Владимирова , нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля) (стр. 2 )

На рабочем месте происходит соединение элементов про­цесса труда: предмета труда, средств труда и живого труда самого работника. Задачей организации труда при обоснова­нии рабочего места является функциональное размещение элементов процесса труда для снижения трудозатрат, осо­бенно потерь времени. Немаловажное значение имеет обес­печение безопасности размещения и оснащения рабочего места.

Для анализа экономических показателей имеет значение определение стоимости рабочего места, т. е. стоимости основного капитала, необходимого для его обустройства. Сто­имость рабочего места определяется денежным измерением необходимого уровня его технического обеспечения и рас­считывается по формуле

РМс = ОК *К

Чс

где РМС — стоимость рабочего места;

ОК — основной капитал;

К — коэффициент сменности;

Чс — среднесписочная численность работников.

Показатель стоимости рабочего места можно также рас­считать посредством умножения показателя фондовооружен­ности на коэффициент сменности:

РМС = Ф3 * К, (2)

где Фв — фондовооруженность.

Организация рабочего места должна способствовать мак­симальной эффективности процесса труда и быть достойной человека. Она во многом будет определять производитель­ность и качество труда работника.

5. Средства труда.

Средства труда — это овеществленные приспособле­ния, которыми работник пользуется для воздействия на пред-

мет труда. К ним относятся механические, физические, хи­мические и иные средства, позволяющие человеку продук­тивно трудиться. Среди них по значимости выделяются ору­дия труда — оборудование, машины и механизмы, позво­ляющие повысить уровень механизации или автоматизации труда. Средства труда, применяемые в конкретном труде, несут в себе отражение особенностей технологического про­цесса работы.

По мере развития производительных сил общества в со­вокупном труде закономерно возрастает доля овеществлен­ного труда. Научно-технический прогресс и современный ме­неджмент являются главными факторами роста производи­тельности труда.

Применение более совершенных средств труда ведет к росту механизации (автоматизации) труда. Уровень механи­зации труда определяется по формуле

Ум = Чм *100%

Ум - уровень механизации труда;

Чм - численность работников, которые большую часть рабочей смены трудятся с использованием средств механизации

Чс — среднесписочная численность работников.

Аналогичным образом рассчитывается уровень автома­тизации труда, но, соответственно, в числителе формулы будет количество тех работников, которые большую часть смены (рабочего дня) используют средства автоматизации.

Пример 5. Определить уровень механизации труда работников предприятия, где работают 38 человек, при условии что 21 человек большую часть трудовой смены использует средства механизации.

Расчет. Уровень механизации труда на предприятии составит:

Ум=21 *100% = 55,3%

38

Вывод. Уровень механизации труда на предприятии составляет 55,3% ,т. е. более чем для половины работников труд на предприятии механизирован. Для оценки этого уровня его можно сравнить со сред­неотраслевым значением показателя.

Может применяться второй метод расчета уровня меха­низации (автоматизации труда) — по рабочему времени. В этом случае используется формула

(4)

Ум= Вм, А * 100%

Во

где Вм А — время работы работников, чей труд механизиро­ван (автоматизирован);

Во — время работы всех работников.

Пример 6. Определить уровень автоматизации труда работни­ков предприятия. Здесь работают 10 человек. Наблюдения показывают, что в среднем за неделю почти 210 часов их работы происходит с ис­пользованием средств автоматизации.

Расчет. 1. Определяется время работы всех работников за неделю:

40 ч х 10 чел. = 400 ч.

2. Рассчитывается уровень автоматизации на предприятии:

УА = 210 *100% = 52,5%

400

Вывод. Уровень автоматизации труда на предприятии составляет 52,5%, т. е. больше половины своего рабочего времени персонал рабо­тает с использованием средств автоматизации.

Повышение уровня механизации (автоматизации) труда свидетельствует об увеличении доли овеществленного труда и потенциальных возможностях роста производительности труда без увеличения затрат живого труда.

6. Условия труда.

Условия труда — это совокупность факторов среды де­ятельности и процесса труда, оказывающих влияние на рабо­тоспособность и здоровье работника. Среди факторов среды деятельности выделяют следующие группы условий труда:

• психофизиологические, в том числе монотонность тру­дового процесса, физическая и нервно-психическая нагруз­ка работника;

•  санитарно-гигиенические. Это микроклимат, включа­ющий температуру, относительную влажность и скорость
движения воздуха; чистота воздушной среды, освещенность,
шум, вибрации, ультразвук, различные излучения, биоло­гические и иные внешние факторы воздействия;

•  эстетические, такие как цвет, музыка в трудовой де­ятельности, эстетика рабочей одежды, инструментов, рабо­чего места, архитектурно-художественное оформление ин­терьера.

Условия труда подразделяются на четыре класса:

1 — оптимальные, при них сохраняется здоровье чело­
века и создаются предпосылки для подержания высокого
уровня работоспособности;

2 — допустимые, они определяют уровень факторов сре­
ды, не превышающих нормы;

3 — вредные, их подразделяют по четырем подуровням
вредности по мере увеличения вредных веществ;

4 — опасные, они означают экстремальные условия тру­
да, создающие в течение рабочей смены угрозу для жизни
или несущие высокий риск развития острых профессиональных поражений.

Условия труда оказывают сильное воздействие на рабо­тоспособность человека. Соблюдение действующих норм и рекомендаций при установлении и контроле над факторами среды деятельности является важным элементом рациональ­ной организации труда. С позиции безопасности труда разли­чают допустимый уровень этих факторов, который устанав­ливается специальными нормами. Создание нормальной ат­мосферы на рабочих местах, которая способствовала бы про­изводительному труду, зависит, во-первых, от природных условий (климата, времени года и т. д.); во-вторых, от техно­логического процесса и, в третьих, от самих работников.

Администрация предприятия обязана обеспечивать ра­ботникам здоровье и безопасные условия труда, для чего внедряются современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, обеспечиваются санитарно-гигиенические условия, которые пре­дотвращают профессиональные заболевания. В этой работе ориентиром служат межотраслевые и отраслевые правила по охране труда, санитарные правила и нормы, учитывае­мые при организации труда на предприятии.

7. Режим работы работников.

Численность работников предприятия во многом опреде­ляется нормой рабочего времени, которая служит мерой оцен­ки затрат труда. Рабочее время влияет на режим работы пер­сонала и, соответственно, на организацию труда предприя­тия. Рабочее время — это законодательно установленная мера продолжительности участия работника в трудовой деятель­ности. Эффективное использование рабочего времени зави­сит как от усилий администрации предприятия по надлежа­щей организации труда, так и от работоспособности и само­дисциплины работника.

Рабочая неделя в большинстве случаев бывает пятиднев­ной (продолжительностью ежедневной работы 8 ч и с двумя выходными днями) и шестидневной (продолжительностью ежедневной работы не более 7 ч и с одним выходным днем). На основе нормы работы на неделю (не более 40 ч), установ­ленной Трудовым кодексом РФ (далее ТК РФ), определяет­ся время рабочего года, которое отличается от времени ка­лендарного года. Для определения времени рабочего года со­ставляется баланс рабочего времени. Его структура рассчи­тывается следующим образом:

1) календарный фонд рабочего времени определяется как произведение числа календарных дней периода и среднеспи­сочной численности работников:

К = Д *Чс (5)

где К — календарный фонд рабочего времени; Д — число календарных дней периода; Чс — среднесписочная численность работников;

2) табельный фонд рабочего времени рассчитывается по
формуле

Тф = К-В-П, (6)

где Тф — табельный фонд рабочего времени; В — число выходных дней в году; Я — число праздничных дней в году;

3) максимально возможный фонд рабочего времени:

М = Тф - О, (7)

где М — максимально возможный фонд рабочего времени; О — количество дней очередных отпусков работников;

4) явочный фонд рабочего времени:

Яф = М - Н, (8)

где Яф — явочный фонд рабочего времени;

Н — неявки работников по различным причинам (по бо­лезни, с разрешения администрации, прогулы и проч.);

5) фактически отработанное время:

(9)

Ф = Яф - Рп,

где Ф — фактически отработанное время;

Рп — простои (целодневные).

Первые показатели указанной структуры баланса рабо­чего времени (1-3) обычно отражаются в плановом произ­водственном табеле-календаре года. Расчет нормы времени работы осуществляется на каждый месяц исходя из числа календарных, выходных, праздничных дней в нем и законо­дательно установленных особенностей работы.

Для установления нормы рабочего времени можно пользо­ваться разработанным в масштабах страны календарем рабо­чего времени, который составляется на каждый год с раз­бивкой по кварталам и месяцам. Такие календари регулярно публикуются в печати. Можно самостоятельно рассчитать норму рабочего времени на каждый месяц по типовой мето­дике. В этом случае следует учесть 40-часовую норму работы на неделю и условную 5-дневную рабочую неделю по 8 ч в день (5 х 8 = 40 ч).

Пример 7. Рассчитать норму рабочего времени для работников предприятия на март. В марте насчитывается 31 календарных дней. Один из них — праздничный — 8 марта. В текущем году в этом месяце имеется 8 дней, приходящихся на субботы и воскресенья.

Расчет. 1. Определяется число будних дней месяца:

3= 22 (дня).

2. Рассчитывается количество рабочих часов в будние дни исходя из 8-часового дня и сокращенного на 1 ч времени работы перед праз­дничным днем:

8 ч х= 175 ч.

Вывод. Норма часов работы в марте текущего года составит 175 ч. Она обязательна для отражения в графике выхода на работу для ра­ботников любого региона, отрасли, организационно-правовой формы предприятия и режима работы при 40-часовой рабочей неделе.

Рабочее время учитывается при составлении графика сменности (работы), в табеле учета использования рабочего времени, при расчетах норм труда и при начислении зара­ботной платы.

Экономия рабочего времени влияет на повышение выра­ботки работников, поэтому рекомендуется анализировать его использование. Экономический анализ фонда рабочего вре­мени включает исследование данных по всем работникам коллектива и по каждому работнику в отдельности, а также изучение потерь времени с последующей разработкой мер, направленных на их устранение.

Пример 8. Изучить использование годового фонда рабочего вре­мени в торговом предприятии за отчетный период (см. табл. 1.1). Сде­лать выводы и разработать рекомендации по его улучшению.

Расчет. Как показывают расчеты, фонд рабочего времени всех работников предприятия в отчетном году уменьшился против плана на 458 чел.-дней, но увеличился на 127 чел.-дней по сравнению с про­шлым годом.

1. Потери в выручке в результате потерь рабочего времени из-за целодневных прогулов и простоев составили по сравнению с прошлым
годом:

4,81 х 19 = 91,39 (д. ед.).

2. Потери в выручке в результате потерь рабочего времени из-за увеличения дней отпуска составили по сравнению с прошлым годом:

4,81 х 48 = 230,88 (д. ед.).

3. Потери в выручке в результате потерь рабочего времени из-за целодневных прогулов и простоев составили по сравнению с планом:

4,81 х 35 + 168,3 (д. ед.).

4. Доля потерь рабочего времени в общем его фонде составила:

35 : 3942 х 100% = 0,9%.

Вывод. Фонд рабочего времени работников торгового предприя­тия в отчетном году уменьшился против плана, но увеличился по срав­нению с прошлым годом. Это произошло по следующим причинам:

1) изменилась численность работников: она стала меньше плановой на 2 ед., но больше прошлого года на 0,5 ед.;

2) изменился фонд рабочего времени, приходящийся на одного работника: он уменьшился из-за прогулов и простоев по сравнению с планом на 2 дня и по сравнению с прошлым годом на 1 день.

Основной причиной потерь рабочего времени на предприятии яви­лись прогулы и простои, число которых за анализируемый период уве­личилось.

По итогам анализа в целях повышения эффективности использо­вания рабочего времени можно рекомендовать на предприятии разра­ботку мер по совершенствованию организации труда, в том числе ук­реплению трудовой дисциплины. В частности, рекомендуется:

1) изменить Положение о премировании, предусмотрев в нем лишение премий лиц, допустивших прогул;

2) внедрить практику совмещения профессий и установить за это доплату выше среднеотраслевого уровня.

В условиях рынка приобретает актуальность возможность работы неполное рабочее время. Так, по согласованию с ад­министрацией предприятия работник может работать непол­ный рабочий день или неполную рабочую неделю, что осо­бенно удобно женщинам, имеющим малолетних детей, мно­годетным матерям, молодежи, обучающейся без отрыва от производства, при этом оплата труда производится пропор­ционально отработанному времени или в зависимости от вы­работки.

Работник может работать в режиме гибкого рабочего времени. В этом случае рабочий день делится на две части: фиксированную (обязательную) и гибкую. При использовании гибкого рабочего времени определение начала, окончания

Таблица 1.1

Использование годового фонда рабочего времени по торговому предприятию

Показатели	На одного работника	На всех работников	Отклонение
Базисный год	Отчетный год	Базисный год	Отчетный год
план	факт	план	факт	от плана	от факта
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Календарное число дней в году	365	365	365	6387,5'	7300	6570	-730	+182,5
2. Выходные и праздничные дни	114	112	112	1995	2240	2016	-224	+21
3. Невыходы на работу - всего дней	32	33	32	560	660	576	-84	+16
а) очередные отпуска	24	24	26	420	480	468	-12	+48
б) по болезни	6	7	5	105	140	90	-50	-15
в) неявки, разрешенные администрацией	2	2	1	35	40	18	-22	-17
4. Прогулы и простои целодневные (дни)	1	—	2	17	—	35	—	+19
5. Фонд рабочего времени, чел.-дней	218"	220	219	38153	4400	3942	^58	+127
6. Среднесписочная численность работников, ед.				17,5	20	18	-2	+0,5
7. Выручка от реализации, д. ед.				18 100	18 600	18 960	+360	+860
8. Среднедневная производительность труда, д. ед.	4,7444	4,227	4,810				0,583	0,66
9. Отработано одним работником в среднем, чел.-ч	1805	1872	1792				-80	-13
10. Среднечасовая производительность труда, д. ед.	0,573*	0,497	0,588				+0,091	+0,15

Примечание. Пояснения к расчетам табл. 1.1: