Стратегии бизнеса (стр. 100 )

Мощнейшая финансово-промышленная группа, через которую можно было прокручивать сотни миллионов долларов, стала еще более привлекательной в глазах иностранного капитала. Партнерство сулило стабильность, огромные доходы и дальнейшее внедрение в бизнес Урала и Сибири.

Новый виток конкурентной борьбы характеризуется тем, что на российском рынке производства алюминия столкнулись интересы уже нескольких конкурирующих иностранных компаний. Основное противостояние отмечено между «ТСС», фирмами «Айок» (США) и «Глинкор» (Швейцария). Суть противоречий - установление контроля над заводами алюминиевой отрасли России путем скупки пакетов акций. Контроль «ТСС» распространялся на Саянский алюминиевый завод (СаАЗ), Братский алюминиевый завод (БрАЗ), Новокузнецкий алюминиевый завод (НоАЗ), контроль «Айок'а» - на КрАЗ.

В конкурентную борьбу оказались втянутыми московские банковские структуры, администрация края и руководство КрАЗа, а сам завод оказался в центре большой алюминиевой «войны».

К этому времени стало ясно, что завод не может ориентироваться только на отечественного производителя сырья (ожидаемого подъема сырьевых предприятий не произошло) и вынужден снова искать «хорошего» иностранного партнера. Кто же претендовал на эту вакансию? Основных претендентов было двое: «ТСС» и «Айок»; вокруг которых концентрировались другие участники событий. Одна из группировок возглавлялась компанией «ТСС», деньги которой еще раньше были вложены в КрАЗ; в состав другой вошли фирма «Айок», Московский банк «Югорский» и администрация Красноярского края. При этом расстановка сил была следующей.

В наиболее выгодном положении находилась компания «ТСС», опиравшаяся на мощную финансовую базу международной финансово-промышленной группы «Trans-World Metals», способной предлагать заводам-производителям наиболее выгодные условия инвестирования и покупки акций. Фирма «Айок», не имевшая мощной поддержки, еще раньше потеряла свое влияние на алюминиевые заводы отрасли и закрепилась теперь на КрАЗе, скооперировавшись с его руководством. Понимая, что потеря влияния на КрАЗе означала бы полное вытеснение фирмы с российского алюминиевого рынка, ее руководство предприняло отчаянные усилия по закреплению своих позиций. Во-первых, благодаря активности этой фирмы управление администрации края получило 20%-й пакет акций Ачинского глиноземного комбината - поставщика сырья для КрАЗа. Во-вторых, фирма нашла нового союзника в лице банка «Югорский», который имел собственный интерес на алюминиевом рынке.

Банк «Югорский» был организован в 1991 г. в Нижневартовске и изначально считался главным нефтяным банком России. До 1994 г. он входил в число безусловных лидеров. В числе его акционеров находились крупнейшие компании ТЭК: «Нижневартовскнефтегаз», «Томскнефть», «Межопнефтегаз», «ЛУКойл», «Сибнефтегаз-переработка» и др. Из-за разногласий, возникших между крупными акционерами по поводу деления прибылей, из банка уходит сначала «Межопнефтегаз», а затем «ЛУКойл». Обеспокоенные действиями солидных вкладчиков, банк стали покидать и мелкие клиенты. Потеря «нефтяных денег» обусловила тяжелый финансовый кризис банка. В связи с этим его руководство стало активно внедряться в алюминиевую промышленность, используя налаженные связи с регионами Сибири и предприятиями-переработчиками. По замыслу банкиров «Югорского», получив к себе на обслуживание КрАЗ и АГК, банк привлечет в оборот десятки миллиардов долларов, что позволит ему вернуться в число лидеров. Понимая, что компания «ТСС» уже имеет свою сеть финансовых посредников, «Югорский» делает ставку на противника, хотя и более слабого, но зато нуждающегося в финансовых услугах банка. Это и стало экономической подоплекой нового союза.

Однако сложившийся альянс оказался недолгим: трагическая гибель руководителей банка и фирмы «Айок» (по имеющейся версии — серия заказных убийств), оборвала налаженные связи, что вынудило и банк и фирму «Айок» выйти из игры. В руководстве же КрАЗа произошел раскол. Часть руководства категорически против союза со своим прежним партнером (фирмы «ТСС»). Она ищет новых иностранных клиентов, ищет ... и ошибается. Осенью 1996 г. между КрАЗом и офшорной компанией «Leo Trust Company» заключается договор о поставке глинозема на 20 млн. долл. при условии полной предоплаты. Деньги фирме были переведены, но глинозема завод не получил.

Другая часть руководства опирается на факты, свидетельствующие о ненадежности новых поставщиков сырья (и даже трактует эти факты как преднамеренное хищение средств) и предлагает вернуться к старой клиентуре. Ведь в свое время фирма «ТСС» вытянула из кризиса Братский алюминиевый завод и ряд других предприятий отрасли. Поэтому она может рассматриваться как хороший стратегический инвестор. А что касается суверенитета предприятия, то возможно, по нынешним временам - это лишнее. Какое из этих стратегических решений будет избрано - покажет будущее. Ясно только одно: борьба вокруг комбината не окончена, и какое бы решение не было принято, оно будет сопровождаться серьезными конфликтами экономических интересов всех ее участников.

Данная ситуация в значительной мере характерна для многих крупных самостоятельных предприятий сырьевого комплекса и по существу определяет среду, в которой осуществляется принятие стратегических решений. Миссия предприятия, связанная с его местом в экономической системе России, уступает место борьбе личных интересов тех или иных финансовых и промышленных «магнатов». Выбор стратегических решений при так понимаемой «миссии» вряд ли будет отвечать интересам развития предприятия и экономики в целом.

Библиографический список

Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, № 8.

Планирование в больших экономических системах. - М.: Советское радио, 1972.

Теория и практика менеджмента. - Челябинск: 1996.

Вертикально интегрированные нефтяные компании России. -М.:АУТОПАН, 1996.

II Нефть России, 1994, № 2; 1995, № 5; 1995, № 6; 1995, № 12; 1996, № 3-4; 1997, № 5-6; Нефть и бизнес, 1997, № 2; Экономика и управление нефтегазовым комплексом, 1997, № 9; Нефтяное хозяйство, 1997, № 4; Горный вестник, 1997, № 3; Российская газета от 2 сент. 1995г.

II Нефть России. Нефтегазовая вертикаль, 1998, № 2.

Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997.

Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 1989.

Арсланова 3., Оценка эффективности инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования // Инвестиции в России, 1995, № 1, 2, 4, 5.

Афанасьев Мет., Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики, 1997, №5.

, Истоки и особенности развития хозяйственных традиций в России. // Вестник МГУ. Серия 6. Экономика, 1993, № 4.

Экономический анализ инвестиционный проектов: Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1997.

Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания // ЭКО, 1993, № 10.

Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.

, , Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998.

Организация стратегического планирования на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

Стратегическое управление. - М.: МГУ, 1995.

и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 1997.

, Игнатьев СМ., Микроэкономика. - СПб: Экономическая школа, 1994.

ГлиннДж., Учебные материалы по курсу «Стратегия бизнеса». - Новосибирск: Российская академия наук. Сибирское отделение, 1994.

В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших фирм США, Японии, и стран Зап. Европы. - М.: Международный науч.-иссл. ин-т проблем упр., 1996.

ГорлинА., //Нефть и капитал, 1995, № 12.

Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 1994, № 4.

Ассоциации на пройденные темы // Экономическая наука современной России, 1998, № 1.

Основы построения систем проектирования АСУП. - М.: Машиностроение, 1983.

, Демидова А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. - СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995.

Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления, 1993, № 3.

Стратегия развития предприятия. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. - М.: Дело, 1995.

Дункан Даю. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеровъ, 1996, № 7.

, Малый бизнес в России: экономический анализ и моделирование. - М.: ЦЭМИ РАН, 1997.

, Финансовый инжиниринг в системах интеграции банковского и промышленного капитала. // Финансовый бизнес, 1997, № 11.

, Деловой ли я человек? - М.: Изд-во МАИ, 1998.

Международный менеджмент: эра глобального мышления // Проблемы теории и практики управления, 1993, № 2.

Вторая экономика // Вопросы экономики, 1994, №11.

, Предприятия в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.