Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 31 )

По словам генерального директора ГК «Синур» Павла Карасева, жилищный рынок юга России развивается в основном в приморских городах. «Для более интенсивного развития необходимо обновить инфраструктуру, а где-то и вовсе создать заново. Важно улучшить сервис. В таком случае появится возможность на равных конкурировать с заграничными курортами, — отметил Павел Карасев. — Для развития южного жилищного рынка вне курортных городов необходимо развитие экономики вообще в данном регионе, так как пока все сосредоточено вокруг Олимпиады, и все основные инвестиции направлены именно туда».

Как было отмечено в ходе обсуждения, «точечная» застройка постепенно теряет свою актуальность. Такие проекты, по мнению экспертов, становятся все более бесперспективными.

«В рамках Рождественского саммита были выработаны те самые тренды, которые будут развиваться в 2012 году, — резюмировал вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов Александр Гришин. — Сегодня между регионами развернулась настоящая борьба за привлечение инвестиций, увеличение численности населения и доходов жителей. Краснодар является одним из наиболее динамично развивающихся российских городов. И рынок недвижимости — это локомотив экономики, на котором базируются многие процессы», сообщила Гильдия управляющих и девелоперов.

Город встретит гостей новыми стелами – метро, 28.12.2011

Колонны с надписями "Санкт-Петербург" и "Ленинград - город-герой" с гербом Петербурга перед въездом в город на Неве в скором времени заменят на новые стелы. Открытый конкурс на новый логотип Северной столицы объявила Гильдия управляющих и девелоперов.

В музей за инновациями – СПБ Ведомости, 28.12.2011

Провожая год уходящий, пора подумать и о наступающем. Мне кажется, нас ожидают события, связанные с одной из кардинальных проблем жизни Петербурга - как быть с архитектурным наследием.

Почему наш город называют культурной столицей? Чем он отличается от других? Что есть у него такого, чего нет больше нигде?

В Петербурге потрясающий исторический центр, сложившийся как ансамбль. Этого нет нигде в мире. Здесь уникальные музеи, располагающиеся в комплексах дворцовых зданий. Еще один признак культурной столицы - мы стараемся быть в авангарде культурных инициатив.

Об этом надо помнить всегда, тем более сейчас, когда в городе появилась новая власть. Важно, чтобы в наступающем году произошел рывок в решении насущных для Петербурга проблем.

На днях состоялся "круглый стол" Всемирного клуба петербуржцев и Гильдии управляющих и девелоперов - крупнейшего в стране объединения российских строительных, инвестиционных, девелоперских и управляющих компаний. Встреча организована по инициативе Вячеслава Семененко - председателя комитета по строительству и вице-президента гильдии. Мы говорили о том, что надо делать для сохранения города. В гильдию входят компании, которых беспокоит перспектива некачественного развития Петербурга. Опасность последствий неправильно спланированного развития понимают те, кто больше моментального дохода ценит свои бренд и имя. Это принцип культурного подхода к ведению бизнеса. Было интересно об этом говорить. В процессе встречи родились некоторые инициативы.

Давно идет речь о необходимости ввести мораторий на строительство в центре Петербурга. Его можно ввести, допустим, на пять лет, но не просто так, а с тем чтобы за это время совместными усилиями найти решение проблем нового строительства. Этого нет в Генеральном плане. Необходимо выполнить требования ЮНЕСКО по защите исторического центра Петербурга. Спасибо тем, кто готовил документ для этой организации, но в нем нет конкретного описания того, что охраняется. Охранять все - то же самое, что ничего. Четкие определения надо вырабатывать вместе строителям, архитекторам, градозащитникам. Мы будем продолжать совместную работу по предложению о моратории и предложению того, что во время его действия будет сделано. Сделано совместными усилиями специалистов, общественности, гражданского общества.

Известно, что Всемирный клуб петербуржцев издает "Белую", "Красную" и "Черную" книги, куда входят объекты, построенные хорошо, а также не соответствующие духу города или угрожающие его сложившемуся облику. Недавно на заседании "круглого стола" по эстетике городской среды, где присутствовал новый глава КГИОП Александр Макаров, мы обсуждали объекты, претендующие на включение в эти книги, которые скоро будут опубликованы. Тогда же родилась еще одна инициатива Всемирного клуба петербуржцев. Она носит несколько провокативный характер. В ее основе предложение Ивана Уралова о придании Петербургу статуса "Город-музей". Речь о том, как городу развиваться дальше. По поводу разговоров о том, что в музее жить нельзя, я не раз повторял: это лучше, чем жить на судоремонтном заводе. Именно музей как средоточие культуры в разных аспектах, в то же время содержащий элементы сервиса и воспитания, показывает, как должны развиваться современное общество и город.

Городские жители - особая категория. После войны, когда много селян поселилось в городах, об этом забыли. Сейчас благодаря митингам вспомнили. На митинги идут люди, которым нужно нечто большее, чем деньги. Идея придания Петербургу статуса города-музея возникла в гражданском обществе, а не в государственном комитете. Попробую объяснить, насколько могут быть полезны городу принципы работы музея.

Я не раз говорил, что музеи создают у людей оптимизм, желание жить и работать. Во всем мире в кризис в музеи ходит больше людей, чем в благополучное время. В основе музейной экономики сохранение доброго имени, а не стремление получить доход любой ценой. Музейная экономика строится на монопольном праве экспонирования (это как нефть) и предоставлении разного вида услуг. Так, в Эрмитаже большая часть дохода, которая заметно растет, - специальные программы: музыкальные, музейные, в том числе проходящие вне рабочего дня. За них платят дороже. Все больше и больше желающих заплатить за что-то особенное в дополнение к тому, что дается всем.

Сейчас городские власти объявили о бесплатном обслуживании детей в музеях в новогодние праздники. Никакая льгота невозможна без компенсации. В Москве за это платит городской бюджет. Экономика крупнейших музеев мира увязана с их социальной программой. Откуда взять деньги на льготы для тех, кому трудно живется? За счет тех, кто может заплатить больше. На этом построена и государственная социальная система - на налогах, таможенных сборах. Только налоги и таможенные сборы - насилие. В музеях все строится на добровольных началах. Человек, покупающий билет за полную стоимость или получающий платную услугу, знает, что он финансирует деятельность музея, направленную на тех, кто придет в музей бесплатно. В Эрмитаж давно бесплатно ходят дети, пенсионеры и студенты.

Музеи считают деньги каждый день, как и количество посетителей. Они обучены отчитываться за каждую копейку не только перед таинственным государством, но и перед людьми, которые деньги дают. Прозрачность нашей финансовой деятельности гораздо больше прозрачности многих компаний.

Если город будет жить по музейным правилам в отношении коллекций, ему будет легче выбирать, что строить и что сносить. Есть незыблемый принцип: из коллекции ничего нельзя продавать. Для покупки выбирается только то, что необходимо музею, укладывается в его контекст, дополняет его лакуны. Отсюда и цены формируются. Чтобы получить акварель пожара в Зимнем дворце, мы можем собирать деньги по всему миру и купим. Хотя безотносительно к Эрмитажу она может стоить и меньше. С другой стороны, мы не будем покупать то, что нам не нужно.

Музей воспитывает гуманитарный подход в принятии решений. Человек, побывавший в музее, будет лучше размышлять над тем, куда тратить деньги, чем тот, кто никогда в музее не был. Есть решения, принятые на основе арифметики или алгебры, а есть - на основе высшей математики, это искусство. Красивые решения почти всегда правильные.

Музеи мира без конца просвещают, проводят курсы, экскурсии. Они заполняют брешь в образовании, которое все уравнивает. Люди получают дополнительные знания, необходимые современному человеку. В универсальном музее воспитывается осознание того, что в мире есть разные культуры, и какое между ними соотношение. То, что теперь принято называть толерантностью. В Эрмитаже культуры равны, но они живут в дворцовых зданиях русских императоров. Рецепт отношения между нациями и должен быть таким: все равны, но есть правила, которые в этих стенах никто не должен нарушать.

Потоки людей, доступ, вместимость - все просчитывается на музейном опыте. Музейные навыки - всегда инновации. Мы открыты миру, прошлому и будущему, выбираем то, что проходит испытание традициями. Это делает музей фильтром, который инновации проверяет на экономичность и даже цену. Эрмитаж разработал вместе с военными систему маркировки экспонатов. Она значительно дешевле той, что нам предлагали, и будет отлично работать.

Именно музей показывает, что в жизни есть вещи дороже денег, не имеющие цены, которые никогда не будут на рынке. Они изъяты оттуда раз и навсегда. Это культурное наследие. Картина Рембрандта важнее десятков тысяч заводов, в определенных ситуациях важнее человеческих жизней.

Многое из музейной жизни применительно к городу будет успешным. Это надо использовать, если другие методы не работают. Мы предлагаем обострение проблемы. Неправда, что все можно просчитать. Для принятия решений необходима интуиция, а она вырабатывается культурой.

Наш город воспитывает эстетический вкус, который влияет на отношения между людьми. Агриппину Ваганову спросили, почему она не перевозит балетное училище в Москву. Она сказала, что ее девочки по дороге в училище проходят мимо зданий, воспитывающих вкус. Петербург - город видов и настроений. Это то, что надо сохранять, чтобы как минимум не ухудшить качество нашей жизни.

Петербург, каким его не видели – *****, Деловой Петербург, 28.12.2011

"ДП" помогает горожанам, власти и бизнесу познакомиться с архитектурными проектами, которые раньше видели только их авторы и заказчики.

Свои архитектурные проекты и идеи как по комплексному развитию территорий Петербурга, так и по отдельным участкам каждый год предлагают отечественные и зарубежные архитекторы. Некоторые из них воплощаются в жизнь, некоторые по каким–то причинам — нет. В итоге в запасниках архитектурных студий остается множество интересных проектов.

Газета "Деловой Петербург" совместно с Гильдией управляющих и девелоперов (ГУД), комитетами СПб по строительству и градостроительству и архитектуре, а также Союзом архитекторов СПб решили показать эти идеи. На недавнем рождественском саммите ГУД был презентован проект "Идеи для Петербурга". Там же "ДП" узнал у девелоперов, архитекторов и представителей администрации, как они оценивают эту инициативу. В феврале 2012 года планируется провести первое мероприятие в рамках проекта "Идеи для Петербурга" — выставку проектов, которые по разным причинам пока не были реализованы. На реализацию проекта влияет множество факторов. И, конечно, если идея не воплотилась, не значит, что она плоха. К тому же архитектурные задумки одного проекта могут быть воплощены на другой территории.

"Идеи для Петербурга" — это не просто выставка, это новая площадка для общения строителей и архитекторов, ведь никто не спорит с тем, что для успешного развития городу необходим продуктивный диалог в градостроительной сфере.

Юрий Митюрев, главный архитектор СПб, заместитель председателя комитета по градостроительству и архитектуре СПб:

Проект "Идеи для Петербурга", запускаемый "Деловым Петербургом" и Гильдией управляющих и девелоперов, действительно интересен и для города, и для горожан.

На мой взгяд, можно показать как отдельные архитектурные проекты, так и идеи по комплексному освоению каких–то пространств, которые заказывала администрация Петербурга. Однако здесь существуют и спорные моменты: какие проекты стоит показывать, какие — пока нет. Но тут, скорее, должны решать правообладатели — архитекторы и инвесторы. В целом, безусловно, "Идеи для Петербурга" — положительная инициатива.

Павел Гончаров, исполнительный директор НП "Гильдия управляющих и девелоперов":

Нам, Гильдии управляющих и девелоперов, этот проект интересен тем, что он помогает решать задачи, которые мы перед собой ставим: строить диалог, объединять девелоперов. предложил такую идею, мы с радостью согласились.

Все девелоперы, с которыми я общался, также настроены положительно и готовы показывать идеи и проекты, которые делались для них. Тут еще может возникнуть вопрос авторских прав. Если проводился конкурс и проект не был выбран, то часто права на него принадлежат архитекторам. В этом случае необходимо договариваться, но девелоперы готовы к этому.

Сергей Орешкин, генеральный директор проектно–производственной фирмы "А. Лен":

Создание такого проекта — это абсолютно разумная мысль. Подобные идеи давно обсуждаются. В Союзе архитекторов СПб были идеи опубликовать бумажные, нереализованные проекты в отдельном сборнике. Более того, иногда такие проекты попадают в архитектурный ежегодник. Они туда включаются потому, что имеют какую–то архитектурную, новаторскую ценность. Однако еще ни разу не собирались проекты за длительный период.

Формально надо собирать лучшие проекты чуть ли не с 1990–х годов и дополнять теми проектами, которые сейчас появились.

Такой проект требует регулярного освежения, поскольку появляются новые объекты. Эта цель не просто нужная, она благородная. Важно обратить внимание на те идеи, которые ценны для истории, для архитектурной критики, которые могли бы быть реализованы, но по каким–то причинам не были. И, наоборот, показать проекты, которые остались на бумаге, и слава богу, что город избежал такой угрозы.

Александр Вахмистров, генеральный директор группы "ЛСР" (2000–2010 годы — вице–губернатор СПб, курировавший строительство):

Диалог между властью, архитекторами и строителями нужен, причем важно привлекать молодых специалистов.

Когда я работал на государственной службе, никогда не позволял вмешиваться в работу архитекторов. Я всегда полагал, что это невозможно, и сейчас считаю, что это была одна из моих стратегических ошибок. Архитектура — не мой профиль, мне ее сложно оценить, но в том, что она должна быть, нет сомнений. С радостью поучаствую в ваших встречах.

Олег Барков, генеральный директор ООО "Ханса СПб Девелопмент":

Сегодня пропасть между архитекторамии строителями не так велика. Все, кто занят не экономклассом, а строительством более или менее неординарного жилья, заинтересованы в общении с архитекторами. Проблема качества проектирования сегодня одна из самых важных.

На данном этапе наша компания не интересуется студенческими архитектурными проектами, однако если бы их представили на суд общественности, то было бы интересно дать оценку подобным идеям. Вместе с тем мы готовы рассказать и о проектах нашей компании.

Владимир Григорьев, директор архитектурной мастерской "Григорьев и партнеры":

Практически по каждой территории, предполагаемой под застройку, можно устроить конкурс идей: что бы там могло быть или что будет.

Сегодня практически для каждого такого места уже существует несколько проектов, сделанных разными архитекторами по заказу разных инвесторов. И даже проекты, которые реализуются в плановом порядке, все равно, как правило, имеют несколько версий на бумаге.

Профессиональному сообществу, да и жителям, будет любопытно посмотреть, что делают архитекторы помимо того, что они могут увидеть воочию на улицах. И это сможет развеять некие сомнения в творческой неспособности наших архитекторов, которым не всегда удается реализовать то, что они хотят.

Конечно, полезно посмотреть на решения, которые могут быть применены для какого–то конкретного места или для достижения определенной поставленной задачи. Получается своего рода школа.

Архитектура — это тоже искусство, а задача искусства — быть доступным для потребления обществом, расширять культурный потенциал, а не лежать в запасниках. То, что мы видим, — это лишь надземная часть айсберга тех идей, которые разработаны для Петербурга.

В Петербурге состоялась первая из цикла встреч "Общественный диалог как путь к развитию города" – Rway, 28.12.2011

Ведущие представители культурной и бизнес элиты города встретились для формирования продуктивного общественного диалога, нацеленного на гармоничное развитие Петербурга и достижение общественного согласия.

Встреча была организована Всемирным клубом Петербуржцев и Гильдией управляющих и девелоперов.

"Сегодня мы стали свидетелями интересного явления. На рынке недвижимости кроме основных игроков – государства и бизнеса – появился новый и достаточно влиятельный фигурант – общество. Многие проблемы, связанные с легитимностью общества, на сегодняшний день набирают силу. Всемирный клуб петербуржцев, также являющийся общественной организацией, стремится к конструктивному диалогу с игроками рыка недвижимости, – заявил президент Всемирного клуба петербуржцев, директор Государственного . – Я уверен, что взаимодействие Всемирного клуба петербуржцев и Гильдии управляющих и девелоперов позволит сформировать в городе и обществе понимание того, что сохранение доброго имени должно лежать в основе ведения любого бизнеса. Объединив усилия, мы сможем снизить угрозу некачественного развития Петербурга".

В настоящее время, на различных площадках города активно обсуждаются вопросы, связанные с градостроительным развитием. По мнению вице-президента ГУД, председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслава Семененко, дискуссии конфликтного формата не создают возможность для конструктивного диалога, вносят неясность и не дают результатов. Назрела необходимость выходить из конфликтности и переходить в практическую плоскость.

"Перед городом стоит важнейшая задача по привлечению инвестиций. Для эффективного развития необходимо на один рубль государственных денег привлекать не менее трех рублей частных средств. Для решения этой задачи необходимо определить четкие параметры и правила работы, – считает Вячеслав Семененко. – В городе запланировано к реализации порядка 40 проектов комплексного освоения территорий, многие из которых предполагают будущее население от 40 до 60 тыс. человек. Ошибки, допущенные в таких проектах, надо будет исправлять столетиями. Городские власти ждут конкретных, внятных, аргументированных предложений".

По мнению участников встречи, в Петербурге достаточное количество ответственных компаний, выстраивающих долгосрочную репутацию, и заинтересованных, в том числе, в формировании бережного отношения к городу, в котором они живут и работают.

Однако представители бизнеса отмечают, что целый ряд градостроительных нормативов требуют доработки и уточнений. Необходимы "понятные правила игры", заявляют девелоперы. Назрела необходимость модернизировать Градостроительный совет при Губернаторе Петербурга. Необходимо включить в его состав общественных деятелей и практикующих профессионалов рынка недвижимости: архитекторов, девелоперов, строителей. Градсовет должен, в первую очередь, заниматься вопросами планирования развития города, определением схемы проведения реноваций, разработкой программ сохранения и развития центра города.

Участники дискуссии договорились, что подобные встречи станут регулярными. В рамках мероприятий предполагается обсуждать темы, особенно актуальные для города: стратегия развития города до 2020 года, возможности развития в условиях сохранения культурного и архитектурного наследия, требования к современной городской среде, формирование общественного диалога с целью гармоничного развития Санкт-Петербурга.

В первой встрече приняли участие Михаил Пиотровский – член-корреспондент Российской Академии наук, действительный член Российской Академии художеств, президент Всемирного клуба петербуржцев, директор Государственного Эрмитажа; Вячеслав Семененко – председатель Комитета по строительству, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД).

Также во встрече участвовали члены Экспертного совета Всемирного клуба петербуржцев: Рафаэль Даянов – заслуженный строитель России, почетный архитектор России, почетный реставратор Санкт-Петербурга, руководитель архитектурной мастерской "Литейная часть 91"; Борис Кириков – кандидат искусствоведения, заслуженный работник культуры, директор Санкт-Петербургского филиала научно-исследовательского института теории архитектуры и градостроительства; Михаил Мамошин – академик Международной академии архитектуры (МААМ), генеральный директор ООО "Архитектурная мастерская Мамошина"; Владимир Попов – народный архитектор России, действительный член Российской академии архитектуры и строительных наук, действительный член Российской академии художеств, президент Санкт-Петербургского Союза архитекторов; Иван Уралов – заслуженный художник России, лауреат Государственной премии РСФСР, заведующий Кафедрой изобразительного искусства факультета искусств СПб ГУ; Маргарита Штиглиц – доктор архитектуры, сопредседатель городского отделения ВООПИиК, профессор кафедры искусствоведения и культурологии Санкт-Петербургской художественно-промышленной академии имени ; Андрей Березин – председатель совета директоров инвестиционной компании "Евроинвест". Гильдию в дискуссии представляли Вячеслав Семененко, вице-президент ГУД, председатель Комитета по строительству Санкт-Петербурга, Александр Ольховский вице-президент ГУД, управляющий директор банка ВТБ, Александр Гришин, полномочный представитель ГУД в СПб и ЛО, генеральный директор ВМБ Траст, Павел Гончаров, исполнительный директор ГУД.

Гильдия управляющих и девелоперов и Всемирный клуб петербуржцев проведут ряд совместных заседаний - commercialrealty., 28.12.2011

Состоялась первая из цикла встреч «Общественный диалог как путь к развитию города», организованная Всемирным клубом Петербуржцев и Гильдией управляющих и девелоперов. Ведущие представители культурной и бизнес элиты города встретились для формирования продуктивного общественного диалога, нацеленного на гармоничное развитие Петербурга и достижение общественного согласия.

«Сегодня мы стали свидетелями интересного явления. На рынке недвижимости кроме основных игроков — государства и бизнеса — появился новый и достаточно влиятельный фигурант — общество. Многие проблемы, связанные с легитимностью общества, на сегодняшний день набирают силу. Всемирный клуб петербуржцев, также являющийся общественной организацией, стремится к конструктивному диалогу с игроками рыка недвижимости, — заявил президент Всемирного клуба петербуржцев, директор Государственного . — Я уверен, что взаимодействие Всемирного клуба петербуржцев и Гильдии управляющих и девелоперов позволит сформировать в городе и обществе понимание того, что сохранение доброго имени должно лежать в основе ведения любого бизнеса. Объединив усилия, мы сможем снизить угрозу некачественного развития Петербурга».

В настоящее время, на различных площадках города активно обсуждаются вопросы, связанные с градостроительным развитием. По мнению вице-президента ГУД, председателя Комитета по строительству Санкт-Петербурга Вячеслава Семененко, дискуссии конфликтного формата не создают возможность для конструктивного диалога, вносят неясность и не дают результатов. Назрела необходимость выходить из конфликтности и переходить в практическую плоскость.

«Перед городом стоит важнейшая задача по привлечению инвестиций. Для эффективного развития необходимо на один рубль государственных денег привлекать не менее трех рублей частных средств. Для решения этой задачи необходимо определить четкие параметры и правила работы, — считает Вячеслав Семененко. — В городе запланировано к реализации порядка 40 проектов комплексного освоения территорий, многие из которых предполагают будущее население от 40 до 60 тыс. человек. Ошибки, допущенные в таких проектах, надо будет исправлять столетиями. Городские власти ждут конкретных, внятных, аргументированных предложений».

По мнению участников встречи, в Петербурге достаточное количество ответственных компаний, выстраивающих долгосрочную репутацию, и заинтересованных, в том числе, в формировании бережного отношения к городу, в котором они живут и работают.

Однако представители бизнеса отмечают, что целый ряд градостроительных нормативов требуют доработки и уточнений. Необходимы «понятные правила игры», заявляют девелоперы. Назрела необходимость модернизировать Градостроительный совет при Губернаторе Петербурга. Необходимо включить в его состав общественных деятелей и практикующих профессионалов рынка недвижимости: архитекторов, девелоперов, строителей. Градсовет должен, в первую очередь, заниматься вопросами планирования развития города, определением схемы проведения реноваций, разработкой программ сохранения и развития центра города.

Участники дискуссии договорились, что подобные встречи станут регулярными. В рамках мероприятий предполагается обсуждать темы, особенно актуальные для города: стратегия развития города до 2020 года, возможности развития в условиях сохранения культурного и архитектурного наследия, требования к современной городской среде, формирование общественного диалога с целью гармоничного развития Санкт-Петербурга.

В первой встрече приняли участие Михаил Пиотровский — член-корреспондент Российской Академии наук, действительный член Российской Академии художеств, президент Всемирного клуба петербуржцев, директор Государственного Эрмитажа; Вячеслав Семененко — председатель Комитета по строительству, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД). Также во встрече участвовали члены Экспертного совета Всемирного клуба петербуржцев: Рафаэль Даянов — заслуженный строитель России, почетный архитектор России, почетный реставратор Санкт-Петербурга, руководитель архитектурной мастерской «Литейная часть 91»; Борис Кириков — кандидат искусствоведения, заслуженный работник культуры, директор Санкт-Петербургского филиала научно-исследовательского института теории архитектуры и градостроительства; Михаил Мамошин — академик Международной академии архитектуры (МААМ), генеральный директор мастерская Мамошина»; Владимир Попов — народный архитектор России, действительный член Российской академии архитектуры и строительных наук, действительный член Российской академии художеств, президент Санкт-Петербургского Союза архитекторов; Иван Уралов — заслуженный художник России, лауреат Государственной премии РСФСР, заведующий Кафедрой изобразительного искусства факультета искусств СПб ГУ; Маргарита Штиглиц — доктор архитектуры, сопредседатель городского отделения ВООПИиК, профессор кафедры искусствоведения и культурологии Санкт-Петербургской художественно-промышленной академии имени ; Андрей Березин — председатель совета директоров инвестиционной компании «Евроинвест». Гильдию в дискуссии представляли Вячеслав Семененко, вице-президент ГУД, председатель Комитета по строительству Санкт-Петербурга, Александр Ольховский вице-президент ГУД, управляющий директор банка ВТБ, Александр Гришин, полномочный представитель ГУД в СПб и ЛО, генеральный директор ВМБ Траст, Павел Гончаров, исполнительный директор ГУД.

Справка:

НП «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД, www. *****) основана в апреле 2002 года. Сегодня численный состав объединения — свыше 320 компаний в области управления, строительства и инвестиций в недвижимость. Представительства ГУД открыты в 9 крупнейших городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Владивосток, Самара, Тюмень, Киров.

В столице еще 12 бизнес-центров получили класс по системе ГУД – commercialrealty, Лента. ру, Remetc, 28.12.2011

Сертификационная комиссия по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве присвоила классность 12 объектам офисной недвижимости столицы. Таким образом, в настоящий момент 53 деловых центра Москвы получили класс ГУД. В следующем году эксперты планируют оценить 200 объектов российской столицы.

Решением экспертов Сертификационной комиссии объектами класса А признаны: БЦ «Белая площадь», БЦ «Конкорд», БЦ «Метрополис», БЦ «Пушкинский дом». Класс В+ получили: БЦ «Новый Двор» («Голутвинский Двор»), БЦ «Чайка Плаза 10», БЦ «Алексеевская Башня». Класс В был присвоен БЦ «Салют», БЦ «Аннино Плаза», офисной части Международного торгово-выставочного комплекса «Гринвуд», БЦ «Святогор 4», класс С — бизнес-парку на Большой Почтовой.

Гильдия управляющих и девелоперов проводит классификацию объектов офисной недвижимости России с 2010 года. В общей сложности с начала реализации программы классифицировано 638 объектов Москвы, Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Ростова-на-Дону, Самары, Казани и Нижнего Новгорода. В настоящий момент завершена классификация деловых центров Екатеринбурга, Краснодара и Ростова-на-Дону. Классификацию объектов Петербурга эксперты планируют завершить весной следующего года.

Классность объектов подтверждатся сертификатом соответствия ГУД или фирменным знаком «Система классификации офисных центров ГУД» и присваивается сроком на 2 года. По истечении этого периода объектам предстоит подтвердить свой статус — состоится повторная процедура оценки объекта. Таким образом, в начале 2012 года Сертификационная комиссия ГУД в Екатеринбурге начнет работу по повторной оценке объектов, классность которым была присвоена в начале 2010 года.

Напомним, в 2009 году Всероссийская Гильдия Управляющих и Девелоперов разработала и приняла базовую классификацию офисных и бизнес-центров на территории России. В 2010 году в нескольких городах России созданы Сертификационные комиссии, в состав которых входят эксперты ГУД, профессионалы рынка, представители органов власти. Эксперты комиссий присваивают бизнес-центрам классность, опираясь на критерии базовой классификации ГУД и профессиональную оценку экспертов. Принципиальное отличие классификации ГУД от общеизвестных заключается в том, что представители бизнес-центра не могут самостоятельно присвоить классность своему объекту. Классификация проводится бесплатно. Работа экспертов ведется на общественных началах. Для компаний, имеющих отношение к объекту, классификация имеет уведомительный характер.

Справка:

НП «Гильдия управляющих и девелоперов» (ГУД, www. *****) основана в апреле 2002 года. Сегодня численный состав объединения — свыше 320 компаний в области управления, строительства и инвестиций в недвижимость. Представительства ГУД открыты в 9 крупнейших городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Казань, Владивосток, Самара, Тюмень, Киров.

Класс по системе ГУД получили еще 12 бизнес-центров Москвы – Rway, 28.12.2011

Сертификационная комиссия по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве присвоила классность 12 объектам офисной недвижимости столицы. Таким образом, в настоящий момент 53 деловых центра Москвы получили класс ГУД. В следующем году эксперты планируют оценить 200 объектов российской столицы.

Решением экспертов Сертификационной комиссии объектами класса А признаны: БЦ "Белая площадь", БЦ "Конкорд", БЦ "Метрополис", БЦ "Пушкинский дом".

Класс В+ получили: БЦ "Новый Двор" ("Голутвинский Двор"), БЦ "Чайка Плаза 10", БЦ "Алексеевская Башня".

Класс В был присвоен БЦ "Салют", БЦ "Аннино Плаза", офисной части Международного торгово-выставочного комплекса "Гринвуд", БЦ "Святогор 4", класс С – бизнес-парку на Большой Почтовой.

Гильдия управляющих и девелоперов проводит классификацию объектов офисной недвижимости России с 2010 года. В общей сложности с начала реализации программы классифицировано 638 объектов Москвы, Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Ростова-на-Дону, Самары, Казани и Нижнего Новгорода. В настоящий момент завершена классификация деловых центров Екатеринбурга, Краснодара и Ростова-на-Дону. Классификацию объектов Петербурга эксперты планируют завершить весной следующего года.

Классность объектов подтверждатся сертификатом соответствия ГУД или фирменным знаком "Система классификации офисных центров ГУД" и присваивается сроком на 2 года. По истечении этого периода объектам предстоит подтвердить свой статус – состоится повторная процедура оценки объекта. Таким образом, в начале 2012 года Сертификационная комиссия ГУД в Екатеринбурге начнет работу по повторной оценке объектов, классность которым была присвоена в начале 2010 года.

В Москве еще 12 бизнес-центров получили класс по системе ГУД – Стройпульс, 28.12.2011

Сертификационная комиссия по классификации бизнес-центров Гильдии управляющих и девелоперов в Москве присвоила классность 12 объектам офисной недвижимости столицы. Таким образом, в настоящий момент 53 деловых центра Москвы получили класс ГУД. В следующем году эксперты планируют оценить 200 объектов российской столицы.

Решением экспертов Сертификационной комиссии объектами класса А признаны: БЦ «Белая площадь», БЦ «Конкорд», БЦ «Метрополис», БЦ «Пушкинский дом». Класс В+ получили: БЦ «Новый Двор» («Голутвинский Двор»), БЦ «Чайка Плаза 10», БЦ «Алексеевская Башня». Класс В был присвоен БЦ «Салют», БЦ «Аннино Плаза», офисной части Международного торгово-выставочного комплекса «Гринвуд», БЦ «Святогор 4», класс С – бизнес-парку на Большой Почтовой.

Гильдия управляющих и девелоперов проводит классификацию объектов офисной недвижимости России с 2010 года. В общей сложности с начала реализации программы классифицировано 638 объектов Москвы, Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Ростова-на-Дону, Самары, Казани и Нижнего Новгорода. В настоящий момент завершена классификация деловых центров Екатеринбурга, Краснодара и Ростова-на-Дону. Классификацию объектов Петербурга эксперты планируют завершить весной следующего года.

Классность объектов подтверждатся сертификатом соответствия ГУД или фирменным знаком «Система классификации офисных центров ГУД» и присваивается сроком на 2 года. По истечении этого периода объектам предстоит подтвердить свой статус – состоится повторная процедура оценки объекта. Таким образом, в начале 2012 года Сертификационная комиссия ГУД в Екатеринбурге начнет работу по повторной оценке объектов, классность которым была присвоена в начале 2010 года.

Напомним, в 2009 году Всероссийская Гильдия Управляющих и Девелоперов разработала и приняла базовую классификацию офисных и бизнес-центров на территории России. В 2010 году в нескольких городах России созданы Сертификационные комиссии, в состав которых входят эксперты ГУД, профессионалы рынка, представители органов власти. Эксперты комиссий присваивают бизнес-центрам классность, опираясь на критерии базовой классификации ГУД и профессиональную оценку экспертов. Принципиальное отличие классификации ГУД от общеизвестных заключается в том, что представители бизнес-центра не могут самостоятельно присвоить классность своему объекту. Классификация проводится бесплатно. Работа экспертов ведется на общественных началах. Для компаний, имеющих отношение к объекту, классификация имеет уведомительный характер.

БОЛЬШОЙ КОНСАЛТИНГ СЧИТАЕТ, ЧТО ГОД УДАЛСЯ – RESTATE, EstateLine, RIELTO, 28.12.2011

Объем вложений в российские объекты недвижимости в первых трех кварталах 2011 г. в годовом сопоставлении увеличился на 80% и составил $5,25 млрд, подсчитали в компании Jones Lang La Salle. Совокупные инвестиции по итогам года могут стать рекордными и достичь $7 – 8,5 млрд, если все сделки, которые находятся в разработке, будут закрыты.