Современный менеджмент (стр. 19 )

30.  Как осуществляется отчетность по бизнес-плану.

ГЛАВА III. ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

3.1. Роль малого бизнеса в инновационной деятельности.

Венчурный бизнес

В инновационном менеджменте огромную роль играют малые фирмы и временные творческие коллективы. Небольшой группе легче генерировать новые идей и технологии, легче разрабатывать новые модели, концепции, принципы и объективно оценивать их. Такие группы могут быть организованны как лаборатории или центры при компаниях и университетах.

Малый исследовательский бизнес начал формироваться примерно с 60-х гг. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную технику университета.

Американцы «породили» своеобразную форму предпринимательства – рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, т. к. не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим производящим фирмам – эксплеренам, патиентам, коммутантам.

Венчурные фирмы могут быть дочерними более крупных фирм.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих 5 компонентов:

·  новой идеи – инновации;

·  общественной потребности;

·  готовности предпринимателя организовать новое дело;

·  капитала для финансирования;

·  возможностей реализации.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах – путем приобретения акций новых фирм или предоставлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государств, страховых, пенсионных и других фондов в сфере с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или изменяющийся бизнес.

В отличие от других форм инвестирования данная форма обладает рядом особенностей:

·  долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

·  предоставление средств на длительный срок;

·  активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Венчурные предприятия могут вести себя следующим образом:

·  реализовывать только свой рисковый бизнес;

·  реализовывать внутренние рисковые проекты крупных компаний;

·  комбинировать рисковые проекты со стабильным бизнесом.

Рисковый бизнес могут реализовать:

·  малые инновационные фирмы;

·  предоставляющие им капитал финансовые учреждения;

·  конгломераты;

·  холдинг-компании;

·  концерны;

·  консорциумы;

·  конгломератные объединения и др.

Малые инновационные фирмы могут основывать непосредственно талантливые инженеры, научные работники, стремящиеся воплотить в жизнь свои идеи и теоретические разработки.

Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателей, но обычно их недостаточно для реализации имеющихся идей. В подобных ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить капитал.

Специфика рискового предпринимательства заключается, прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжения венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока действия договора. Здесь цель – получить в дальнейшем большие прибыли от новых разработок.

Величина прибыли определяется разностью, между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акций фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80-90%. По существу финансовое учреждение становится совладельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства – взносом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Некоторые крупные промышленные предприятия идут на внутренние рисковые проекты, или внутренние венчуры.

Для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции в рамках крупной компании организуются небольшие подразделения, наделяемые значительной автономией.

Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников компании или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Такое подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства компании.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной компании изделия.

Внутренний рисковый проект должен быть ориентирован также на поиск новых рынков. Если проект окажется успешным, подразделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же компании, передано другим подразделениям или продано другой компании.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организовывает сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи.

Как уже было отмечено, фирмы, стратегия которых – радикальные преобразования, называются эксплерентами. Именно они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок фирма-эксплерент должна обязательно добиться успеха. Существуют 2 правила:

·  каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерциализации продукта;

·  каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях.

Не получив возможности реализовать новшество на своем предприятии, они, увлеченные новыми идеями, оставляют прежнее место работы и пытаются реализовать свои идеи как независимые предприниматели.

3.2. Инновационные тенденции

Инновационный цикл включает в себя следующие этапы:

·  Зарождение;

·  Ускоренный рост;

·  Замедленный рост;

·  Зрелость;

·  Затухание;

Фирмы могут исповедовать 3 основные инновационные стратегии:

·  пытаться быстро модифицировать продукт на базе старой технологии;

·  пытаться менять технологию производства (работы);

·  пытаться менять отрасль или бизнес.

Фирмы, следующие принципу изменчивой технологии, относятся к технологически активным отраслям. Помимо венчурных фирм довольно велика значимость технопарков и бизнес-инкубаторов.

Целью технопарков является стимулирование малого инновационного предпринимательства. Любой талантливый изобретатель, инженер должен иметь возможность попробовать реализовать свою идею (если она требует больших вложений) сначала в опытных образцах, а затем – в контрольной партии на рынке. В случае удачи новая разработка способствует открытию новых направлений в технологиях и конкурировании. В этом смысле технопарки – это «векторы», показывающие новые научные и технологические направления движения для более крупных фирм.

Существуют и бизнес-инкубаторы, цель которых – реализация любого сулящего прибыль проекта. Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк, готовый инвестировать в некоторые проекты инкубаторов рисковый капитал.

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема увеличения объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, т. к. не может самостоятельно производить зарекомендовавшие себя новшества.

Промедление же с производством грозит появлением копий и аналогов. Союз с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и быстро реализовать новый проект.

При ориентации на узкий сегмент рынка целесообразно создание фирмы-патиента. Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они оправдывают себя на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

Принимать решения о начале проведения или прекращения разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензии и т. п. должен инновационный менеджер или специально созданный для этого руководящий орган, призванный обезопасить деятельность фирмы.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты – это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Как и фирмы-патиенты, фирмы-виоленты чаще всего прибыльны и стабильны. Прибыльность – непременное условие деятельности таких фирм.

В среднем и мелком бизнесе, ориентированном на удовлетворение любых потребностей, сулящих прибыль, работают фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты обычно действуют на этапе падения жизненного цикла выпуска продукции. Они не привязаны жестко к определенной области и легко переходят из одного бизнеса в другой. Гибкость и быстрая приспосабливаемость – особенности их конкурентной стратегии.

3.3.Организация системы управления инновациями. Роль инвестиций в современном менеджменте

Система управления инновациями предполагает: