Многоуровневая экономическая система ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ (стр. 22 )

Мал шаруашылығында ауылшаруашылық еңбек анағұрлым көп жекешеленеді, бірақ оның мұндай тиімділігі есебінен арттыру күрделі, мал бағу технологиясын жетілдіруге әсерін тигізеді, бұл үдеріске ғылыми-техникалық прогрестің жетістіктері енгізілмейді. Мұны жеке дара жүзеге асыру қиынға соғады, сондықтан аталған үдерістерді адамдардың күштерін біріктіру арқылы ұйымдастыру біршама жеңілдейді. Мал санының көп мөлшерде өндірілу қажеттілігінің жиынтығын ескеретін болсақ, онда аз еңбек ұжымы арқылы оны жүзеге асыру мүмкін емес. Бұл да ұсақ шаруашылықтардың біртұтас еңбектік мал шаруашылық бірлестік құруға негіз болуы керек. Демек, осындай модель бойынша ауылшаруашылық өндірісі үшін корпоративтік басқаруды ұйымдастыру Қазақстан үшін аса қажеттілік болып табылады. Бірақ ол реформалардың мынадай кезеңдерін көрсетеді, алдыңғы кезең тұтастай аяқталмайынша, келесі кезеңді қалыптастыру мүмкін болмайды. Ал енді ғана өздерін меншік иесі ретінде сезіне бастаған ауыл еңбекшілері жоғарыда аталған мұндай бірлестікке деген қажеттілікті аса сезіне қоймады. Бұл күрделі психологиялық үдерістің нәтижесі - белгілі бір уақыт пен белгілі бір дағды, тәжірибе мен біліктіліктің жинақталуын талап етеді. Бірлестікке деген қажеттілік тез арада өтпейді. Ол өз әлеуеттілігінің эволюциялық жинақталуын және жағдайды қайта ұғынуды талап етеді. Бұл ҚР АӨК-дегі корпоративтік басқарудың ұлттық үлгісін құру туралы ережені ұсақ шаруашылықтардың Қазақстанның аграрлы саласындағы белгілі бір кезекті кезеңнің қалыптасуы ретіндегі кооперативтік одақтарға бірігуін анықтауға мүмкіндік береді.

Аталған ұлттық модель қазіргі кезде негізгі модель ретінде құрылуы керек, өйткені олардың жоғары тиімділікке қол жеткізуін ұғыну шамасы бойынша біртіндеп қауымдастықтың анағұрлым ірі түрлеріне көшуді жүзеге асыру мүмкіндігін қалыптастырады. Олардың көлемі ұсақ тауарлы ауылшаруашылық өндірісіне қарағанда біршама үлкен болуы біріккен қызметтің пайдылылығын сезіну үшін база құрады.

ҚР АӨК-дегі корпоративтік басқарудың ұлттық моделін құру бұл - акционерлік қоғамды басқару жүйесінің қалыптасу мәні. Қазақстан корпорацияны дамытуда өзінің ұлттық моделін жақсартуда аталған үдерістің жаһандық экономикада жинақталған шетелдік тәжірибесін ескерген жөн.

Пайдаланылған әдебиеттер

1.. Основы корпоративного управления: Учебное пособие. – Ростов н/ Д: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение,2006.

2.С. Карнаухов «Эффективность корпоративных структур» / РИСК №1-2, 2000

3. «Стратегическое управление компанией» - М.: Орыс іскерлік әдебиеті, 1998.

4.С.Ә. Әбділдин редакциясымен « Корпоративтік басқару» Оқу құралы, Алматы 2008.

5.В. Шеин, А. Жуплева, А. Володин, Корпоративный менеджмент: опыт России и США. – м.:Новости, 2000.

6.. Государство как субьект корпоративных отношений.-М.: «Акционер» Бспаа орталығы,2002.

7., новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер 1999.

В. В. ГОРЛОВ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ

СИСТЕМЫ « СТАНДАРТ – КОСТ »

Метод «стандарт-кост» - метод калькуляции себестоимости по нормативам затрат начал зарождаться в начале XX века в США. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, X. Эмерсоном и другими инженерами, которые явились основоположниками развития системы нормативного учета затрат.

Применение стандартов (норм) позволило им выявить «единственный наилучший путь использования труда и материальных ресурсов. Нормативы обеспечивали информацией для планирования хода работ, так что потребление материалов и труда сводилось к минимуму. Сторонники научного менеджмента не рассматривали нормативы как инструмент контроля за финансовыми издержками» [1, с. 297].

Нормативный учет затрат обеспечивает данными о затратах, которые используются в различных целях: при оценке запасов, планировании, контроле за издержками, при принятии решений и оценке результатов выполнения работ. Нормативный учет затрат постоянно развивается, сейчас широко применяется компаниями США и Западной Европы.

Впервые полную действующую систему, нормативного определения затрат в 1911 году разработал и внедрил в США Ч. Гарисон. По его мнению все производственные затраты должны быть соотнесены со стандартами, а отклонения, выявленные при сравнении фактических затрат со стандартами должны быть определены по причинам [2].

Харингтон Эмерсон отмечал тот факт, что информация о нормативах дает менеджерам возможность дифференцировать отклонения на те, которые находятся под их контролем, и на те, которые не зависят от них. [1, с.15]

Позже американский экономист Т. Дауни рассматривает упрощенный метод стндарт-кост. Им предлагалась бухгалтерская система учета производственных издержек, использующая принцип отклонений и поправочных коэффициентов лишь в итоговых цифрах, чтобы отчетливее отделить затраты, обусловленные производственной деятельностью предприятия, от всех прочих [3, с.177].

В 1931 г. Институт техники управления предпринял детальное изучение возможных путей реализации и практического применения системы стандарт-кост. Большой вклад в решении этой проблемы внес М. X. Жебрак, представив данную систему в виде нормативного метода учета затрат.

Дальнейшее развитие этот метод получил в трудах , , Т. К. Габасова, , , , и др.

Система стандарт-кост и нормативный метод учета затрат в своей основе базируется на общих методологических принципах: нормирование затрат, выявление и учет отклонений с целью принятия своевременных управленческих решений по предотвращению непроизводительных расходов. Однако, между ними имеются различия.

Различия между нормативным методом учета и системой стандарт-кост не умаляют той значимости, которую они имеют для действительного выполнения организационной стратегии.

Нормативное управление затратами в отличие от традиционных методов позволяет менеджерам более воздействовать на формирование себестоимости так как они более оперативно получают информацию для принятия управленческих решений в ходе процесса производства.

Управление затратами с учетом норм позволяет предотвратить ненужные потери, повысить эффективность производства, улучшить политику закупок, изменить расходы производственных ресурсов и нацелить на их использование в будущем.

Нормативные затраты, как известно являются ценными для составления сметы, т. к. они обеспечивают надежный источник данных для определения необходимого размера производственных ресурсов для выполнения плана объема производства. Потребность в материалах, труде и других услугах в денежном и натуральном выражении отражаются в сметах. Зарубежная и отечественная практика свидетельствует о том, что сметы, составленные на основе нормативов затрат представляют более надежные цели для управления, чем в том случае, когда нормативы издержек отсутствуют.

Таблица 1. Отличия нормативного метода учета от учета затрат методом стандарт-кост

Область учета	Метод стандарт-кост	Нормативный метод
Учет изменений норм	Текущий учет изменений норм не ведется	Ведется в разрезе причин и виновников
Учет отклонений от норм прямых расходов	Отклонения документируется и относятся на виновных лиц и финансовые результаты	Отклонения документируется и относятся на виновных лиц и финансовые результаты
Учет отклонений от норм косвенных расходов	Косвенные расходы относятся на себестоимость в пределах норм, отклонения выявляются с учетом объема производства и относятся на результаты финансовой деятельности	Косвенные расходы относятся на себестоимость в сумме фактически произведенных затрат, отклонения относятся на издержки производства
Степень регламентации	Нерегламентирован, не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров	Регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы
Варианты ведения учета	Учет затрат, выпуска продукции и незавершенного производства ведется по стандартной себестоимости Затраты на производство учитываются по фактическим расходам, выпуск продукции - по нормативным, остаток незавершенного производства - по стандартам с учетом отклонений	Незавершенное производство и выпуск продукции оцениваются по нормам на начало года, в текущем учете выделяются отклонения от норм Незавершенное производство и выпуск продукции оцениваются по нормам на начало года, в текущем учете выявляются отклонения от плана Все издержки учитываются по текущим нормам

Составляя сметы, менеджер осуществляет контроль прямой связи. Зачастую результаты, которые можно достичь при выполнении сметы, отличаются от тех результатов, которые желают получить. В данном случае составляют альтернативные сметы, пока не будут получены желаемые результаты. Сравнение фактических результатов с планируемыми, определение отклонений и принятие решений, чтобы результаты в будущем совпадали с планируемыми, является принципом работы контрольной системы обратной связи. Система бухгалтерского учета должна включать в себя контрольные схемы как обратной, та и прямой связи только тогда она может считаться эффективной. Таким образом, можно сделать вывод о принципах учета затрат системе «стандарт-кост».

Принципы учета затрат методом «стандарт-кост» состоят в следующем:

1. Предварительное составление нормативной сметы издержек
производства по каждому виду фармацевтических препаратов.

2. Учет фактических затрат в течении месяца с подразделением их на
расходы по нормам и отклонениям от норм.

3. Установление и анализ причин отклонений, а также условий
обусловивших появление отклонений от норм по местам возникновения и
центрам ответственности.

4. Определение фактической себестоимости выпущенной продукции,
работ, услуг как суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменений норм.

Соблюдение этих принципов важно с целью получения достоверной информации о затратах для принятия решений о ценах или закупках, менеджерам для определения будущих издержек.

Правильность определения будущих издержек позволяет исчислять достоверную нормативную себестоимость продукции и принять решения, связанные с ценообразованием. Производственные издержки играют важную роль при определении цен. Для фармацевтической продукции, которая имеет рыночные цены, это положение не всегда приемлемо. На рынках цены продаж определяются в условиях конкуренции, где производитель не способен влиять на них. Поэтому, организация должна прогнозировать свои затраты ниже рыночных цен с учетом обеспечения рентабельности отдельных видов продукции. При этом появляется возможность сосредоточится на производстве доходного ассортимента фармацевтической продукции и избежать убытков.

Нормативы затрат упрощают оценку запасов товарно-материальных ценностей. При традиционных методах учета, учет каждого вида материалов ведется по фактической стоимости, а запасы готовой продукции и объем незавершенного производства по фактической себестоимости.

В системе стандарт-кост все запасы учитываются по нормативной стоимости единицы продукции или материала, что облегчает ведение учета.

Со временем своего возникновения система учета «Стандарт-кост» успешно развивалась и сейчас широко используется многими ведущими фармацевтическими производителями стран с развитой рыночной экономикой.

В основе системы «Стандарт-кост» фармацевтической производственной организации лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:

·  основные материалы;

·  оплата труда основных производственных рабочих;

·  производственные накладные расходы (заработная плата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизация оборудования и др.);

·  коммерческие расходы (расходы по сбыту, реализации про­дук­ции).

Предварительно исчисленные нормы рассматриваются как твердо установленные ставки, с тем чтобы привести фактические затраты в соответствие со стандартами путем умелого руководства организацией. При возникновении отклонений стандартные нормы не изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период, за исключением серьезных изменений, вызываемых новыми экономическими условиями, значительным повышением или снижением стоимости материалов, рабочей силы или изменением условий и методов производства. Отклонения между действительными и предполагаемыми затратами, возникающие в каждом отчетном периоде, в течение года накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.

Система учета «Стандарт-кост» может быть представлена при помощи следующей схемы:

1. Выручка от продажи продукции.

2. Стандартная себестоимость продукции.

3. Валовая прибыль (п.1 - п.2).

4. Отклонения от стандартов.

5. Фактическая прибыль (п.3 - п.4).

На предприятиях, применяющих систему «стандарт-кост», учет отклонений фактических расходов от стандартных норм ведут, как правило, на следующих отдельных четырех счетах: отклонения по расходу материалов, отклонения по заработной плате, отклонения по накладным расходам, отклонения от стандартной коммерческой себестоимости.

В основу методики расчета норматива затрат производственной фармацевтической деятельности по изготовлению и расфасовке лекарственных средств и изделий медицинского назначения на заданный период времени положен расчетный метод выделения затрат производства по каждой статье, связанных с изготовлением и расфасовкой лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

Расчет нормативов состоит из следующих этапов:

-  выделение затрат на производство при изготовлении и фасовке лекарственных средств и ИМН из общих издержек производственной фармацевтической организации;

-  определение суммарной нагрузки производственного персонала в единицах трудоемкости за анализируемый период времени;

-  определение тарифов за изготовление и расфасовку лекарственных средств и изделий медицинского назначения.

Расчет норматива затрат производится на текущий месяц или квартал, исходя из отчетных данных организации, скорректированных на коэффициент изменения расходов за предыдущий месяц на текущий месяц.

При разработке единых нормативов необходимо провести расчеты стоимости изготовления и расфасовки лекарственных средств и ИМН с последующим усреднением показателей.

Исходными данными для определения затрат производства служат данные бухгалтерского учета и отчетности производственной фармацевтической организации аптеки за истекший месяц. Ввиду отсутствия учета затрат производства при изготовлении лекарств, расфасовке лекарственных средств и изделий медицинского назначения рекомендуется выделить их из общих затрат организации расчетным путем по всем статьям расхода.

Количество условных производственных единиц отражает полную трудоемкость работы по изготовлению одной единицы лекарственного средства и ИМН.

Целесообразнее всего вести учет материалов на фармацевтической производственной организации нормативным методом. Это связано со спецификой данных организаций. Лекарство состоит из нескольких компонентов. Поэтому фармацевтические организации, выпускающие медицинские препараты, закупают и хранят на складах различное сырье и материалы, которые имеют сроки годности.

Сначала надо установить нормативную цену материала. Иногда за нормативную цену принимают ту стоимость материалов, которая указана в договоре. Если же эта стоимость разная для каждой партии материалов, то нормативную цену получают расчетным путем. При этом предполагают, в какую сумму по договору обойдутся материалы и расходы на транспорт. Изменения нормативной стоимости нужно фиксировать в номенклатуре-ценнике. Затраты на материалы собираются на счете 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей». После оприходования списывается их нормативная стоимость со счета 15 на счет 10 «Материалы».

Разницу между фактическими расходами и нормативной стоимостью материалов с кредита счета 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей» бухгалтер должен списать на дебет счета 16 «Отклонение в стоимости материальных ценностей».

Нагрузка на одного работника в условных производственных единицах за месяц в зависимости от длительности отпуска и рабочей недели составляет 940 ед. – при отпуске в 24 дня и 36-часовой рабочей неделе; 1064 ед. – при отпуске в 24 дня и 40-часовой рабочей неделе. В районах Крайнего Севера нагрузка составляет 880 ед. – при 36-часовой рабочей неделе и 1026 ед. – при40-часовой рабочей неделе. В местностях, приравненных к районам Крайнего Севера 900 ед. – при 36-часовой рабочей неделе и 1050 ед. – при 40-часовой рабочей неделе.

Суммарная нагрузка производственного персонала в условных производственных единицах определяется путем умножения общей фактической численности персонала, занятого в процессе изготовления и расфасовки лекарственных средств и ИМН на нагрузку одного работника за определенный период (месяц, квартал).

При определении суммы на оплату труда с отчислениями используется норматив затрат на оплату труда установленный из планируемого объема произодства продукции и расценки за единицу продукции, установленной Положением об оплате труда работников конкретной фармацевтической компании. Исходя из расценок и нормативного объема производства фармацевтической продукции определяют сумму оплаты труда основным работникам.

Кроме основных рабочих на обслуживании фармацевтического производства занят вспомогательный персонал: электрики, сантехники, подсобные рабочие и др. Их труд оплачивается повременно или по расценке за тонну продукции. Приведем в таблице пример расчета нормативного метода учета затрат на оплату труда.

Издержки производства на одну производственную единицу исчисляются путем деления суммарных издержек производственной деятельности (с учетом уровня рентабельности) по статьям на суммарную нагрузку производственного персонала в условно-производственных единицах.

Учет уровня рентабельности в издержках производства аптеки осуществляется с помощью коэффициента, рассчитываемого по формуле:

И х Р

К = , где;

100

И – суммарные издержки обращения за определенный период (руб.);

Р – уровень рентабельности (%).

При умножении издержек одной производственной единицы на количество условных производственных единиц рассчитывается тариф каждой лекарственной формы. Пример расчета приведен в таблице 2 .

Таблица 2 - Пример расчета на одну производственную единицу

Издержки производствен-ной деятельности (тыс. руб.) (И)	Издержки производствен-ной деятельности с учетом уровня рентабельности (тыс. руб.) (И+К) (х)	Фактическая численность производственного персонала (ч)	Суммарная нагрузка в условно-производствен-ных единицах (ед. ч.) (хх)	Затраты на одну производствен-ную единицу (руб.) (И + К) / ед. ч
1773,893	1915,804	31	29140	66
(х) для данного примера взят уровень рентабельности 8% (хх) условная производственная единица 940

При издержках одной производственной единицы в размере 66 руб. норматив затрат на 100 таблеток составит 132 руб. (66 х 0,2х10).

Корректировка тарифов осуществляется путем увеличения последних в число раз, соответствующее изменениям величины издержек за определенный период времени.

В случае изменения численности персонала расчеты ведутся по формуле:

И1 х Ч2

К1 = , где;

И2 х Ч1

И1 - издержки, при которых рассчитаны тарифы;

И2 - издержки, которые претерпели изменения;

Ч1 - численность производственного персонала, которая взята в основу тарифов;

Ч2 - изменившаяся численность производственного персонала.

На величину рассчитанного коэффициента умножают тарифы по всем лекарственным формам и ИМН, а также кислороду.

Одним из мероприятий по внедрению нормативной системы учета и контроля является издание приказа руководителя организации, решение Совета директоров, правления об утверждении плана по переходу на нормативную систему учета и контроля.

В план мероприятий целесообразно включать следующие работы:

- принятие решения о внедрении нормативной системы учета и контроля;

- разработка проекта приказа по организации подготовки к внедрению нормативного метода контроля затрат;

- разработка единых трансфертных цен на товарно-материальные ценности, работы, услуги;

- разработка графика документооборота, позволяющего предусмотреть сроки составления и сдачи первичных документов, контрольные функции специалистов, ответственных за их составление и бухгалтеров, обрабатывающих документы и отражающих информацию на счетах бухгалтерского учета;

- разработка должностных инструкций руководителей подразделений указанием прав, обязанностей и ответственности по контролю над затратами;

-  пересмотр существующих норм, расценок по оплате труда, норм расходования материалов и других производственных ресурсов;

-  разработка норм и нормативов на отдельные виды работ.

Одним из важных моментов внедрения нормативного метода учета и контроля является подготовка Положения о нормативной системе учета и контроля, в котором должно найти отражение сущности нормативного учета и контроля, цели и задач, регулирование взаимоотношений между структурными подразделениями.

Список литературы

1.  Двенадцать принципов управления. - М., 1с

2.  Стандарт-кост в системном учете. - М.-Л.: Стандартизация и рационализация, 19с.

3.  , Кондратьев аудит. - М.: МУПК, 2002.

Д. К. СИМ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТРУДА

Исследуя теотерические основы формирования модели регулирования рынка труда в республике, следует отметить, что в современной классической теории рынка труда различие между моделями рынка труда основывается на степени конкуренции между продавцами и покупателями. В связи с этим, бывают: чисто конкурентный рынок труда; монопсонистический рынок труда; олигопсонический рынок труда, рынок труда с одним продавцом [1,с 489].

Рынок труда имеет следующие характеристики:

- большое количество работодателей, конкурирующих между собой за наем определенного вида труда на одинаковые рабочие места;

- большое количество работников, имеющих одинаковую квалификацию и независимо друг от друга предлагающих свой труд;

- неконтролируемость рыночной заработной платы ни работниками, ни работодателями;

- совершенная информация, получение которой не связано с издержками, и совершенная мобильность как работников, так и работодателей.

В настоящее время конкурентный рынок труда можно наблюдать в настоящий период в Казахстане на рынке труда программистов, специалистов, обслуживающих и внедряющих компьютеры, новые информационно-коммуникационные технологии массового пользования. Причем данный рынок начинает выходить за национальные границы и приобретать масштабы глобального рынка труда.

Конкурентный рынок труда представляет собой наличие определенного числа независимых друг от друга покупателей и продавцов труда. Чем большее количество продавцов и покупателей будет присутствовать на рынке труда, тем в большей степени он будет развит. Чем более на казахстанском рынке труда будет развита конкуренция между работодателями и наемными работниками за определенный вид труда, тем более объективно будет устанавливаться равновесная цена рабочей силы.

Решающим резервом создания такой конкурентной среды и в целом построения такого динамичного национального рынка труда является создание высокой мобильности человеческих ресурсов. Немаловажным фактором повышения мобильности рабочей силы является государственное вмешательство в виде выдачи ссуд и займов на переезд наемной рабочей силы в другой регион. В связи с этим американские экономисты отмечают, что «примером ситуации, когда правительство должно вмешиваться, является тот случай, когда невозможно получить ссуду на подготовку кадров или на переезд в другой регион. Как правило, такие займы не предоставляются частным сектором, поскольку они не обеспечены ничем, кроме благонамеренного обещания возвратить их. Как правило, банки не идут на то, чтобы брать на себя риск.

Если вахтовый метод является одним из технических методов повышения мобильности рабочей силы и соответственно конкуренции, то расширение информации о функционировании рынка труда в средствах массовой информации на региональном и республиканском уровне является важным информационным средством повышения конкуренции. Это ускоряет динамичность рынка труда, снижает длительность безработицы.

Из вышеизложенного следует, что в числе основных принципов Концепции регулирования рынка труда и занятости должно быть положение о формировании оперативного мониторинга, который будет учитывать существующую в регионе, области, республике ситуацию в области спроса и предложения рабочей силы на рынке труда и основные тенденции, которые происходят на нем. В связи с этим необходимо соблюдение принципа транспарентности, объективности и оперативного отражения его функционирования (принцип мониторингового слежения в реальном режиме времени).

Монопсонический рынок труда характерен тем, что ситуация на нем определяется одним работодателем. Монополия на рынке позволяет ему снижать заработную плату, а рабочим выдавать лишь такую часть продукта, которая меньше, чем это было бы, если бы конкуренция на стороне работодателя привела заработки в состояние равновесия.

Анализ казахстанского рынка труда показывает, что наиболее типичными монопсоническими рынками труда являются данные рынки в малых городах, поселках городского типа с одним - двумя градообразующими предприятиями (Жанатас, Темиртау и др.). Монопольное положение в малых городах и, как правило, наличие безработицы позволяют предприятиям монополистам устанавливать заработную плату, исходя из их собственных интересов, а не на основе конкуренции. Решение данной проблемы и в целом безработицы может быть в организации в этих городах и регионах трудовой миграции, обширной информационной базы данных о наличии рабочих мест в других местах.

Олигопсонический рынок труда, в отличие от монопсонического, характеризуется тем, что на нем существует не один, а небольшое ограниченное количество работодателей. Следует отметить, что в реальном мире чисто конкурентные и монопсонические рынки труда значительно уступают по количеству олигопсоническим рынкам. Олигопсонический рынок труда является наиболее распространенной формой рыночной экономики.

Выявляя слабые и сильные стороны каждой из вышеперечисленных моделей, следует отметить, что в идеале необходимо стремиться к созданию конкурентных рынков труда и уменьшению монопсонических и олигопсонических рынков труда, то есть таких рынков, где цена труда определяется объективными рыночными законами, на основе спроса и предложения на труд. Данная цель реализуется в основном на базе создания объективной, оперативной, полной информации, получение которой не связано с издержками, и через совершенную мобильность, прежде всего, работников. Имеющиеся в республике монопсонические и олигопсонические рынки труда в контексте создания на них более конкурентных сред могут расширить спрос и предложение рабочей силы в таких формах, как вахтовый метод, за счет использования гибких форм занятости, развития малого и среднего бизнеса, индивидуального предпринимательства.

В практике встречаются также первичный и вторичный рынки труда. П. Дерингер и М. Пиоре вводят концепцию двойственного рынка труда, выделяя его «первичный» и «вторичный» сегменты и описывая их следующим образом: «Рабочие места на первичном рынке обладают, по крайней мере, несколькими из перечисленных характеристик: высокая зарплата, хорошие условия труда, стабильная занятость, наличие шансов на продвижение, соблюдение справедливости и должный процесс в установлении трудовых правил. Рабочие места на вторичном рынке, как правило, приносят низкий уровень заработной платы и сопутствующих льгот, плохие условия труда, высокую текучесть кадров, слабые шансы на продвижение и, зачастую, своевольное и переменчивое отношение начальства. Наблюдаемые различия между занятыми в двух секторах во многом параллельны различиям между рабочими местами: для занятых во вторичном секторе по сравнению с работниками первичного сектора характерны повышенная текучесть, частые опоздания и прогулы, неподчинение администрации и мелкое воровство».

Также выделяют внешний и внутренний рынки труда, где внешний рынок труда характеризует отношения между продавцами и покупателями труда в масштабе страны, региона, отрасли, а внутренний - образуется в связи с перемещением работников с одной должности (работы) на другую в пределах одного предприятия [1, с. 89].