Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 3 )

За 2011 год Cronwell Hotels & Resorts стала первой российской гостиничной сетью, отелям которой удалось подтвердить свой вклад в защиту окружающей среды. Напомним, что Cronwell Inn Стремянная стал первым в России отелем – обладателем международного экологического сертификата «The Green Key». Продолжая традиции лидерства, в Западной Сибири и Калининградской области так же появился эко-сертификат в отелях Cronwell Resorts Югорская Долина и Cronwell Resorts Falke. Таким образом, «Зеленый ключ» не просто вышел за пределы Северо-Запада, а широко шагнул по России, оказавшись в Западной Сибири.

Так же для гостей города имеются недорогие гостиницы петербурга и список этих мест с каждым годом все увеличивается, теперь путнику есть из чего выбрать.

Деятельность Cronwell Hotels & Resorts, направленная на развитие индустрии гостеприимства, получила высокие оценки от профессиональных сообществ и организаций. Так в сентябре 2011 года по версии Федерального агентства по туризму, отель Cronwell Resort Falke стал победителем национальной туристской премии им. Ю. Сенкевича, в номинации «Лучшая гостиница в категории 4 звезды».

Итогом Всероссийского конкурса «Лучшие отели России – 2011», учредителем которого является Российская гостиничная ассоциация, стало признание отеля Cronwell Resort Югорская Долина лучшим в категории 4 звезды. И это неудивительно, потому что постоянная работа, в первую очередь, по улучшению качества сервиса оказываемых услуг, позволяет гостиничному комплексу предлагать комфортные условия для идеального отдыха.

8 сентября 2011 года в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости Proestate были подведены итоги российского этапа конкурса FIABCI Prix d’Excellence 2012. В номинации «гостиничная недвижимость» диплом финалиста получил проект отеля Cronwell Inn Стремянная, представленный компанией Cronwell Development (Галерея отелей Cronwell Hotels & Resorts). Особенностью, позволившей отелю добиться такого результата, стало создание уникального жизненного пространства из ничем не примечательного здания бывшего доходного дома.

Однако не только профессиональные сообщества оценивают работу каждого отеля Галереи Cronwell. Второй год подряд Cronwell Hotels & Resorts проводит свой собственный конкурс и награждает гостиницы, особо отличившиеся в течение года. В 2011 году результативность работы отелей сравнивалась по нескольким параметрам: эффективность продаж номерного фонда, валовых продаж и динамика роста конкурентоспособности.

Специальным дипломом награжден Репино Cronwell Park Отель (г. Санкт-Петербург) «за динамику темпов роста конкурентоспособности» на петербургском рынке гостиничных услуг.

Решение о награждении Золотым дипломом было принято в пользу отеля Cronwell Inn Стремянная (г. Санкт-Петербург), Серебряным дипломом награждены отели Cronwell Inn Бизнес-центр и Cronwell Inn Югра ( – отель») (г. Ханты-Мансийск). Бронзовый диплом конкурса вручен команде отеляCronwell Inn Турсунт (г. Урай, Ханты-Мансийский Автономный Округ).

Высшая награда, «Гран-при Галереи Cronwell», ежегодно вручаемая лучшей гостинице по суммарной оценке показателей деятельности по итогам 2011 года, заслуженно присуждена отелю Cronwell Resort Югорская Долина (г. Ханты-Мансийск) «за рост темпа эффективности валовых продаж».

Представители Cronwell Hotels & Resorts отметили, что в наступающем 2012 году в планы компании входит не просто продолжение корпоративного роста, а совершенствование рынка туриндустрии для того, чтобы российские и зарубежные гости смогли наслаждаться отдыхом в выбранном отеле Cronwell.

Солодовню «Бавария» вновь не удалось продать – БИА, 21.12.2011

Здание солодовни пивзавода «Новая Бавария» на Петровском проспекте в третий раз не смогли продать на торгах. Об этом корреспонденту «БалтИнфо» сообщили в пресс-службе Фонда имущества Петербурга.

Солодовню выставляли на продажу третий раз. 21 декабря здание выставляли на продажу по цене в 78 млн рублей, что на 20% ниже предыдущей планки. Однако торги не состоялись, сообщили «БалтИнфо» в Фонде имущества.

Первый раз солодовню пытались продать 8 июня 2011 года по цене в 130 млн рублей. Однако торги были признаны несостоявшимися в связи с тем, что была подана одна заявка. Затем солодовню планировалось продать 7 сентября в рамках форума Proestate, но из-за малого количества заявок лот был снят с аукциона.

В октябре город планировал продать объект за 99 млн рублей, однако желающих приобрести солодовню и за эту цену не нашлось.

Солодовня пивоваренного завода «Новая Бавария» расположена на Петровском проспекте, 9. Здание включено в перечень объектов культурного наследия. Сносить дом нельзя, он подлежит восстановлению, однако сейчас фактически представляет собой руины – здание долгое время не использовалось и подверглось значительному разрушению.

Согласно опубликованному на сайте фонда акту осмотра объекта, у него сильно поврежден фундамент, кирпичные наружные стены и перегородки. Все работы на объекте надо согласовывать с КГИОП.

Солодовня «Бавария» снова подешевела

Солодовня продается вместе с участком в 3974 кв. м. Из них только 788 кв. м являются территорией объекта культурного наследия. Таким образом, на свободных от охранных обязательств частях территории допустимо новое строительство.

По данным оценщиков, без учета солодовни на этой территории возможно возведение порядка 12000 кв. м новых площадей.

В соответствии с Генпланом, участок расположен в зоне, где разрешено строительство многоквартирных жилых домов с включением объектов общественно-делового назначения.

Испытатель в квадрате – Российская газета, 29.12.2011

КАЧЕСТВО ОМСКОЙ НОВОСТРОЙКИ ОЦЕНЯТ ТЕСТОВЫЕ ЖИЛЬЦЫ

ОМСКИМ ДОБРОВОЛЬЦАМ ПРЕДСТОИТ ПОРАБОТАТЬ ЭКСПЕРТАМИ БОЛЕЕ МЕСЯЦА. ВСЕ ЭТО ВРЕМЯ ОНИ БУДУТ ЖИТЬ В НОВОМ ДОМЕ, ВЫЯВЛЯЯ «УЗКИЕ» МЕСТА. НЕДОЧЕТЫ И ПОЖЕЛАНИЯ СПЕЦИАЛИСТЫ УЧТУТ ПРИ БУДУЩЕМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ НОВОГО МАЛОЭТАЖНОГО ПОСЕЛКА ЕВРОПЕЙСКОГО ТИПА.

Провести тестовый эксперимент в середине зимы авторы проекта решили намеренно. Дома, возведенные по различным технологиям, должны пройти испытания в период максимально низких температур. Это поможет специалистам определить, какой из них отдать предпочтение.

В течение всего тестового периода двери коттеджей будут открыты для экскурсий. Мнение омичей строители также учтут. Добровольцев, пожелавших стать участниками эксперимента, предстоящее нашествие незнакомых людей нисколько не смущает.

— Мне даже интересно пообщаться с потенциальными новоселами, — говорит молодой дизайнер Ольга Дергачева. — Думаю, этот опыт пригодится в профессиональной деятельности. Жить здесь мы будем с мужем и дочерью. На новогодние праздники пригласим друзей и родственников. Так что испытаем все, как надо. Руководство проекта нашу активную позицию одобряет. Видимо, поэтому и решило пригласить на необычный тест-двайв.

Всего на территории так называемой Зеленой долины, расположенной на окраине города, построено четыре одно - и двухэтажных тестовых дома, площадью от 91 до 159 квадратных метров. Они полностью благоустроены и имеют приусадебный участок в шесть-десять соток.

Уже через полгода, по плану, здесь должна быть сдана в эк-сплуатацию первая очередь нового микрорайона — полторы сотни домов. Смета каждого — в полтора раза ниже среднерыночной. Столь масштабное строительство в столь короткие сроки в Омске! осуществляется впервые. Специалисты утверждают, что подобные цены и темпы — не утопия.

— Это результат поточного производства. Ведь чем выше тираж, тем дешевле экземпляр, — поясняет один из авторов проекта Виталий Королев. — Дома будут возводиться одновременно из блоков, изготовленных на местных предприятиях. Планировка кварталов уже готова. Процесс их строительства также предполагает поточный принцип. Сначала делаем фундаменты. Потом сооружаем Стены, крыши. Затем вставляем окна и двери. Следом — подвод коммуникаций, отделка, установка сантехники и кухонной мебели. Такая организация труда поможет существенно сэкономить на транспортных расходах, а также на зарплате строителей. К середине лета они получат расчет, а новоселы — ключи от новых домов.

За ходом строительства комплекса пристально наблюдают омские власти. В перспективе в экспериментальных домах получат возможность прописаться участники государственных и региональных жилищных программ. Недорогое и компактное жилье в городе сейчас крайне востребовано. По официальным данным, только в списке аварийных находится 396 домов, в которых проживает более 6,5 тысячи омичей.

По словам авторов проекта, чиновники не чинят им преград.

Все документы оформляются быстро. Это немаловажно, по-скольку бюрократические препоны и проволочки способны на корню погубить любую идею. Подобных фактов в истории омского строительства немало.

Впрочем, лояльность чиновников имеет причины. Компания уже осуществляет на территории города несколько ориги-нальных быстровозводимых проектов. Один из них — микрорайон многоэтажек с недорогими компактными меблированными квартирами Любимый — даже стал победителем конкурса на Международном инвестиционном форуме недвижимости Proestate-2011. Еще один ана-логичный микрорайон — Уютный — примет новоселов в будущем году. Прописку в пяти девятиэтажках получит 1200 семей.

— Здесь не будет обманутых дольщиков, — обещает министр строительства и ЖКК Омской области Виталий Эрлих. — Гарантами стройки выступают ведущие отечественные банки. Условия ипотеки — льготные. Все договоры на долевое строительство находятся под жестким страховым контролем.

В дома Зеленой долины планируют заселить 345 семей, предпочитающих малоэтажки. Электронная картинка выглядит довольно симпатично. Дома четырех типов расположены в чётком геометрическом порядке. Широкие улицы, скверы, клумбы, газоны. Впрочем, при желании жильцы запросто могут внести собственные «коррективы» в дизайн любого ландшафта, в том числе и европейского. Но авторы проекта надеются, что им удаться сохранить цивилизованный вид микрорайона.

— С каждым покупателем мы заключаем договор, который запрещает новоселам возводить двухметровые заборы, красить фасады дома по своему усмотрению, сооружать у парадного подъезда курятники и сажать картошку. На заднем дворе — пожалуйста, а видимая часть строения и участка не должна нарушать единого стиля улицы, — го-ворит специалист по связям с общественностью Наталья Вакуленко. — И, надо сказать, омичи не возражают против таких условий. Многих даже привлекает то, что зеленое строительство в поселке будет проходить под руководством опытных флористов - дизайнеров. Немаловажно и то, что проект предполагает возведение здесь детсада, магазинов, аптек, парка, клуба, стадиона, остановок общественного транспорта. Плюс — круглосуточный пунктохраны.

Сумму коммунальных платежей специалисты пока назвать затрудняются, но обещают, что она будет незначительно отличаться от среднестатистических городских. Максимально ее снизить помогут энергосберегающие технологии, светопоглощающие окна, диодные лампы и приборы учета. Сохранить «погоду» в доме призваны тепло-изоляционные панели, минерало-ватные утеплители, полистеролбетон и пенобетонные блоки. Обслуживать микрорайон будет одна из крупных компаний жилсервиса.

МЕЖДУ ТЕМ

38 сельских семей, участвующих в госпрограмме пере-селения из ветхого жилья, в рамках проекта «Умный дом» получили ключи от новых коттеджей в поселке Павловский (Русско-Полянский район). Примененные здесь энергосберегающие технологии экономят квартплату почти наполовину. В канун Нового года отметят новоселье и жильцы 22-квартирного дома, оснащенного солнечными батареями. Всего в 2011 году по программе переселения из аварийного жилья в эксплуатацию введут 163 энергоэффективных сельских дома.

УПОМИНАНИЯ ГУД

Круглый стол «Управляющие компании и ТСЖ - партнеры или враги?» в Петербурге - Новости недвижимости от Дайджеста Российской и Зарубежной недвижимости – 01.12.2011

Приглашаем Вас на Круглый стол «Управляющие компании и ТСЖ - партнеры или враги?»

Мероприятие проходит в рамках выставки «Большой салон недвижимости» (БСН)

Формирование рынка эффективного управления многоквартирными жилыми домами в России сопровождается многочисленными сложностями. Отношения между жильцами, управляющими компаниями и ТСЖ остаются натянутыми: количество судебных разбирательств не снижается.

Вопросы для обсуждения:

Роль застройщика после ввода дома в эксплуатацию: активное участие или формальный нейтралитет?

Городские службы ЖКХ и частные УК: всегда ли конкуренция за доступ к ресурсам добросовестна?

ТСЖ: эффективное управление или личный бизнес

Выход из ситуации: как сделать управление домом более прозрачным и легитимным? Предложения экспертов исходя из сложившейся практики.

В Круглом столе примут участие:

ВЛАДИМИР ГАЙДЕЙ*, первый заместитель председателя Жилищного комитета Санкт-Петербурга;

ЕВГЕНИЙ ПУРГИН, председатель Совета Ассоциации управляющих и эксплуатационных организаций в жилищной сфере;

МАРИНА АКИМОВА, председатель правления Ассоциации ЖСК и ТСЖ Санкт-Петербурга;

ВИКТОР ЦВЕТКОВ, президент Ассоциации Товариществ Собственников Жилья Санкт-Петербурга «Возрождение»;

АЛЕКСАНДР ПОГОДИН, эксперт Комитета по жилой недвижимости Гильдии управляющих и девелоперов, заместитель генерального директора компании «Пионер» направление «Санкт-Петербург»;

ИЛЬЯ АНДРЕЕВ, управляющий директор NAI Becar;

ОЛЬГА САВЕЛЬЕВА, генеральный директор компании «ЮИТ сервис»;

СЕРГЕЙ ТИХОНОВ, генеральный директор управляющей компании ТСВ».

Для участия в круглом столе приглашены руководители управляющих компаний и ТСЖ г. Санкт-Петербурга, а также специализированные СМИ.

Круглый стол состоится:

2 декабря 2011 года в 13.00 часов

В ТРК «Атлантик Сити», конференц-зал №2 по адресу:

Санкт-Петербург, ул. Савушкина, 126

Дополнительная информация и аккредитация:

Круглый стол «Застройщики vs УК vs ТСЖ - партнеры или враги?» в Москве Новости недвижимости от Дайджеста Российской и Зарубежной недвижимости – 01.12.2011

Гильдия управляющих и девелоперов приглашает Вас на Круглый стол «Застройщики vs УК vs ТСЖ - партнеры или враги?»

Формирование рынка эффективного управления многоквартирными жилыми домами в России сопровождается многочисленными сложностями. Отношения между жильцами, управляющими компаниями и ТСЖ остаются натянутыми: количество судебных разбирательств не снижается.

В ходе круглого стола представители Правительства Москвы, управляющих компаний, ТСЖ и ведущих застройщиков столицы предложат сценарии выхода из сложившейся ситуации, а также поделятся мнениями о том, как сделать управление домом эффективным, прозрачным и легитимным.

Ключевые вопросы Круглого стола:

- Роль застройщика после ввода дома в эксплуатацию: активное участие или формальный нейтралитет?

- Городские службы ЖКХ и частные УК: всегда ли конкуренция за доступ к ресурсам добросовестна?

- ТСЖ: эффективное управление или личный бизнес?

В мероприятии примут участие:

СЕНЬКО ОКСАНА, председатель Координационного совета Гильдии управляющих и девелоперов по Москве, член совета директоров, Базовый элемент, ОАО "СИТИ";

УЛЬРИХ МАКСИМ, генеральный директор, ПИК-Комфорт;

РЫБИН ИГОРЬ, генеральный директор -ЭКСПЛУАТАЦИЯ»;

ХИМОНИ СЕРГЕЙ, заместитель генерального директора по эксплуатации, Сити-XXI век;

АФАНАСЬЕВ АЛЕКСАНДР, председатель ТСЖ «Гранд-Парк 1»;

РОЖКОВ ВИКТОР, генеральный директор Управляющей компании усадьбы»;

ИВАНОВ ДМИТРИЙ, директор юридического департамента ;

АБРОСИМОВ СТАНИСЛАВ, генеральный директор УК ;

ШВЕЦОВ АЛЕКСЕЙ, главный инженер, УК ;

ЯЦЕНКО ДМИТРИЙ, председатель правления ТСЖ «Крылатские Холмы»;

МАКАРОВ АЛЕКСЕЙ, член правления, адвокат ТСЖ «Юные Ленинцы»;

МАШАРОВ ЕВГЕНИЙ, кандидат юридических наук, доцент Российской правовой академии Министерства юстиции России, вице-президент Международного института содействия инновационному развитию (МИСИР);

ИЕРУСАЛИМОВ АЛЕКСАНДР, руководитель департамента ЖКХ, NAI Becar;

Представители Правительства г. Москвы и городских служб ЖКХ.

Модератор Круглого стола Андрей Воскресенский, обозреватель издательского дома "Коммерсантъ", главный редактор приложения "Ъ-Дом" и журнала "Ъ-Жилой дом".

Круглый стол состоится: 29 ноября 2011 года в 15 часов

в офисе компании «МИЭЛЬ» по адресу: , стр.1

Аккредитация на мероприятии обязательна!

Дополнительная информация и аккредитация:

Марина Ларкина, пресс-служба Гильдии управляющих и девелоперов

Застройщики, УК, ТСЖ, владельцы квартир нужно искать общий язык – TopRE, zhilischnoutilities, DAILYSTROY, 01.02.2012

Внешние управляющие компании тоже разрывают втридорога, но еще и неизвестно, смогут ли справиться со своими долгами. ТСЖ зачастую изначально являются аффилированными структурами застройщиков. И еще много претензий участников базара друг к другу (к счастью, в очень корректной и вежливой форме) можно было услышать прошлое, 29 ноября, на заседании круглого стола, собранном Гильдией управляющих и девелоперов. В нем приняли участие представители всех удовлетворительно заинтересованных сторон (ТСЖ и покупателей новостроек в данном случае можно причислить к единой категории, считают в аналитическом середине «Индикаторы рынка недвижимости»). Застройщик сдал дом без лифта, с одной голой шахтой, и госкомиссия его выпила. Через три года жильцы скинулись и приобрели лифт. Многократные обращения в суды не дают эффекта – застройщик просто не играет решения суда, хотя продолжает получать государственные или муниципальные запреты. Такое невозможно представить ни в одной правовой стране, болтает адвокат Алексей Макаров, член правления ТСЖ «Молодые Ленинцы». «Федеральная служба судебных приставов считает, что у нее недостаточно полномочий, для того чтобы обеспечить исполнение решений суда», – прокомментировал это информация Евгений Машаров, вице-президент Международного института помощи инновационному развитию (МИСИР). По его обещаниям, сейчас рассматривается предложение службы о предоставлении ей возможности слуха оперативно-разыскную деятельность (с соответственным увеличением финансирования). «Но снести «Речник» и сил, и людей в личинах, и полномочий хватило», – парировал Макаров. Управляющие компании (УК) разрывают с жильцов больше, чем установлено нормативами постановления правительства Москвы, уверяет руководитель ТСЖ «Гранд-Парк 1» Александр Афанасьев. И свойство этих услуг покидает желать лучшего: «Нам потребовалось много часа и сил, много судов, чтобы избавиться от управляющей компании, навязанной нам «Интеко» и «МФС-6».Все эти слабые, даже катастрофичные для людей проблемы не дают под бременем эмоций выработать общие принципы взаимодействия от мала до велика заинтересованных сторон, считают в аналитическом средоточии «Индикаторы рынка недвижимости». Но наконец первый шаг в этом направлении вчера был сделан – а с него может быть начаться «путь длиной в десять тысяч ли», как гласит античная китайская пословица. Против чего выступают жители? Почти все покупатели новостроек сходились с тем, что, приобретая квартиру в новостройке, они обнаруживают, что тут уже создано ТСЖ (аффилированное с застройщиком), кое уже наняло УК (аффилированную с ним же). Не войти в ТСЖ нельзя, а принятые решения по оплате счетов обязательны для от мала до велика владельцев квартир – так записано в Жилищном кодексе. С не тот стороны, если застройщик или продавец квартир не будет заниматься социализацией реализовывающегося дома, то жители годами не смогут познакомиться друг с другом, автономно создать ТСЖ и нанять управляющую компанию. Но дом надо отапливать, нужно электричество и водопровод, не говоря уже о канализации и экспорте мусора. Более того, жильцы, даже заработав ключи от квартир, еще долго не смогут нанять другую управляющую компанию – процедура оформления в имущество новостройки занимает 2-3 года. А без свидетельства о имущества голосовать на собрании жильцов нельзя, хоть за это время сделай три наладки в своей квартире. Среди минусов управляющей компании, аффилированной с застройщиком, участники спора именовали то, что такая фирма старается «выкачать» лишние деньги из покупателей квартир и за счет данных средств устранить недоделки – озеленение или более серьезные. С противоположный стороны, есть плюсы: входящая в единую строение с застройщиком УК, но представляющая собой отдельное юридическое лицо, тоже прекрасно ориентируется, что строители, сдав дом, уйдут. И со всеми вопросами она останется лицом к лицу, да еще под огнем претензий со сторонки новых владельцев квартир. Поэтому УК обеспечивает дополнительный эшелон контроля за свойством, а входя в единую группу с застройщиком, имеет более надежные и быстроногие варианты добиться успеха по сравнению с судебными процессами, показал генеральный директор «ПИК-Комфорт» Максим Ульрих.«Взгляд застройщика – поматросил и бросил, – шутит генеральный директор «Главстрой-Эксплуатация» Игорь Рыбин. – Но мы, делая рука об руку с застройщиком, особенно на типовых сериях семей, постоянно можем предлагать некоторые изменения при стройке, чтобы в результате эксплуатация дома была удобной и эффективной для жителей».«Я работаю отлично лет, – подчеркнул Рыбин. – За это время ни в одном возведенном и распроданном здании не было создано ТСЖ – целых устраивает существующая управляющая компания».Число частных компаний, распоряжающихся многоквартирными домами, превысило в РоссииБеда в том, что нет ни целых стандартов услуг, ни стандартов качества, отметили участники встречи. Фактически отсутствует ответственность участников базара, в том числе финансовая. Это приводит к злоупотреблениям, нерадивой соперничества и некачественным услугам. В Жилищном кодексе РФ управление многоквартирными жилищами не понимается как профессиональная деятельность, а соглашение управления не относится к категории публичных договоров. Законодательством не введены значимые цели этой экономической деятельности: ликвидность добра собственности и его цена, ограничение роста стоимости правления и содержания жилья и т. д.Учитывая будущую сейчас в законодательной и административной власти тенденцию возврата к административному надзору вместо общественных регуляторов, высказывалась конец зрения о необходимости возврата к практике лицензирования занятия управляющих компаний, либо внесения важных изменений в правила проведения конкурсов по их отбору. Но весьма важно, что открытое обсуждение проблем отношений застройщиков, УК, ТСЖ и отдельных жителей можно вести, считают специалисты www. *****. Если сторонам удастся наступить к общему пониманию проблемы, нащупать ее решение, Россия очутится на пути к облегчению бремени, которое висит сейчас на шее компании тяжелым грузом. Этот неподъемный камень называется ЖКХ. Сергей Жарков, основной редактор портала www. *****

Профессионалы объединят усилия в работе по классификации офисных центров Москвы – dailystroy, 06.12.2011

Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД), крупнейшая международная организация в сфере землепользования и недвижимости Urban Land Institute (ULI) и московский Исследовательский Форум (Moscow Research Forum (MRF)) объединят усилия в работе по реализации Всероссийской программы по классификации бизнес-центров России.

Официальные представители ULI и MRF заявили готовности поддерживать работу Гильдии управляющих и девелоперов по классификации офисной недвижимости России. В первую очередь объединенная команда профессионалов займется оценкой офисной недвижимости Москвы в рамках Всероссийской программы классификации бизнес центров, разработанной и реализуемой Гильдией управляющих и девелоперов.

По словам Председателя Urban Land Institute в России, партнера и соучредителя компании Cushman & Wakefield Сергея Рябокобылко, в настоящий момент рынку необходима единая и качественная система классификации офисной недвижимости. "Мы поддерживаем систему классификации, стандарты которой высоки и бескомпромиссны, и готовы работать над совершенствованием системы, - заявил Сергей Рябокобылко в ходе последнего заседания Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров ГУД в Москве. - Основной идеей является наличие ОДНОЙ действующей и используемой всем рынком системы".

"На сегодняшний день, когда конкуренция на рынке деловой недвижимости возрастает, назрела необходимость детальной переоценки качества бизнес-центров, - говорит Полномочный представитель ГУД в Москве, президент NAI Becar Александр Шарапов. – По нашим данным, примерно каждый пятый бизнес-центр требует технических усовершенствований для соответствия заявленному классу. В 2012 году Сертификационная комиссии ГУД планирует провести классификацию не менее 200 бизнес-центров Москвы".

Партнер, Исполнительный директор Knight Frank Russia & CIS, участник MRF Мария Котова заявила: "Мы одни из первых поддержали работу ГУД по классификации бизнес-центров. Для общения инвестора, девелопера, арендатора, управляющего, консультанта и других участников рынка недвижимости должен быть единый профессиональный язык. Единая система классификации бизнес-центров должна стать основой такого общения".

Обострение на загородном рынке аренды. – Загородная. ру, 06.12.2011

По данным Penny Lane Realty - по итогам осеннего периода было зафиксировано рекордное количество арендных сделок на загородном рынке.

Как считают аналитики компании, в октябре-ноябре их объем был сопоставим с весенним сезонным всплеском, на который традиционно приходится порядка 40% всех проводимых за год операций.

По мнению экспертов компании, в первую очередь, данная тенденция связана с мировой экономической нестабильностью, которая в России пока проявляется в скачках валют. «Наблюдая за нестабильностью доллара и евро, никто не рискует вступать в крупные сделки, - считает директор департамента загородной недвижимости Penny Lane Realty Дмитрий Цветков. - Такое поведение вполне логично: при изменении доллара на 1 рубль в двухмиллионном бюджете потеря составит порядка $60 тысяч. Конечно же, столь резкие перепады тормозят покупателей. Очень многие наши клиенты, уже нашедшие «дом своей мечты» и вступившие в процесс обсуждения сделки, меняют свои планы и принимают решение арендовать коттедж».

Второй не менее весомый фактор - непропорциональность арендной ставки и стоимости покупки домовладения. «Не так давно мы сдали дом за $20 тысяч в месяц, хотя изначально покупатель был нацелен на его приобретение, - комментирует Дмитрий Цветков. - С экономической точки зрения такое решение легко объяснимо. Объект недвижимости, ежемесячная арендная ставка которого составляет $20 тысяч стоит порядка $5 миллионов, то есть цена дома за месяц равна менее 0,5%. Если положить сумму покупки на банковский депозит, средняя доходность по которому составляет 6% в год, то она с легкостью покроет годовую арендную ставку».

Еще один важный момент, оказывающий свое влияние на рост рынка аренды, постоянное увеличение количества сдаваемых домов. В первую очередь это предложение пополняется коттеджами, приобретенными в инвестиционных целях в годах. Их владельцы понимают, что если выставят свои активы на продажу сегодня, то уйдут с рынка в убытке, поскольку после кризиса загородные объекты ощутимо упали в цене, поэтому они принимают решение сдавать в аренду. Кроме этого, сегодня хозяева подавляющего количества домов, срок экспозиции которых затягивается, также соглашаются на аренду. «Не сказал бы, что такая смена курса выгодна продавцу, но если дом ищет своего покупателя достаточно долгий срок и лишь требует денег на содержание, владельцы готовы сдавать его, - уточняет Дмитрий Цветков. - Единственный нюанс: не всем арендаторам хочется, чтобы в коттедже постоянно проходили дальнейшие показы. Как правило, этот пункт отдельно прописывается в договоре».

Весомый вклад в разнообразие арендного предложения привносят дома, владельцы которых эмигрируют из России. Так, по независимой оценке, уровень иммиграции в 2011 году в кругу лиц с высоким уровнем дохода, являющихся потенциальными владельцами дорогой загородной недвижимости, достиг отметки в 15%. То есть сегодня каждый шестой принимает решение перевезти свою семью в другую страну.

Нельзя не добавить ко всему вышесказанному и политическую ситуацию в стране. «К сожалению, назвать ее неопределенной не получается никак, но некоторую напряженность на рынок загородной недвижимости она все же привносит, что, безусловно, тормозит сегодняшних покупателей и склоняет их в сторону временной аренды загородного дома», - резюмировал Дмитрий Цветков.

Penny Lane Realty - риэлторское агентство, предоставляющее полный спектр услуг в сфере жилой и коммерческой недвижимости. Компания работает в Москве с 1993 года и сегодня является ведущим оператором на рынках Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи. Ежегодный рост объемных показателей и результативная работа по каждому из направлений деятельности вывели компанию на лидирующие позиции. Профессиональная ответственность компании добровольно застрахована на $3.000.000.

Действительный член Ассоциации Менеджеров в России, Британского Бизнес Клуба, Российско-Британской Торговой палаты, Американской Торговой палаты в России, Российско-Французской Торгово-промышленной палаты, Гильдии риэлторов Москвы, Гильдии управляющих и девелоперов.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СООБЩЕСТВА ОБЪЕДИНЯЮТ УСИЛИЯ В РАБОТЕ ПО КЛАССИФИКАЦИИ ОФИСНЫХ ЦЕНТРОВ МОСКВЫ - *****, 06.12.2011

Профессиональные сообщества объединяют усилия в работе по классификации офисных центров Москвы

Urban Land Institute и Московский исследовательский форум поддержали инициативу Гильдии управляющих и девелоперов, направленную на создание единой системы классификации бизнес-центров.

Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД), крупнейшая международная организация в сфере землепользования и недвижимости Urban Land Institute (ULI) и Московский исследовательский форум (Moscow Research Forum (MRF)) объединят усилия в работе по реализации всероссийской программы по классификации бизнес-центров России.

Официальные представители ULI и MRF заявили готовности поддерживать работу Гильдии управляющих и девелоперов по классификации офисной недвижимости России. В первую очередь объединенная команда профессионалов займется оценкой офисной недвижимости Москвы в рамках всероссийской программы классификации бизнес центров, разработанной и реализуемой Гильдией управляющих и девелоперов.

По словам вредседателя Urban Land Institute в России, партнера и соучредителя компании Cushman & Wakefield Сергея Рябокобылко, в настоящий момент рынку необходима единая и качественная система классификации офисной недвижимости. «Мы поддерживаем систему классификации, стандарты которой высоки и бескомпромиссны, и готовы работать над совершенствованием системы, - заявил Сергей Рябокобылко в ходе последнего заседания сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров ГУД в Москве. - Основной идеей является наличие одной действующей и используемой всем рынком системы».

«На сегодняшний день, когда конкуренция на рынке деловой недвижимости возрастает, назрела необходимость детальной переоценки качества бизнес-центров, - отмечает полномочный представитель ГУД в Москве, президент NAI Becar Александр Шарапов. – По нашим данным, примерно каждый пятый бизнес-центр требует технических усовершенствований для соответствия заявленному классу. В 2012 году Сертификационная комиссии ГУД планирует провести классификацию не менее 200 бизнес-центров Москвы».

Партнер, исполнительный директор Knight Frank Russia & CIS, участник MRF Мария Котова заявила: «Мы одни из первых поддержали работу ГУД по классификации бизнес-центров. Для общения инвестора, девелопера, арендатора, управляющего, консультанта и других участников рынка недвижимости должен быть единый профессиональный язык. Единая система классификации бизнес-центров должна стать основой такого общения».

Гильдия управляющих и девелоперов проводит классификацию объектов офисной недвижимости России с 2010 года. С начала 2011 года классность присвоена 348 бизнес-центрам. В общей сложности с начала реализации программы классифицировано 555 объектов Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Ростова-на-Дону, Самары, Казани и Нижнего Новгорода. В настоящий момент в работе сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров ГУД в Москве принимают участие эксперты компаний Capital Group, Cushman & Wakefield, CBRE, Spectrum, S. A. Ricci, GVA Sawyer, Knight Frank, Central Properties, Praedium Oncor International, MKV Architects, Риэлт Сервис, Cantina City, NAI Becar, ВСК

Крупнейшие профессиональные сообщества объединят усилия в работе по классификации офисных центров Москвы – rway, *****, allmedia., Miridom, RussianRealty, Производители товаров и услуг, 06.12.2011

Гильдия управляющих и девелоперов (ГУД), крупнейшая международная организация в сфере землепользования и недвижимости Urban Land Institute (ULI) и московский Исследовательский Форум (Moscow Research Forum (MRF)) объединят усилия в работе по реализации Всероссийской программы по классификации бизнес-центров России.

Официальные представители ULI и MRF заявили готовности поддерживать работу Гильдии управляющих и девелоперов по классификации офисной недвижимости России. В первую очередь объединенная команда профессионалов займется оценкой офисной недвижимости Москвы в рамках Всероссийской программы классификации бизнес центров, разработанной и реализуемой Гильдией управляющих и девелоперов.

По словам Председателя Urban Land Institute в России, партнера и соучредителя компании Cushman & Wakefield Сергея Рябокобылко, в настоящий момент рынку необходима единая и качественная система классификации офисной недвижимости. "Мы поддерживаем систему классификации, стандарты которой высоки и бескомпромиссны, и готовы работать над совершенствованием системы, - заявил Сергей Рябокобылко в ходе последнего заседания Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров ГУД в Москве. - Основной идеей является наличие ОДНОЙ действующей и используемой всем рынком системы".

"На сегодняшний день, когда конкуренция на рынке деловой недвижимости возрастает, назрела необходимость детальной переоценки качества бизнес-центров, - говорит Полномочный представитель ГУД в Москве, президент NAI Becar Александр Шарапов. – По нашим данным, примерно каждый пятый бизнес-центр требует технических усовершенствований для соответствия заявленному классу. В 2012 году Сертификационная комиссии ГУД планирует провести классификацию не менее 200 бизнес-центров Москвы".

Партнер, Исполнительный директор Knight Frank Russia & CIS, участник MRF Мария Котова заявила: "Мы одни из первых поддержали работу ГУД по классификации бизнес-центров. Для общения инвестора, девелопера, арендатора, управляющего, консультанта и других участников рынка недвижимости должен быть единый профессиональный язык. Единая система классификации бизнес-центров должна стать основой такого общения".

В настоящий момент в работе Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров ГУД в Москве принимают участие эксперты компаний Capital Group, Cushman & Wakefield, CBRE, Spectrum, S. A. Ricci, GVA Sawyer, Knight Frank, Central Properties, Praedium Oncor International, MKV Architects, Риэлт Сервис, Cantina City, NAI Becar, ВСК. На последнем заседании к работе в комиссии присоединились представители компаний HALS девелопмент, KR properties и Sawatzky. О своей заинтересованности войти в состав Сертификационной комиссии заявили специалисты компании UFG Real Estate и других игроков рынка.