Стратегии бизнеса (стр. 84 )

Характеристика методов расчета упоминаемых в табл. 6.4.1. критериальных показателей оценки эффективности проекта в рыночной и переходной экономиках приведена в табл. 6.4.2.

 

Таблица 6.4.2. Характеристика основных методов оценки эффективности проекта

 

Название показателя	Другие его употребляемые названия	Английский аналог названия	Алгоритм расчета
Чистый дисконтированный доход (ЧДД)	Чистая текущая стоимость (ЧТС); Чистая современная стоимость (ЧСС)	Net Present Value (NPV)	где К - первоначальные инвестиции; R (t) - приток денег в t году; C(t) - отток денег в t году; Т - продолжительность жизненного цикла; Es - норма дисконта.
Внутренняя норма доходности (ВИД)	Внутренняя норма окупаемости (ВНО); внутренняя норма рентабельности (ВНР)	Internal Rate of Return (IRR)	ВНД - единственный положительный корень уравнения:
Индекс доходности (ИД)	Индекс рентабельности (ИР)	Profitability Index (PI)
Срок окупаемости: а) без учета дисконтирования; б) с учетом дисконтирования	Период окупаемости	Pay-back period (PP)	Срок окупаемости - минимальный отрезок времени, по истечении которого ЧДД становится и остается неотрицательным.

 

Для уточнения состава показателей притока (R(t)) и оттока (C(t)) денег на каждом /-м шаге рекомендуется использовать «Методические рекомендации», а также известные методы прогнозирования экономических показателей (см. Приложение 1). Следует иметь в виду при этом, что способы учета риска, инфляции, процентов по займу и др. факторов могут существенно различаться в стационарной и нестационарной экономиках. Кроме приведенных известен и ряд других используемых форм критериальных показателей, таких как различные трансформации показателя (и алгоритма расчета) внутренней нормы доходности (Бирман, Шмидт, 1997; Бромвич, 1996 и др.).

Завершая краткое изложение анализа проектного способа реализации стратегии бизнеса, подчеркнем, что реальные инвестиции - не только наиболее чувствительный элемент экономического барометра в период экономического спада, но и ключ к выходу из кризиса. Однако улучшение инвестиционного климата является необходимым, но не достаточным условием решения стратегической задачи привлечения инвесторов в реальный сектор экономики. Не менее важно повышение инвестиционной грамотности всех субъектов бизнеса, прежде всего инициаторов инвестиционных предложений. В этих целях необходимо повысить качество инвестиционных проектов, оценивать эффективность с помощью корректных методов оценки, адаптированных к специфике проекта, его окружения, условий переходной российской экономики. Выполнение этих условий позволит отобрать среди широкого спектра возможных инвестиционных мероприятий, которыми обладает российское реальное производство, те, которые соответствуют стратегиям и требованиям к эффективности для всех участников инвестиционного проекта. Корректная оценка эффективности в условиях риска- необходимый элемент как привлечения, так и реализации инвестиций в конкретный бизнес.

Глава 7. ПРАКТИКА ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

В этой главе собраны примеры из практики российских предприятий, сталкивающихся с необходимостью формирования стратегии или принятия стратегических решений. Основная часть представленных здесь примеров («кейсов», если пользоваться русским написанием известного англоязычного термина) составлена самими участниками описываемых событий или написана с их слов; другие - взяты из литературных источников и препарированы специально для настоящего Справочника. В предлагаемых «кейсах» отражены стратегические решения в сфере выбора товарно-рыночной стратегии, технологической стратегии, стратегии интеграции, управления и стратегии реструктуризации. Многие примеры весьма поучительны. В большинстве случаев объектом изучения являются успешные решения, однако есть и примеры неудачного стратегического выбора. Описывая ситуацию стратегического выбора — историю предприятия, состояние к моменту принятия решения, сложившиеся особенности окружения и само решение (в отличие от приводимых в главах 2, 4 и др. кратких примерах только самого стратегического решения), авторы имеют в виду также возможность использования данной главы в учебных целях. Надеемся, что читатель сможет извлечь из этих историй для себя и своего бизнеса немало «стратегических уроков».

7.1. Товарная стратегия завода «Компонент»

Завод «Компонент» был создан в 1963 г. как опытный завод НПО «Элас» в рамках Министерства электронной промышленности в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 1961 г.

История развития предприятия «Компонент» тесно связана с развитием отечественной электроники. Предприятие более 30 лет работает с высокими технологиями в области космической микроэлектронной аппаратуры, предназначенной для оснащения космических станций типа «Салют», «Мир» и спутников специального назначения.

В 60-е годы традиционное направление совершенствования электронной аппаратуры методом прямой миниатюризации размеров практически себя исчерпало. Выход был в переходе от миниатюризации к комплексной микроминиатюризации аппаратуры с использованием бескорпусных интегральных микросхем и интегральных технологий изготовления коммутационных плат и микросборок. И связи с наметившимися тенденциями в задачи завода «Компонент» входило изготовление первых опытных образцов радиоэлектронной аппаратуры для систем спутниковой связи и радиолокации, которые после проведения предварительных и конструкторских доводочных испытаний и коррекции конструкторской и схемотехнической документации передавались на серийные заводы России, Украины или Белоруссии. Учитывая специальное назначение аппаратуры, разрабатываемой и производимой по заказам Министерства обороны, разработки и производство экспериментальных и опытных образцов финансировались из бюджета страны достаточно щедро, так что завод мог не только содержать избыточный персонал и выплачивать сотрудникам приличную зарплату, но и приобретать первоклассное специальное технологическое оборудование и дублировать в своих цехах профили существовавших в то время серийных заводов по производству, например, бескорпусных чипов кремниевых микросхем, фотоприемников, волоконно-оптических устройств, СВЧ микросборок на основе арсенида галлия и т.п., которые в связи с малым объемом производства превосходили цену золота.

Подобные затраты оправдывались созданием уникальной и сверхнадежной аппаратуры, к тому же сверхмалых размеров, поскольку она создавалась для использования на искусственных спутниках Земли (ИСЗ). При этом затраты на отбраковочные испытания создаваемой аппаратуры (физическое моделирование тропических и арктических условий в качестве внешних воздействий на аппаратуру, линейно нарастающие и ударные нагрузки, вибрация, пониженное и повышенное давление, словом, все воздействия, с которыми можно было бы столкнуться на земле и под водой, в воздухе и безвоздушном пространстве) зачастую были не меньше затрат на производство самой аппаратуры.

Рождавшиеся таким образом изделия были не только уникальными по своим параметрам и опережающими зарубежные аналоги, но и сверхнадежными и долговечными. В качестве примеров можно привести систему правительственной связи для наземного и воздушного транспорта с использованием ИСЗ, родившуюся раньше аналогичной американской, бортовые вычислительные, связные и оптико-электронные комплексы для ИСЗ, позволявшие решать широкий спектр задач по управлению автономными космическими аппаратами и долговременными орбитальными станциями и отработавшие на орбите безотказно более 15 лет. Изначально разработчикам и конструкторам было известно, что командировки им на орбиту для визуальной проверки состояния приборов не выпишут, так что эти изделия были обязаны не только сами информировать с орбиты о своем состоянии, но и уметь самостоятельно устранить возникшую неисправность.

Достаточное финансирование, оснащение современным, в том числе зарубежным специальным технологическим и испытательным, оборудованием, поставленные сверхзадачи, не имевшие аналогов и типовых решений, умелая организация исследовательских работ в большом объединении, позволявшая параллельно решать задачи создания как простейшего «винтика» (например, супертранзистора на новейшем материале), так и сверхсложного устройства (например, активной фазированной антенной решетки, способной работать в космических условиях при перепадах температур от +150° С до -150° С и насчитывающей сотни единиц элементов-близнецов, каждый из которых был не менее сложным на своем уровне), дали возможность, во-первых, вырастить высококлассных ученых-специалистов, способных не только практически решать сложные задачи в сжатые сроки, но и основать школу передачи опыта и подготовки специалистов следующих поколений, и, во-вторых, создавать уникальную аппаратуру, которая затем, при всей ее уникальности, успешно производилась серийными заводами на серийном оборудовании.

В 80-х годах был изготовлен уникальный комплекс микроэлектронной аппаратуры, не имевший аналогов в отечественной практике, оптоэлектронные приемники с использованием полупроводниковых матричных формирователей изображения на приборах с зарядовой связью (ПЗС).

В 90-е годы «Компонент» освоил серийное изготовление аппаратуры, предназначенной для автоматизированного дуплексного обмена телеграфными, телефонными и фототелеграфными сообщениями с абонентами спутниковой системы связи через ретранслятор , находящийся на геостационарной орбите. Был организован серийный выпуск комплекса технических средств, предназначенных для организации симплексной, цифровой, беспоисковой и бесподстроечной УКВ радиотелефонной связи.