Анализ деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности в рыночных условиях (стр. 37 )

Ассортимент выпускаемых нефтепродуктов. Ассортимент выпускаемых нефтепродуктов, как правило, насчитывает около сотни наименований.

В соответствии с выпускаемыми продуктами НПЗ принято классифицировать на следующие группы: НПЗ топливного профиля, НПЗ топливно-масляного профиля, НПЗ топливно-нефтехимического профиля (нефтехимкомбинаты), НПЗ топливно-масляно-нефтехимического профиля. Наибольшее распространение имеют НПЗ топливного профиля, поскольку на моторные топлива приходится наибольший процент потребления.

Таблица 67

Основные показатели по переработке нефти АО «Планетарийнефтепереработка»

№№ пп	Показатели	Ед. изм.	2012	2013	2014	2013 % к 2012	2014% к 2013
1	Объем переработки	тыс. т	3768	3350	2534	88,9	75,6
2	Производство продукции:
бензина	тыс. т	1088	996	806	91,5	90,7
дизтоплива	тыс. т	1184	1024	814	86,5	79,5
мазута	тыс. т	86	93	62	108,1	66,7
технических масел	тыс. т	520	197	212	37,9	107,6
сжиженного газа	тыс. т	16	17	14	106,2	82,3
авиакеросина	тыс. т	370	226	95	61,1	42,0
нефтебитума	тыс. т	234	208	174	88,9	83,7
серы	тыс. т	-	0,1	-	-	-
печного топлива	тыс. т	194	150	95	77,3	63,3

Как видно из таблицы67, за 2012-2014 годы АО «Планетарийнефтепереработка» проработала ниже своих возможностей. Объем переработки сырой нефти  динамично снижался, продукты переработки также соответственно снижались. Такое явление может быть по двум основным причинам – из-за недопоставки поставщиками сырой нефти или из-за нахождения завода в определенное время года на ремонте, а также одновременно по обеим причинам. Данный вопрос является предметом отдельного изучения. Однако, следут отметить, что такие крайне низкие производственные показатели несомненно отрицательно отразятся, как на экономических, так и финансовых показателях предприятия. Резко увеличится доля постоянных расходов в себестоимости, снизится чистая прибыль, увеличится кредиторская задолженность, снизится фондоотдача, возрастет фендоемкость, снизятся все виды рентабельности, уменьшатся производительность труда  и средняя зарплата работников и т. д.

3.3.1. Анализ ассортимента выпускаемой продукции

Предприятиями нефтегазовой отрасли выпускаются продукции, выполняются работа  в основном  однородного характера. Выполнение геофизических и буровых работ, добыча нефти и природного газа, транспортировка природного газа, оказание специфических сервисных услуг (вышкомонтажных работ, капремонт и исследование скважин и т. п.) не требует проведения работ по ассортименту продукции.

Однако интенсивный рост потребности  и новейшее достижение науки и техники способствует выпускать всё новую, отвечающую современным требованиям продукции, в т. ч. путём более глубокой переработки нефти и природного газа. Следовательно, нефтеперерабатывающие и  газоперерабатывающие заводы, газохимические комплексы и машиностроительные заводы  отрасли обязаны проводить ассортиментную политику предприятия.

Газохимические и машиностроительные заводы, а также отдельные сервисные предприятия  отрасли  имеют выгодные положения в плане выпуска,  реализации и управления ассортиментом конкурентоспособной продукции.

Выпуск конкурентоспособной, отвечающей самим современным требованиям локализованной продукции экономически выгодно. Кроме того производство востребованной  локализованной продукции всячески поддерживается Правительством республики в виде налоговых льгот и других экономических привилегий.

Сущность создания ассортимента заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, особенно в рыночных условиях, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворял требования определенных категорий покупателей.

Набор товаров, предлагаемых организацией-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.

Номенклатура – перечень наименований товаров и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующей на территории СНГ.

Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой.

Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

Товарный ассортимент характеризуется широтой (количеством ассортиментных групп), глубиной (количеством позиций в каждой ассортиментной группе) и сопоставимостью (соотношением между предлагаемыми ассортиментными группами с точки зрения общности потребителей, конечного использования, каналов распределения и цен).

Ассортиментная политика организации связана с общей рыночной стратегией, и в рамках этой стратегии осуществляется формирование и совершенствование состава и структуры ассортимента выпускаемого товара. Хорошо продуманная ассортиментная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства организации своего рода указателем общей направленности действий.

Важным элементом ассортиментной политики является своевременное внесение в товар изменений, которые повышают его потребительскую ценность или расширяют круг его возможных потребителей (модернизация или модификация товара). Другой стратегический подход, направленный на сохранение или даже увеличение доли рынка, состоит в создании и введении на рынок новых товаров взамен исчерпавших свой жизненный цикл без существенных изменений в технологических процессах, характерных для данной организации. Такая политика рассчитана на определенный сегмент рынка, сформировавшийся круг покупателей, которые обрели доверие к торговой марке организации.

Совершенствование ассортимента фактически сводятся к проведению работ в следующих направлениях:

разработка принципиально новой продукции, отличающейся от продукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами;

разработка продукции с улучшенными характеристиками относительно ранее выпускаемой;

разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений;

сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом.

Решения, касающиеся изменения ассортимента, связаны с формированием производственной программы. В части формирования ассортимента производственную программу можно характеризовать следующим множеством показателей:

ПП = (H, A, Ni, ПМ, R), (119)

где:  Н – номенклатура изделий организации;А – ассортимент;Ni – количество единиц товаров каждого наименования по всем позициям номенклатуры и ассортимента; ПМ - производственная мощность организации;R– производственные ресурсы.

При формировании программы необходим компромисс между разноплановыми интересами. Для производителя, с точки зрения себестоимости, в программу должно входить меньшее число (ассортимента или разновидностей) продуктов. Для расширения программы требуется частая переналадка производства, возможно, переход от специализированного к многоцелевому оборудованию. Большое число продуктов (ассортимента) означает малые серии, высокую штучную себестоимость, большие складские запасы в снабжении и сбыте, большую нагрузку на аппарат управления. На практике формировать производственную программу значительно труднее, чем ассортимент, поскольку эти решения зависят от возможностей производства.

При разработке ассортиментной политики необходимо определить какие товары должны производиться в течение следующего планового периода и в каком количестве, нужно ли начинать выведение нового товара на рынок и когда необходимо остановить производство и снять товар с рынка, как распределить мощности организации, чтобы достичь роста и использовать имеющиеся рыночные шансы. Новые товары должны вводиться своевременно, чтобы за счет их успеха можно было возместить спад сбыта других товаров.

Формирование ассортимента товаров – непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы. Оценка и пересмотр всего ассортимента, планирование и управление ассортиментом – неотъемлемая часть маркетинга.

Важным условием успешности создания ассортимента является систематический контроль за поведением товара на рынке, за его жизненным циклом. Только при таком условии будет получена полная и достоверная информация, позволяющая принимать верные решения.

Таким образом, формированию ассортимента предшествует разработка ассортиментной политики, дающей научное обоснование и практически выполнимое представление о перспективном ассортименте организации, его оптимальном варианте, опирающемся на прогнозные данные относительно характера будущего спроса и потенциальных возможностей удовлетворять предполагаемый спрос.