Asw29238 Предлагаемые программа и бюджет на двухлетний период 2016-2017 ГГ (стр. 38 )

Ожидаемые результаты	Показатели результативности	Базовые показатели	Целевые показатели
VIII.5. ВОИС эффективно осуществляет взаимодействие и партнерское сотрудничество в рамках процессов и переговоров по линии ООН и других МПО	Доля (%) товаров и услуг местного производства в общем объеме товаров и услуг, приобретенных на нужды деятельности в целях развития	45% (на конец 2014 г.)	Не ниже уровня  2014 г.
	Доля (%) ресурсов, затраченных с экономией за счет кооперации с ООН (путем организации общих торгов или совместных закупок)	4,15% (на конец 2014 г.)	Не ниже уровня  2014 г.
IX.1  Эффективные, оперативные, качественные и ориентированные на пользователя вспомогательные услуги, предоставляемые как внутренним клиентам, так и внешним заинтересованным сторонам	Экономия затрат на товары и услуги, закупаемые ВОИС (на основе запросов о контрактных предложениях и прямых переговоров)	2,6 млн шв. франков (на конец 2014 г.)	Не ниже уровня  2014 г.
	Срок обработки (ER) Срок обработки (ETA) Срок обработки (визы)	1/2 дня (2014 г.) 1/2 дня (2014 г.) Менее одного дня  (2014 г.)	Менее 1/2 дня Менее 1/2 дня Менее одного дня
	Средняя стоимость билета КОП Общая средняя стоимость билета Средний размер комиссии	1 850 шв. франков (на декабрь 2014 г.) 1 600 шв. франков (на декабрь 2014 г.) 118 шв. франков (на конец 2014 г.)	≤ 1850 шв. франков ≤ 1600 шв. франков < 100 шв. франков
	Обеспечение соответствия помещений и технических объектов ВОИС их назначению	Сбой в работе технических сооружений, затрагивающих основные направления деятельности ВОИС (электроснабжение, водоснабжение, отопление, система охлаждения, вентиляция), продолжительностью не более одного дня в год	Поддержание показателей сбоев в работе технических сооружений, затрагивающих основные направления деятельности ВОИС (электроснабжение, водоснабжение, отопление, система охлаждения, вентиляция), на уровне не более одного дня в год.
	Оптимальное использование и заполнение служебных помещений ВОИС и помещений всех типов Доля (%) инвентаризированных дорогостоящих предметов (например, дороже 5 тыс. шв. франков) Доля (%)  ценных предметов стоимостью 1-5 тыс. шв. франков, произведений искусства и легко утрачиваемых вещей или предметов имущества	80 арендуемых рабочих мест;  5 складских помещений/ архивных хранилищ вне территории ВОИС 95% Нет данных	Поддержание данного показателя на уровне 80 арендуемых рабочих мест и  5 складских помещений/ архивных хранилищ вне территории ВОИС Поддержание уровня 95% 90%
IX.4. Ответственная в экологическом и социальном плане Организация, в которой сотрудники ВОИС, делегаты, посетители, а также информационные и материальные активы находятся под охраной и в безопасности	Сокращение влияния деятельности ВОИС на окружающую среду	A. Соблюдение принципа климатической нейтральности ООН, провозглашенного Генеральным секретарем Организации Объединенных Наций в сентябре 2014 г. B. Соблюдение национальных и местных норм энергопотребления, установленных в принимающей стране C. Сохранение энергопотребления на уровне по состоянию на конец 2015 г.	A. Поддержание выбросов углерода и парниковых газов на уровне по состоянию на конец 2015 г.  B. Реализация к концу 2017 г. мер по поддержанию энергопотребления на уровне по состоянию на конец 2015 г. при сопоставимых погодных условиях (по потреблению электроэнергии, воды, газа и мазута).
Улучшение физического доступа на территорию ВОИС	Рекомендации в рамках Оценки физического доступа, проведенной в 2012 г.	Осуществление к концу 2017 г. следующих мер: 1. Установление устройств считывания пропусков на уровне, требующемся лицам с ограниченными возможностями. 2. Установление в нужных местах барьерных ограждений.

РЕСУРСЫ ДЛЯ ПРОГРАММЫ 24

Наблюдается небольшое снижение общего объема ресурсов по программе в 2016-2017 гг. по сравнению с бюджетом после перераспределения средств на двухлетний период 2014-2015 гг.  Сокращение по статье расходов, связанных с персоналом, обусловлено сочетанием факторов  нормативного увеличения и перераспределения кадровых ресурсов с передачей трех должностей в другие программы.  Некоторое увеличение расходов, не связанных с персоналом, вызвано, с одной стороны, ассигнованием дополнительных средств на модернизацию зданий ВОИС и осуществление инфраструктурных работ в помещениях медпункта ВОИС и, с другой стороны, целевой экономией средств по статье автостоянки для персонала ВОИС и сокращением на 2 млн шв. франков ассигнований на выплату процентов по кредиту под здание NB по сравнению с суммой, фигурировавшей в утвержденном бюджете на период 2014-2015 гг. 
Сокращение по статье ожидаемого результата VIII.5 объясняется общим сокращением кадровых ресурсов, выделяемых по этой позиции, в результате передачи функций, связанных с Совместными службами ООН, в программу 22.  Чистый прирост средств по статье ожидаемого результата IX.1 обусловлен, в основном, увеличением расходов, связанных с персоналом, для поддержки функционирования Апелляционного совета ВОИС (новое направление деятельности в рамках программы).  Сокращение по статье ожидаемого результата IX.4 отражает завершение в 2014-2015 гг. реализации проекта мер безопасности в соответствии с Минимальными оперативными стандартами безопасности для штаб-квартир (UN H-MOSS) и соответствующее снижение расходов, связанных с персоналом. 

Программа 24:  Ресурсы в разбивке по результатам

(в тыс. шв. франков)

Программа 24: Ресурсы в разбивке по статьям расходов

(в тыс. шв. франков)

ПРОГРАММА 25        ИНФОРМАЦИОННЫЕ И КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

КОНТЕКСТ ПЛАНИРОВАНИЯ

Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) по-прежнему выполняют в ВОИС две жизненно важные функции.  На внешнем уровне они стали важнейшим каналом оказания ВОИС услуг ее клиентам по всему миру.  Речь идет об услугах регистрации, услугах, связанных с глобальной инфраструктурой ИС, доступе к информации об ИС и ее анализе, доступе к платформам в связи с решением вопросов ИС в контексте глобальных стратегических задач, взаимодействии с государствами-членами и партнерами путем веб-трансляции заседаний ВОИС и т. д.  На внутреннем уровне благодаря ИКТ ВОИС выполняет свои текущие операции, пользуясь телекоммуникациями, электронной почтой и выполняя широкий круг административных операций.  Таким образом, от надежных и эффективных инфраструктуры и услуг в области ИКТ зависит реализация программ и достижение всех девяти стратегических целей ВОИС.
Способность ВОИС и впредь удовлетворять свои стратегические и оперативные потребности в области ИКТ будет зависеть от способности Организации постоянно повышать производительность систем ИКТ и их устойчивость к внешним воздействиям, а также расширять их область действия.  Для этого нужно будет вкладывать значительные средства, стратегически подходить к выбору поставщиков, заключать партнерские союзы и находить  нужный баланс между соображениями инноваций и поддержания стабильности.  В рамках программы придется решать серьезную проблему ограничения расходов с сохранением возможностей, позволяющих удовлетворять быстро возрастающие потребности, а также управлять рисками, имманентно присущими крупным мероприятиям по совершенствованию инфраструктуры ИКТ. 

СТРАТЕГИИ РЕАЛИЗАЦИИ

Будет продолжена работа по дальнейшему утверждению дисциплины архитектуры Организации для обеспечения более эффективной увязки систем и общего ландшафта ИКТ ВОИС с потребностями ее деятельности, дальнейшей стандартизации и повышения слаженности архитектуры ИКТ, должной координации мероприятий по изменению архитектуры, принятия решений в отношении мер, технологий и продуктов в соответствии с целевой архитектурой Организации и решения вопросов, касающихся данных Организации, доступа пользователей и информации, на комплексной и согласованной основе.
Практическая работа в течение предстоящего двухлетнего периода будет в значительной мере опираться на произведенные ранее инвестиции и достигнутые результаты в области ИКТ, такие как повышение степени устойчивости систем ИКТ перед лицом киберугроз и крупномасштабных бедствий и содействие плавной интеграции внешних бюро в деятельность Организации на основе внедрения стандартной системы и архитектуры Глобального офиса. Будет обеспечено введение в действие технологической базы, модернизированной в рамках отдельных проектов.  За счет стратегического выбора источников поставок и заключения партнерских союзов предполагается добиться повышения эффективности по затратам и усиления географической гибкости.
В сотрудничестве с соответствующими профильными программами и Отделом обеспечения достоверности информации данная программа будет добиваться того, чтобы системы ИКТ со строго конфиденциальной информацией были в меньшей степени уязвимы перед лицом внешних угроз.  В рамках программы будут и впредь прилагаться усилия по обеспечению того, чтобы для размещения систем ИКТ, в случае которых не возникает проблем конфиденциальности, ВОИС изыскивала более экономичные и стойкие к воздействию варианты.
В течение предстоящего двухлетнего периода будет расширяться внедрение технологии управления информационными ресурсами Организации.  За счет этого имеется в виду улучшить систему обмена знаниями и управления информацией в масштабах всей Организации.

ОСНОВНЫЕ РИСКИ И СТРАТЕГИИ ИХ СНИЖЕНИЯ