1 | 2 | 3 | 4 |
11. | Лидерство: | 4,76 | |
11.1 | Инициативность | 2,36 | |
11.2 | Здравый смысл | 2,4 | |
12. | Ораторство и презентабель-ность: | 4,78 | |
12.1 | Убедительность | 2,3 | |
12.2 | Риторические способности | 2.48 | |
13. | Оформление и подготовка ма-териала: | 4,78 | |
13.1 | Знание делопроизводства и корреспон-денции | 0,9 | |
13.2 | Компьютерный вариант оформления информации | 1,1 | |
13.3 | Наличие убедительной аргументации | 1,48 | |
13.4 | Следование известной схеме изложения информации | 1,2 | |
14. | Созидающая активность: | 4,84 | |
14.1 | Количество предложенных декомпози-тов | 1,1 | |
14.2 | Внесение предложений | 1,74 | |
14.3 | Участие в обсуждении | 2.0 | |
15. | Своевременность сдачи | 4,83 | |
16. | Доклад и защита проекта: | 5,39 | |
16.1 | Плохое знание проблематики | 1,4 | |
16.2 | Неумение сформулировать стратегии | 1,3 | |
16.3 | Отсутствие выводов и предложений | 1,39 | |
16.4 | Слабая аргументация итогов | 1,3 | |
17. | Дополнительная работа: | 4,43 | |
17.1 | Как результат непродуманности управ-ленческого процесса | 1,4 | |
17.2 | Форсмажорные обстоятельства | 1,53 | |
17.3 | Отсутствие исполнителя в силу уважи-тельных причин | 1,5 | |
18. | Противодействие работе: | 3,58 | |
18.1 | Отказ выполнять работу | 1,0 | |
18.2 | Выполнение нецелевой работы | 1.38 | |
18.3 | Пропуски работы по неуважительной причине | 1,2 | |
19. | Неорганизованность в работе: | 3,64 | |
19.1 | Незнание и неумение пользоваться мето-диками и орг. технологиями | 1,9 | |
19.2 | Незнание и неумение использовать др. управленческий инструментарий | 1,74 | |
20. | Варианты невежливого поведе-ния | 3,36 | |
20.1 | Хамство | 0,4 | |
20.2 | Неподчинение приказам | 0,3 | |
20.3 | Игнорирование целей команды | 0,4 | |
20.4 | Неконструктивная дискуссия | 0,16 | |
20.5 | Неуважение старшего в иерархии | 0,4 | |
20.6 | Демонстрация отрицательных эмоций | 0,4 | |
20.7 | Демонстрация ненормативн. лексики | 0,4 | |
20.8 | Оскорбление словом | 0,4 | |
20.9 | Оскорбление делом | 0,4 |
По результатам данной деловой игры получены следую-щие показатели производительности, качества деятельности, деловой нравственности команды будущих управленцев – эко-номистов-менеджеров здравоохранения (таблица 7):
Таблица 7
РЕЗУЛЬТАТЫ КОМАНДНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ 2001 – 2002 уч. г. ФАКУЛЬТЕТА «ЭУЗ» Сам. ГМУ
Производительность труда | Качество труда | Уровень деловой нравственности |
0,88 | 0,61 | 0,74 |
Такие показатели трудовой деятельности в команде были получены для каждого командного сотрудника. Они могут быть сравнены с аналогичным показателем общекомандным в ходе работы над ошибками. Результаты сравнения могут стать моти-вами для оптимизации каждой персоной результатов своего вклада в деятельность команды.
После завешения данной деловой игры в 2002 году её уча-стники в количестве тридцать человек были опрошены на пред-мет сравнения аналогичных характеристик административной и демократической систем оценивания результатов командной работы. Результаты опроса представлены в таблице 8:
Таблица 8
СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ В %% АДМИНИСТРАТИВНОЙ И ДЕМОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМ ОЦЕНИВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ УПРАВЛЕНЦЕВ
№ п. п. | Наименование элементов системы опроса | Да | Нет | Затрудняюсь ответить |
Существовавшая система удовлетво-ряла Вас: | ||||
1. | ясностью критериев оценки | 83,3 | 6,7 | 11,0 |
2. | справедливостью оценки | 43,3 | 30.0 | 26,7 |
3. | уровнем объективности оценки | 36,7 | 50,0 | 13,3 |
4. | уровнем демократизации оценивания | 36,7 | 33,3 | 30,0 |
Предложенная система удовлетворяет Вас: | ||||
1. | ясностью критериев оценки | 83,3 | 3,4 | 13,3 |
2. | справедливостью оценки | 86,7 | 3.3 | 10,0 |
3. | уровнем объективности оценки | 76,7 | 6,7 | 16,6 |
4. | уровнем демократизации оценивания | 76,7 | 13,3 | 10,0 |
Из таблицы видно, что все четыре сравниваемые характе-ристики в демократической системе оценивания результатов командной работы управленцев наиболее актуальны для опро-шенных (76,7 % - 86,7 %), в административной системе оценивания, соответстченно, - одна: «ясность критериев оце-нок» - 83,3 % опрошенных. Уровень актуальности для респондентов других трёх характеристик в этой системе оцени-вания командных результатов управленческого труда находится в зоне от 36,7 %: «уровень объективности оценки», «уровень де-мократизации оценивания» до 43,3 % - «справедливость оценки», в то время как в демократической системе оценивания эта характеристика актуальна для 86,7 % респондентов.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 |


