Стратегии бизнеса (стр. 4 )

Глава 5 «Стратегия социально-экономической безопасности бизнеса» акцентирует внимание на проблеме рисков в функционировании конкретного бизнеса. Общеизвестно, что бизнес в России тесно связан с риском, и система антирисковых мероприятий, о которой идет речь в главе, должна стать неотъемлемой частью деятельности бизнесмена. Речь идет как о мероприятиях по обеспечению безопасности конкретного бизнеса, так и о мерах по общему оздоровлению делового климата в стране.

Основная цель главы 6 «Стратегические аспекты проектного анализа» - преодолеть разрыв, который сложился в сегодняшней экономической теории и практике, между бизнес-планированием непрерывно и «бессрочно» функционирующего объекта планирования - предприятия или их совокупности — и составлением и планированием инвестиционных проектов как последовательности мероприятий, направленных на достижение конкретной цели к строго определенному сроку. Для объединения этих видов экономического анализа и планирования на стратегическом уровне вводится понятие стратегического анализа инвестиционных проектов на предприятии. Показывается, как совместное планирование объекта и совокупности проектов повышает вероятность успешной реализации проектов и повышения эффективности функционирования бизнеса. Вопрос инвестиций и инвестиционных проектов - один из больных вопросов для России. Инвестиционная обстановка, как показывается в этой главе, оставляет желать много лучшего. Но и бизнес должен взять на себя часть вины за это, поскольку невнимание к собственной инвестиционной стратегии, к инновационному воспроизводству предприятия оказывает весьма негативное влияние на инвестиционный климат. И хотя инвестиционный проектный анализ в принципе составляет самостоятельный раздел прикладной и теоретической экономической науки, его соединение со стратегическим планированием представляется необходимым направлением развития теории и практики.

Глава 7 «Практика принятия стратегических решений и опыт организации стратегического планирования на предприятиях» содержит так называемые «кейсы» - описания конкретных ситуаций в реальном бизнесе, в которых были приняты те или иные стратегические решения, а также последствий реализации выбранной стратегии. В каждом случае дается информация об объекте планирования, необходимые сведения из истории предприятия, характеристика его положения на товарном, ресурсном и технологическом рынке, динамика его развития и другие данные, необходимые для проведения стратегиче-

ского анализа ситуации принятия решения. При этом определяется множество возможных альтернативных решений, критерии сравнения вариантов, прогнозы (результаты) реализации каждого из них. Описание фактической ситуации дополняется сопоставлением с приведенными в справочнике методическими рекомендациями по принятию соответствующего решения или выбору варианта стратегии. Заметим, что практически все «кейсы» подготовлены «инсайдерами» - лицами, постоянно либо временно работающими на предприятиях, о которых идет речь. Два кейса написаны директорами и председателями наблюдательных советов крупных предприятий.

В приложение 1 вынесен относительно независимый раздел справочника «Методы статистического анализа и прогнозирования в бизнесе». Этот раздел представляет собой как бы мини-справочник по одному из наиболее необходимых для принятия стратегических решений способов представления и анализа информации - математико-статистическим моделям прогнозирования внутренней и внешней среды бизнеса. Такие модели составляют основную часть аналитического инструментария управления бизнесом и используются в последнее время достаточно широко в наиболее динамичных «рыночных» отраслях экономики, таких как фондовый рынок, финансовая деятельность, страхование и т.д. Там, где конъюнктура меняется стремительно, где чувствительность результата к ошибочному решению особенно высока, математические модели анализа, прогнозирования и оптимизации не могут быть заменены полностью ни опытом, ни интуицией руководителей. В данной части справочника характеризуются основные типы исходных данных для статистического анализа и прогнозирования в микроэкономическом ракурсе, раскрываются наиболее распространенные подходы к построению и применению математических моделей как необходимого инструмента статистического анализа и прогнозирования в бизнесе. Даются рекомендации по выбору подходящего в той или иной ситуации метода прогнозирования.

Справочный раздел издания содержит перечень публикаций по вопросам стратегического планирования. По каждой позиции перечня дается краткая аннотация, характеризующая данную публикацию в связи с материалом справочника Подобранный здесь материал представляет как обзорные работы по наиболее активно развиваемым направлениям теории и практики стратегического планирования, так и оригинальные работы, содержащие интересные результаты. Завершает этот раздел справочника толковый словарь основных терминов и понятий стратегии бизнеса, содержащий частью классические, общепринятые толкования терминов, частью адаптированные к условиям отечественной экономики и принятой в отечественной экономической литературе традиции. В справочник включен также предметный указатель понятий и терминов с перечислением страниц, на которых эти понятия существенным образом используются.

Книга рассчитана на широкий круг лиц, заинтересованных в деятельности предприятий: руководителей и административный персонал предприятий различных форм собственности и отраслевой принадлежности, индивидуальных предпринимателей, бизнесменов, владельцев долей и акций предприятий, работников федеральных и муниципальных органов управления. Предполагается, что он может быть эффективно использован при обучении студентов экономических вузов, подготовке и переподготовке предпринимательских кадров и менеджеров.

Представляется, что для каждой главы справочника существует среди перечисленных категорий лиц группа заинтересованных читателей. По нашему мнению, руководителям производственных предприятий, уже нашедшим свое стабильное место в новых условиях хозяйствования и успешно работающим, наибольшую пользу может оказать знакомство (в перечисленном порядке) с главами 4, 2, 3, 6 и Приложениями 1-3; руководителям производственных предприятий, только ищущим свое место на рынке, можно порекомендовать главы 2, 1, 4, 5, 7; предпринимателям, недавно вступившим на путь создания собственного бизнеса, наиболее полезны для первого чтения главы 1, 2, 5; предприниматели и руководители непроизводственных предприятий и коммерческих структур, ищущие пути развития бизнеса или обретения экономической безопасности, должны заинтересоваться в первую очередь главами 4, 5, 3; государственных и муниципальных служащих, работающих в сфере регулирования хозяйственной деятельности, должны заинтересовать главы 1, 7, 4, 2. Что касается преподавателей вузов и техникумов экономического направления, аспирантов и студентов, научных работников теоретической и прикладной сферы, то для них, как нам представляется, в каждой главе найдется информация, полезная для изучения или практического применения.

Авторский коллектив издания представлен учеными-экономистами из институтов Российской академии наук, Международного фонда инвестиционных проектов, преподавателями и специалистами экономического факультета Московского государственного университета и других вузов, экономистами-практиками - директорами и руководящими работниками ряда промышленных предприятий, сотрудниками банковских учреждений. Над подготовкой справочника работал коллектив авторов под руководством академика РАЕН, д.э.н. в составе: д.ф.-м.н. , , к.э.н. -на, д.ф.-м.н. , , к.т.н. , д.э.н. , к.ф.-м.н. , к.э.н. , к.э.н. P.M. Качалов, д.э.н. , , академик , , к.ф.-м.н. , к.э.н. , к.э.н. , , к.э.н. , д.э.н. .

Авторы выражают благодарность рецензентам и , а также за ценные замечания, способствование существенному улучшению рукописи Справочника.

 

 

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКА РОССИИ КАК СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

Эта глава необходима читателю для нескольких целей. Во-первых, здесь в самых общих чертах раскрывается теоретическая точка зрения на бизнес, его формы, цели и роль в российской экономике. Без знакомства с основными направлениями современной теории предприятия бизнесмен не сможет ни разобраться в рекомендациях (порой противоречивых), предлагаемых в литературе, ни сформировать собственную точку зрения на сущность бизнеса. В данной книге авторы исходят из убеждения, что бизнес - при оптимальных условиях - мобилен и гибок, а предприятие представляет собой единый целостный и целенаправленный организм. Если у читателя и авторов возникли хотя бы элементы общей позиции по этому поводу, можно считать, что контакт установлен и стоит идти дальше. Во-вторых, здесь даются базисные представления о той хозяйственной среде, в которой работают российские предприятия и предприниматели. В концентрированном виде представлены те особенности и элементы среды, с которыми неминуемо соприкоснется или уже соприкасается деловой человек в современной России. Читатель узнает, ради каких целей существует бизнес и какие функции он выполняет в обществе, каким образом данный бизнес взаимодействует с другими участниками хозяйственного процесса, из каких «кирпичиков» складывается бизнес, каким правовым и этическим нормам он вынужден подчиняться для своего же блага. Наконец, читатель сможет познакомиться с разнообразными типами менеджеров и попробовать понять, к какому типу лидера относится он сам или его начальник.

1.1. Сущность, цели и функции бизнеса

Бизнес (от староанглийского «bisig» - активный, занятый работой, деловой) играет определяющую роль в современной экономике. Именно бизнесу общество обязано практически всеми экономическими благами, определяющими условия существования современного человека - от жилища и одежды до питания и интеллектуального досуга. Бизнес модифицируется, принимает различные формы, трансформируется и эволюционирует, привлекает к себе все новые поколения молодых людей, отдающих бизнесу лучшие годы жизни. Понятие «бизнесмена» как человека, отдающего себя производству товаров или услуг в условиях рыночных отношений, в настоящее время является чем-то вроде титула. Не каждый работник может назвать себя бизнесменом, не каждый процесс в сфере производства может называться бизнесом, и не каждый бизнес полезен обществу. Тем не менее бизнес составляет сердцевину современной экономики, без него экономика теряет динамизм, адаптивность, а порой и целевую ориентацию.