Организация производства (стр. 35 )

Рассчитать параметры сетевого графика организации отдела сбыта.

Рассмотреть возможность использования максимум 7-ми человек при организации отдела сбыта.

Сократить длительность реализации проекта на 5 недель с учетом минимизации затрат.

7.7.  Тестовое задание

ТЕСТ № 1

С помощью сетевого графика можно определить:

1)  взаимосвязь между выполняемыми работами;

2)  длительность выполнения отдельных работ;

3)  величину межоперационных оборотных заделов;

4)  затраты на выполнение отдельных этапов процесса.

ТЕСТ № 2

Оптимизация сетевого графика осуществляется путем:

1)  перевода исполнителей с одних работ на другие;

2)  привлечения дополнительных работников на ненапряженные работы;

3)  привлечения дополнительного оборудования;

4)  уменьшения числа работ сетевого графика;

5)  увеличения резервов времени работ.

ТЕСТ № 3

В каком случае увеличится величина критического пути, если при выполнении конкретной работы:

1)  будет использован полностью свободный резерв времени;

2)  будет использован полный резерв времени работы;

3)  работа увеличится более чем на полный резерв времени работы;

4)  будет использован резерв некритической работы;

5)  будет использован резерв некритического пути.

ТЕСТ № 4

Каковы признаки критического пути:

1)  резервы времени работ и событий отсутствуют, длительность пути минимальна;

2)  путь максимален по длительности, резервы времени событий меньше, чем резервы времени работы;

3)  длительность пути максимальна, резервы времени всех видов отсутствуют.

4)  резервы времени работ отсутствуют;

5)  резервы времени пути равны нулю.

ТЕСТ № 5

Недостатки сетевых моделей состоят в том, что они …

1) выявляют главную цепь работ;

2) динамичны;

3) содействуют правильному распределению ресурсов;

4) трудоемки в построении;

5) дают возможность применять ЭВМ.

ТЕСТ № 6

Для построения сетевого графика необходимо знать:

1)  содержание и продолжительность работ;

2)  полезный срок эксплуатации средств производства;

3)  состав и структуру стадий основного производственного процесса;

4)  взаимосвязь между работами.

ТЕСТ № 7

Какое из высказываний не характеризует событие в сетевом графике:

1) это момент окончания одной или нескольких работ;

2) это появление условий, позволяющих начать одну или несколько работ;

3) не имеет продолжительности;

4) бывает реальным или фиктивным.

ТЕСТ № 8

Длительность этапа (работы, операции) сетевого графика непосредственно зависит от:

1)  числа исполнителей на данном этапе;

2)  трудоемкости выполнения работы;

3)  формы оплаты труда на данной операции;

ТЕСТ № 9

Какие из представленных показателей не относятся к характеристике «фиктивной работы» сетевого графика:

1)  длительность работы равна нулю;

2)  имеет максимальную длительность;

3)  служит для показа логической связи между отдельными результатами работ;

4)  обозначается на сетевом графике сплошной стрелкой.

ТЕСТ № 10

Напряженные (критические) работы сетевого графика характеризуются:

1)  наличием длительности протекания процесса;

2)  наличием полного резерва времени.

3)  отсутствием резервов;

4)  наличием свободного резерва времени;

ТЕСТ № 11

События, лежащие на критическом пути сетевого графика имеют:

1)  максимальный резерв времени;

2)  резервы, равные нулю;

3)  ранний срок свершения события, больший, чем поздний срок свершения этого события.

ТЕСТ № 12

Использование методов сетевого планирования нецелесообразно, если:

1)  комплекс работ выполняется одним исполнителем;

2)  выполнение работ (или отдельных этапов) невозможно вести параллельно;

3)  выполняется сложный взаимосвязанный комплекс работ;

4)  комплекс работ является многоцелевым.

Вопросы для проверки знаний и самоподготовки

1.  Раскройте сущность понятия «сетевое планирование и управление» (СПУ).

2.  Что такое сетевая модель, какова ее связь с сетевым графиком?

3.  Что отражает сетевой график?

4.  Перечислите элементы сетевого графика, что они обозначают?

5.  Охарактеризуйте правила построения сетевых графиков.

6.  Перечислите параметры сети и методы их расчета.

7.  Раскройте сущность и преимущества сетевого планирования и управления.

8.  Что такое «критический путь» и каковы его условия?

9.  Охарактеризуйте ненапряженные работы сетевого графика.

10. С какой целью проводится анализ и оптимизация сетевого графика.

11. По какому критерию проводят деление на частную и комплексную оптимизацию сетевого графика.

12. Назовите методы оптимизации сетевого графика.

13. Опишите этапы процесса оптимизации сетевого графика по времени.

14. В чем особенности частной оптимизации сетевого графика с учётом стоимости?

15. Какие существуют ограничения при корректировке сетевого графика?

8. Организация трудовых процессов

и нормирование труда

8.1. Сущность и направления организации труда

Организация труда – это способ соединения непосредственных производителей со средствами производства с целью создания благоприятных условий для получения высоких конечных социально-экономических результатов. Организация труда является объективной необходимостью и неотъемлемой составной трудовой деятельности человека. Она должна способствовать совершенствованию всех процессов труда, производительных структур для достижения самой большой эффективности общественного производства.

Современные условия хозяйствования требуют повышения уровня организации трудовых процессов и все больше внимания уделяют организации и планированию трудовых процессов, мотивации и стимулированию труда, а также практическому использованию основных методов связи производства и труда с процессами их организации. Этими методами являются рационализация трудовых процессов, научно-обоснованное планирование производства, его точность, учет, организация отдыха и питания в процессе работы, профессиональное обучение, профессиональный отбор, дифференцированная система оплаты труда и др.

В настоящее время актуальность данного направления исследования не снизилась, а наоборот, акцентировалось внимание на вопросах мотивации труда. Это направление укрепилось как первоочередное при исследовании трудовых процессов во всех сферах приложения, для всех категорий работающих.

Организация трудовых процессов – система мероприятий, которая обеспечивает рациональное функционирование живого труда в целях повышения его производительности при наиболее эффективном использовании средств производства и создании наиболее благоприятных условий труда.

Организация труда на предприятии охватывает такие основные направления:

§  Разделение и кооперация труда, которое предусматривает научно обоснованное разделение работников по определенным трудовым функциям, рабочим местам, а также объединение работников в производственные коллективы;

§  Организация и обслуживание рабочих мест, которые благоприятствуют рациональном использованию рабочего времени;

§  Нормирование труда, что предусматривает определение норм затрат труда на производство продукции и предоставление услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

§  Организация подбора персонала и его развитие, то есть планирование работы персонала, профориентация и профотбор, наем персонала, повышение его квалификации, планирование карьеры, и др.;

§  Оптимизация режима труда и отдыха, установление наиболее рационального чередования времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца. Отдых, его содержание и длительность должны максимально способствовать достижению высокой трудоспособности;

§  Рационализация трудовых процессов, приемов и методов труда на основе обобщении прогрессивного опыта. Рациональным принято считать такой способ работы, при котором обеспечиваются минимальные затраты времени;

§  Улучшение условий труда, что предусматривает сведение к минимуму вредности производства, тяжелых физический, психологических нагрузок, а также формирование системы охраны и безопасности труда;

§  Мотивация и оплата труда.

Существенный экономический и социальный эффект от совершенствования организации труда достигается при комплексном внедрении указанных направлений, а также их рассмотрение через призму мотивационного процесса и стимулирования работающих с учетом эффективной организации труда на предприятии.

Организация труда на предприятиях, в отдельных отраслях производства осуществляется в конкретных формах, которые зависят от таких показателей: уровня научно-технического прогресса, системы организации производства; психологических факторов и особенностей экологической среды; а также от перечня показателей, обусловленных характером заданий, которые решаются на разных уровнях системы управления. Организация труда изменяется, совершенствуется в зависимости от изменения этих показателей.

8.2. Виды затрат рабочего времени

По составу рабочее время неоднородное. Прежде всего, оно делится непосредственно на рабочее время и на время перерывов в работе на протяжении смены. Соотношение этих составляющих, в зависимости от особенностей технологического и трудового процессов, может быть разным. Поэтому необходимо рабочее время классифицировать по определенным признакам. Наиболее распространенными являются классификации рабочего времени относительно исполнителя, производственного процесса и оборудования. Время работы по выполнению производственного задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

Подготовительно-заключительное время – это время, затрачиваемое работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное на получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с предстоящей работой, технологической документацией, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; наладку оборудования на соответствующий режим работы; сдачу готовой продукции и др. Величина подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу продукции будет незначительным по величине.