Анализ деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности в рыночных условиях (стр. 51 )

Таблица 89

Оценка эффективности хозяйственной деятельности

Орга-ни-за-ция	Рентабель-ность продук-ции	Прибыль до налогообложения на 1сум. совокупных активов (валюты баланса)	Прибыль до налогообло-жения на 1сум собственных средств	Доля износа основных средств	Прибыль до налогообложения на 1сум. оборотных средств
А	1,39/+2 (+ дин.)	0,73/+2 (- дин.)	0,2/+2 (-дин.)	35,8/+1 (+дин.)	0,1/+1 (+дин.)
Б	0,71/+2 (+ дин.)	0,017/+1 (стаб. дин.)	0,051/+1 (+дин.)	47/0 (-дин.)	0,05/+1 (-дин.)

Таблица 90

Оценка финансового состояния

Организация	Коэффициент текущей ликвид-ности	Коэффициент срочной ликвидности	Коэффициент абсолютной ликвидности	Финансо-вая маневрен-ность: доля чистого оборот-ного капитала в совокупных оборотных средствах	Общая платежеспособность: доля собственных средств в пассивах организации
А	0,484/-2 (+дин.)	0,358/-2 (+дин.)	0,257/+2 (+дин.)	отриц. Ч. О.К./ -2 (стаб. дин.)	0,06/ -2 (+дин.)
Б	0,803/-1 (-дин.)	0,429/-1 (-дин.)	0,115/+1 (стаб. дин.)	отриц. Ч. О.К./ -2 (стаб. дин.)	0,553/ -1 (+дин.)

На основе определенной оценки результатов хозяйственной деятельности и финансового состояния организаций определяются ранги для оценки их инвестиционной привлекательности.

Составление рейтинга является завершением проведения оценки абсолютной и относительной инвестиционной привлекательности организаций. В практическом ключе это означает, что инвестор получает количественное обоснование сравнительной выгодности различных альтернатив вложения финансовых ресурсов при накладываемых им ограничениях и требованиях к возвратности средств.

Таблица 91

Ранжирование организаций как результат сравнительной оценки

(составление рейтинга)

Орга низа- ция	Эффективность деятельности: балл / балл с учетом поправки на динамику	Финансовое состояние: балл / балл с учетом поправки на динамику	Общий вывод: общий балл / место в классификации:
А	+7,2 / +7,24	-2 / -0,96	+6,28 / 1
Б	+5 / +5,27	-1,5 / -1,58	+3,69 / 2

Глава 5. Анализ и оценка использования материальных ресурсов предприятий

5.1. Анализ и оценка планов материально-технического снабжения, источники информации анализа

Дальнейшее повышение эффективности деятельности нефтегазового отрасли в ближайшее перспективу будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения, поскольку необходимым условием организации производства  (в бурении, добыче, транспортировке газа, переработке нефтепродуктов, машиностроительных заводах и других направлениях) является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, химреагентом, топливом, энергией, полуфабрикатами и т. д. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции. Анализ материальных ресурсов проводится с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции и, соответственно, увеличения прибыли.

Условием бесперебойной работы нефтегазовой отрасли является его полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется их затратами на выполнение производственной программы, капитальное строительство, непромышленные нужды и на создание необходимых запасов на конец периода.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план  материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов. Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость товара по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями.

Различают внутренние (собственные) источники материальных ресурсов и внешние.

К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Стратегия материально – технического снабжения в организации призвана не только оценить бесперебойность, ритмичность и качество поставок, но и их эффективность, выражающуюся в нахождении таких поставщиков, форм и методов снабжения, которые обеспечили бы минимальные совокупные затраты наприобретениеидоставкуматериальныхресурсов(рис.20). Рис.20. Стратегии материально-технического обеспечения организации

Анализ организации материально-технического снабжения начинают с оценки конъюнктуры рынка, т. е. изучения основных поставщиков и цен на поставку материальных ресурсов с учётом транспортно-заготовительных расходов. На основе такого анализа оценивают обоснованность выбранной стратегии организации материально - технического снабжения. Потребность в завозе материальных ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в i-м виде материальных ресурсов и суммой внутренних источников ее покрытия.

Потребность в материальных ресурсах определяется в трех оценках:

- натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях и др.;

-  по стоимости (в денежной оценке) для выявления потребности в оборотных средствах, для увязки с финансовым планом;

-  в днях обеспеченности — для планирования и организации контроля.

Степень обеспечения организации материальными ресурсами оценивается с помощью коэффициентов обеспечения:

- коэффициент обеспечения по заключенным договорам на поставку:

Коб. дог. = (Qвнут  + Qдог) / Qплан,  (169)

- коэффициент обеспечения по фактическому выполнению договоров на поставку:

Коб. факт. = (Qвнут  + Qфакт) / Qплан,  (170)

где:  Qвнут – покрытие потребности из внутренних источников;Qдог – плановый объем поставок в соответствии с заключенными договорами на поставку; Qфакт – фактический объем поставок из внешних источников;  Qплан – плановая потребность.

Здесь объем материальных ресурсов оценивается в натуральных единицах измерения.

После того, как окончательно определён объём закупок материально-сырьевых ресурсов со стороны (внешних), оценивают правильность выбора поставщиков. Такая оценка проводится, как правило, в два этапа. На первом анализируют правильность отбора потенциальных поставщиков по общим критериям: цена с транспортно-заготовительными расходами, качество и комплектность поставок, производственная мощность, удалённость, вид оплаты, упаковка. На втором производят окончательный отбор по частным специфическим критериям, которыми могут, например, быть финансовые условия и оговорки (например, кредит поставщика), время и периодичность поставок, наличие складов и т. д. На заключительном этапе ретроспективный анализ выполнения заключённых договоров по видам ресурсов (или поставщикам). В зависимости от объема и происхождения, закупаемые материально - технические ресурсы могут проходить через специальные тендерные комиссии, которые рассматривают соответствия определенным требованием 

Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами за счет внутренних и внешних источников приведен ниже (табл.92, 93).

По данным таблицы92 наблюдается что, покрыть всю потребность в жести за счет внешних источников планируется на 98,3%  и за счет внутренних – на 1, 7%. Потребность в металлопласте покрывается за счет внешних источников на 92,4%, а за счет внутренних – на 7,6%. Поставки по договорам выполнены не в полной мере, и потребность организации в материальных ресурсах не покрыта.

Данные таблицы 92показывают, что завод позаботился о полном покрытии потребности в материалах договорами поставки, однако невыполнение планов поставки по вине поставщиков создало дефицит материальных ресурсов. Проведенный анализ дает необходимую информацию для выбора поставщиков.

Эффективность договорной работы организации в прошедшем периоде оценивается следующими показателями:

- коэффициент удовлетворения заявок (К1):

  ,  (171)

- коэффициент выполнения договоров (К2):

,  (172)

Таблица 92

Анализ покрытия потребности АО «Завод Узбекхиммаш» в материалахза счет внутренних и внешних источников

Вид материала	Плано- вая потреб-ность, т	Источники покрытия потребности, т	Заклю чено дого- воров, т	Обеспе- чение потреб-ности догово-рами, %	Посту- пило от постав-щика, т	Выпол- нение догово-ров, %
Внутрен-ние	Внеш ние
Жесть	2300	40	2260	12	98,3	1915	84,7
Лист нержавеющий	541	41	500	7	92,4	487	97,4
…	…	…	…	…	…	…	…
Итого:	-	-	-	72	91,4	-	95,8

Таблица93