Asw29238 Предлагаемые программа и бюджет на двухлетний период 2016-2017 ГГ (стр. 19 )

Ожидаемые результаты	Показатели результативности	Базовые показатели	Целевые показатели
I.2.  Целевые и сбалансированные законодательные, регулятивные и политические рамочные положения ИС	Число стран с переходной экономикой, модернизировавших свои национальные законы и подзаконные акты Число ратификаций договоров, административные функции которых выполняет ВОИС	6 стран (2014 г.) Нет данных	Дополнительно 6 стран Дополнительно 4 страны
II.1 Более широкое и более эффективное использование системы PCT для подачи международных патентных заявок	Число заявок РСТ из стран с переходной экономикой и развитых стран Доля (%) участников опросов, сообщивших о более активном использовании услуг ВОИС в течение шести месяцев с момента участия в выездных семинарах по тематике услуг и инициатив ВОИС	170 317 (2014 г.) 18%	Увеличение на 1,5% (в год) Увеличение на 1,5% 20% участников опросов, сообщивших о более активном использовании услуг ВОИС
II.4 Более широкое и более эффективное использование Гаагской системы, в том числе развивающимися странами и НРС	Число заявок в рамках Гаагской системы из стран с переходной экономикой и развитых стран	2 776 (2014 г.)	Увеличение на 1,5% (в год)
II.6 Более широкое и более эффективное использование Мадридской и Лиссабонской систем, в том числе развивающимися странами и НРС	Число заявок в рамках Мадридской системы из стран с переходной экономикой и развитых стран Число действующих международных регистраций в рамках Лиссабонской системы из стран с переходной экономикой и развитых стран	43 748 (по оценке 2014 г.): 818 из 896 действующих регистраций (2014 г.)	Увеличение на 2% (в год) Повышение на 2% (в год)
II.8. Международные и внутренние споры по вопросам интеллектуальной собственности все чаще предотвращаются или урегулируются по линии ВОИС с помощью посредничества, арбитража и других методов альтернативного урегулирования споров	Число споров в области ИС из стран с переходной экономикой и развитых стран, предотвращенных/разрешенных с помощью посредничества, арбитража и других используемых ВОИС методов альтернативного урегулирования споров	18 дополнительных споров и 25 дополнительных случаев оказания «добрых услуг» с участием сторон из стран с переходной экономикой и развитых стран (2014 г.) 377 споров и 76 случаев оказания «добрых услуг» (всего)	Дополнительно 33 спора и случая оказания «добрых услуг» с участием партнеров из стран с переходной экономикой и развитых стран
III.1. Национальные стратегии и планы в области инноваций и ИС, согласующиеся с целями национального развития	Число стран, разрабатыващих национальные стратегии в области ИС	4 страны в 2014 г. (всего 21)	Дополнительно 7 стран
Число стран, разработавших национальные стратегии/планы в области ИС, согласованные с целями национального развития	3 страны в 2014 г. 17 (всего)	Дополнительно 7 стран
III.2. Укрепление потенциала людских ресурсов, способных выполнять широкий спектр требований в отношении эффективного использования ИС в целях развития в развивающихся странах, НРС и странах с переходной экономикой	Число стран с переходной экономикой, учредивших ежегодные программы подготовки в области ИС и/или курсы профессиональной подготовки для специалистов в области ИС	6 стран (2014 г.)	8 стран
Доля (%) прошедших подготовку специалистов в области ИС и должностных лиц из ведомств ИС, использующих полученные знания в работе	80%	70%
III.4. Укрепление механизмов и программ сотрудничества, разработанных с учетом потребностей развивающихся стран, НРС и стран с переходной экономикой	Число созданных партнерств	Подписание 4 МОП (2014 г.)	Создание 6 партнерств в области ИС

РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОГРАММЫ 10

Общий объем ресурсов по программе 10 снизился на 0,43 млн шв. франков главным образом за счет  (i) передачи функций, связанных с деятельностью в области МСП, в программу 30 (МСП и поддержка предпринимательства) и (ii) сокращения расходов, связанных с персоналом, из расчета на одну должность.  Сокращение расходов, связанных с персоналом, следует рассматривать как временную меру до завершения процесса перевода в штат временных сотрудников, выполняющих функции постоянных в рамках данной программы;  ожидается, что этот процесс завершится во второй половине 2015 г.
Перераспределение средств по позиции «Ожидаемые результаты» отражает завершение работы по интеграции мероприятий, связанных с ЦПТИ и деловыми решениями для ведомств ИС, в программы 14 и 15, соответственно.

Программа 10: Ресурсы в разбивке по результатам

(в тыс. шв. франков)

Программа 10: Ресурсы в разбивке по статьям расходов

(в тыс. шв. франков)

Программа 11        Академия ВОИС

КОНТЕКСТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Академия ВОИС является ключевым подразделением ВОИС по вопросам подготовки кадров и развития человеческого потенциала, особенно в интересах развивающихся стран, НРС и стран с переходной экономикой.  Академия является внутриорганизационным центром по вопросам подготовки кадров, включая профессиональную подготовку;  играет мобилизующую роль, побуждая существующие сети и партнерские союзы расширять спектр возможностей подготовки кадров и повышать их отдачу на национальном уровне;  является общедоступным онлайновым центров обмена информацией обо всех мероприятиях, инструментах и услугах ВОИС в области подготовки кадров;  выступает уникальным центром дистанционного обучения и подготовки кадров в онлайновом режиме на многих языках;  и служит центральным связующим звеном в виртуальной сети партнеров, экспертов и преподавателей в области подготовки кадров по вопросам ИС с ориентацией на проблемы развития. 
В ходе двухлетнего периода 2014-2015 гг. Академия приступила к поэтапному осуществлению согласованного процесса реформ, призванных превратить ее в общеорганизационный центр для осуществления деятельности по подготовке кадров и укреплению потенциала.

СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ

В работе по достижению целей реформы деятельности Академии последняя будет опираться на свой опыт и сравнительные преимущества.  К их числу, в частности, относятся ее нейтральность, авторитет и бренд;  объемы средств, вложенных ранее Академией в учебно-методические материалы и инструменты, включая ее платформу дистанционного обучения;  ее широкая международная сеть экспертов, преподавателей и наставников;  давние отношения сотрудничества и партнерства Академии с национальными и региональными учреждениями;  многообразие ее лингвистических возможностей;  накопленный ею опыт выявления и учета приоритетов и потребностей государств-членов и других заинтересованных сторон в области подготовки кадров;  и ее статус некоммерческого учреждения. 
Академия будет тесно сотрудничать со всеми заинтересованными секторами Организации в интересах развития функционирующих на регулярной основе эффективных процедур и механизмов внутриорганизационных консультаций, планирования деятельности и обмена информацией в интересах своевременного и эффективного выявления потребностей и запросов в области подготовки кадров и принятия соответствующих мер. 
В тесном сотрудничестве с заинтересованными основными секторами ВОИС, наставниками, признанными экспертами и преподавателями Академия продолжит работу по анализу и обновлению содержания своих учебных материалов и курсов дистанционного обучения.  В случае явной востребованности таких материалов повышенное внимание будет уделяться и их переводу на различные языки.  Будут прилагаться усилия по разработке средств ИКТ, которые позволят эффективнее организовывать работу курсов дистанционного обучения.  Приоритетным направлением деятельности станут усилия по поощрению расширения участия женщин в программах Академии, а также по содействию обеспечению справедливого географического распределения во всех случаях, когда Академии предоставлено право отбора.  Кроме того, Академия будет прилагать усилия по совершенствованию своих инструментов оценки в целях извлечения уроков и адаптации на этой основе учебных программ в интересах более эффективного удовлетворения потребностей в подготовке кадров в интересах намеченной аудитории. 
В рамках осуществления своих программ в ходе двухлетнего период 2016-2017 гг. Академия будет прилагать усилия по созданию новых партнерских союзов с национальными и региональными учреждениями в государствах-членах.  Они будут направлены на повышение квалификации национальных кадров и долгосрочное укрепление национального потенциала с усилением получаемой отдачи и расширением географического охвата.  Будет разработана политика, предусматривающая конкретные критерии и условия создания таких партнерских союзов.
В 2016-2017 гг. Академия будет уделять особое внимание следующим направлениям деятельности:
Программа профессиональной подготовки:  Будет продолжена работа по организации для должностных лиц государственных органов и сотрудников организаций государственного сектора комплекса основных учебных курсов по актуальной тематике.  Будет тщательно проработана и составлена новая программа курсов с учетов приоритетов, определенных государствами-членами.  На основе накопленного опыта и извлеченных уроков Академия продолжит оказание государствам-членам помощи в учреждении новых национальных академий;  кроме того, она будет помогать существующим академиям ИС окончательно встать на ноги и войти в действующую сеть академий ИС;
Программа дистанционного обучения:  Ежегодно организуемые Академией ВОИС курсы дистанционного обучения проходят около 35 тыс. слушателей со всего мира.  Их участие будет, как и раньше, облегчаться наличием специальной регистрационной и учебной платформы, а  также возможностью выбора курсов в рамках 17 модулей на 11 различных языках.  Кроме того, Академия будет прилагать усилия с целью содействия расширению использования ее курсов дистанционного обучения в качестве одного из предварительных условий и требований для участия в некоторых специализированных учебных мероприятиях, организуемых различными секторами ВОИС;
Программа сотрудничества с высшими учебными заведениями:  Академия ВОИС будет продолжать оказывать поддержку по вопросам последипломного образования в области ИС в рамках совместных программ подготовки магистров.  Будет пересмотрена существующая модель сотрудничества с целью дальнейшего повышения роли Академии с переходом от предоставления стипендий отдельным получателям к гибридной модели, предусматривающей широкий спектр консультативных услуг и помощи учебным заведениям, в том числе известным учебным учреждениям, с которыми у ВОИС налажены особые связи тесного сотрудничества.  Повышенное внимание будет уделяться разработке новых и уточненных курсов и учебных программ по ИС с усилением акцента на вопросах национальной и региональной специфики, содействия использованию национальных и региональных кадров, укрепления национального потенциала и воспитания национальных кадров и применения платформ ИКТ, например платформы дистанционного обучения, для обеспечения необходимых материалов и методических указаний.  Будет продолжена практика организации совместно с существующими и новыми партнерами ограниченного числа летних школ на основе ротации и с учетом таких факторов, как взнос партера, географическое местоположение, лингвистический баланс и устойчивость программы.
Хотя Академия ВОИС разрабатывает и реализует адресные программы подготовки кадров в сотрудничестве с большинством программ Организации, на приводимой ниже диаграмме показаны те программы, взаимодействие с которыми строится на наиболее регулярной повседневной основе.