98
5-й закон мышления: Малейший проблеск мысли может превратиться в полыхающее пламя. Всегда имейте при себе бумагу для заметок!!!
Запомните следующие законы мышления:
6-й закон мышления: Всё, что растёт, нуждается в пище. Пища мысли — концентрация.
7-й закон мышления: Сознательная или неосознанная концентрация является сгустком жизненной энергии.
8-й закон мышления: В конфликте между чувством и разумом побеждает всегда чувство.
9-й закон мышления: Чувства направляют и усиливают концентрацию бессознательно, но настойчиво.
10-й закон мышления: В результате принятия целевого решения можно направить внимание на любой избранный вопрос.
Т. о., способность концентрироваться является важнейшим качеством для руководителя. Чем сконцентрированнее и однозначнее направляете вы своё распоряжение в мозг сотрудников, тем прочнее они запоминают вашу информацию. Наиболее сильное суггестивное влияние возникает в том случае, когда зрительный и слуховой каналы задействованы одновременно. Важно, чтобы указания проникали в подсознание глубоко и однозначно. Тогда формируется глубокое комплексное восприятие. Убеждать означает влиять! Агрессивность - величайший враг искусства убеждения. Вы должны восприниматься как располагающий к себе учтивый человек. Ваше поведение определяет поведение и реакцию сотрудников. Руководство - это образец, при подражании которому активизируются душевные силы сотрудников. Быть примером означает обладать мощным рычагом власти. Человек формируется примерно на 15 % в зависимости от у наследованных предрасположенностей и примерно на 85 % - от своего окружения. Т. о., в наибольшей степени человек является продуктом своего окружения.
Искусство убеждать - жизненно важная способность, но необходимо, прежде всего довести до своего сознания, насколько важна способность убеждать других. Письменно выявить 10 причин по которым, Вы считаете, искусство убеждать является таким важным именно для Вас. Необходимо дать себе подумать в течение нескольких дней. Подсознание получившее задание будет интенсивно заниматься поисками причин. Время от времени список перечитывается и дополняется. Постепенно созреет вывод: искусство убеждать других является для меня одной из важнейших способностей. Это11-й закон мышления— Внимание вызывает усиление. Отсутствие внимания - ослабление Одиночный импульс перекрывается другими. Если изо дня в день обращать внимание на ошибки своих сотрудников они будут только множиться. Если же
99
обращать внимание на положительные качества, то будут увеличиваться эти качества. Руководитель, который не находит никаких хороших качеств у своих сотрудников, просто ленится искать их. Все побуждения существуют только благодаря признанию!
12-й закон мышления: Согласие активизирует силы, в результате отказа жизненные силы иссякают. Страдающий неврозом шеф может свести с ума всех сотрудников предприятия. Гармоничный и умеющий управлять людьми руководитель может у влечь весь персонал, может активизировать в сознании сотрудников прекрасные идеи, ориентированные на будущее. Не в отрицании-критике, брани, брюзжании или иронии - заключается сила воздействия. Победа - в утверждении, признании, в правильном позитивном суггестивном руководстве.
13-й закон мышления: Постоянное повторение одной идеи превращается сначала в веру, затем в убеждение. Реклама использует этот закон каждый день. "Мы располагаем только двумя возможностями: или мы должны признаться в том, что мы ошиблись, или же мы что-то должны повторять до тех пор, пока это не станет реальностью" (Мендес Франс). Только постоянно повторяя, описывая, объясняя, предупреждая различные возможности и состояния, выделяя и подчёркивая ожидаемые преимущества и улучшения, вы превратите свой план в духовную собственность сотрудников, ибо один раз сказать - это ни разу не сказать.
Каждое повторение - это углубление
Многосторонние интересы от дьявола. Нужно учиться ограничивать себя малым равным и затем становиться в этом деле мастером.
Большой успех начинается с вычёркивания из своих ежедневных планов некоторых вопросов, чтобы выиграть время для другого. Целью должно быть углубление знаний и умений, отказ от поверхностности. Мы не должны всё знать и уметь. "От чего я должен полностью отказаться в своей деятельности и предоставить выполнять это другим?". Об уровне руководителя судят по умению делегировать ответственность. "Только в ограничении появляется мастер" (Противоположность многосторонности) Библия.
Положительное воздействие повторения
/. Только при повторении знания усваиваются и становятся пригодными для практического их применения.
2. Совершенствуются личные умения. При равных усилиях выполняется всё большее количество работы.
3. Элементы рабочего процесса всё более синхронизируются.
100
4. Повышается также и качество результатов труда. Человек
действует всё увереннее и надёжнее.
5. Любое повторение освобождает энергию, которая направляется на
раздумья и выражается в новых блестящих идеях. Развивается творческое начало.
6. Развивается интуиция. Подсознание работает всё более точно.
Повышается уровень приспособляемости.
7. Появляется ощущение владения своими способностями, чувство
господства над ними. Растёт уверенность в себе и сила убеждения.
Многие считают, что неспособность к творчеству является предрасположенностью индивида. Неспособность к творчеству - это результат распыления сил и поверхностного отношения к делу. Знания должны концентрироваться и стимулировать деятельность подсознания.
Каждое повторение ведёт к углублению! Только тот, кто постоянно повторяет что-либо положительное, стирает из сознания отрицательные впечатления. Только тот, кто постоянно повторяет что-то, учится решать проблемы, достигает поставленных целей и поднимается на новый уровень самосовершенствования. Только благодаря автоматическому овладению какими-то приёмами освобождается энергия, расходуемая в дальнейшем на самосовершенствование. Постоянное повторение ослабляет силу сопротивления, делает непредставимое ранее реальностью, невозможное — возможным, невероятное - само собой разумеющимся.
14-й закон мышления: Вера ведёт к действию. Концентрация ведёт к успеху. Повторение ведёт к мастерству.
Любой талант раскрывается только, когда его используют. "Руководство — это способность побудить другого человека делать то, что нужно, когда нужно и как нужно, так, как будто он сам этого хочет" ( Эйзенхауэр).
Засчитывается только то, что делается, а не то, что рекомендуют делать другим. В счёт идут только дела! Если бы люди стремились совершенствовать сами себя вместо того, чтобы спасать весь мир, если бы они пытались сами добиться внутренней свободы вместо того, чтобы освобождать всё человечество, - как много они сделали бы для действительного освобождения человечества (древняя китайская мудрость).
Выучить наизусть все 14 законов мышления.
Законы внушения
Все люди "делавшие историю" были личностями с ярко выраженной силой внушения, люди же, не воплотившие в жизнь свои идеи, не использовали силу
101
внушения и способность мотивировать свои планы. Хотя они деятельны и трудолюбивы.
В современном управлении людьми существует понятие о суггестивной технике. Суггестия — это внушение, произвольное влияние на чувства, представления и волевые процессы другого человека. Суггестия—это не допускающее сомнений утверждение. Никаких "вероятно" или "может быть", а "так и только так". Руководители, выражающие свои мысли более точно и суггестивно, получают значительно меньше встречных вопросов. Слова сотрудника "А я думал...", это неудача руководителя. Когда удаётся направить в подсознание сотрудника не вызывающую сомнения информацию, под суггестивным воздействием он обязательно выполнит всё правильно.
Преуспевающие люди обладают силой внушения Что происходит при внушении?
"Суггестия" - оказание влияния на человека с целью склонения его к принятию определённого решения или оценки. Предпосылками же являются возникающие между ними доверие и сопереживание. С помощью суггестии оказывают сильное влияние на многие физические и психические процессы. Это наиболее древняя форма лечения душевных болезней. Её методы используют в рекламе. Политическую пропаганду называют массовым внушением.
Самовнушение - это оказание влияния на самого себя с целью у крепления
своих сил. "Всё сошлось во мне: и святость и преступность" (Гёте). В человеке
заложены разные наклонности, поэтому знание способов освобождения
именно положительных наклонностей имеет огромное значение. В принципе
есть только две проблемы: правильно обходиться с самим собой и с другими.
Король должен выглядеть как король.
Это первый закон суггестии. Если нищий не будет выглядеть как нищий, то; он понапрасну будет просить милостыню.
Преуспевающий человек должен излучать силу, уверенность и харизму
Харизма (от греч. charisma—подарок)—наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в её возможности. Это способность человека направлять и удерживать внимание окружающих на себе и благодаря этому иметь успех. Слово "харизма" происходит от трёх греческих богинь Харит, символов привлекательности. Харизма - необыкновенное дарование, греки считали, что это милость богов. Она чаще возникает в экстремальных исторических обстоятельствах. Харизматическому лидеру приписываются все успехи его сторонников, даже явные неудачи обращаются в его прославление (бегство воспринимается как спасение, любые потери — как необходимые жертвы, абсурдные утверждения — как непостижимая мудрость). Способности харизматического лидера, выступающего на религиозной
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 |
