличения объема работ по строительству скважин на данном месторождении (имеются точки бурения и соот­ветствующие материально-технические средства) анализ ведется в рас­чете на максимальное использование производственной мощности бурового предприятия. В этом случае изыскиваются резервы не только роста скоростей бурения, но и всемерного увеличения фонда времени бурения за счет более полной нагрузки буровой техники и бригад.

Если состояние разработки залежи таково, что дополнитель­ное строительство скважин на площади в данный период не преду­сматривается, то анализ ведется с целью выявления резервов эконо­мии времени и высвобождения бурового оборудования и рабочих при выполнении объема буровых работ, регламентированного проек­том разработки месторождения (планом). Высвобождающаяся тех­ника, трудовые и материальные ресурсы в этом случае могут быть переданы другим предприятиям для их рационального использо­вания.

Выполнению производственной программы бурового предприятия способствует успешная работа структурных подразделений, занима­ющихся строительством и разборкой буровых. Это один из основных этапов цикла строительства скважин. Эти работы ведутся спе­циальным вышкомонтажным предприятием, входящим в состав акционерной компании.

Объем работ в вышкостроении не может быть увеличен больше, чем требуется условиями бурения. Поэтому анализ работы ВМЭ, с целью поисков резервов увеличения объемов строительства, ведется только в случае невыполнения экспедицией своих обязательств по числу построенных буровых. Если эта задача выполнена, то главное внима­ние уделяется изучению ритмичности работы и возможностям роста производительности труда за счет выполнения намеченного объема работ меньшим количеством работников ВМЭ. Для определения такой возможности анализируют затраты времени на строительство отдельных буровых с целью выявления потерь времени. Большая часть внутрисменных перерывов обусловлена плохой организацией работ и прежде всего материально-технического снаб­жения.

Анализ завершается разработкой организационно-технических мероприятий по устранению потерь времени и обеспечению ритмич­ной работы экспедиции. Часть этих мероприятий разрабатывают в процессе анализа плана внедрения новой техники и технологии строительно - монтажных работ, а также при анализе показателей по труду. Анализ техники и технологии строительства буровых предполагает изучение способов строительства, их эффективности в части ускорения под­готовки рабочего места буровой бригаде, уменьшения затрат на эти работы и т. д.

Большое внимание в процессе анализа и поисков резервов увели­чения объемов бурения должно уделяться изучению работы буровых бригад. Поэтому анализ обычно начинают с общей оценки времени загрузки этих бригад, выявляя место отдельных видов работ (под­готовка к бурению, бурение, испытание), а также потерь времени. Изучение затрат времени на отдельные виды работ дает возможность установить уровень специализации и освобождения на этой основе буровых бригад от несвойственных им работ. Вот, например, как были загружены буровые бригады пердприятия в отчетном году (табл. 48).

Как видим, потери времени значительны, причем все они по вине ВМЭ. Большую часть времени бригады тратят на бурение, однако все еще часть времени бригады расходуют на подготовительно-заклю­чительные работы, хотя для этой цели в компании имеются специаль­ные бригады.

Чтобы установить степень использования времени на наиболее важном этапе строительства скважин — в бурении, вначале дают общую оценку баланса времени по проходке эксплуатационных и поисково-разведочных скважин, а затем производят его подробный анализ.

Наиболее важные выводы можно сделать из анализа баланса времени бурения.

  Таблица 48

Использование времени буровых бригад

	Бригадо-дни Количество  Удельный вес
Календарное время	3353	100
В том числе:
Подготовительные работы	110	3,3
Бурение	3132	93,4
Испытание скважин	54	1,6
Простои	57	1,7

Механическое бурение — это основной процесс про­ходки скважин. При анализе механиче­ского бурения следует установить, применялись ли долота, которые были рекомендованы для соответствующих стратиграфических гори­зонтов и при отклонениях определить изменение объемов бурения и затрат времени (они могут быть не только отрицательными), выяс­нить причины и после определения экономической эффективности дать рекомендации по гамме долот на предстоящий период. По вновь внедряемым долотам этот вопрос решается при анализе выполненияплана технического развития предприятия.

Например, при бурении окского подъяруса Туруханской пло­щади мощностью 112 м были применены серийные долота двух типов. Как видно ив таблицы 49, в части скважин частично или полностью горизонт бурился вторым типом долот, которые по своей характери­стике не вполне соответствуют особенностям проходимых пород. Поэтому эти долота при прочих равных условиях (нагрузке на до­лото, подаче промывочной жидкости, давлении) показали худшие результаты по проходке на долото и механической скорости.

Потери времени - То за счет меньшей механической скорости составят 17 часов:

То=Пх(1/ Vср-1/ Vрек),  (78)

где: П - общая проходка по интервалу, в м; Vср, Vрек - средняя фактическая скорость бурения по интервалу в целом и по группе долот, рекомендованных для бурения данного интервала, в м/ч. 

Потери времени Тп в результате меньшей проходки на долото можно вычислить по формуле:

Тп=П(1/Пср)-(1/Прек)tсп=34,4 часа;  (79)

где: Пср и Прек - проходка на долото в среднем по интервалу и по групперекомендованных долот в м;tсп– времяспуско-подъемных работ, приходящееся на один рейс при глубине бурения интервала.

  Таблица 49

Показатели работы долот

Тип долота	Количество долот	Проходка, м	Время механического бурения, часы	Механическая скорость, м/ч
Всего	На одно долото	Всего	На одно долбление
Первый тип долота Второй тип долота	55 44	1507 931	27,4 21,2	99,0 77,0	1,8 1,76	15,3 12,0
Итого	99	2438	24,7	176,0	1,78	13,8

  Таблица 50

Примерная структура вспомогательных работ в бурении скважин

№№ Пп	Виды работ и операций	Удельный вес, %
Подготовительно-заключительные работы	10
Проверка и смена турбобуров и электробуров	6
Геофизические работы	27
Приготовление глинистого раствора	13
Профилактика и проверка оборудования	12
Промывка, проработка, расхаживание инструмента	7
Сборка и разборка бурильных труб, долот	12
Чистка приемов	4
Другие виды работ (переход на раствор, установка и разбури­вание мостов, набор воды, набор кривизны, отбор грунтов, сиена талевого каната и т, д.)	9
Итого	100

Затраты времени на вспомогательные работы (табл.50) зависят от условий бурения и квалификации исполнителей. Анализируя результаты вспомогательных работ, следует изучить состав работ и убедиться, все ли работы являются технически необ­ходимыми, нельзя ли часть работ совместить с основным процессом бурения, не включены ли в состав вспомогательных непроизводитель­ные работы и нет ли здесь скрытых простоев.