Эффективность хозяйствования акционерных предприятий (стр. 21 )

В целом расчеты проводились по двадцати шести функциям
(по функциям «Разработка и совершенствование конструкторских изделий» и «Разработка и внедрение экономико-математических методов и вычислительной техники» нормативов нет), по которым фактическая численность руководителей, специалистов и служащих по утвержденному штатному расписанию составляет 1372 человека. Анализ расчетов показал, что по двенадцати функциям имеется превышение фактической численности над нормативной; по тринадцати функциям – превышение нормативной численности над фактической; по функции «Капитальное строительство» фактическая численность соответствует нормативной.

К функциям, по которым фактическая численность превышает нормативную, относятся:

«Линейное руководство основным производством» – 6 чел., что составляет 3,0 % от нормативной численности по этой функции;

«Автоматизация и механизация производственных процессов», по которой сокращается 44 человека (169,2%);

«Обеспечение производства инструментом и оснасткой» –
52 чел. (69,3%);

Таблица 2.6

Перечень факторов, влияющих на величину
нормативов численности по функциям управления

Наименование факторов	Условное обозначение	Численное значение
1	2	3
1. Среднесписочная численность всего персонала, чел.	Рп	7420
2. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	Рпп	6841
3. Среднесписочная численность рабочих в цехах основного производства	Ро	2514
4. Среднесписочная численность основных рабочих в цехах основного и вспомогательного производства, чел.	Ров	3235
5. Среднесписочная численность рабочих инструментального производства, чел.	Ри	418
6. Среднесписочная численность рабочих ремонтно-механической службы, чел.	Ррм	346
7. Среднесписочная численность рабочих службы главного энергетика, чел.	Ррэ	510
8. Среднесписочная численность рабочих службы главного метролога, чел.	Рм	16,5
9. Среднесписочная численность рабочих службы технического контроля, чел.	Рт	223
10. Численность конструкторов и технологов, чел.	Ркт	362
11. Среднегодовая стоимость пром.- произв. основных фондов, тыс. руб.	Фп	380971
12. Среднегодовая стоимость активной части пром.- произв. основных фондов, тыс. руб.	Фа	196924
13. Среднегодовая стоимость транспортных средств, тыс. руб.	Фт	13295
14. Удельный вес новой продукции, выпускаемой серийно первый и второй год в общем объеме всей реализуемой продукции, %	Ун	1,3
15. Объем строительно-монтажных работ, утвержденный планом, тыс. руб.	См	24120
16. Объем реализуемой продукции в оптовых ценах предприятия, принятых в плане, тыс. руб.	Вр	322682
17. Количество наименований деталей, находящихся в основном производстве, ед.	Кд	2440
18. Количество самостоятельных структурных подразделений предприятия, ед.	Со	59
19. Количество типоразмеров, применяемых материалов, ед.	Км	2400З
20. Документооборот за год, ед.	Д	30000

Таблица 2.7

Фактическая и нормативная численность руководителей, специалистов и служащих по функциям управления

Наименование функции	Расчет-ная числен-ность	Факти-ческая числен-ность	Отклонение + выше численности – ниже численности (2) – (3)
1	2	3	4
I. Линейное руководство основным производством	198	204	- 6
II. Разработка и совершенствование конструкторских изделий	нормати-вов нет	105
III. Технологическая подготовка производства	257	240	+ 17
IV. Обеспечение технической документацией	—	—	—
V. Автоматизация и механизация производственных процессов	26	70	-44
VI. Обеспечение производства инструментом и оснасткой	75	79	-4
VII. Стандартизация и нормализация	13	26	-13
VIII. Научно-техническая информация, рационализация, изобретательство и патентоведение	3	13	-10
IХ. Технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности	46	58	-12
Х. Оперативное управление основным производством	59	54	+5
XI. Организация труда и заработной платы	62	60	+2
ХII. Ремонтно-механическое обслуживание	51	67	-16
ХIII. Ремонтно-строительное обслуживание	24	12	+12
ХIV. Ремонтно-энергетическое обслуживание	69	65	+4
XV. Контроль качества	60	28	+32
XVI. Метрологическое обслуживание	14	11	+3
XVII. Бухгалтерский учет	46	57	-11
XVIII. Организация финансовой деятельности	11	24	-13 1
XIX. Организация сбытовой деятельности	29	25	+4
XX. Обеспечение решения договорно-правовых вопросов	4	6	-2
ХХI. Материально-техническое снабжение	32	41	-9
XXII. Капитальное строительство	13	13	0
XXIII. Обеспечение комплектующими изделиями	35	24	+ 11
ХХIV. Охрана труда и техника безопасности	11	10	+1
ХХV. Подбор, расстановка и использование кадров	46	36	+ 10
XXVI. Подготовка кадров	9	3	+6
XXVII. Общее делопроизводство, техническое и хозяйственное обслуживание	32	35	-3
ХХVIII. Транспортное обслуживание	33	22	+ 11
XXIX. Разработка и внедрение экономико-математических методов и вычислительной техники	Норма-тивов нет	56
ХХХ. Социально-культурное и бытовое обслуживание	—	—	—

«Стандартизация и нормализация» – 13 чел. (100%);

«Научно-техническая информация, рационализация, изобретательство и патентоведение» – 10 чел. (333%);

«Технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности» – 12 чел. (26,1%);

«Бухгалтерский учет» – 11 чел. (23,9%);

«Организация финансовой деятельности» – 13 чел. (118,2%);

«Обеспечение решения договорно-правовых вопросов» –
2 чел. (50%);

«Материально-техническое снабжение» – 9 чел. (28,1%);

«Охрана труда» – 2 чел. (28,1%);

«Общее делопроизводство, техническое и хозяйственное обслуживание» – 3 чел. (9,3%).

Общее превышение фактической численности над нормативной составите 177 человек.

К функциям, по которым нормативная численность превышает фактическую, относятся:

«Технологическая подготовка производства» – 17 человек;

«Оперативное управление основным производством» – 5 чел.;

«Организация труда и заработной платы » – 2 чел.;

«Ремонтно-строительное обслуживание» – 12 чел.;

«Ремонтно-механическое обслуживание» – 3 чел.;

«Ремонтно-энергетическое обслуживание» – 4 чел.;

«Контроль качества» – 32 чел.;

«Метрологическое обслуживание» – 3 чел.;

«Организация сбытовой деятельности» – 4 чел.;

«Обеспечение комплектующими изделиями» – 11 чел.;

«Подбор, расстановка и использование кадров» – 10 чел.;

«Подготовка кадров» – 6 чел.;

«Транспортное обслуживание» – 11 чел.;

Предприятие имеет возможность трудоустроить у себя 115 человек, предварительно обучив их как у себя на предприятии, так и в учебных заведениях города.

Оставшимся специалистам может быть предложена работа во вновь создаваемых структурных подразделениях завода, появление которых продиктовано новыми условиями хозяйствования. Однако и в этом случае необходимо их переобучение.

Данные анализа структуры аппарата управления, также свидетельствуют о том, что предприятие уже вынуждено было реагировать на изменение, происходящее в обществе. Так, за последние три года резко увеличилась численность в таких подразделениях, как отдел автоматизации и механизации производственных процессов, инструментальный отдел, отдел научно-технической информации, финансовый отдел, отдел материально-технического снабжения. Однако, этот процесс не связан с реформированием организационной структуры с точки зрения ее способности адаптироваться к внешним условиям. В первых трех случаях причиной является повсеместная автоматизация производственных процессов, которая является результатом достижений научно-технического прогресса. В четвертом случае причины следующие: во-первых, неустойчивость финансовой дисциплины и появление новых видов платежей и, во-вторых, слабое внедрение компьютерной техники в сферу деятельности финансистов завода. В последнем случае причина заключается в том, что прежние кооперационные связи предприятия распались и теперь необходимо постоянно искать новых поставщиков.