Пожарная тактика (стр. 102 )

Имея под рукой такие расчеты, РТП быстро может их использовать в готовом виде или при необходимости несколько уточнить, исходя из кон­кретных условий обстановки.

Для производства расчетов с использованием вычислительной техники в каждом оперативном штабе целесообразно иметь подготовленных специалистов, а также заранее составленные методики, бланки и формуляры. Это не освобождает от обязанности уметь производить расчеты всех остальных должностных лиц на пожаре, но специализация некоторых из них приносит большую пользу, позволяет экономить время и повысить точность расчетов.

Кроме производства расчетов, большое внимание уделяется так назы­ваемому математическому моделированию динамики предстоящих действий подразделений. Оно может применяться в течение всего процесса принятия решения. Но особенно важно на заключительной стадии операции этого процесса, когда РТП из нескольких возможных вариантов решения окончательно выбирает наилучший (оптимальный) или наиболее целесо­образный, близкий к оптимальному. Такую операцию принято называть оптимизацией решения, основу которого составляет не только логическое и качественное, но и количественное обоснование, обеспечивающее наибо­лее эффективное использование имеющихся сил и средств пожарной охра­ны. Именно при осуществлении данной операции в наибольшей степени проявляются знания, искусство и воля РТП, его способность преодолеть противоречия и сказать свое решающее слово, придать решению силу обя­зательного закона для всех подчиненных.

Сущность любого моделирования состоит в построении модели пред­мета (объекта), отражающей с той или иной точностью и полнотой его структуру, ход и конечные количественные результаты действий. Изучив та­кие результаты, можно внести в модель изменения и тем самым выявить ус­ловия, средства, способы и сроки достижения более высоких результатов.

Способы моделирования могут быть самые различные: логические, эвристические, кибернетические, графические, экспериментальные и др. Рассмотренное решение РТП на тушение пожара есть не что иное, как логическая модель динамики предстоящего тушения. План или схема с отраженным на них решением - графическая модель тушения. Пожарно-тактическое учение в обстановке, близкой к условиям предстоящего
тушения, - это его экспериментальная модель. Основным «узким местом» всех таких моделей является отсутствие достаточного количественного обоснования. Устранить данный недостаток и призвано математическое моделирование действий.        

Под математическим моделированием тактико-технических действий на пожаре понимается формализованное алгоритмическое и логическое их описание (в виде, например, системы уравнений и логических правил), позволяющее затем с помощью ЭВМ разыграть их ход в нескольких возможных вариан­тах, предвидеть и определить по избранным критериям конечные количе­ственные результаты тушения пожара и на этой основе выбрать наи­лучший вариант решения.

Что касается тушения пожара в целом, в котором участвует большое количество пожарных подразделений, отличающихся друг от друга пожарно-техническим вооружением, возможностями и способами действий, то составление его математической модели, отражающей все стороны дейст­вий подразделений, является сложным процессом. Основная трудность состоит в том, что ожидаемые результаты тушения приходится оценивать не по ка­кому-либо одному критерию, а по нескольким противоречивым (несоизме­римым) показателям, а именно: ожидаемый ущерб от пожара, возможные или предотвращенные жертвы, расход материальных средств и времени на тушение и др. Одни из этих показателей желательно иметь максимальными, другие — минимальными. Кроме того, ряд необходимых для математи­ческого моделирования исходных данных трудно или невозможно формализовать и измерить количественно (тактическая выучка, дисциплина, мо­рально-психологическое состояние личного состава пожарных подразделений, прибывших на пожар, умственные и организаторские способности их командиров, социальные последствия предстоящих тактико-технических действий пожарных подразделений и др.). Ряд исходных данных носит неполный, случайный, противоречивый и даже ложный характер. Составить в таких условиях какое-то «уравнение побе­ды», отражающее все многообразие боевых действий, - дело не из легких и поэтому эффективность применения математики нельзя не только недо­оценивать, но и переоценивать.

Преодолеть отмеченные трудности можно единственным путем — умелым сочетанием рассмотренных выше логических методов мыш­ления РТП при принятии решения на тушение с математическими метода­ми, особенно с производством уже освоенных расчетов, а также с проявле­нием  творчества, искусства, смелости и умелым применением принципов ведения тактико-технических действий по тушению пожара, изложенных в уставах и наставлениях и других нормативных документах.

Всякое же произвольное математическое упрощение тактико-технических действий, погоня за модной формулой может привести к напрасной трате времени и грубым ошибкам в решении РТП, а значит, к неоправданным потерям и  к некачественному тушению.

Тесное сочетание логических и математических методов при принятии решения на тушение является одним из важнейших показателей зрелости РТП, его знаний и искусства управлять пожарными подразделе­ниями. Наличие ЭВМ и математических методов повышает роль методики мышления и творчества РТП, так как в этом случае он призван, кроме вы­полнения обычных функций, определять постановку задачи для ЭВМ, твор­чески использовать результаты ее действий. Только тесное взаимодействие человека-руководителя с машиной при решающей роли первого может обес­печить выполнение современных требований к решению на тушение.

Конечные результаты деятельности РТП по принятию решения на тушение, обоснованность и своевременность решения во многом зависят не только от знаний, опыта, методики мышления, его воли, использования им математических методов и вычислительной техники, но и от организа­ции его совместной с органами управления работы в данный период. Эта организация, в свою очередь, будет каждый раз определяться многими фак­торами, среди которых решающее влияние опять-таки будет оказывать на­личие времени на принятие решения, поскольку такое время в разных условиях будет различным, и по данному вопросу дать какой-то единый и пригодный на все случаи рецепт невозможно и нецелесообразно. В органи­зации работы РТП и органов управления при принятии решения также не­обходим творческий подход и изобретательность с тем, чтобы экономно использовать каждую минуту и как можно больше времени предоставлять подчиненным для подготовки к выполнению решения.

С учетом сказанного, а также общих положений по организации рабо­ты органов управления рассмотрим специфику такой организации при принятии решения на тушение в наиболее типичных с точки зрения време­ни условиях.

Во всех таких условиях работа РТП и органов управления силами и средствами на пожаре во время принятия решения на тушение может быть организована примерно следующим образом. Оценив обычно вместе с на­чальником оперативного штаба общую обстановку, РТП намечает ориен­тировочно тактический замысел действий, определяет особо срочные ме­роприятия по подготовке тушения и производит расчет имеющегося для этого времени. С полученной задачей и наметкой замысла РТП, если по­зволяет время, начальник оперативного штаба знакомит должностных лиц на пожаре, одновременно дает им указания о доведении до подчиненных командиров подразделений предварительных распоряжений, а также о под­готовке для РТП недостающих данных об обстановке и проведении необ­ходимых расчетов.

Продолжая оценивать обстановку, РТП в рабочем порядке заслушивает выводы и предложения начальника оперативного штаба, других должностных лиц по интересующим его вопросам, и, в конечном счете, формулирует и объявляет свое решение. Вся эта работа обычно производится вначале по плану пожаротушения, а затем ее результаты уточняются и конкретизируются на месте после получения необходимых данных.

По-иному РТП вынужден будет организовывать свою работу по принятию или уточнению решения в условиях ограниченного времени, например, при изменении обстановки на пожаре в ходе ведения тактико-технических действий.

Судя по опыту пожарно-тактических учений, наиболее рациональной организацией работы будет такая, когда РТП при принятии решения распо­лагается в том месте, где возможна полная оценка обстановки, работает на специально оборудованном месте вместе с начальником оперативного шта­ба и другими руководящими лицами, уясняет с их помощью задачу и оце­нивает последние изменения в обстановке, обменивается с ними мнениями по важнейшим вопросам и тут же принимает (уточняет) и объявляет свое решение. На месте размещения оперативного штаба организуется своего рода центр управления. Если решение принималось по плану, то при наличии времени РТП его уточняет.

Не исключается и такой вариант организации работы, когда РТП будет вынужден один немедленно принимать или уточнять решение и тут же от­давать распоряжение (подавать команду, сигнал) подчиненным на его вы­полнение. Чаще всего такой вариант будет неизбежен при принятии и уточнении решений в ходе ведения тактико-технических действий на пожаре в порядке немедленной реакции на резкие изменения в обстановке, когда будет доро­га каждая минута времени.

Во всех же остальных случаях РТП должен использовать малейшую возможность для того, чтобы обменяться мнениями со своими ближайши­ми помощниками, особенно с начальником оперативного штаба, начальни­ками участков. В современных условиях тушение часто ведется с применением весьма различной и сложной пожарной техники. Правильно решить все тактические и чисто технические вопросы, связанные с ее ис­пользованием, одному РТП, даже при наличии у него высшего профессио­нального образования, трудно.

Пространные доклады и противоречивые предложения подчиненных при принятии решения на тушение пожара, конечно, недопустимы, так как они неизбежно приведут к потере драгоценного времени и могут сбить с толку РТП, особенно если он еще не обладает достаточным опытом. Ко­роткий обмен мнениями со своими ближайшими помощниками, четкие их ответы на конкретные интересующие его вопросы - вот то, что необходимо РТП для принятия решения на тушение. Особенно велика роль при этом начальника оперативного штаба. Именно он в первую очередь должен быть всегда готов по требованию РТП дать краткий и точный ответ на любой его вопрос, связанный с оценкой обстановки на пожаре, а также предложения по принятию решению с необходимым обоснованием их расчетами и вы­водами.