Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 7 )

В состав жюри вошли эксперты в области градостроительства, архитектуры и дизайна. В их числе: главный архитектор , председатель комитета по развитию транспортной инфраструктуры Борис Мурашов и другие. Возглавляет жюри конкурса председатель Комитета по градостроительству и архитектуре .

«Перед участниками конкурса стоит непростая задача, так как новый въездной знак должен стать одним из символов Санкт-Петербурга, – рассказал член жюри конкурса, полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов в Петербурге и Ленинградской области Александр Гришин. – Петербург сегодня стремится завоевать статус глобального города и усилить свое влияние в Балтийском регионе. Городу нужны новые символы, олицетворяющие его новый облик. Вместе с тем, въездной знак должен отражать культурные и исторические ценности, присущие нашему городу».

Работы оцениваются по широкому ряду критериев. В числе параметров, которые учитываются жюри: образная и эстетическая выразительность, современность, оригинальность авторского замысла, долговечность и прочность конструкции, информационная насыщенность, гармоничность соотношения композиции с окружающим ландшафтом и другие аспекты.

Прием заявок на участие в конкурсе завершился 1 декабря 2011 года, подать конкурсные работы участники могут до 12 декабря этого года. Планируется, что с 12 по 23 декабря в Петербурге развернется выставка конкурсных проектов. Подведение итогов состоится 21 декабря, награждение победителей – 23 декабря этого года.

В Петербурге появится новый въездной знак – АБН, 05.12.2011

В конце декабря подведут итоги открытого архитектурного конкурса на идею знака, обозначающего въезды в город. Новый въездной знак должен стать одним из символов Санкт-Петербурга.

Конкурс организован комитетом по градостроительству и архитектуре правительства Петербурга. Инициатором выступила НП «Гильдия управляющих и девелоперов».

Представить свое видение въездного знака могут как отдельные авторы, так и творческие коллективы архитекторов и дизайнеров, в том числе студенты профильных ВУЗов. По результатам рассмотрения конкурсных работ будут определены 6 лучших проектов, авторы которых будут награждены денежными премиями.

В состав жюри вошли эксперты в области градостроительства, архитектуры и дизайна.

«Перед участниками конкурса стоит непростая задача, так как новый въездной знак должен стать одним из символов Санкт-Петербурга, – рассказал член жюри конкурса, Полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов в Петербурге и Ленинградской области Александр Гришин. – Петербург сегодня стремится завоевать статус глобального города и усилить свое влияние в Балтийском регионе. Городу нужны новые символы, олицетворяющие его новый облик. Вместе с тем, въездной знак должен отражать культурные и исторические ценности, присущие нашему городу».

Работы оцениваются по широкому ряду критериев. В числе параметров, которые учитываются жюри: образная и эстетическая выразительность, современность, оригинальность авторского замысла, долговечность и прочность конструкции, информационная насыщенность, гармоничность соотношения композиции с окружающим ландшафтом и другие аспекты.

Прием заявок на участие в конкурсе завершился 1 декабря 2011 года, подать конкурсные работы участники могут до 12 декабря этого года. Планируется, что с 12 по 23 декабря в Петербурге развернется выставка конкурсных проектов. Подведение итогов состоится 21 декабря, награждение победителей – 23 декабря этого года.

Петербург получит въездные знаки в конце декабря – Кто Строит. ру, 05.12.2011

В конце декабря в Петербурге подведут итоги открытого архитектурного конкурса на идею знака, обозначающего въезды в город. Конкурс организован Комитетом по градостроительству и архитектуре правительства Петербурга. Инициатором выступила НП «Гильдия управляющих и девелоперов».

Представить свое видение въездного знака могут как отдельные авторы, так и творческие коллективы архитекторов и дизайнеров, в том числе студенты профильных ВУЗов. По результатам рассмотрения конкурсных работ будут определены 6 лучших проектов, авторы которых будут награждены денежными премиями.

В состав жюри вошли эксперты в области градостроительства, архитектуры и дизайна.

«Перед участниками конкурса стоит непростая задача, так как новый въездной знак должен стать одним из символов Санкт-Петербурга, – рассказал член жюри конкурса, Полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов в Петербурге и Ленинградской области Александр Гришин. – Петербург сегодня стремится завоевать статус глобального города и усилить свое влияние в Балтийском регионе. Городу нужны новые символы, олицетворяющие его новый облик. Вместе с тем, въездной знак должен отражать культурные и исторические ценности, присущие нашему городу».

В числе параметров, которые учитываются жюри: образная и эстетическая выразительность, современность, оригинальность авторского замысла, долговечность и прочность конструкции, информационная насыщенность, гармоничность соотношения композиции с окружающим ландшафтом и другие аспекты.

Прием заявок на участие в конкурсе завершился 1 декабря 2011 года, подать конкурсные работы участники могут до 12 декабря этого года. Планируется, что с 12 по 23 декабря в Петербурге пройдет выставка конкурсных проектов. Подведение итогов состоится 21 декабря, награждение победителей – 23 декабря этого года.

Семь офисных центров Москвы получили оценку сертификационной комиссии ГУД - *****, 05.12.2011

Семь объектов офисной недвижимости Москвы получили оценку сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов. Как сообщается в материалах ГУД, объектами класса А признаны БЦ "Варшавка SKY", Комплекс "Аврора Бизнес Парк" и БЦ "Даниловский Форт". Класс В+ присвоен БЦ "БЕТА" и БЦ "Meliora". Класс В получили БЦ "Новоданиловский Дом" и БЦ "Отрадный".

Кроме того БЦ "Варшавка SKY" (В+) и БЦ "Даниловский Форт" (В) на основе поданных собственниками апелляций были переведены в другие группы решением председателя Сертификационной комиссии ГУД.

Согласно прогнозам ГУД, объем площадей, участвующих в сделках купли-продажи и аренды на рынке офисной недвижимости в столице, по итогам 2011 г. может составить 850 тыс. кв. м, что почти на четверть выше результатов 2010 г. Председатель Сертификационной комиссии ГУД в Москве, партнер компании S. A. Ricci Павел Яншевский отмечает, что на текущий момент объем поглощения офисных площадей в Москве значительно выше количества офисных центров, введенных в эксплуатацию. Так, в середине года конечные потребители арендовали и приобрели в собственность в общей сложности около 260 тыс. кв. м. площадей, что в 3 раза больше, чем было построено на тот момент времени (90 тыс. кв. м).

ЗАСТРОЙЩИКИ, УК, ТСЖ, ВЛАДЕЛЬЦЫ КВАРТИР: НУЖНО ИСКАТЬ ОБЩИЙ ЯЗЫК – RESTATE, EstateLine, 05.12.2011

Застройщики всегда будут стремиться вложить поменьше, а квартиры продать подороже. Управляющие компании, созданные ими для обслуживания новостроек, служат лишь ширмой для «доведения до ума» недоделок, оставленных строителями, за счет покупателей, завышая расценки на услуги.

Внешние управляющие компании тоже дерут втридорога, но еще и неизвестно, смогут ли справиться со своими обязанностями. ТСЖ зачастую изначально являются аффилированными структурами застройщиков. И еще немало претензий участников рынка друг к другу (к счастью, в очень корректной и вежливой форме) можно было услышать вчера, 29 ноября, на заседании круглого стола, организованном Гильдией управляющих и девелоперов. В нем приняли участие представители всех трех заинтересованных сторон (ТСЖ и покупателей новостроек в данном случае можно отнести к единой категории, считают в аналитическом центре «Индикаторы рынка недвижимости»).

Застройщик сдал дом без лифта, с одной голой шахтой, и госкомиссия его приняла. Через три года жильцы скинулись и купили лифт. Многократные обращения в суды не дают эффекта – застройщик просто не исполняет решения суда, хотя продолжает получать государственные или муниципальные заказы. Такое невозможно представить ни в одной правовой стране, говорит адвокат Алексей Макаров, член правления ТСЖ «Юные Ленинцы». «Федеральная служба судебных приставов считает, что у нее недостаточно полномочий, чтобы обеспечить исполнение решений суда», – прокомментировал это сообщение Евгений Машаров, вице-президент Международного института содействия инновационному развитию (МИСИР). По его словам, сейчас рассматривается предложение службы о предоставлении ей возможности вести оперативно-разыскную деятельность (с соответствующим увеличением финансирования). «Но снести «Речник» и сил, и людей в масках, и полномочий хватило», – парировал Макаров.

Управляющие компании (УК) дерут с жильцов больше, чем установлено нормативами постановления правительства Москвы, уверяет руководитель ТСЖ «Гранд-Парк 1» Александр Афанасьев. И качество этих услуг оставляет желать лучшего: «Нам потребовалось много времени и сил, много судов, чтобы избавиться от управляющей компании, навязанной нам «Интеко» и «МФС-6».

Все эти болезненные, даже катастрофичные для людей проблемы не дают под гнетом эмоций выработать общие принципы взаимодействия всех заинтересованных сторон, считают в аналитическом центре «Индикаторы рынка недвижимости». Но наконец первый шаг в этом направлении вчера был сделан – а с него может начаться «путь длиной в десять тысяч ли», как гласит древняя китайская пословица.

Против чего выступают жители? Почти все покупатели новостроек сталкивались с тем, что, приобретая квартиру в новостройке, они обнаруживают, что здесь уже создано ТСЖ (аффилированное с застройщиком), которое уже наняло УК (аффилированную с ним же). Не вступить в ТСЖ нельзя, а принятые решения по оплате счетов обязательны для всех владельцев квартир – так записано в Жилищном кодексе.

С другой стороны, если застройщик или продавец квартир не будет заниматься социализацией продающегося дома, то жители годами не смогут познакомиться друг с другом, самостоятельно создать ТСЖ и нанять управляющую компанию. Но дом нужно отапливать, нужно электричество и водопровод, не говоря уже о канализации и вывозе мусора.

Более того, жильцы, даже получив ключи от квартир, еще долго не смогут нанять другую управляющую компанию – процедура оформления в собственность новостройки занимает 2-3 года. А без свидетельства о собственности голосовать на собрании жильцов нельзя, хоть за это время сделай три ремонта в своей квартире.

Среди минусов управляющей компании, аффилированной с застройщиком, участники дискуссии называли то, что такая фирма старается «выкачать» лишние деньги из покупателей квартир и за счет этих средств устранить недоделки – озеленение или более серьезные. С другой стороны, есть плюсы: входящая в единую структуру с застройщиком УК, но представляющая собой отдельное юридическое лицо, тоже прекрасно понимает, что строители, сдав дом, уйдут. И со всеми проблемами она останется лицом к лицу, да еще под огнем претензий со стороны новых владельцев квартир. Поэтому УК обеспечивает дополнительный эшелон контроля за качеством, а входя в единую группу с застройщиком, имеет более надежные и быстрые варианты добиться успеха по сравнению с судебными процессами, указал генеральный директор «ПИК-Комфорт» Максим Ульрих.

«Принцип застройщика – поматросил и бросил, – шутит генеральный директор «Главстрой-Эксплуатация» Игорь Рыбин. – Но мы, работая рука об руку с застройщиком, особенно на типовых сериях домов, постоянно можем предлагать некоторые изменения при строительстве, чтобы в результате эксплуатация дома была удобной и эффективной для жителей».

«Я работаю пять лет, – подчеркнул Рыбин. – За это время ни в одном возведенном и распроданном доме не было создано ТСЖ – всех устраивает существующая управляющая компания».

Число частных компаний, управляющих многоквартирными домами, превысило в РоссииБеда в том, что нет ни единых стандартов услуг, ни стандартов качества, отметили участники встречи. Фактически отсутствует ответственность участников рынка, в том числе финансовая. Это приводит к злоупотреблениям, недобросовестной конкуренции и некачественным услугам.

В Жилищном кодексе РФ управление многоквартирными домами не понимается как профессиональная деятельность, а договор управления не относится к категории публичных договоров. Законодательством не установлены значимые цели этой экономической деятельности: ликвидность имущества собственности и его цена, ограничение роста стоимости управления и содержания жилья и т. д.

Учитывая существующую сейчас в законодательной и исполнительной власти тенденцию возврата к административному надзору вместо общественных регуляторов, высказывалась точка зрения о необходимости возврата к практике лицензирования деятельности управляющих компаний, либо внесения существенных изменений в правила проведения конкурсов по их отбору.

Но очень важно, что открытое обсуждение проблем взаимоотношений застройщиков, УК, ТСЖ и отдельных жителей можно вести, считают специалисты www. *****. Если сторонам удастся прийти к общему пониманию проблемы, нащупать ее решение, Россия окажется на пути к облегчению бремени, которое висит сейчас на шее общества тяжелым грузом. Этот неподъемный камень называется ЖКХ.

7 офисным центрам Москвы присвоен класс – rway, 05.12.2011

Сертификационная комиссия по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве присвоила классность 7 объектам офисной недвижимости столицы. Таким образом, в настоящий момент 48 деловых центра Москвы получили класс ГУД. В следующем году эксперты планируют оценить 200 объектов российской столицы.

Решением экспертов Сертификационной комиссии объектами класса А признаны: БЦ "Варшавка SKY", Комплекс "Аврора Бизнес Парк" и БЦ "Даниловский Форт". Класс В+: БЦ "БЕТА" иБЦ "Meliora". Класс В: БЦ "Новоданиловский Дом" и БЦ "Отрадный".

Присвоенный ранее класс БЦ "Варшавка SKY" (В+) и БЦ "Даниловский Форт" (В), был изменен решением Председателя Сертификационной комиссии ГУД в Москве на основе апелляций, поданных собственниками этих объектов.

"Собственникам объектов удалось представить экспертам Сертификационной комиссии ГУД убедительные аргументы в пользу своих бизнес-центров, - комментирует председатель Сертификационной комиссии ГУД в Москве, партнер компании S. A. Ricci Павел Яншевский. – Сейчас по Москве объем поглощения превышает количество введенных в эксплуатацию офисных площадей. Эта тенденция ярко проявилась уже в середине года, когда было арендовано и куплено в 3 раза больше площадей, чем построено (260 тыс. кв. м против 90 тыс. кв. м). По нашим прогнозам, объем сделок аренды и покупки офисов конечными пользователями по итогам 2011 г. может превысить 850 тыс. кв. м, что почти на 25% превышает показаг. На фоне роста спроса на качественные офисные объекты для собственника особенно важно признание высокого качества своего объекта".

Партнер компании S. A. Ricci, со-директор офисного департамента Павел Яншевский назначен Председателем Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве.

Такое решение было принято на последнем заседании Сертификационной комиссии ГУД в Москве. Ключевой задачей нового председателя Сертификационной комиссии станет работа по классификации офисной недвижимости Москвы. В 2012 году эксперты Гильдии планируют оценить 200 бизнес-центров российской столицы. Также, в рамках своей деятельности Павел Яншевский продолжит работу по консолидации усилий ключевых игроков профессионального сообщества, таких как Московский Исследовательский Форум (Moscow Research Forum (MREF)) и Urban Land Institute (ULI), по классификации бизнес-центров России, а также по созданию системы обучения профессионалов рынка недвижимости.

"Проблема классификация бизнес-центров Москвы давно является особенно актуальной для офисного рынка, – говорит Павел Яншевский. – До недавнего времени никто всерьез не занимался сертификацией бизнес-центров. Девелоперы, руководствуясь разработанной в 2006 г. "Классификацией офисных зданий", зачастую сами решали, к какому классу принадлежит их бизнес-центр. Базовая классификация офисных центров ГУД учитывает современные тенденции и требований рынка, сертификацией офисов занимается комиссия экспертов. В этом случае прохождение бизнес-центром классификации, безусловно, является для него знаком качества. Сегодня в сертификации нуждается несколько сотен бизнес-центров Москвы, поэтому нам предстоит огромная работа".

КТО ДОЛЖЕН УПРАВЛЯТЬ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ? – RESTATE, DOMEX, 05.12.2011

Формирование рынка эффективного управления многоквартирными жилыми домами в России сопровождается сложностями. Отношения между жильцами, УК и ТСЖ остаются натянутыми: количество судебных разбирательств не снижается. Неурегулированность отношений на рынке играет на руку мошенникам, действия которых негативным образом сказываются на всей отрасли в целом.

Подробная информация о ГУД на странице *****.

В каком случае управлением многоквартирными домами может быть максимально эффективным? Об этом шла речь в ходе круглого стола «Застройщики vs УК vs ТСЖ – партнеры или враги?», организованного Гильдией управляющих и девелоперов в Москве.

По мнению руководителя департамента ЖКХ NAI Becar Александра Иерусалимова, наиболее выигрышный вариант – распределение обязанностей между собственниками и профессиональными УК. Весь процесс управления жилым объектом, по его мнению, можно разделить на три части: социальную, инвестиционную и эксплуатационную. И если за первый блок могут отвечать товарищества собственников жилья, то второй и третий стоит доверить профессионалам. «Перекладывать весь процесс на плечи жильцов – далеко не всегда самый оптимальный путь, – говорит господин Иерусалимов. – Не стоит забывать, что у застройщика существуют гарантийные обязательства, поэтому привлечение профессиональной управляющей компании необходимо. Оптимальным, на мой взгляд, является учреждение застройщиком и профессиональной УК совместного предприятия».

По мнению некоторых участников обсуждения, УК созданные застройщиком, стремятся «выкачать из собственников» как можно больше средств. Жильцы жалуются, что с них требуют платежи, которые превышают соответствующие нормативы, установленные правительством Москвы. Представители УК пояснили, что без сбора дополнительных средств обойтись невозможно. Нормативная ставка на текущее обслуживание и ремонт многоквартирных домов, установленная властями, составляет 22,92 рубля. За эти деньги предоставлять качественное эксплуатационное обслуживание, особенно в домах класса «люкс», «бизнес» или «комфорт», фактически невозможно, заявили предприниматели. По словам генерального директора управляющей компании «Городские усадьбы» Виктора Рожкова, собственники регулярно требуют дополнительный набор услуг: видеонаблюдение, охрану, консьерж-службу. Данные услуги «вписать» в установленный городом норматив фактически невозможно. И, кстати, добавил Виктор Рожков, чаще всего жители готовы к дополнительным платежам. Руководитель ТСЖ «Гранд-Парк 1» Александр Афанасьев в ответ заявил, что далеко не всегда качество услуг от дополнительных выплат повышается. Пакет обслуживания может быть совершенно любым, но он в обязательном порядке должен быть утвержден путем общего голосования собственников жилья. Никто не должен навязывать услуги и их стоимость, заключил Александр Афанасьев, добавив, что иногда очень проблематично отказаться от управляющей компании, которую в буквальном смысле навязал застройщик. «Нам это стоило больших усилий. Но пройдя через все судебные инстанции, мы все-таки отстояли свои права», – поделился опытом Александр Афанасьев.

Генеральный директор «ПИК-Комфорт» Максим Ульрих подчеркнул, что управляющая компания, даже если входит в единую с застройщиком структуру, все равно представляет отдельное юридическое лицо. У нее есть понимание того, что рано или поздно застройщик уйдет с площадки, а все проблемы придется решать самостоятельно. В этой связи, такие УК, как правило, стараются обеспечить дополнительный контроль качества, добавил эксперт.

Сократить до минимума затраты можно за счет «входа» УК в проект на ранней стадии. В этом случае управляющая компания имеет возможность подсказать, к примеру, более эффективный способ снабжения того или иного дома энергетическими ресурсами и выявить максимум недостатков. Генеральный директор УК «Главстрой-Эксплуатация» Игорь Рыбин рассказал, что УК «Главстрой-Эксплуатация» является управляющей компанией Олимпийской деревни в Сочи с самого начала планирования этого проекта. «Затраты минимизируются, если начинать с этапа рождения», – сказал Игорь Рыбин.

Александр Иерусалимов считает, что профессиональным УК невыгодно брать в управление дома, построенные ранее 90-х годов. Такие объекты требуют значительных вложений в инженерные системы. Окупить затраты практически невозможно. К примеру, привести в порядок пятиэтажку стоит не менее 8 млн рублей. Средний доход УК составляет рублей в год. Таким образом, окупить вложения можно не менее чем через 17 лет. При этом максимальный срок, на который нанимается управляющая компания, составляет 5 лет. При таких условиях вкладываться управляющей копании совершенно невыгодно. Александр Иерусалимов добавил, что обеспечить доходность УК можно только за счет наращивания объемов.

Заместитель генерального директора по эксплуатации «Сити-XXI век» Сергей Химони поддержал коллег, отметив, что среди застройщиков сегодня действительно много ответственных компаний, которые заботятся о своей деловой репутации, а значит, заинтересованы в выстраивании долгосрочных отношений с клиентом, в том числе и после ввода дома в эксплуатацию. По такому пути, в частности, идут сегодня ГК «ПИК» с программой «ПИК 2.0. Важно все» и «Сити-XXI век», внедрившая у себя уже более года назад программу социализации и обеспечения комфортного проживания в построенных домах под названием «Миниполис».

Кандидат юридических наук, вице-президент Международного института содействия инновационному развитию (МИСИР) Евгений Машаров предлагает разработать новые правила взаимоотношений и выходить со своими инициативами к представителям власти. Хотя, оговаривается Евгений Машаров, в свою очередь любое ужесточение приведет к поднятию нормативных ставок. Игорь Рыбин считает, что частному бизнесу, заинтересованному в эффективном и качественном управлении домом, нужно объединяться. «Необходимо выступать за создание действенных рыночных механизмов регулирования отрасли, обеспечивающих всем ее участникам равные права и доступ к ресурсам», – уверен Игорь Рыбин.

Сертификационную комиссию ГУД в Москве возглавил Павел Яншевский – СТРОЙПУЛЬС, 05.12.2011

Партнер компании S. A. Ricci, со-директор офисного департамента Павел Яншевский назначен председателем Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве.

Такое решение было принято на последнем заседании Сертификационной комиссии ГУД в Москве. Ключевой задачей нового председателя Сертификационной комиссии станет работа по классификации офисной недвижимости Москвы. В 2012 году эксперты Гильдии планируют оценить 200 бизнес-центров российской столицы. Также, в рамках своей деятельности Павел Яншевский продолжит работу по консолидации усилий ключевых игроков профессионального сообщества, таких как Московский Исследовательский Форум (Moscow Research Forum (MREF)) и Urban Land Institute (ULI), по классификации бизнес-центров России, а также по созданию системы обучения профессионалов рынка недвижимости.

-Проблема классификация бизнес-центров Москвы давно является особенно актуальной для офисного рынка, – говорит Павел Яншевский. – До недавнего времени никто всерьез не занимался сертификацией бизнес-центров. Девелоперы, руководствуясь разработанной в 2006 г. «Классификацией офисных зданий», зачастую сами решали, к какому классу принадлежит их бизнес-центр. Базовая классификация офисных центров ГУД учитывает современные тенденции и требований рынка, сертификацией офисов занимается комиссия экспертов. В этом случае прохождение бизнес-центром классификации, безусловно, является для него знаком качества. Сегодня в сертификации нуждается несколько сотен бизнес-центров Москвы, поэтому нам предстоит огромная работа.

Топ-менеджер S. A. Ricci возглавил сертификационную комиссию ГУД – АснИнфо, EstateLine, 05.12.2011

Павел Яншевский назначен председателем Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве.

Такое решение было принято на последнем заседании Сертификационной комиссии в Москве. Ключевой задачей нового председателя Сертификационной комиссии станет работа по классификации офисной недвижимости Москвы. В 2012 г. эксперты планируют оценить 200 бизнес-центров российской столицы.

«Проблема классификация бизнес-центров Москвы давно является актуальной, особенно для офисного рынка, - говорит П. Яншевский. - До недавнего времени никто всерьез не занимался сертификацией бизнес-центров. Девелоперы или консультанты, руководствуясь разработанной в 2006 г. «Классификацией офисных зданий», сами решали, к какому классу принадлежит их бизнес-центр. Базовая классификация офисных центров ГУД учитывает современные тенденции и требования рынка, сертификацией офисов занимается комиссия экспертов из разных секторов недвижимости – консалтинг, девелопмент, управление, инжиниринг, страхование. В этом случае прохождение бизнес-центром классификации, безусловно, является для него знаком качества. Сегодня в сертификации нуждается несколько сотен бизнес-центров Москвы, поэтому нам предстоит огромная работа».

Также в рамках своей деятельности П. Яншевский планирует содействовать работе по консолидации усилий ключевых игроков профессионального сообщества, таких как московский Исследовательский Форум (Moscow Research Forum (MREF)) и Urban Land Institute (ULI), по классификации бизнес-центров России, а также созданию системы обучения профессионалов рынка недвижимости.

Павел Яншевский родился 6 апреля 1979 г. Окончил РХТУ им. Менделеева. Начал свою карьеру в недвижимости в 2001 году, после пяти лет работы в сфере FMCG (PepsiCo, Burda Media). Несколько лет работал консультантом в компаниях Penny Lane Realty и Swiss Realty Group, специализируясь на офисной недвижимости. В компании S. A. Ricci работает с марта 2006 г. и является одним из ее основателей.

Кто должен управлять многоквартирными домами? – commercialrealty, 05.12.2011

Формирование рынка эффективного управления многоквартирными жилыми домами в России сопровождается многочисленными сложностями. Отношения между жильцами, управляющими компаниями и ТСЖ остаются натянутыми: количество судебных разбирательств не снижается. Неурегулированность отношений на рынке играет на руку мошенникам, действия которых негативным образом сказываются на всей отрасли в целом. В каком случае управлением многоквартирными домами может быть максимально эффективным? Об этом шла речь в ходе круглого стола «Застройщики vs УК vs ТСЖ — партнеры или враги?», организованного Гильдией управляющих и девелоперов в Москве.

По мнению руководителя департамента ЖКХ NAI Becar Александра Иерусалимова, наиболее выигрышный вариант — распределение обязанностей между собственниками и профессиональными УК. Весь процесс управления жилым объектом, по его мнению, можно разделить на три части: социальную, инвестиционную и эксплуатационную. И если за первый блок могут отвечать товарищества собственников жилья, то второй и третий стоит доверить профессионалам. «Перекладывать весь процесс на плечи жильцов — далеко не всегда самый оптимальный путь, — говорит господин Иерусалимов. — Не стоит забывать, что у застройщика существуют гарантийные обязательства, поэтому привлечение профессиональной управляющей компании необходимо. Оптимальным, на мой взгляд, является учреждение застройщиком и профессиональной УК совместного предприятия».

По мнению некоторых участников обсуждения, УК созданные застройщиком, стремятся «выкачать из собственников» как можно больше средств. Жильцы жалуются, что с них требуют платежи, которые превышают соответствующие нормативы, установленные правительством Москвы. Представители УК пояснили, что без сбора дополнительных средств обойтись невозможно. Нормативная ставка на текущее обслуживание и ремонт многоквартирных домов, установленная властями, составляет 22,92 рубля. За эти деньги предоставлять качественное эксплуатационное обслуживание, особенно в домах класса «люкс», «бизнес» или «комфорт», фактически невозможно, заявили предприниматели. По словам генерального директора управляющей компании «Городские усадьбы» Виктора Рожкова, собственники регулярно требуют дополнительный набор услуг: видеонаблюдение, охрану, консьерж-службу. Данные услуги «вписать» в установленный городом норматив фактически невозможно. И, кстати, добавил Виктор Рожков, чаще всего жители готовы к дополнительным платежам. Руководитель ТСЖ «Гранд-Парк 1» Александр Афанасьев в ответ заявил, что далеко не всегда качество услуг от дополнительных выплат повышается. Пакет обслуживания может быть совершенно любым, но он в обязательном порядке должен быть утвержден путем общего голосования собственников жилья. Никто не должен навязывать услуги и их стоимость, заключил Александр Афанасьев, добавив, что иногда очень проблематично отказаться от управляющей компании, которую в буквальном смысле навязал застройщик. «Нам это стоило больших усилий. Но пройдя через все судебные инстанции, мы все-таки отстояли свои права», — поделился опытом Александр Афанасьев.

Генеральный директор «ПИК-Комфорт» Максим Ульрих подчеркнул, что управляющая компания, даже если входит в единую с застройщиком структуру, все равно представляет отдельное юридическое лицо. У нее есть понимание того, что рано или поздно застройщик уйдет с площадки, а все проблемы придется решать самостоятельно. В этой связи, такие УК, как правило, стараются обеспечить дополнительный контроль качества, добавил эксперт.

Сократить до минимума затраты можно за счет «входа» УК в проект на ранней стадии. В этом случае управляющая компания имеет возможность подсказать, к примеру, более эффективный способ снабжения того или иного дома энергетическими ресурсами и выявить максимум недостатков. Генеральный директор УК «Главстрой-Эксплуатация» Игорь Рыбин рассказал, что УК «Главстрой-Эксплуатация» является управляющей компанией Олимпийской деревни в Сочи с самого начала планирования этого проекта. «Затраты минимизируются, если начинать с этапа рождения», — сказал Игорь Рыбин.

Александр Иерусалимов считает, что профессиональным УК невыгодно брать в управление дома, построенные ранее 90-х годов. Такие объекты требуют значительных вложений в инженерные системы. Окупить затраты практически невозможно. К примеру, привести в порядок пятиэтажку стоит не менее 8 млн рублей. Средний доход УК составляет рублей в год. Таким образом, окупить вложения можно не менее чем через 17 лет. При этом максимальный срок, на который нанимается управляющая компания, составляет 5 лет. При таких условиях вкладываться управляющей копании совершенно невыгодно. Александр Иерусалимов добавил, что обеспечить доходность УК можно только за счет наращивания объемов.

Заместитель генерального директора по эксплуатации «Сити-XXI век» Сергей Химони поддержал коллег, отметив, что среди застройщиков сегодня действительно много ответственных компаний, которые заботятся о своей деловой репутации, а значит, заинтересованы в выстраивании долгосрочных отношений с клиентом, в том числе и после ввода дома в эксплуатацию. По такому пути, в частности, идут сегодня ГК «ПИК» с программой «ПИК 2.0. Важно все» и «Сити-XXI век», внедрившая у себя уже более года назад программу социализации и обеспечения комфортного проживания в построенных домах под названием «Миниполис».

Кандидат юридических наук, вице-президент Международного института содействия инновационному развитию (МИСИР) Евгений Машаров предлагает разработать новые правила взаимоотношений и выходить со своими инициативами к представителям власти. Хотя, оговаривается Евгений Машаров, в свою очередь любое ужесточение приведет к поднятию нормативных ставок. Игорь Рыбин считает, что частному бизнесу, заинтересованному в эффективном и качественном управлении домом, нужно объединяться. «Необходимо выступать за создание действенных рыночных механизмов регулирования отрасли, обеспечивающих всем ее участникам равные права и доступ к ресурсам», — уверен Игорь Рыбин.

Справка:

НП «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД, www. *****) основана в апреле 2002 года. Сегодня численный состав объединения — свыше 320 компаний в области управления, строительства и инвестиций в недвижимость. Представительства ГУД открыты в 9 крупнейших городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Владивосток, Самара, Тюмень, Киров.

200 бизнес-центров классифицируют в Москве - realestate., 05.12.2011

Партнер компании S. A. Ricci, со-директор офисного департамента Павел Яншевский назначен председателем Сертификационной комиссии по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве, отмечается в сообщении S. A. Ricci.

Такое решение было принято на последнем заседании Сертификационной комиссии НП «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД) в Москве. Ключевой задачей нового председателя Сертификационной комиссии станет работа по классификации офисной недвижимости Москвы. В 2012 году эксперты планируют оценить 200 бизнес-центров российской столицы.

Напомним, ГУД продолжает реализацию программы «Всероссийская классификация бизнес-центров». В Петербурге, например, уже классифицирован 351 бизнес-центр. Полностью завершить программу в Северной столице планируется весной 2012 года.

Также в рамках своей деятельности Павел Яншевский планирует содействовать работе по консолидации усилий ключевых игроков профессионального сообщества, таких как московский Исследовательский Форум (Moscow Research Forum (MREF)) и Urban Land Institute (ULI), по классификации бизнес-центров России, а также созданию системы обучения профессионалов рынка недвижимости.

СПРАВКА

Павел Яншевский родился 6 апреля 1979 года. Окончил РХТУ им. Менделеева. Начал свою карьеру в недвижимости в 2001 году, после пяти лет работы в сфере FMCG (PepsiCo, Burda Media). Несколько лет работал консультантом в компаниях Penny Lane Realty и Swiss Realty Group, специализируясь на офисной недвижимости. В компании S. A. Ricci работает с марта 2006 года и является одним из ее основателей.

Обладает уникальным опытом по реализации ряда крупнейших проектов редевелопмента промышленных зон под офисные проекты и МФК, среди которых такие объекты, как БЦ «Красная Роза» (лучший класс «В» 2004, 180 тыс. кв. м), БЦ «Диапазон» (65 тыс. кв. м), «Авион» (лучший класс «В» 2005, 21300 кв. м), Даниловская мануфактура (лучший класс «В» 2009 и 2010 годов, победитель международного конкурса «Prix d’Exellence» FIABCI, 100 тыс. кв. м). Также имеет большой опыт работы с офисными проектами класса А: БЦ Nordstar Tower компании Дон-строй (147000 кв. м), БЦ Marr Plaza на ул. Сергея Макеева (35 тыс. кв. м), БЦ «Линкор» на Ходынском поле (60 тыс. кв. м).

В Петербурге открылся Большой Салон Недвижимости – commercialrealty, DAILYSTROY, 05.12.2011

В Петербурге 2 декабря начала работу выставка Большой Салон Недвижимости. Экспозиция БСН развернулась на территории ТРК «Атлантик Сити» в Приморском районе. Организаторы собрали на одной площадке самые выгодные предложения и лучшие новогодние скидки на покупку городской, загородной и зарубежной недвижимости.