Многоуровневая экономическая система ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ (стр. 7 )

АПИ по привлечению иностранных инвестиций в Японии представлено, Японской организа­цией содействия развитию внешней торговли «Джетро», в Ирландии - Администрацией по промышленному развитию. В Бразилии в гг. функционировало аналогичное АПИ в лице InvesteBrasil", а ныне такая структура отсутствует, как на федеральном, так и на уровне штатов, поскольку система управления каналами притока иностранного капитала в страну дерегулирована.

Выполняемые АПИ функции в основном схожи, и практически везде сконцентрированы на выполнении информационной и консультационной поддерж­ка иностранных инвесторов, учреждающих бизнес. Однако в Японии практическое содействие инве­сторам: предоставление информации в сфе­ре инвестирования, об ин­вестиционных возможностях; рассмотрение жа­лоб, в связи с инвестиционной ак­тивностью; жалоб на процедуру подачи предварительных уведомлений о предполагаемой инвестиции в страну осуществляет Служба инвестиций при кабинете министров Японии. При этом под общим началом Службы каждое министерство или институт, связанный с инвести­циями, определяют контактные координаты служб (отделений, департаментов), ответственных за специальные процедуры. Лишь в Бразилии все участники объединены под крышей Национальной сети информации для инвесторов RENAI (National Network of Investment Information).

В отличие от этого казахстанский пример показывает еще большую неоднородность и продвижение инвестиций в настоящее время есть ничто иное, как нескоординированный процесс, осуществляемый силами разных министерств. В частности, привлечение иностранных инвестиций в систему малого бизнеса представляется наиболее слаборазвитым звеном в казахстанском управлении и обслуживаются преимущественно отечественными банками. Потому проблемы ныне будут регулироваться недавно созданным структурным образование - Комитетом по привлечению инвестиций в МСБ при Министерстве экономики. Следовательно, типология моделей взаимосвязи участников в инвестиционном процессе не типична, что следует учесть при формировании сети национальных и субнациональных систем по привлечению иностранного капитала в страну.

Важнейшим рычагом привлечения иностранного капитала служат в мире свободные зоны. Зачастую посредством их страны решают не только формирование сети новых производства, экспорта и т. д., но и одновременно решают проблемы разрешения территориальных проблем, особенно депрессивных, аутсайдеров и т. д. Это принципиально важно учесть в ходе дальнейших реформ для Республики Казахстан.

Так, в Бразилии созданы особые зоны экспорта с целью стимулирования развития в северных, северо-восточных и среднезападных регионов. Компании в ОЭЗ, экспорт которых 80% производимой продукции, получают льготы, в частности, освобождает на 20 лет от уплаты таможенного тарифа, федерального НДС, отчислений на социальное страхование, отчисления PIS, складских сборов, взносов в фонд торгового флота товары и услуги, приобретенные по импорту или на внутреннем рынке. Правительство ликвидирует требование на наличие лицензии на импорт или любых других разрешений на экспорт, за исключением относящихся к санитарному контролю, национальной безо­пасности и защите окружающей среды. При этом предоставляется полное освобождение от уплаты налога в течение первых пяти лет, и снижаются ставки налога на 75% в течение следующих пяти лет. Для ино­странных корпораций существует ряд ограничений.

В Ирландии СЭЗ представлена свободной зоной Шеннон, который управляется автономно и находится в ведении Shannon Free Airport Development Co. (SFADCO), или "Shannon Development. Такой тип управления также принципиально важен для учета в опыте казахстанских реформ и каждая зона может послужить «полигоном» для выведения страны на новый виток индустриально-инновационного развития.

Следует заметить, что не все сектора экономики во многих странах открыты для вложения иностранного капитала. В частности, В Японии ограничения для проникновений иностранного капитала в целях безопасности предусмотрены в сельском хозяй­стве, лесной и рыбной промышленности, перера­батывающей промышленности, производстве ко­жи, самолетов, оружия, ядерной энергетике, ра­звитии космоса, императивное правило - подача предварительного уведомления. В отличие от этого в Бразилии ограничено или запрещено присутствие иностранного капитала в ядерной энергетике, аэрокосмической промышленности, авиаперевозок на внутренних линиях, разработок месторождений полезных ископаемых, владения и управления газетами, теле­видением, радио станциями, а также услуг почты и телеграфа, здравоохранения.

В Польше, являющейся одним из лидеров по привлечению капитала, также имеет место ограничение по уставному фонду в таких сферах, как радиовещание и телевидение, воздушный транспорт, требуется разре­шение на осуществление ряда видов деятельности, а также лицензия/ раз­решение на условиях концессии в радио и ТВ, авиации, энергетике, производстве оружия, разработке по­лезных ископаемых, оказании услуг по охране. Это позволило странам присоединиться к ОЭСР с определенными оговорками и соответствующими обязательствами.

На фоне этого можно отметить секторальные ограничения, существующие в Казахстане, на сельскохозяйственные и лесные угодья, услуги в сфере телекоммуникаций, СМИ, страхование, воздушный транспорт, морской транспорт. Эти объекты и система ограничений должна послужить объектом внимания правительства на предмет экономического обоснования применения, определения предела прочности с точки зрения национальной безопасности в связи с приданием им тенденций сокращения и смягчения в перспективе.

Что же касается стимулов в мировой практике привлечения иностранного капитала, то можно четко выделить наличие региональной дифференциации их применения. Например, широко используются в процессе привлечения иностранного капитала поощрительные меры, предлагаемые мест­ными органами власти Японии. Для фирм, на подведомственной им террито­рии представляются налоговые льготы или иные меры поощри­тельного характера. В Ирландии также имеет место территориальная дифференциация, так, например, самые крупные гранты предоставляются в пограничных, внутренних и западных районах страны, самые маленькие – в окрестностях Дублина. В Бразилии же для менее развитых районов страны используются как горизонтальные, так и сектораль­ные или региональные стимулы.

В Корее стимулы включают упрощение административных процедур, оказание адми­нистративных услуг на английском языке, предоставление услуг образования и медицинских услуг иностранным рабочим. Для такого рода проектов также выделялась финансовая поддержка на цели найма работников и их обучения и т. д. Высокотехнологичным проектам с чистого листа, а также инвестициям в НИОКР, помимо этого предоставлялись денежные гранты. В приоритетах получения денежных грантов ино­странные компании, создающие производственные мощности для НИОКР, пропорционально числу занятых корейских рабочих. Правительство намерено оплачивать часть зарплаты 100 безработ­ным корейцам – выпускникам инженерные университетов, если их наймет на работу иностранная фирма, специализирующаяся на НИОКР.

Широкий спектр мер поддержки иностранных инвестиций и га­рантий для иностранных инвесторов оказывает правительство Японии. Так, имеет место заем у аффилированных с правитель­ством Японии финансовых институтов, как Банк развития Японии, для приобретения основ­ных фондов: земельных участков, зданий, машин и оборудования; для исследований и разработок, а также деятельности в сфере M&A (слияний и по­глощений). Содействие развитию иностранных инвести­ций обеспечивается путем предоставления иностранным компа­ниям, намеревающимся начать бизнес в Японии, возможностей, облегчающих процесс учреждения.

Ирландии также достаточно хорошо стимулирует иностранных инвесторов. Так, создание предприятия в стране не требует специального разрешения, а владение, контроль и деловая деятельность компании за рубежом полностью освобождает от ирландского налога на корпорации. Кроме того, в числе стимулов следует назвать фиксированные налоги, относящиеся к нерезидентным компаниям, правила валютного контроля и регулирования, перечисление за границу дивидендов и прибыли, а также репатриация (от лат. капитала, осуществляющиеся при предварительном разрешения Центральный банк (цб), которое, впрочем, является формальностью. Соглашения роялти между резидентами и нерезидентами должны утверждаться Центральным банком. Эти разрешения предоставляются обычным образом и выполняют, скорее, мониторинговую функцию, а не способ контроля над движением капиталов. Налоговые льготы составляют важную часть общего пакета стимулирующих мер, доступных иностранным компаниям, создающим филиалы в Ирландии. Особое место при этом занимает финансовая поддержка со стороны государства в форме грантов.

В стране особый акцент придается развитию „совокупности навыков" (навыков в сфере информационных технологий), привлекательных для иностран­ных компаний, оказание адми­нистративных услуг на английском языке, предоставление услуг образования и медицинских услуг иностранным рабочим. Стимулы включают упрощение административных процедур.

Примером того, что инвестиции могут приходить в страну и без предоставления специальных стимулов, служит опыт Бразилии. Здесь объектами финансовой поддержки в Бразилии служат автомобильная, текстильная, производство мебели, облицовоч­ных материалов, обуви, одежды, изделий из кож, а также деревообработка, обработка кож, тяжелое и сельскохозяйственное машиностроение. При этом компании могут подать заявки на сниже­ние платежей или освобождении от уплаты PIS-COFINS при покупке оборудования. При достижении 70% уровня доходов от экспорта планка платежей может быть снижена до 60%.

Во всех странах проводится целенаправленное привлечение инвестиций, так, в Ирландии такими сферами являются сектор информационных и коммуникационных технологий, фармацевтика и медицинская промышленность, а также международные фи­нансовые услуги. В секторе международных услуг (разработка программного обеспечения, услуги операторских центров по поддержке клиентов, а также объединенные центры обслуживания; в Корее - сфера выссоких технологий, НИОКР, имеющим статус поддерживающих развитие отрасли или же предпри­ятиям, расположенным в зонах иностранных инвестиций. В Бразилии предоставляют снижение налоговой ставки, прямую помощь и другие стимулы для экспортоориентированных фирм, инвестиций в информационные технологии, и проекты, связанные с НИОКР. Ряд налоговых стимулов предлагаются для компаний, участ­вующих в программах по развитию агротехнологий.

Между государствен­ным и частным секторами во многих странах достигнут систематический диалог, который поддерживается на высоком уровне активности. В Бразилии привлечение частных инвестиций в инфраструктуру (здравоохранение, социальный патронаж, социальное обеспечение) названо в качестве приоритетной цели с использованием государственных средств федерального правительства. При этом ставка COFINS составляет 7.6% от ежемесячных общих доходов компании.

Ряд стимулов оказывается для проектов, осуществляемых в рамках частно-государственного партнерства, и поощряется создание совместных предприятий (сп) и вложения в инфраструктур­ные проекты с малой доходностью. Это также нужно иметь в виду при заимствовании в практике становления ГЧП в Казахстане, поскольку емкость рынка невелика и внутри континентальность расположения страны многим компания не позволит достичь экономии на масштабах производства и услуг и получить высокие доходы. Также для казахстанской практики примечателен опыт Ирландии, заключающийся в том, что государственные инвестиции в инфраструк­туру от бессистемного характера инвестиционной деятельности переходят к использованию перспективы долгосроч­ного планирования.

Универсальной схемы привле­чения инвестиций не существует: каждая страна, в зависимости от конкретных условий и обстоя­тельств, должна выработать собственную страте­гию с учетом имеющихся в этой стране ресурсов и потребностей. Соответственно, такая задача требует аргументированного подхода к проблеме привлечения иностранного капитала в страну. Однако методологический подход требует учета самых разнообразных инструментов регулирования и критерия оценки; ее использование должно направлено на конкретные проблемы и ситуации, и которую следует дальше развивать.

Между тем, среди всей многогранной системы ценностей, которая движет иностранным инвестором, разместить свой бизнес в Казахстане ключевыми служат только три наиболее важных мотива: доступ к потребителю, доступность квалифицированных кадров, поддержка со стороны правительства (облегчение процедур, налоговые льготы, стимулы). Другие факторы также оказывают влияние, но они уходят на второй план. Более того, при выборе размещения своего капитала инвестора интересует Казахстан, как место для размещения сервиса, производственных подразделений, НИОКР и штаб-квартиры. Это должно служить ключевым моментом в разработке и детализации стратегии территориального развития, программ развития свободных экономических зон и т. д. в Казахстане.

В целом глубинные мотивы Казахстана могут быть таковы, что помимо задач глобального характера им движет проблема обеспечения занятости, наращивании экспорта, создания рабочих мест, развития депрессивных районов страны и т. д. Потому привлечение иностранного капитала становится дополнительной инъекцией и предопределяет наличие стратегического плана привлечения и продвижения капитала (ПСИ). В своем становлении и развитии (ПСИ) должна пройти несколько этапов, начавшейся от формирования организационной структуры для реализации приоритетов и достижения целей, включая видение страны; точное определение сфер конкуренции; дорожную карту для участия в конкуренции и достижения целей. Формирующаяся стратегия должна наполниться ключевыми механизмами для ее исполнения, набором предоставляемых услуг, вплоть до определения потребностей в человеческих ресурсах и количественных параметрах финансирования.

Пока же отсутствие таких четких горизонтов и перспектив, а также количественных и качественных параметров результатов от привлечения капитала предопределяет высокие риски. Аргументами могут послужить все факторы казахстанской экономики, обусловливающие непривлекательность для доступа на рынок. Среди этих параметров небольшая численность и низкие доходы населения, низкая плотность населения, низкий уровень вовлеченности в международную торговлю, неэффективность импортно-экспортных процедур, низкая эффективность работы таможни.

Анализ, проведенный «Бауман ИнтернейшРепутация» показывает, что Казахстан как место для ведения бизнеса по атрибутам в зарубежных СМИ составляет, по статьям атрибутов – 13%, тогда как кластер, СЭЗ, отдельная отрасль, например, нефтяная составляют 66%.

СПИСОК Литературы

1.  The Law on Extraordinary Measure for Promotion of Imports and Facilitation of Foreign Direct Investment in Japan.

2.  Choong Yong Ahn (2008) New Direction of Korea's Foreign Direct Investment Policy in the Multi-Track FTA EraD: Inducement and Aftercare Services. OECD Global Forum on International Invest­ment, 27-28 March 2008

3.  2009 Investment Climate Statement - Brazil. Bureau of Economic, Energy and Business Affairs.

4.  2009 Investment Climate Statement - Poland. Bureau of Economic, Energy and Business Affairs .Акт от 01.01.2001 об инвестициях и об изменениях вносимых в ряд актов. http://www. sario. sk/?rules-for-state-aid-provision.

5.  Doing Business in Ireland: Commercial Guide for US companies, 2009, USA Department of Commerce.

6.  Shannon Development Annual Report, 2008

ФАКТОРЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМ РЫНКА МОБИЛЬНОГО РИТЕЙЛА

Переход экономики Республики Казахстан на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономических отношений определили возможности развития конкуренции на казахстанском рынке товаров и услуг. Свободный доступ на рынки стран зарубежных товаропроизводителей обусловил необходимость решения задач по повышению конкурентоспособности фирм.

В этой связи факторы обеспечения конкурентоспособности фирм влияют на выработку приоритетов деятельности предприятия и определяют основные тенденции его развития. Эффективность функционирования фирм в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Некоторые конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке фирмы, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке.

Одним из основных факторов конкурентоспособности фирмы по реализации мобильных телефонов(далее МТ) являются комплекс потребительских свойств, показателей цены, организации продаж, сервисного обслуживания, которые обеспечивают фирме конкурентное преимущество по сравнению с другими фирмами – конкурентами. Но следует иметь в виду, что указанные факторы, определяющие конкурентоспособность, находятся, как правило, в противоречии друг с другом. Цена более качественного товара с более высоким уровнем потребительских свойств обычно выше менее качественного товара и так далее. Поэтому конкурентоспособность определяется единством, сочетанием и соотношением уровня потребительских свойств (УПС) товара, его ценой, уровнем организации продаж (УОП), уровнем сервисного обслуживания (УСО)

Проведем метод экспертных оценок для оценки УПС, УОП, УСО для различных фирм по реализации мобильных телефонов по городу Кокшетау.

С учетом специфики рассматриваемого нами объекта исследования мы применили метод расчета конкурентоспособности машинной техники предложенный профессором [1, с. 56], но адаптированный для расчета конкурентоспособности мобильных телефонов. Метод основан на потребительно-стоимостном подходе, за главный критерий оценки возьмем критерий цена-качество, т. е. посмотрим на товар со стороны среднего покупателя. Для более простого анализа рассмотрим наиболее популярный среди покупателей мобильный телефон производителя Nokia со следующими техническими характеристиками: Nokia-6300/GSM 1800, GSM 1900, GSM 900/Полифония:64-тональ-ная/Загрузка мелодий/MMS/GPRS/Bluetooth/Связь с ПК/xHTML-браузер/MP3-плеер/Встроенная камера: 2 мегапикселя/ максимальное разрешение 1600х1200 точек/Видео: возможность съемки или просмотра/FM-приёмник/Java-приложения: MIDP 2.0/Количество записей телефонной книги: 1000/Объем встроенной памяти: 7.8 Мб.

Рассматриваемая фирма - ТОО «ДиАрКом», которая в основном занимается продажей и обслуживанием компьютерной и офисной техники, лишь недавно начала заниматься продажей мобильных телефонов(далее МТ). Количество фирм-конкурентов по реализации мобильных телефонов в данной структуре(сегменте) рынка 16, некоторые из них имеют по 2-3 торговых точек в различных торговых домах и центрах города, в общей сложности 38 торговых точек.

Выбранный нами метод экспертных оценок – метод количественного анализа состоит в том, что прогнозные оценки определяются на основе заключений экспертов, которые затем аргументировано, обосновывают свою точку зрения о состоянии и развитии рынка. К достоинствам этого метода можно отнести относительную простоту и применимость практически к любым ситуациям, в том числе в условиях неполной информации, что особенно ценно для нашего случая. К недостаткам можно отнести субъективность мнений эксперта и некоторую ограниченность их суждений[2, с.45].

Были задействованы эксперты из числа менеджеров по продажам мобильных телефонов - 7 человек(из них 5 человек из числа конкурентов продавцов МТ и лояльных к исследованиям, также 1 человек вновь открытого ТОО «Диарком» и главный менеджер (1 человек) торгового зала ТОО «СервисЦентр КиК», технические специалисты по ремонту МТ (2 человека) индивидуальные предприниматели имеющие ремонтные точки в торговом центре «Алтын Гасыр» и на центральном рынке, независимый маркетолог по товарам (1 человек). Всех 10 (десяти) экспертов объединяет хорошее знание тенденций мирового мобильного(сотового) мира, отличное знание характеристик мобильных телефонов и профессиональный опыт работы с ними. Приведем в таблице 1 оценку УПС мобильных телефонов ТОО «Диарком» и усредненную оценку УПС мобильных телефонов фирмы-конкурента.

Таблица 1 - Оценка УПС МТ ТОО «ДиАрКом» и УПС МТ продавца-конкурента, в баллах по 10-балльной шкале

№ пп\п	Показатели, характеризующие уровень потребительских свойств МТ	ТОО «ДиАр Ком»	Фирма - конкурент	Коэффициент относительной значимости показателей
1	Надежность	7,00	7,50	0,16
2	Экологичность	5,15	6,75	0,10
3	Эргономичность	4,10	6,30	0,11
4	Эстетичность	4,75	6,20	0,10
5	Безопасность эксплуатации	5,00	6,12	0,15
6	Технический эффект(назначение)	5,50	7,00	0,13
7	Стандартизация и унификация	5,70	8,05	0,11
8	Экономичность	5,00	6,10	0,14
				1,00
Примечание - Рассчитано автором

Рассчитаем уровень потребительских свойств(УПС) МТ формуле 1. Экспертная оценка УПС МТ рассматриваемой фирмы и усредненная оценка этих же показателей МТ фирмы-конкурента приведена в таблице 1. На основании данных таблицы 1, рассчитаем УПС МТ рассматриваемой фирмы ТОО «ДиАрКом»:

(1)

где, УПС – уровень потребительских свойств МТ;

q1, q 2,…q n – балльная оценка отдельных потребительских свойств МТ;

m1, m 2,…m n – коэффициенты относительной значимости потребительских

свойств, которые устанавливаются при помощи метода экспертных оценок, путем присвоения каждому из свойств оцениваемых мобильных телефонов соответствующего численного значения.

УПСр =7,000,16 х5,150,10 х 4,100,11 х 4,750,10 х 5,000,15 х5,500,13 х 5,700,11 х5,000,14 =1,37 х 1,18 х 1,17 х 1,17 х 1,27 х 1,25 х 1,21 х 1,25 = 5,31 балла;

Рассчитаем УПС МТ фирмы-конкурента:

УПСк =7,500,16 х 6,750,10 х 6,300,11 х 6,200,10 х 6,120,15 х7,000,13 х8,050,11 х6,100,14 =1,38 х 1,21 х 1,22 х 1,20 х 1,31 х 1,29 х 1,26 х 1,29 = 6,71 балла;

Цена одного мобильного телефона рассматриваемой фирмы и мобильного телефона фирмы-конкурента:

Цр=20000 тенге; Цк=19000тенге;

Рассчитаем уровень организации продаж(УОП) МТ рассматриваемой фирмы и УОП МТ фирмы-конкурента по формуле (2). Экспертная оценка УОП МТ рассматриваемой фирмы и усредненная оценка этих же показателей МТ фирмы-конкурента приведена в таблице 2. На основании данных таблицы 2 по формуле (2) рассчитаем УОПp (уровень организации продаж рассматриваемой фирмы) и УОПk (уровень организации продаж фирмы-конкурента):

(2)

где, УОП – уровень организации продаж МТ;

b1,b2,…bp – балльные оценки разных показателей, характеризующих уровень организации продаж МТ;

n1,n2,…np – коэффициенты относительной значимости уровней организации продаж МТ.

Таблица 2 - Оценка УОП МТ рассматриваемой фирмы и УОП МТ фирмы - конкурента, в баллах по 10-балльной шкале

№ П\П	Показатели, характеризующие уровень организации продаж МТ	ТОО «ДиАрКом»	фирма - конкурент	коэффициент относительной значимости показателей
1	Наличие торгового места	5,00	6,75	0,32
2	Профессионализм менеджеров по продажам	7,20	7,20	0,23
3	Доступность товара	5,20	6,80	0,17
4	Обходительность	7,10	6,15	0,28
				1,00
Примечание - Рассчитано автором

УОПp= 5,000,32 х7,200,23х5,200,17 х 7,100,28 = 1,67 х 1,57 х 1,32 х 1,73= 5,99 балла;