Материалы I Всероссийской научно-практической конференции «Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития теории и практики» (стр. 1 )

Российский университет дружбы народов

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Материалы

I Всероссийской научно-практической конференции

«Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития

теории и практики»

30 – 31 октября 2008 года

Москва

Российский университет дружбы народов

Экономический факультет

Кафедра менеджмента и маркетинга

Материалы

I Всероссийской научно-практической конференции

«Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития

теории и практики»

30 – 31 октября 2008 года

Москва

Утверждено РИС

Ученого совета

Российского университета

дружбы народов

Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития теории и практики: Материалы I Всероссийской научно-практической конференции, 30-31 октября 2008 г. - М.: РУДН, 2008. – 652 с.

Члены редакционной коллегии: , , ,

В сборник материалов конференции включены статьи и тезисы, подготовленные представителями научной общественности, преподавателями вузов, руководителями компаний, специалистами-практиками, студентами, аспирантами и молодыми учеными.

Издание предназначено для студентов, аспирантов, молодых ученых экономических специальностей, преподавателей вузов, руководителей компаний и всех, кто интересуется вопросами менеджмента, маркетинга и социально-ориентированного управления.

© Коллектив авторов, 2008

© Издательство Российского университета дружбы народов, 2008

СОДЕРЖАНИЕ

ПРЕДИСЛОВИЕ……………………………………………..15

СЕКЦИЯ 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА…………….16

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В РОССИИ…………………………………………………….16

, Ф. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ………………..23

НОВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЯМ В УСЛОВИХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ……………...33

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ…………………...36

ЯВЛЕНИЕ «ДАУНШИФТИНГА» В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ………………………..42

ОРИЕНТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ…………………………………………………..46

АУТСОРСИНГ – ИНСТРУМЕНТ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА………………………57

, , К ПРОБЛЕМЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЕТЕНТНОСТИ СТУДЕНТОВ-МЕНЕДЖЕРОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………..62

, ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…………………………...73

ФЕНОМЕН ДОЛЖНОСТНОГО НАСЛЕДСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ В ЛИДЕРСТВЕ……….82

Актуальные проблемы реформы
вузовского образования в современной России: взгляд со стороны бизнеса……………..87

ИННОВАЦИИ И ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ………………………………………..........100

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ УНИТАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ СУЩЕСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ НА ИХ ФИНАНСОВУЮ УСТОЙЧИВОСТЬ………………………107

КОРПОРАТИВНЫЙ ПРАЗДНИК КАК МЕТОД ПОВЫШЕНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ КОЛЛЕКТИВА………………………………………………111

ОВЛАДЕНИЕ ОФИЦИАЛЬНО-ДЕЛОВЫМ СТИЛЕМ КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ФОРМИРОВАНИЯ КОММУНИКАТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ МЕНЕДЖЕРОВ…………………………117

РАЗВИТИЕ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ В ХОДЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ, ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ПРОГРАММЕ «МЕНЕДЖМЕНТ В ХХI ВЕКЕ»…………………………..123

Характеристики менеджера по инновациям……………………………………………..138

ПРОБЛЕМА ЛИДЕРСТВА В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА…………145

ХАРАКРЕТИСТИКИ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖЕРА………………………………………………...154

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ…………………………………………161

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РОЛИ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ…….167

, ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………171

ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАК ЭФФЕКТИВНАЯ КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ………………………………………….177

ИНТРАНЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………..183

ОСОБЕННОСТИ КУЛЬТУРНОГО ШОКА И СПОСОБЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ У СОТРУДНИКОВ…..187

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ОСОБЕННОСТИ В КИТАЙСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ…...192

МЕСТО И РОЛЬ КОНФЛИКТОВ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………………...197

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РУАНДЫ, БУРУНДИ И УГАНДЫ……….201

ВАЖНОСТЬ ПРИЗНАНИЯ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА…………………………………………...205

, ПРОБЛЕМА ВНЕДРЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В РОССИИ И ЕЕ РЕШЕНИЕ НА ОСНОВЕ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА……………………………………………………….209

ПРОБЛЕМА ОБРАЗОВАНИЯ КАК БАРЬЕР ДЛЯ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОЙ НАУКИ МЕНЕДЖМЕНТ……………………………………………..215

, КРОСС-КУЛЬТУРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ.......................................................................220

ФАКТОРИНГ, КАК СОВРЕМННЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА……..227

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ……………………….235

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВЫХ ПОДХОДОВ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННЫХ КОМПАНИЙ…………………………………………………241

ПРОБЛЕМЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ В СЕТЕВУЮ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА……………….246

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР ЕВРОПЕЙСКИХС СТРАН……….251

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИНТЕРНЕТ-ЭКОНОМИКИ……………………………………………….257

, МЕНЕДЖМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗВИТИИ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ…………………………265

Формирование эффективной системы управления кадровыми рисками...273

РОЛЬ ОБРАЗОВАНИЯ В ФОРМИРОВАНИИ БИЗНЕС-ЭЛИТЫ……………………..277

КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ КАК ОДНА ИЗ ВАЖНЕЙШИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ…………………………...280

СУЩНОСТНЫЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «МЕНЕДЖМЕНТ»……………………………………….......286

ПРОБЛЕМЫ ВЫРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ МОДЕЛИ ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ.........................................................................290

СЕКЦИЯ 2. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………..296

ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН………..296

НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ………………………………………………….302

МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ……………...305

МАРКЕТИНГ В МАЛОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ……………………………….314

ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГА РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ СЕРВИСА…………………………………………………….318

А. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОВРЕМЕННОЙ РЕКЛАМЫ…………………………………………………...321

, ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ДОШКОЛЬНЫХ УСЛУГ НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ………….329

ПРОБЛЕМЫ МАРКЕТИНГА НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ…………………………………………326

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА РОССИЙСКОГО АВТОПРОМА…………………………..338

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ……………………………..346

ИМИДЖ КАК МАРКЕТИНГОВАЯ КОММУНИКАЦИЯ…………………………………………354

МОБИЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ…………………………………..359

РОЛЬ СПОНСОРСТВА В СОЗДАНИИ И ПРОДВИЖЕНИИ БРЕНДОВ……………………………….362

Новый ЦИКЛ РАЗВИТИЯ ИДЕЙ В МАРКЕТИНГЕ КАК ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЩЕСТВА…………………….366

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В РАМКАХ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА………………………...370

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ПИК…………………………………………………………...375

УСИЛЕНИЕ РОЛИ ОБРАТНЫХ СВЯЗЕЙ В СИСТЕМЕ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ...381

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ТВОРЧЕСКОЙ ИНДУСТРИИ ГОРОДА АРХАНГЕЛЬСКА………………..387

МАРКЕТИНГ НАСЕЛЕНИЯ КАК ЭЛЕМЕНТ МАРКЕТИНГА ГОРОДА СОЧИ……………...390

Диас. МЕЖДУНАРОДНЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ…………………………………………………..394

, , МАРКЕТИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ И УСЛУГ ВИНИТИ РАН ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ………………..402

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ ИПИ………………...407

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МАРКЕТИНГА НА ТРАНСПОРТЕ………………………..412

ПОВЕДЕНИЕ ИНТЕРНЕТ-ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОТОКОВ………………………..416

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА КОММУНИКАЦИЙ. EVENT –МАРКЕТИНГ…………….423

В К ВОПРОСУ ОБ ОПРЕДЕЛЕНИИ ГРАНИЦ РЫНКА В МАРКЕТИНГЕ…………………………………..427

ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА В УПРАВЛЕНИИ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИ………………………..434

А, МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК НЕОБХОДИМЫЙ ЭЛЕМЕНТ КАЧЕСТВА УСЛУГ…………………………………………439

МАРКЕТИНГОВАЯ ПАРАДИГМА КАК КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ……………………………………………………...445

ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ В ВЫСОКОКОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ………………………………………………………...451

АРОМАМАРКЕТИНГ, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………..457

Маркетинговые стратегии и их применение в сфере среднего специального образования……………………………………………..461

ВОПРОСЫ МАРКЕТИНГА В ФАРМАЦЕВТИКЕ…………………………………………..473

КОРПОРАТИВНЫЙ БРЕНДИНГ КАК ФАКТОР СТРАНОВОЙ КОНКУРЕНСТОСПОСОБНОСТИ…………………………479

СОВЕРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………….485

СЕКЦИЯ 3. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ……………...490

ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА……490

Социальный маркетинг в деятельности бизнеса……………………………….496

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ……………………………….503

, ОБРАЗ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ………...507

, СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО В УСЛОВИЯХ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…….531

, ИНФОРМАЦИОННАЯ ЭКОЛОГИЯ КАК ОСНОВА СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………540

ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ НАУКОЙ: ОПЫТ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН…………………………………………………548

РОЛЬ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
В ФОРМИРОВАНИИ РОССИЙСКОГО СРЕДНЕГО КЛАССА……………………………………………………...556

ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ТЕРРИТОРИИ………………………………………………..562

Корпоративная социальная ответственность, как составляющая конкурентоспособного бизнеса………………..570

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ…………………………………577

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХКОМПАНИЯХ…………...584

УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИКИ БЕЛАРУСИ…………………………………………………..589

, МЕЖДУНАРОДНЫЙ АСПЕКТ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ: СТАНДАРТИЗАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………602

МЕСТО И РОЛЬ ДУХОВНО-НРАВСТВЕННОГО ВОСПИТАНИЯ В СОВРЕМЕННОМ УЧЕБНО-ВОСПИТАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ ВУЗА……..615

КОРПОРАТИВНАЯ СЕМЕЙНАЯ ПОЛИТИКА СРЕДНЕГО БИЗНЕСА………………………632

, РОЛЬ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА В ФОРМИРОВАНИИ СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………636

ПРЕДИСЛОВИЕ

Уважаемый читатель или один из авторов! У Вас в руках находится результат коллективного творчества около 100 участников I Всероссийской конференции «Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития теории и практики», представляющих вузы, научные и общественные организации, отечественный и зарубежный бизнес.

Представленные материалы демонстрируют активную заинтересованность участников в изложении своей точки зрения по ключевым проблемам, направленным на реформирование нашего общества

Разнообразие представленных точек зрения свидетельствует о широком спектре мнений по вопросам: места и роли управления и маркетинга в жизни современного общества и конкретной организации, в их содействии повышению эффективности функционирования макро - и микроэкономических систем; состоянии и основных направлениях развития теории и практики менеджмента и маркетинга; взаимодействии вузовской науки и бизнеса; влиянии управленческой науки на развитие и внедрение инновационных технологий и маркетингового управления в предпринимательскую среду и государственное управление; формирование условий для развития социально-ориентированного управления обществом.

Кафедра менеджмента и маркетинга экономического факультета Российского университета дружбы народов будет признательна за все замечания и предложения, которые могут возникнуть при прочтении материалов научно-практической конференции. Ваши отзывы можно направлять по адресу: *****@***ru

СЕКЦИЯ 1. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В РОССИИ

Российский университет дружбы народов, Москва

Интегрирование российской экономики в систему мирохозяйственных отношений – одна из приоритетных задач современного развития страны. При этом важно, определить место России в международном разделении труда: быть ли поставщиком сырья для других стран, остаться государством среднего уровня экономического развития, либо стать высокоразвитой державой. Важную роль в этом играет система экологического менеджмента.

Система экологического менеджмента должна быть увязана с системой управления нефинансовыми рисками и обеспечивать своевременное предоставление информации для выявления и анализа экологических рисков, оценки возможного ущерба, принятия решений об определении уровня допустимости риска и оптимизации затрат на предотвращение ущерба или минимизацию негативных последствий для здоровья человека, состояния окружающей среды, корпоративной репутации и др.

Развитие экологического менеджмента в России предполагает также развитие международного сотрудничества в этой области, обмен опытом и информацией, поддержку со стороны отечественных и зарубежных финансовых структур, что позволит решить ряд задач, определенных Концепцией перехода Российской Федерации к устойчивому развитию.

Деятельность по предотвращению воздействия на окружающую среду и экологическому менеджменту, безусловно, является качественно новой для российских предприятий. Вместе с тем она не может развиваться с нуля и должна активно опираться на уже реализуемую предприятием деятельность, связанную с рациональным использованием ресурсов и охраной окружающей среды.

Использование предприятием стандарта ISO 14001 может привести к следующим основным результатам:

- получение сертификата соответствия стандарту ISO 14001;

- создание функционирующей системы экологического менеджмента;

- использование системы экологического менеджмента для достижения и демонстрации экологической ответственности и экологической состоятельности предприятия.

В реальной жизни перечисленные результаты далеко не всегда достигаются одновременно. Так, предприятие может получить сертификат соответствия стандарту ISO 14001, не имея эффективно функционирующей системы экологического менеджмента. Оно может создать функционирующую систему экологического менеджмента, которая не используется для экономически эффективного решения приоритетных экологических проблем. Или, напротив, предприятие может использовать систему экологического менеджмента для экономически эффективного решения приоритетных экологических проблем, но при этом не быть сертифицированным на соответствие стандарту ISO 14001.

В условиях быстро возрастающего давления рынка, заставляющего предприятия заниматься сертификацией в соответствии требований стандарта ISO 14001, необходимо развивать механизмы общественного регулирования, позволяющие предупредить массовую имитацию и фальсификацию деятельности в области экологического менеджмента. Так, демонстрация лишь сертификата соответствия без демонстрации эффективно функционирующей системы экологического менеджмента и, тем более, без результатов ее практического использования должна усиливать общественное недоверие к предприятию и в целом ухудшать его имидж и связанные с ним экономические возможности.

Сегодня на каждом предприятии существует большое количество разнообразных неиспользуемых технологических, технических и организационных возможностей и средств решения экологических проблем. Их выявление и реализации возможны только в системе экологического менеджмента (при условии мотивации и вовлечения всего персонала в экологическую деятельность предприятия).

Экологический менеджмент во многом определяет возможность достижения быстрых результатов в решении экологических проблем, очевидных для персонала предприятий, населения, общественности, инвесторов, акционеров, местной власти. Получение быстрых очевидных результатов в первую очередь связывается с наведением экологического порядка на производстве (порядок на промышленной площадке в целом, в санитарно-защитной зоне, в рабочих зонах и офисах, в складском хозяйстве, в размещении и удалении отходов и т. п.).

Экологический менеджмент предполагает обязательное вовлечение в осознанную целенаправленную разностороннюю экологическую деятельность не только отдельных специалистов, но и руководителей, лиц принимающих решения, производственного персонала в целом, а также всех остальных заинтересованных в экологической деятельности предприятия сторон. Решение подобной задачи возможно на основе принципиально иной мотивации деятельности в системе экологического менеджмента. Здесь создаются условия для проявления неограниченного творческого потенциала предпринимательства в разнообразной экологической деятельности предприятия.

Необходимым условием нормального функционирования производства является соответствие между сопряженными элементами. На уровне корпорации, предприятия или другого хозяйствующего объекта, действующего на рынке, эту задачу может решать менеджмент — деятельность, соединяющая человеческие, материальные, финансовые, социальные и другие ресурсы экономических организаций и тем самым обеспечивающая им благополучие в российском обществе.

Глобальной перестройке традиционного экономического здания способствовала реализация ранее невостребованного интеллектуального потенциала молодых ученых и постепенное превращение природоохранной деятельности предприятий в самостоятельную сферу экологического предпринимательства.

Сегодня многим компаниям приходится заново открывать уже известные пути получения дополнительной прибыли. Наблюдается постепенное формирование экологически ориентированного рыночного пространства и менеджмента в секторе экологического предпринимательства — управления деятельностью по развитию предприятий, разрабатывающих и развертывающих природовосстановительные процессы и технологии с целью воскрешения исходных свойств среды обитания (а в перспективе и улучшения ее качества) и создающих будущие технологические комплексы управления ею.

Для российских предприятий необходимо применять экологический менеджмент как экологически безопасное управление современным производством, при котором достигается оптимальное соотношение между экологическими и экономическими показателями и его основные принципы можно сформулировать так:

- опора на экономическое мотивирование;

- своевременность решения проблем;

- ответственность за экологические последствия, возникающие в результате принятия управленческих решений любого уровня;

- приоритетность решения экологических проблем.

В настоящее время бизнесу приходится непрерывно балансировать между повышением эффективности и результативности и соответствием ужесточающимся требованиям в области охраны окружающей среды, безопасности и социальной ответственности, между желанием акционеров получать более высокую прибыль и интересами общества.

Многие западные компании с конца 80-х годов разделяют и стремятся соответствовать философии корпоративной социальной ответственности. Социально-этический маркетинг является зеркальным отражением новой концепции компаний, для которых интересы общества приобретают большое значение при оценке коммерческого успеха.

Российские компании, вступающие в процесс глобализации мировой экономики с целью собственного развития и развития экономики страны, еще только сталкиваются с необходимостью развития деятельности в данном направлении.

В свою очередь, внедрение системы экологического менеджмента (СЭМ) способствует улучшению имиджа организации, основанного на экологической ответственности и экологической состоятельности.

Среди причин, по которым предприятию может понадобиться сертификация или внедрение СЭМ, можно указать:

- экономия энергии и ресурсов, в том числе направляемых на природоохранные мероприятия, за счет более эффективного управления ими;

- увеличение оценочной стоимости основных фондов предприятия;

- желание завоевать рынки "зеленых" продуктов;

- улучшение системы управления предприятием;

- интерес в привлечении высококвалифицированной рабочей силы.

Cтандарты СЭМ основываются на современной проверенной модели менеджмента; практическая применимость и совместимость с подходами управления в различных областях, в частности, с подходами менеджмента качества, обеспечена опытом компаний и экспертов, которые разрабатывали стандарты. Более того, модель системы менеджмента, описанная в стандарте ISO 14001, доказала свою удачность и эффективность, и активно заимствуется.

Для организаций, думающих о внедрении или уже внедряющих СЭМ, это имеет принципиальное значение. Внедрение СЭМ в соответствии с моделью ISO 14001 (возможно, даже неполное) для компаний, не имеющих опыта использования международно-признанных моделей управления, по сути, означает существенное развитие всей системы управления, в первую очередь, стратегического и тактического планирования, внедрение современных методов менеджмента. Именно этим для тех российских организаций, где подходы управления еще далеки от современных, а таких, к сожалению, пока абсолютное большинство, определяется наиболее значимое преимущество и основная трудность внедрения СЭМ.

Трудность эта заключается в том, что интеграция СЭМ в структуру управления зачастую означает, по сути, ее очень существенное изменение. Если же такие организации пытаются ограничиться обеспечением соответствия СЭМ требованиям ISO 14001 (для получения сертификата соответствия) без перестройки самой системы управления, поддержание СЭМ превращается всего лишь в дополнительную нагрузку и внедрение ее не приносит сколько-нибудь ощутимых преимуществ. Напротив, «принятие на вооружение» даже отдельных подходов и методов СЭМ способно дать заметный положительный эффект.

Для организаций, успешно реализующих разработанную стратегию развития, давно и с заметными положительными эффектами внедривших системы менеджмента качества, использующих разнообразные подходы к мотивации и информированию персонала, активно вовлекающих персонал всех уровней в решение производственных задач, СЭМ вряд ли принесет что-либо новое в подходы управления. Более того, может оказаться, что многие задачи СЭМ описаны и решаются в рамках существующей СМК. Это тоже можно считать одним из свидетельств адекватности подходов СЭМ современной практике управления. В то же время для остальных организаций внедрение СЭМ станет серьезным этапом в развитии.

Важно отметить, что внедрение стандартизованных моделей управления, в частности, в соответствии с ISO 14001, не ограничивает компанию в развитии индивидуальных подходов корпоративного управления, использовании самых современных или традиционных для компании подходов и методов управления, определения полномочий, мотивации и т. п.; наоборот, работа в рамках структурированных и документированных систем облегчает реализацию любых изменений в компании, будь то реструктуризация, расширение или изменение бизнес процессов. Система менеджмента, построенная на основе мирового опыта управления, отраженного в международных стандартах, может служить надежным основанием для развития компании.

ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС В РОССИИ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

, Ф.

Ковровская Государственная Технологическая Академия им. , г. Ковров

В настоящее время инновационный процесс выступает главным фактором экономического роста страны и становится главной движущей силой развития России и ее успешной интеграции в мировое хозяйство. Однако, инновационная активность в России находится на достаточно низком уровне. Для повышения эффективности инновационной деятельности отечественных предприятий необходимо использовать новые механизмы управления и финансирования инновациями. В этой связи тема статьи, посвященная развитию венчурного бизнеса в России, представляется нам актуальной и интересной.

Вложения в инновационные разработки считаются одним из наиболее прибыльных видов размещения капитала. Однако в России как таковой не наблюдается тенденция роста числа специализированных институтов. Частично это объясняется милитаризацией экономики, когда высокие технологии, наиболее квалифицированные кадры рабочих и инженеров, объемы финансирования НИОКР оказались сосредоточены в военном и смеж­ных производствах. Следствие этого - деградация гражданского сектора, который развивался на основе низких и средних, а также ресурсоемких техно­логий. Кроме того, он характеризовался невысокой квалификацией работников, неудовлетворительной технологической дисциплиной и крайне низким качеством продукции. Общий технологический разрыв между двумя секторами постоянно углублялся; граждан­ский сектор экономики терял восприимчивость к обновлению даже при наличии инвестиций.

На этапе реформ произошло: значительное сокращение объемов государственного финансирования. Казалось, что страна вообще может лишиться своего научно-инновационного потенциала, который она накапливала на протяжении десятилетий, а ее эконо­мика окончательно превратится в инновационно-зависимую.

Как показывают данные рисунка 1, за годы реформ общее число организаций, выполняющих исследования и разработки, сократи­лось не столь существенно — всего на 21—22%. Более заметные изменения произошли в их структуре. Сильнее всего уменьшилось количество конструкторских бюро, а также проектных и проектно-изыскательских организаций.

Рисунок 1. Тенденция изменения числа организаций, выполнявших исследования и разработки

По оценкам российских и зарубежных экспертов, внутренние затраты на НИОКР в России составляют около 1,1—1,2% ВВП против 2,2% в странах ОЭСР, 2,5 — в США и 3% — в Японии. В абсолютных показателях Россия тратит на НИОКР меньше, чем Испания, Тайвань, Бельгия и Израиль. Российские затраты на НИОКР примерно равны расходам на эти цели компании «Фольксваген» и немногим больше половины аналогичных затрат компании «Форд».

В результате постоянно снижается число созданных современ­ных технологий (Рисунок 2). При всей условности оценок, которые применяет Росстат для отделения «передовых» технологий от «не пе­редовых», заметна угрожающая тенденция «затухания» технического прогресса и снижения эффективности использования национального инновационного потенциала.

Рисунок 2. Число созданных передовых производственных технологий

Общая тенденция создания передовых технологий за последние годы представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. Общая тенденция передовых технологий в России

Процентные соотношения созданных новых технологий в стране за последние годы представлены на рисунке 4. Можно отметить, что в настоящий момент наблюдается тенденция увеличения создания именно принципиально новых технологий (Рисунок 5).

Рисунок 4. Создание новых технологий в стране

.

Рисунок 5. Создание принципиально новых технологий в стране

Одним из основных экономических инструментов, обеспечивающих на протяжении последних десятилетий инновационное развитие ведущих индустриальных стран Запада, является механизм венчурного (рискового) финансирования. Венчурный капитал - рисковый капитал, инвестиции, привлекаемые в форме выпуска акций венчурными компаниями, которые имеют потенциально более высокие темпы роста курсовой стоимости по сравнению со среднерыночной динамикой.

Основные идеи, положенные в основу этого механизма впервые были успешно апробированы в США в конце 40-х – начале 50-х годов. В дальнейшем интерес к рисковому финансированию возрастал. Венчурный механизм обеспечил практическую возможность финансирования новых инновационных идей и разработок на начальных этапах их реализации. И уже к середине 1980-х годов в США действовало более 650 венчурных фирм, а в конце 1990-х годов количество таких фондов достигло несколько тысяч. В России же венчурные фонды стали создавать лишь в 1994г. по инициативе Европейского банка реконструкции и развития. К концу 2004г. количество действующих фондов венчурного финансирования в Рос­сии достигло 62, а объем средств под их управлением — 4,1 млрд. долл., однако объем вложенных ими средств с 1994 по 2001 год составил всего $580 млн. в 250 проектов. Хотя средневзвешенная доходность этих проектов составила 16% - один из лучших показателей среди развивающихся экономик. Успех объясняется просто: венчурный капитал в России вкладывается не в высокие технологии, как на Западе, а по-русски - в быстро окупаемые проекты.

Рисунок 6. Структура финансирования проектов

Так, 27% средств венчурных фондов, работающих в России, было направлено в пищевую промышленность, 9% - в медицину и фармацевтику, 5% - в упаковку, а в высокотехнологичную сферу телекоммуникаций - лишь 25%.

Большинство крупных российских корпораций уже пошли по пути создания собственных венчурных фондов.

При поддержке инвесторов венчурного капитала нашли дорогу на рынок многие крупнейшие радикальные и улучшающие нововведения XX в., связанные с микропроцессорной техникой, персональными компьютерами, Интернетом, генной инженерией и пр. Венчурный капитал сыграл заметную роль в становлении таких хорошо известных сегодня флагманов наукоемкого бизнеса, как «Майкрософт», «Эппл», «Диджитл Экуипмент Корпорейшн», «Компак», «Сан Микросистемз», «Лотус», «Федерал Экспресс», «Джинентек», «Йахоу», «Нэтскэйп» и многих других.

В России существуют значительные возможности превращения системы венчурного финансирования в мощный дополни­тельный источник поступления инвестиций, в том числе иностранных, в национальную экономику.

Развитие венчурного финансирования и венчурного предприни­мательства способно решить целый комплекс задач:

1.  Обеспечивает дополнительный приток инвестиций, в том числе из-за рубежа.

2.  Появляется возможность реанимировать и существенно активизировать нацио­нальный инновационный потенциал, постепенно превращая его в ос­новной «локомотив» развития отечественной экономики, расширения ее налоговой и экспортной базы.

3.  Произойдет сближение российской и международной предпринимательской среды на основе самых современных форм и направлений экономической активности, взаимодействия с непосредственными разработчиками инновационных продуктов. С венчурным капиталом российские предприниматели получают не только западные деньги, но и передовой управленческий опыт и обширные деловые контакты, необходимые для международ­ной коммерциализации собственных технологических разработок, при сохранении контроля над компанией в своих руках.

В настоящее время индустрия венчурного финансирования в России более чем на 90% представлена иностранным капиталом. В этих ус­ловиях необходимы популяризация венчурного предпринимательства, а также активная государственная поддержка малого и среднего биз­неса в области высоких технологий, привлечение капитала российских институциональных инвесторов, банков и частных лиц, общее улуч­шение инвестиционного климата в стране.

Согласно официальным данным Министерства промышленности и науки РФ, за последние 10 лет вложения венчурного капитала в России составили суммарно около 1,5 млрд. евро и использовались для финансирования более 250 предприятий. К настоящему времени действует около 60 фондов венчурного капитала, большинство которых представляет иностранных инвесторов. Очевидно, что эти показатели не идут пока в сравнение с масштабами рынка венчурного капитала в США и других индустриально развитых странах.

Развитию венчурной индустрии в России препятствуют сегодня следующие факторы:

- слабое развитие инфраструктуры;

- отсутствие заметных российских источников венчурного капитала;

- низкая ликвидность рисковых капиталовложений;

- недостаточные экономические стимулы для привлечения венчурного капитала к реализации наукоемких проектов;

- низкий престиж предпринимательской деятельности в сфере малого наукоемкого бизнеса;

- слабая информационная поддержка венчурного бизнеса;

- недостаток квалифицированных менеджеров инновационных проектов, в том числе осуществляемых с привлечением венчурного капитала;

- проблемы с регистрацией венчурных фондов и др.

Таким образом, российское общество пришло к пониманию того, что экономика XXI века будет экономикой знаний, она будет напрямую связана с эксплуатацией интеллектуального капитала. Очевидно, что повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности.

Одной из перспективной форм финансирования инновационной деятельности, как показывает опыт экономически развитых стран, является венчурный бизнес. В настоящее время развитие венчурного бизнеса в России происходит медленно, что обусловлено различными причинами. В связи, с чем для дальнейшего развития венчурного бизнеса в России необходимо проведение следующих мероприятий: