Стратегии бизнеса (стр. 110 )

Данный перечень можно рассматривать также как продолжение библиографического списка для более глубокого изучения темы. Библиографическое описание источников, приведенных в этом приложении, дано в соответствии с содержанием и форматом базы данных ВИНИТИ.

Thilbodeaux M. S., Farrilla E. Воздействие приверженности руководителей верхнего уровня своим взглядом на эффективность организации и стратегическое управление [Великобритания]. Organizational effectiveness and commitment through strategic management / Ind. Manag. and Data Syst.. - 1996. - 96, N 5. - C. 21. - Англ. - ISSN 0263-5577. - Место хранения ГПНТБ.

Исследуется влияние приверженности управляющих верхнего уровня своей организации на эффективность и стратегическое управление. В литературе нет единого взгляда на эффективность организации, существует множество концепций и моделей, из них отобраны следующие 10: умение членов организации преодолевать конфликты; ориентация на покупателя; гибкость/адаптивность; управление информацией и коммуникациями; нравственность групп; формулирование целей и планирование; производительность; качество; срочность; ценность трудовых ресурсов. Подробно описывается вклад каждой из концепций в эффективность. Приводится описание модели процессов стратегического управления, рассматривается связь между стратегическим управлением, эффективностью организаций и ролью управляющих верхнего уровня. Исследование проводилось на базе опроса членов группы, включающей 25 руководителей или заместителей функциональных подразделений, которые должны были высказать свое отношение и ранжировать 10 концепций эффективности и охарактеризовать свое поведение как руководителей. Результаты анализа, представленные в таблицах, подтвердили существующую связь, в исследуемой компании теория совпадала с практикой, покупатель был на первом месте, все процессы подчинялись поставленным целям, слова и дела управляющих верхнего уровня не расходились, поэтому организация была эффективной. Табл. 3. Рис. 2. Библ. 25.

Charles W. L. Hill, David L. Deeds. Роль структуры промышленности при выявлении прибыльности фирмы: неоавстрийская перспектива. The importance of industry strusture for the determination of firm profitability: a neo-austrian perspective / J. Manag. Stud. - 1996. - 33, 4. - C. 429-451. - Англ. - ISSN 0022-2380.

Исследуется роль структуры промышленности при выявлении прибыльности фирмы. Приводится краткий обзор литературы, из которого видно, что последователи М. Портера на базе его модели «5 сил» придают большое значение влиянию структуры отрасли на прибыльность фирм. В противоположность им сторонники австрийской школы - the 'Austrian school' и the 'Chicago School' считают, что структура отрасли имеет очень небольшое влияние на работу компании. По их мнению, успех фирмы определяется способностью генерировать инновации, защищать новую продукцию от имитаций и умением преодолевать инерцию компании. Этот подход, названный neo-Austrian perspective, ориентирован на рынок, действующий в условиях нестабильности во всем мире. Рассматриваются теории о природе фирм, конкуренции и связи между структурой промышленности и прибыльностью фирм. В качестве примера описывается отрасль по производству персональных компьютеров в США и крупнейшие компании, входящие в нее: «Apple», «IBM» и др. Практика подтверждает, что прибыльность компаний зависит не от уровня концентрации отрасли, а от различных характеристик самих компаний. Результаты исследования могут быть использованы в стратегическом управлении компаниями. Рис. 2. Библ. 51.

Eirth Richard W., Narayanan V. К. Связь между стратегиями разработки новой продукции и эффективностью крупных производственных фирм: анализ. New product strategies of large, dominant product manufacturing firms: an exploratory analysis // J. Prod. Innov. Manag. - 1996. - 13, 4. - C. 334-347. - Англ. - ISSN 0737-6782.

Анализируется связь между стратегиями разработки новой продукции и увеличением прибыли и объема продаж в крупных производственных фирмах. Вначале приводится краткий обзор литературы по проблеме, из которого видно, что до недавнего времени фокус исследований был направлен на мелкие и средние фирмы, а крупные фирмы были изучены мало. На базе предыдущих исследований была составлена схема настоящего исследования, концепция которого подробно описывается. Согласно ей, стратегии разрабатываются на базе как собственных продуктов, так и приобретенных; каждый новый продукт характеризуется тремя критериями: новые технологии, новизна применения на рынке; инновационность рынка; связь между прибылью, риском и новыми стратегиями. Для анализа из журнала Fortune было отобрано 18 крупных производственных фирм, 70% из которых принадлежало к одной отрасли. Всего анализируется 459 новых продуктов в 18 фирмах, период разработки и внедрения новой продукции в каждой фирме составлял 5 лет. Результаты анализа представлены в таблицах, связь между стратегиями, прибылью и риском - в матрице. Из них видно, что инновационность увеличивает доход, при этом риск не обязательно возрастает, как в мелких фирмах. Это объясняется тем, что крупные фирмы обладают большими ресурсами всех видов. Рекомендуется и дальше продолжать исследование этой проблемы. Табл. 3. Рис. 2. Библ. 49. Прил. 1.

Foss N. J. Исследование взаимосвязи между стратегиями и экономикой в трудах М. Портера. Research in strategy, economics, and Michael Porter - J. Manag. Stud. - 1996. - 33, N 1. - 1-24. - Англ. - ISSN 0022-2380.

Устанавливается связь между стратегией организации и экономикой в рамках последней дискуссии по этому вопросу. В противовес большинству защитников и противников экономических обоснований стратегического мышления принимается некий сбалансированный плюралистический подход. Согласно этому подходу, дисциплина должна нарушать баланс между генерацией новых теоретических альтернатив и отбором среди них. О применении такой идеи автор говорит, что поле стратегий слишком плюралистично и что неблагоприятные последствия чрезмерного плюрализма и эклектицизма (eclecticism) могут быть «выправлены» экономическими методами, играющими большую роль в обсуждениях исследователей стратегических подходов. Это не обязательно означает слишком серьезное соперничество стандартных неоклассических подходов в экономической теории и эволюционных подходов. Эволюция мышления М. Портера используется как некий пример, демонстрирующий преимущества и некоторые опасности экономических обоснований в стратегическом поле. В этом свете весьма важной оказывается концепция экономики промышленной организации (industrial organization economics). Особое внимание уделено почти двадцатилетним усилиям Портера в создании отраслевого метода анализа возможностей фирм в изменяющейся среде (упомянуты три книги Портера).

Zahra S. А. Связь между стратегиями технологий и финансовыми результатами: изучение воздействия на них окружения конкурентов [США]. Technology strategy and financial perfomance: examining the moderating role of the firm's competitive environment - J. Bus. Ventur.. - 1996. - 11, N 3. - 189-219. - Англ.. -ISSN 0883-9026.

Исследуется связь между принятием стратегий в области технологий и работой компании, а также воздействие на них окружения конкурентов. Рассматриваются характеристики окружения: динамизм, враждебность, гетерогенность. В процессе исследования предполагалось проверить следующие гипотезы: 1а) фирм-пионеров будет больше в динамичном, умеренно враждебном и гетерогенном окружении; 1Ь) фирм-последователей будет больше в окружении с высокой степенью враждебности, средней - динамизма и низкой - гетерогенности; 2а) радикальные технологии выпуска продукции больше распространены на фирмах в окружении с высокой степенью динамизма и умеренной - враждебности и гетерогенности; 2Ь) радикальные технологические процессы будут больше распространены в окружении с умеренными динамизмом, враждебностью и гетерогенностью; 2с) прирост технологий будет выше в стабильном окружении (низкий динамизм, низкая враждебность и высокая гетерогенность); 3) более широкий набор технологий будет в фирмах в окружении с умеренным динамизмом и враждебностью и высокой гетерогенностью; 4) расходы на НИОКР будут выше в окружении с высокой степенью динамизма, гетерогенности и низкой -враждебности; 5) использование внешних источников технологий будет выше в условиях высокой степени динамизма, враждебности и гетерогенности; 6) прогнозирование технологий также будет выше в окружении с высокой степенью динамизма, враждебности и гетерогенности; 7) окружение оказывает сдерживающее влияние на связь между технологиями и результатами фирмы. Для анализа были использованы ответы опроса 176 производственных компаний. Результаты представлены в таблицах, из них видно, что все гипотезы подтвердились, кроме 2с и 3. В заключение управляющим предлагаются рекомендации по более рациональному использованию технологий и повышению эффективности. Табл. 8. Рис. 1. Библ. 68.

Sweeney M. Т., Szwejczewski M. Стратегии и эффективность производства: исследование на примере машиностроительной области [Великобритания]. Manufacturing strategy and perfomance: A study of the UK engineering industry -Int. J. Oper. and Prod. Manag.. - 1996. - 16, N 5. - 25^0. - Англ.. - ISSN 0144-3577.

Исследуется связь между стратегиями производства и результатами работы компаний. В предыдущих публикациях отмечалось, что результаты бизнеса зависят от двух типов переменных: условий рынка (неконтролируемых) и принятых в компании решений (контролируемых). Для изучения компаний предлагалась концепция «стратегических групп», под которыми подразумевалась группа фирм в одной отрасли, примерно одинаковых по величине и ресурсам.

Цель данного исследования - определить воздействие стратегий на результаты работы стратегических групп в машиностроительной (engineering industry) отрасли, а также выявить однородность этих групп. Группы подбирались по двум признакам, предложенным в предыдущих исследованиях: по величине и ресурсам. Величина определялась оборачиваемостью запасов, ресурсы характеризовались пропускной способностью. Взаимосвязь этих показателей проиллюстрирована в матрицах. С целью получения информации для анализа было опрошено 175 производственных компаний, участвовавших в конкурсе на премию Best Factory Award в 1993-1994 гг., число приемлемых ответов составило 138. Результаты анализа представлены в таблицах и на рисунках. Анализ выявил зависимость между политикой компаний, стратегиями и результатами работы в 4-х отобранных стратегических группах и подтвердил таксономию производственных стратегий, разработанную в предыдущих исследованиях. Рекомендуется продолжать исследование проблемы для выявления преимуществ компании в конкуренции и для разработки новой продукции. Табл. 7. Рис. 7. Библ. 11. Прил. 1.